建筑业企业财务分析问题研究

1、 建筑业企业财务分析问题研究 摘要：财务风险指的是在企业经济领域将要面临的挑战与难题，金融危机、通货膨胀以及汇率波动都会影响建筑企业的财务管理。因此，建筑施工企业在市场经济快速发展的情况下，应特别重视财务风险控制与防范工作，财务风险便成为企业在经营运转过程中必须要解决的问题。关键词：建筑企业；财务管理；风险防控中图分类号：f275文献标识码：a引言建筑施工企业的财务风险可能由一些非系统性的外界风险因素，如自然灾难、社会环境、生态卫生系统、税收政策变动、行业市场环境等引发，也可能是由于企业内部系统性的经营管理体系机制、流程设计、投融资计划、全面预算、资金运营、项目监管、成本控制、合同管理、人才队

2、伍等规划不合理导致，本文将就其中几种重要的风险因素进行展开论述，并相应提出了企业的风险防范和控制策略，希望能为建筑施工企业相关管理者提供一定的借鉴和参考。1建筑企业财务内控制度存在的问题1.1项目投资不合理当建筑施工企业进行项目投资时，需要对该项目进行全面完整的数据搜集与汇总。并结合建筑施工企业的自身水平及发展现状，进行多角度的分析与思考。不仅要考虑到该项目的投资回报率，更要着重计算项目的投资难度，测算项目的投资风险，以及建筑施工企业自身对该风险的承受能力。一旦这些内容分析存在遗漏或错误，就会对建筑施工企业造成严重的财务风险。不仅会阻碍项目的施工进度，还会影响建筑施工企业的正常经营，不利于建筑

3、施工企业的良好有序发展。除此之外，如果投资方与建筑施工企业双方合约标注不明确，会导致尾款结算不顺利，对建筑施工企业造成一定程度的财务风险，使建筑施工企业的经营发展遭遇挑战。尾款迟迟不结算的情况，极容易引发双方的经济纠纷，甚至出现对簿公堂的局面。对投资方与建筑施工企业的商业形象，都造成严重的影响。1.2招投标风险规避策略不够成熟招标工作在建筑工程当中起到至关重要的作用，招标工作也是决定一定建筑公司在工程当中具体工作内容的一个流程。并且，在招标工作过程当中，相关的企业公司需要做好资金的调配、财务当中风险的预防，才能够保证工程施工的顺利进行及企业稳定的发展。但是，在当前我国大部分施工企业来说，对财务

4、管理工作的重视程度远远达不到预期的标准，对财务当中存在着的风险没有一定的认知及了解，风险控制结构不够全面且完善。在招标过程当中对所有施工团队的资质能力没有一定的了解。同时，还缺乏对当前建筑工程市场的了解及分析，并且，在没有一定基础的“框架”进行资金的扩大投入，并制定相关的措施，从而导致后期财务资金管理受到严重的影响。最后，对于我国一部分建筑工程企业来说，虽然对财务管理比较重视。但是，对于建筑工程内部经济条件没有得到一定的关注从而导致无法在招标过程当中进行风险的管控，也无法实现审计工作的创新。1.3融资管理薄弱融资管理薄弱是建筑施工企业财务管理现状之一，该状况的常见表现有：第一，建筑施工企业融资

5、关系维护不佳，未与银行等金融机构建立长期的、良好的融资关系，甚至给金融机构留下了不良印象，导致建筑施工企业更容易陷入融资困境；第二，建筑施工企业融资渠道管理不佳，缺乏主动拓宽融资渠道的意识与能力；第三，融资管理相关制度不够健全，例如建筑施工企业在对自身融资需求进行评估时缺乏完善的评估制度支持导致融资需求评估不准、在使用资金时没有完善的资金跟踪与信息反馈制度导致金融机构无法信任企业。2建筑施工企业财务风险防范与控制策略2.1规范风险管理制度epc项目是国际项目中占比较大的一类施工工程，对施工设备与原材料的要求高、需求量大，做好这方面的准备需要耗费项目建设成本的50%-70%。在施工过程中，企业会

6、根据实际施工进度与建设情况对方案进行调整，为保证建筑项目的正常运行，规范合同管理是关键。从财务风险的角度来看，若拟定的合同中出现模糊性语言、文本不标准、条例不规范等问题都会对建筑工程造成影响。因此在制定合同时，要应用通用语言，如英语、法语等，注意合同中出现的关于索赔、造价变动等条例是否规范、标准、合理，分包合同时，要明确具体的负责条例，为项目的开展奠定良好的基础。此外，还要注重财务管理人员综合业务水平的提升，鼓励员工积极参与企业组织的风险识别与检测能力的培训，有助于人员在第一时间发现问题并运用所学的技能与知识迅速解决问题；树立员工爱岗敬业的观念，将财务成本不同阶段的责任细化，落实风险责任到个人

7、，在全局上把握好财务成本管理，在这基础上完善风险管理制度、不断调整管理结构，做到对风险的及时、有效的控制。2.2完善流程管理制度建筑施工企业要全面梳理企业的业务经营管理流程，建立完善的流程管理制度框架，具体包括项目投标管理制度、合同管理制度、采购管理制度、项目分包制度、成本控制制度、项目预决算管理制度等，通过细化相关的制度条例，切实指导和规范企业人员的业务工作行为，明确企业各级各部门的责任目标，有效推进和保障企业内部各项财务管理工作的高效、有序开展。以企业的采购流程为例，企业应该根据项目的施工进度需要合理编制采购计划，建立严格的供应商准入机制，通过对其供应能力、企业资质、供货质量、商业信誉等方

8、面的考察，划分供应商等级，根据自身的材料采购需求及运输成本等方面的考量，合理选择战略合作伙伴，在保证工程质量的基础上通过集中批量采购，有效降低采购成本。建立严格的采购验收制度，确定专门人员对采购物资（劳务）进行验收，对于一些专业性较强的专业设备及工程，请专门的检验机构进行检验，并出具检验证明。制订严格的采购供应过程管理，及时跟踪合同的履行情况，做好采购业务各环节的记录，实行采购全过程的登记制度，确保采购业务可追溯。对于检验不合格的材料，企业应当建立退货管理制度，明确退货条件、退货手续、货物出库、退货货款收回等流程。2.3提升财务人员专业素质水平财务人员的素质会影响企业财务信息的真实性。因此，企

9、业必须加强对金融从业人员的管理与监督。在日常财务管理中，可以建立健全的财务人员管理制度，加强对金融从业人员的培训，提高金融从业人员的就业门槛。人力资源部门可以制定相应的考核机制，加大奖励与惩罚的力度，明确奖惩措施，使金融从业人员可以积极地开展工作，加强职业道德素质的培训与基本知识和实际操作能力，并不时进行基本财务技能的评估。因此，确保财务人员正常的工作时间以外，还需要让他们有足够的时间学习，以提高他们的专业技能和自身素质。同时，财务人员必须抵制金钱的诱惑。当他们面临大量金钱时，他们不应有其他错误思想，力争做一个高素质的人。结束语规避风险是财务管理工作的重中之重，能够避免经济损失的同时，使建筑施工企业获取更大的发展机遇。面对建筑施工企业在经营过程中的各项财务风险，首先应提升工作人员技能水平与思想意识，对财务风险有正确的认识和深入的了解。然后对财务管理体系进行优化和改善，缩短财务风险的汇报时间，为财务风险控制工作提供有利契机。最后通过对投资项目进行科学合理的规划，使经济活动为建筑施工企业提供发展机遇的同时，降低财务风险的发生概率。为建筑施工企业的长远经营，打下良好坚实的基础。参考文献：1王育苗.建筑施工企业