墨镜工程项目咨询工程师对工程项目的管理

1、墨镜工程项目咨询工程师对工程项目的管理xxx有限公司一、 咨询工程师的工作阶段咨询工程师的工作分为三个阶段：咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。(一）咨询任务的取得咨询工程师可从投资业主、金融机构、政府等取得咨询任务，其取得方式主要是委托方直接委托和参与投标取得。咨询任务取得的基本步骤是：1.获取咨询任务信息。目前许多的咨询任务信息掌握在各投资主体和业内相关人士手中。随着越来越多的工程咨询项目采取招标的形式进行，招标公告往往刊登在相关报刊或专业网站上。所以，要获取更多的咨询任务信息，就应经常浏览相关报刊和网站，与相关投资主体及业内人士保持经常性沟通。2.正确响应委托方的要求。

2、咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（tor)中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度、特定要求等，要做出正确的响应。有时委托方对咨询任务的范围并不十分清楚，这时咨询工程师应注意与委托方交流，澄清任务的内容与完成时间要求等，并得到委托方的确认。3.委托协议或合同的起草、谈判、签订。在委托协议或合同谈判之前对谈判应进行认真的准备，主要包括：双方的期望目标，双方分歧解决方式，可以妥协的内容，必须坚持的方面，谈判的底线等。(二）咨询任务的组织与实施1.工作前期准备(1)认真研究项目的相关资料一般来说在合同签订之前，咨询工程师已对项目

3、的有关情况进行了一些必要的了解，但由于各方面原因，这种了解受到一定的限制。在委托协议或合同签订之后，咨询工程师应尽快认真而详尽地研究有关资料，包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与项目有关的其他情况资料。特别要注意研究顾客明确的或隐含的要求与期望。(2)制订项目咨询工作计划对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反映在委托方提供的项目工作大纲（tor)中。项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。项目咨询工

4、作计划编写一般由项目经理来完成（参见第三章工程项目管理的组织相关内容）。(3)成立项目团队根据工作计划的要求，咨询工程师要及时构建项目团队，并进行团队工作职责任务分工（详见第三章工程项目管理的组织相关内容）。2.组织计划实施1)逐层落实工作计划根据咨询工作计划的安排和咨询团队的职责任务分工，层层制订具体实施计划，把工作计划落实到人。需要到项目现场进行工作时，要严格执行咨询行业及企业现场的有关规定，并在企业的配合下完成相关工作。2)组织实施在项目团队成员按照各自分工完成其相关的工作过程中，项目经理要进行认真的组织与协调。必要时要进行系统性组合与优化，对出现的差异部分进行修正。3)沟通与调整为使咨

5、询成果较好地符合委托方的要求，在咨询工作开展过程中，必须经常与委托方进行必要的沟通。特别是在正式交付咨询成果之前进行的沟通更为重要。在沟通中重点解决以下三方面问题：原委托协议或合同签订过程中顾客提供的情况与实际情况有差异，为此咨询工程师采取的措施、工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等。咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等。咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整。3.提交咨询成果在以上工作的基础上，咨询工程师按双方协商好的方式，将咨询成果正式交予委托方。咨询工程师的

6、上述工作内容是相互关联的，有些内容之间是互为条件的，有些工作不是一次就能完成好的，可能需要根据进展情况进行调整，多次开展。(三）咨询工作的总结1.总结工作咨询成果交付委托方后，项目经理要进行必要的咨询工作总结，包括工作经验和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。2.回访在咨询成果发挥作用完成其使命之后，及时对委托方进行必要的回访，一方面是了解咨询成果的实际效果，同时也是听取委托方对咨询工作的意见，以利于今后咨询工作的开展和咨询任务的取得。二、 咨询工程师参与项目管理的目的和特点(一）咨询工程师的含义咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。在科学技术与经济

7、水平高度发展的现代社会，许多工程咨询任务不是一个或几个人所能够完成的，需要咨询公司来承担，但有时一些机构与企业根据自身的需要也经常聘请独立工作的咨询工程师去完成一些工作。因此国际上习惯将提供独立咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师。随着世界经济的发展，专业分工越来越细，咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视。咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目提供有效的专业研究分析或管理、组织、指挥、协调、督促、检查与指导服务。(二）咨询工程师参与项目管理的目的咨询工程师是在工程项

8、目业主或其他工程项目参与方的委托下，根据其要求完成相关任务，是委托方进行项目策划和项目管理的重要助手和参谋。咨询工程师对工程项目管理的目的是：1)保障委托方实现项目预期目标。工程项目业主及有关方为便于实现其预期目标，往往委托咨询工程师为其承担某一方面或几方面的工作。咨询工程师正是按照委托合同的要求，运用其知识、经验与智慧为委托方提供服务，保障委托方实现其对工程项目的预期目标。2)关注社会可持续发展，勇担社会责任（项目与环境、生态、能源、社会和谐关系）。3)按合同规定取得合法收入。咨询工程师利用其自身的智力劳动为委托方提供服务，有权按合同规定取得合法收入。4)为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。

9、咨询工程师是一种智囊型职业，声誉对于咨询工程师来说是极其宝贵的无形财富。如果咨询工程师通过自己的劳动与努力，能为顾客创造良好的价值，那么同时也将为自己赢得声誉。(三）咨询工程师参与项目管理的特点咨询工程师参与项目管理的特点主要有：(1)咨询工程师的工作是智力型工作。咨询工程师的工作具有较强的科学性和知识性，是集工程、经济、管理等多学科知识和项目经验在咨询工作中的具体运用，没有较为丰富的科学知识、系统性思维和项目工作经验作为支持，是不可能完成好咨询工作任务的。因此，作为工程咨询工作者平时应注意相关学科知识的学习、社会信息的掌握和项目经验的积累。(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。如果委托

10、方只委托工程项目某一阶段的工作，如可行性研究或项目初步设计等，咨询工程师的管理内容则只局限在这一阶段；如果委托的是项目全过程管理，则咨询工程师的管理内容就包括项目整个建设过程。(3)不直接建设工程项目实体。咨询工程师无论是接受业主委托还是其他工程项目参与人的委托，无论是阶段性委托还是全过程委托，都不直接去建设工程项目实体。在工程项目建设中，对工程项目实体进行直接建设和管理的是工程承包商。(4)职业的规范性。咨询工程师作为一支专业队伍，有其独立的行业管理组织、市场准入规范、执业规则和道德准则。有关管理组织应对其成员进行监督，定期与不定期的检查，发现违反有关规定的事情应及时处理，以维护咨询工程师的

11、职业形象。(5)提供完成成果的独特性。咨询工程师在咨询服务中提供的任何成果仅限于工程项目特定的条件、时限、地点、内容和参与个体，不具有普遍性，不可复制于其他工程项目。(6)服务的有偿性。咨询工程师以咨询工作为职业，以其咨询劳动取得合法收入，其提供的工程咨询服务是有偿的。三、 项目背景分析太阳镜，也称遮阳镜，作遮阳之用。人在阳光下通常要靠调节瞳孔大小来调节光通量，当光线强度超过人眼调节能力，就会对人眼造成伤害。所以在户外活动场所，特别是在夏天，需要采用遮阳镜来遮挡阳光，以减轻眼睛调节造成的疲劳或强光刺激造成的伤害。太阳镜按用途一般可分为遮阳镜、浅色太阳镜和特殊用途太阳镜三类。眼镜产品已成为人们日

12、常生活、学习、工作中的重要的助目器和美容保健产品。根据国家统计局数据显示：2019年中国眼镜产量为8.19亿副，较2018年的6.61亿副同比增长23.96%；2020年前三季度中国眼镜产量为5.46亿副。由于太阳镜适应层次广泛，其在国内的需求量也相当大，促使太阳镜生产行业近些年来发展较快。从使用的元件看，镜架从过去单一的注塑架发展到较高档次的板材架、金属架、无框架等，太阳镜的款式可谓是新颖多姿。2019年中国太阳镜市场规模约为359亿元，较2018年的342亿元同比增长4.97%；预计2020年中国太阳镜市场规模将达到374亿元。随着眼镜消费的个性化、时尚化、品牌化、高档化的趋势日益显著，太

13、阳镜早已被赋予更多的功能。2014-2019年中国太阳镜销售收入不断增加，销售收入由2014年的149.8亿元增加至2019年的277.7亿元，年复合增长率为13.14%。中国太阳镜主要出口至美国、中国香港及意大利等地区；2019年中国太阳镜出口至美国3.79亿美元，占总出口金额的24.63%；出口至香港1.74亿美元，占总出口金额的11.29%；出口至意大利1.49亿美元，占总出口金额的9.69%。意大利、美国及日本为中国太阳镜主要进口地，2019年中国从意大利进口太阳镜2.36亿美元，占总进口金额的66.09%；从美国进口太阳镜0.53亿美元，占总进口金额的14.91%；从日本进口太阳镜0

14、.22亿美元，占总进口金额的6.08%。2019年浙江太阳镜出口数量为7.51亿副，出口金额为6.43亿美元；广东太阳镜出口数量为0.84亿副，出口金额为5.71亿美元；福建太阳镜出口数量为0.44亿副，出口金额为1.50亿美元。四、 项目名称及投资人（一）项目名称墨镜工程项目（二）项目投资人xxx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。五、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约92.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目

15、总投资44851.57万元，其中：建设投资35690.90万元，占项目总投资的79.58%；建设期利息834.47万元，占项目总投资的1.86%；流动资金8326.20万元，占项目总投资的18.56%。（四）资金筹措项目总投资44851.57万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）27821.63万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额17029.94万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：88100.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：68959.40万元。3、项目达产年净利润（np）：14023.89万元。4、财务内部收益率（firr）：

16、24.30%。5、全部投资回收期（pt）：5.61年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：28422.90万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积61333.00约92.00亩1.1总建筑面积104117.36容积率1.701.2基底面积35573.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩379.712总投资万元44851.572.1建设投资万元35690.902.1.1工程费用万元31708.112.1.2工程建设其他费用万元3301.772.1.3预备费万元681.022.2建设期利息万元834.472.3流动资金万元8326.203资金筹措万元44851.573.1自筹资金万元27821.633.2银行贷款万元17029.944营业收入万元88100.00正常运营年份5总成本费用万元68959.406利润总额万元18698.527净利润万元14023.898所得税万元4674.639增值税万元3683.9910税金及附加万元442.0811纳税总额万元8800.7012工业增加值万元29385.9613盈亏平衡点万元28422.90产值14回收期年5.61含建设期24个月15财务内部收益率24.30%所得税后16财务净现值万元17618.78所得税后六、 工程项目周期及阶段划