项目管理在土木工程建筑施工中的应用论述

1、 项目管理在土木工程建筑施工中的应用论述 摘要：在土木工程建设中，涉及到的工程内容十分复杂，工程范围也十分广泛，这对项目施工管理工作造成了很大的考验。项目管理期间，往往不可避免受到诸多因素的影响，这对工程的有序和稳定建设造成了很大的影响。为了避免这类情况的出现，施工单位就需要全面掌握工程项目管理存在的问题，并积极采取有效的对策对相应问题实施规避与处理，这也是土木工程项目施工管理中需要重点关注的内容。关键词：项目管理；土木工程建筑；施工；应用前言：对于土木工程项目施工管理来说，主要是施工企业依据合同要求对拟建的土木工程实施全过程的施工管理。因工程项目建设中所具有着复杂性，项目施工管理也有着显著的

2、复杂性。在工程项目的建设中，往往具有较长的时间跨度，受到外界的影响因素也比较多，其存在质量、安全、进度等诸多约束条件，且还常常需要对多个阶段实施综合管理，任一阶段或者部分发生问题，就会对整个项目的目标实现造成影响。因此要在工程施工的不同阶段及时做好调整，对项目决策以及实施期间存在的所有问题，管理人员要对其实施迅速和准确反应，在项目管理中要保证工作的调整性与持续性，并根据工程情况实时采取相应的措施确保工程有序建设。一、土木工程建筑施工项目管理要点1.进度管理在土木工程的建设中，都在工程合同中明确约定了建设工期，为了确保工程建设能够在限定工期内完成，就要在项目施工管理中做好进度管理工作。如果缺乏对

3、工程进度的管理，就有可能导致施工工期超出合同约定的情况，而这会导致合同惩罚条款的发生，并进一步导致工程成本的增加，因此项目施工管理中一定要重视进度管理工作，使项目在限定期限内保质保量的完成。在工程进度的管理中，主要包括进度计划的制定、工程过程的监督和跟踪调整等内容。2.质量管理在土木工程项目的施工管理中，质量是管理的重点工作，它直接关系到土木工程的整体性能。俗话说“百年大计，质量为先”如果忽视质量管理，就会导致工程质量问题的产生，轻者加固整改，重者推倒重做。而这势必会延误工程工期增加施工成本，因此一定要做好质量管理工作，把质量管理贯穿于项目施工管理的各个环节。在质量管理的工作中，主要包括事前控

4、制、事中控制和事后控制三个部分。3.安全管理在工程项目的管理中，最为重要的就是安全管理，它是一切工作开展的前提基础。如果安全管理存在不到位的情况，就可能导致人员伤亡事故的产生，对工程工期和施工成本也会产生一定的影响，因此安全管理至关重要。工程项目的管理工作一定要重视安全管理，在安全管理中，重点内容包括安全生产的责任制建立健全、专项安全的施工设计编制、安全员岗位职责的落实与履行、强化安全人员的教育、对安全检查的制度认真落实、做好对安全技术的交底工作六个部分；安全管理流程为检查计划的创建、现场隐患排查、隐患的整改销项、隐患数据的分析等。4.成本管理在土木工程的建设中，不同工程项目和工程建设阶段都需

5、要进行成本的投入。这对成本管理工作提出了很大的挑战。但成本管理直接关系到施工企业的经济效益，是合理控制成本投入、提升企业利润的必要途径。因此，这就需要基于质量满足尽可能做好工程成本的控制。在成本管理的工作中，主要可以分作成本的预算管理、成本的控制管理和成本管理的体系建设等内容。二、土木工程建筑施工项目管理的对策1.强化工程质量管理工作工程质量需要工程项目管理重点关注，面对其存在的诸多质量问题，项目管理就需要重视质量问题并针对性加强质量管理。首先，施工单位需要做好对质量管理的体系健全，对建筑的管理工作权限以及范围明确，让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导，这样就能够引导他们质量管理工作的有序

6、开展与完成；其次，项目质量管理需要各个部门人员配合和参与，施工单位需要做好对项目质量管理的宣传，对各个部门人员协作与配合意识加强，促进各个部门间员工的沟通与交流，使他们都参与在建筑的工程质量管理中，从而实现对工程质量的全面控制。再次，对工程质量管理中，还需要积极转变质量控制的手段，引进现代化的技术，构建出土木工程的信息管理体系和模式，积极建立部门联动的机制，实现土木工程的各项管理信息可以实现顺利地流通，促进质量控制工作能够有效开展；同时，还可以借助信息化的技术，对工程建设实际情况进行实时掌握与分析，通过信息模型对房屋工程的结构模拟分析和综合研究，就能够对其质量问题及时发现和处理，从而提高质量管

7、理的效果。最后，在工程质量管理工作要保持全过程管控理念，从事前控制、事中控制和事后控制等方面，全面实现对工程建设过程质量的控制，确保工程质量满足预期要求。2.完善项目管理的制度在项目管理中，管理制度的完善是其工作开展的重要保障，对工程建设和建设单位发展具有重要的作用，因此建筑单位需要重视管理制度的完善，来推动项目管理工作的有序开展与完成。针对项目管理工作，相关单位要建立责任落实制度，按照工程项目的总体目标和计划要求，做好对项目责任的合理分解，并将其向每一位人员和岗位进行分配，让他们清晰认识到自身责任，从而促进工作有序开展；同时结合考核机制，来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价，确

8、保他们对自身责任良好完成，这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升。3.改进和创新项目管理方法在项目管理的工作开展中，诸多现代化的管理方式逐渐得到了运用，这对提高项目管理工作的质量与效率具有积极的意义，因此项目管理工作人员一定要注重对自身管理方法的改进与创新。在项目管理中，可以引进一些现代化的管理模式，如阶段化的管理法、量化的管理法和优化的管理法等，通过这些先进的管理方法来改变传统方法，促进项目管理人员现代化管理理念的培养以及管理效果的提升。同时，在项目管理中还要积极引进一些信息化和科技化的手段，如可以建立项目管理一体化平台，借助此平台来对各个环节和各个部门的工作进行统筹化管理，便于对项目

9、信息的及时和全面掌握，更好开展管理工作；还可以将一些监控设备和校验设备等用到工作中，来提高管理的便捷性，促进管理效果的提升。4.转变管理理念，优化人员结构土木工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。对于每个环节的工作需要细化到具体的每一个人，确保责任到人。一方面是施工人员责任到人；另一方面是管理人员责任到人，确保在施工过程中出现问题时可以及时找到相关责任人。这种系统化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，确保施工工作在复杂的施工现场能够有序开展。结语综上所述，项目施工管理是土木工程建设中的重要工作，它对保障工程有效建设以及经济效益的提升具有重要意义，但在目前项目管理工作中还存在诸多的问题，为了充分发挥项目的作用，需要相关单位和人员正视其项目管理工作的现状，并积极采取有效的对策进行