办公室绩效考核指标最准版

1、考核指标分值计分方式信息来源得分1、纪律10分未遵守集团公司规章制度和公司相关 管理制度出现一次扣2分，出现两次 扣5分，出现三次（包括三次）扣除 所有分值。直接上级记录2、印鉴管理10分未监督管理好盖章、填表、记录工作， 出现一次扣2分，出项两次扣5分， 出现三次（包括三次）扣除所有分值。员工反馈记录3、订餐接待5分未及时做好组织订餐、安排接待工作， 出现一次扣1分，出现两次扣2分， 出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记录4、文件收发及归档5分未完成资料档案的监督检查工作，出 现一次扣1分，出现两次扣2分，出 现三次（包括三次）扣除所有分值。记录5、车辆管理5分未执行集团车辆管理制度

2、，违反一次 扣1分，违反二次扣2分，违反三次 （包括三次）扣除所有分值。记录办公室kpi考核表（100分） 岗位：主任（办公室）时间：年月曰6、人员培训5分未积极组织本单位人员参加集团的培 训，出现一次扣1分，出现两次扣2 分，出现三次（包括三次）扣除所有 分值（对外培训领导指定专人参加）。员工反馈记录7、资产管理10分未及时督促厂家或供应商保养、维护 小型机具及设备，出现一次扣2分， 出现两次扣5分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。员工反馈记录8、会议、记录等大型活动筹备5分未及时在领导的安排下做好会议、记 录、大型活动的组织、筹备工作，出 现一次扣1分，出现两次扣2分，出 现三次（包括

3、三次）扣除所有分值。直接上级记录9、农民工管理10分未认真执行农民工管理办法，督促农 民工管理人员做好农民工管理工作； 未对农民工管理工作进行监督检查， 出现一次扣2分，出现两次扣5分， 出现三次（包括三次）扣除所有分值。记录10、组织协调管理10分未对办公室进行有效的组织协调、对 人员进行合理分工，出现一次扣2分， 出现两次扣5分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。直接上级记录11、考勤管理10分未在每月29日前（含29日）把考勤 表收集完毕每延迟一天扣2分，超过 三天（包括三天）扣除所有分值。记录12、部门配合、5分未积极、主动的配合公司其他职能部 门完成职责权限范围内的其他工作， 出现

4、一次扣1分，出现两次扣2分， 出现三次（包括三次）扣除所有分值。部门反馈13、网络维护管 理及办公整 洁5分在上班时间用电脑做与工作无关的 事，如看电影、打游戏等；办公桌凌 舌l;出现一次扣1分，出现两次扣2 分，出现三次（包括三次）扣除所有 分值。直接上级记录14、红头文件的下发5分未及时将公司的红头文件下发到各职 能部门、指挥部，出现一次扣1分， 出现两次扣2分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。i己录被考核人:考核人:合计得分办公室kpi考核表（100分）岗位：内务主管时间：年 月日考核指标分值计分方式信息来源得分1、纪律10分未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分，出

5、现两次扣5分，出现三次（包括三直接上级记录次）扣除所有分值,2、印鉴保管使用10分未作好盖章填表、盖章、记录工作， 出现一次扣2分，出现两次扣5分， 出现三次（包括三次）扣除所有分 值。记录3、考勤审核10分未在每月29日前（含29日）将考 勤表收集完毕，每延迟一天扣2分， 超过三天（包括三天）扣除所有分 值。记录4、员工入职、辞职管理10分未及时组织办理员工入职、辞职工 作，出现一次扣2分，出现两次扣 5分，出现三次（包括三次）扣除 所有分值（如有人员辞职，直接负 责人3天内通知办公室）。员工反馈记录5、物资计划10分未执行集团公司材料采购程序；未 按公司管理制度将采购物资发放 到部门、个人

6、，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括 三次）扣除所有分值。员工反馈记录6、小型机具及设备保养维修10分未及时督促厂家或供应商保养、维 护小型机具及设备，出现一次扣2 分，出现两次扣5分，出现三次（包记录括三次）扣除所有分值。7、公司资产调拨未按集团资产管理要求办理好本 公司资产调拨工作，出现一次扣2部门反馈10分分，出现两次扣5分，出现三次（包 括三次）扣除所有分值（特殊情况 下，没有手续可先做好记录，手续 后补）。员工反馈8、部门配合10分未积极、主动的配合公司其他职能 部门完成职责权限范围内的其他 工作，出现一次扣2分，出现两次 扣5分，出现三次（包括三次）扣 除所有分值。部门

7、反馈9、档案资料管理10分未按公司档案管理制度对职责范 围内的资料进行归档管理，出现一 次扣2分，出现两次扣5分，出现 三次（包括三次）扣除所有分值。记录10、车辆管理5分未执行集团车辆管理制度，未做到 合理调配、使用车辆，违反一次扣 1分，违反二次扣2分，违反三次员工反馈（包括三次）扣除所有分值。11、网络维护管理及办公整洁5分在上班时间用电脑做与工作无关的事，如看电影、打游戏等；办公直接上级桌凌乱；出现一次扣1分出现两次 扣2分，出现三次（包括三次）扣 除所有分值。记录被考核人：考核人：合计得分办公室kpi考核表（100分） 岗位：农民工管理专员 时间：年月日考核指标分值计分方式信息来源得

8、分1、纪律10分未遵守集团公司规章制度和公司 相关管理制度出现一次扣2分，出 现两次扣5分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。直接上级记录2、订餐接待10分未及时落实好订餐、安排接待工 作，出现一次扣2分，出现两次扣 5分，出现三次（包括三次）扣除 所有分值。直接上级i己录3、三类人员考试、培训通知10分未积极配合集团公司做好培训、考 试通知工作，组织本单位相关人员 进行培训1、考试，出现一次扣2分， 出现两次出现项扣5分，出现三次 （包括三次）扣除所有分值（对外培训领导指定专人培训参加）。员工反馈记录4、新闻材料报送10分未积极主动收集新闻材料报送至 新闻中心，每月未上报三篇新闻材 料，出

9、现一次0分。记录5、农民工工资管理10分未做到检查督促农民工工资发放 出现一次扣3分，出现两次扣6分, 出现三次（包括三次）扣除所有分 值。记录6、农民工纠纷调解10分出现农民工纠纷事件未及时上报给领导，出现一次扣3分，出现两 次扣6分，出现三次（包括三次） 扣除所有分值。直接上级记录7、农民工检查10分农民工工资发放未做到每月至少 抽查一次；抽查没有记录；处罚没 有依据；出现一次出现一项扣2分， 出现两次扣5分，出现三次（包括 三次）扣除所有分值。记录8、部门配合10分未积极、主动的配合公司其他职能 部门完成职责权限范围内的其他 工作，出现一次扣2分，出现两次 扣5分，出现三次（包括三次）扣

10、 除所有分值。部门反馈9、档案资料管理10分农民工管理的档案资料未及时按归档要求归档，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括 三次）扣除所有分值。记录10、网络维护管理及办公整洁10分在上班时间用电脑做与工作无关 的事，如看电影、打游戏等出现一 次扣1分；办公桌凌乱；出现一次 扣2分，出现两次扣5分，出现三 次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记录被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分1、纪律10分未遵守集团公司规章制度和公司 相关管理制度出现一次扣2分，出 现两次扣5分，出现三次（包括三 次）扣除所有分值。直接上级记录办公室kpi考核表（100分）岗位：文员时间

11、：年月曰2、文件收发及归档10分未及时做好上传报3、f发文件，出现一次扣2分，出现两次扣5分， 出现三次（包括三次）扣除所有分 值。员工反馈i己录3、公司会议落实10分未及时落实会议地点、通知会议参 加人员做好会议记录、编写会议纪 要工作，出现一次扣2分，出现两 次扣5分，出现三次（包括三次） 扣除所有分值。直接上级记录4、大型活动落实10分未及时做好大型活动组织、筹备的 落实工作，出现一次出现一次扣2 分，出现两次扣5分，出现三次（包 括三次）扣除所有分值。直接1：级记录5、新闻材料整理10分未将收集的新闻材料进行整理报 送至新闻中心，每月未上报三篇新 闻材料，出现一次。分。i己录6、员工考勤统计10分未在每月29日前（含29日）完成 考勤统计工作，延迟一天扣2分， 超过三天（包括三天）扣除所有分 值。记录7、员工入职、辞职管理10分未落实员工入职、辞职的统计工作，出现一次扣2分，出现两次扣记录5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。8、部门配合10分未积极、主动的配合公司其他职能 部门完成职责权限范围内的其他 工作，出现一次扣2分，出现两次 扣5分，出现三次（包括三次）扣 除所有分值。部门反馈9、日常工作台帐10分未建立工作台帐或台帐建立不完 整，出现一次扣2分，出现两次扣 5分，出现三次（