项目经理应掌握的五种冲突解决法

1、 项目经理应掌握的五种冲突解决法 在生活中，舌头和牙齿都有打架的时候，更别说一个诺大的团队了，团队成员之间工作的时间长了，难免会发生摩擦和争执，当团队发生冲突时，项目经理应掌握以下五种解决办法。1、强迫命令定义：为了解决冲突，职位高的一方在不考虑对方感受的情况下，强迫职位低的一方接受自己的意见，即为强迫命令。适用场景：既重要又紧急比如客户马上就要验收项目了，这个节骨眼上，时间紧迫，没有机会让你用晓之以理，动之以情的方式说服对方，所以只能委屈对方，让他必须按照你说的做。有什么事，我扛着你直接按我说的去办，出事了我担!虽然，下属听了不乐意，不过效率倒是很高!效率：体验感：2、合作解决定义：为了找到

2、大家都满意的解决办法，双方决定平心静气的坐下来，一起商量对策，采用合作的方式达到双赢的效果。适用场景：重要但不紧急在这里小培先给大家分享一个范蠡贩马的故事，春秋吴越争霸时期，由于连年战争导致战马紧缺，然而战马多产于北方，路途遥远常遭遇贼寇强盗，所以无人敢买。不过，齐国有位名叫姜子盾的富商，常年贩卖麻布到吴越，因早已买通了沿途强盗，所以每次都能顺利运输麻布。范蠡知道后，便决定帮姜子盾免费运麻布到吴越，姜子盾听后求之不得。就这样，范蠡借着富豪的资源，顺利运回了战马，而富商也因此省去运费，双方达到了双赢的效果!在开展项目过程中，资源稀缺已是常事，因此也引发了诸多矛盾，如果这件事重要但不紧急，项目经理

3、可以坐下来好好沟通和协调，采用合作解决的方式争取达到双赢的效果。效率：体验感：3、妥协调节定义：在发生冲突时，秉着退一步海阔天空的原则，双方都各退一步，虽然各自的利益都打了折扣，但却利于矛盾的解决。适用场景：紧急但不重要当这件事对你没那么紧急，但却很重要的事情，可以采取双方各让一步的方式，妥协调节，在项目中，很多时候冲突都是用这种方式解决的。比如，小王和小张都想下午3点5点用会议室，但资源有限，并不可行，最后通过妥协调节，小王和小张各退一步，3点到4点，小王用，4点到5点小张用，从而达到解决冲突的目的。效率：体验感：4、缓和包容定义：发生冲突时，其中一方选择缓和包容的方式解决冲突，通俗点说就是

4、，争不过你，都听你的承让的意思。适用场景：不紧急也不重要当某些资源对你而言，并不是非有不可，有可能更好，没有也不会对你造成损失，但这个资源却能接对方的燃眉之急，这个时候，你不妨成人之美，用缓和包容的方式，撤销自己的述求，成全对方。效率：体验感：(被包容方)5、撤退回避定义：由于暂时没法解决冲突，所以其中一方或双方采取暂时将冲突搁置的方法，等以后条件成熟了，有机会了，再去解决。适用场景：不紧急也不重要针对钓鱼岛事件，邓小平曾反复强调要以大局为重，谈不拢，避开比较明智，这样的问题放一下不要紧。他表示我们这一代人智慧不够，我们下一代人比我们聪明，总会找到一个大家都能接受的好办法来解决这个问题。这就是典型的撤退回避，通过搁置争议的方式回避目前为止还无法解决的问题。效率：体验感：最后，为了方便大家的记忆，将以上内容总结为两张图：第张：将这五种方法放在体验和效率这两个纬度上，来看他们分别摆放的位置。横轴表示越往右，越顾及对方的感受，体验感越高;纵轴表示，越往上代表决策越快，效率越高。第张：将这五种方法放在时间管理矩阵中，来分析每种解决方式对应的使用场景。横轴代表紧急程度，从左到右，紧急程度由弱到强。纵轴代表重要程度，从下往上，重要程度逐渐增加。