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文档简介

1、 项目管理咨询台10：apqp与项目管理的区别 本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！项目管理者联盟会员：leecao2003能否用qs质量管理体系中的apqp中的流程，对一汽车线束的开发进行管理?apqp与项目管理有何共同点?又有何不同点?项目管理者联盟专家：王景山参考意见：(1) 当我们讲项目管理时，通常有两层含义：一是指目前流行的pmbok类项目管理知识体系。这个体系是在总结各行各业的不同类型项目管理实践的基础上，总结归纳出的通用项目管理方法。这些项目管理知识体系既适合工程项目、投资项目、研发项目、订单项目、改善项目，甚至事件组织项目。二是指各种项目管理方法的

2、总和，例如适合基建项目的工程管理方法、适合6质量改善项目的damic方法、适合订单项目的ts16949标准、包括适合产品开发的apqp方法。(2) 产品质量先期策划apqp是一种适合产品开发的结构化的方法，在产品设计和过程设计中确保产品使顾客满意所需的步骤。apqp的5个步骤与项目管理方法有很多类似之处，在汽车行业的产品开发中应用比较多。(3) 个人意见：在针对具体项目进行管理时，采用针对具体项目的管理方法比较好。例如汽车线束产品的开发项目，还是apqp方法比较适合。这是由于：a：知识体系类方法在增强通用性的同时，也削弱了针对具体项目的指导性。可以以apqp方法为主，参考项目管理知识体系标准。

3、b：apqp、damic等方法是在制造业的组织环境中总结出来的，适合制造业的组织框架特点。项目管理者联盟会员：orgy相同点：二者都是五大工具之一，二者都是ts标准必须执行的工具书。区别：1 用途不同：apqp全称产品质量先期策划和控制计划，是用来确定和制定确保某产品满足顾客要求所需的步骤的一种结构化方法。即策划一种新产品所需的程序。ppap全称为生产件批准程序，用来确定组织是否已经正确理解了顾客的所有要求，并以提交证据材料的方式向顾客证明产品/过程符合顾客的要求。2 内容不同：apqp包括计划和确定项目、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施五个阶段。包括了全部项目开发的所有输入输出共49项要求，由组织内部的项目小组实施，必要时请供方和顾客参加。ppap包括总则、ppap的过程要求(共有18项要求)、顾客的通知和提交要求、向顾客提交证据的等级、零件提交状态、记录的保存等6部分内容。包括了向顾客提交的所有资料共18项要求。3 运行程序不同：apqp和ppap分别有各自的运行程序。联系：ppap中

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