建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

1、 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 摘要：我国属于社会主义市场经济国家，在近几年的发展过程中，经济水平得到了显著的提高，这也使得市场经济体系中的各个行业得到了快速发展，其中建筑行业占据市场经济的主导地位，不仅促进了社会经济的发展，而且自身发展也取得了长足的进步。工程管理是建筑工程中的重要环节，其工作质量的高低，直接关系到建筑企业的社会声誉以及未来的发展，在实际管理中使各个环节的衔接更加顺利，从而实现了建筑工程的系统性和整体化。因此，建筑企业应该加强对工程管理的重视，这也是提高整体建筑工程质量和安全性的重要基础。随着社会经济发展的进一步提升，建筑企业在进行工程管理中，应该顺应时代发展的潮流，不

2、断地进行管理的创新。基于此，本文对建筑工程管理的重要性进行描述，并结合实际情况提出管理的创新方法，从而为建筑行业的健康可持续发展奠定良好的基础。关键词：建筑工程管理；重要性；问题；创新方法引言：当前，我国社会经济体系进入了突飞猛进的发展阶段，在此过程中建筑行业发挥了重要作用，在是时代的发展中，建筑行迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。机遇是城乡一体化的发展策略，开拓了建筑行业的市场份额，而挑战则是在新时代的发展中，人们对建筑行业的要求越来越高，且市场竞争压力越来越大1。另外，由于我国建筑行业的发展相对于其他发达国家较晚，实际工程建设中仍然存在些许问题，尤其是工程管理中问题较为突出。基于

3、此，本文通过建筑工程管理重要性及相关问题的提出，提出工程管理创新方法的相关建议。以此提高建筑工程的管理质量、效率，使建筑行业实现可持续发展的目标。1. 建筑工程管理的重要性1. 避免工程风险的发生就建筑工程的个别性和复制性而言，由于涉及范围较广，建造周期较长，期间存在较多风险，因此如何有效控制建造风险，成为建筑工程管理中重点关注的问题。想要实现风险的合理控制，加强工程管理具有重要意义，在实际管理中加强人员管理、安全管理、质量管理等，可保障施工人员的安全，同时加大监管力度，有利于促进工程队伍的执行力，提高整体工作效率，保证建筑工程能够按期履约。这种情况下，就利于减少建筑风险，并有效地减少施工过程

4、中决策失误现象的发生。2. 促进施工效率的提高建筑工程实施的过程中，不是单个部门独立可以完成工作，需要多个部分的通力合作采用能力才能够保证建筑工程顺利履约。各个部分各司其职，但又互相影响，想要使各部门之间顺利衔接，就需要工程管理部门进行协调和管理，这有利于促进各部门之间的团结，还能够保证资源分配的合理性，不仅提高了工作效率，还使工作质量得到了显著提高。3. 节约工程成本众所周知，建筑工程如期履约需要增加成本的投入，成本的控制管理也是工程管理中的重要环节，如何降低建筑工程的成本，并保证其质量符合约定要求，是工程管理工作中的重要方向；一般情况下，积极主动的工程管理在建筑工程过程中可实现资源的高效分

5、配，提高资源的利用率，这对成本的降低有着积极作用，同时还能够提高建筑工程的效率。4. 促进企业竞争力提高目前，市场经济的逐步完善，使得建筑行业的竞争压力越来越大，想要使建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而言，就必须加强工程管理的质量，开展合理化、科学化的管理方法，实现整体工程管理的全面性和精密性，减少施工过程中的误差和风险，促进施工质量的提高，这会使企业获得良好的社会效益，也能成为企业的核心竞争力。2. 建筑工程管理中的问题建筑工程管理在建筑工程中起到了举足轻重的重要作用。尽管如此，在实际管理中，仍然存在些许问题亟待完善和解决。以往工程管理理念过于陈旧，许多管理人员仍然沿用传统的管理观念，且管理人

6、员未充分意识到工程管理工作的重要性。当前我国建筑行业的市场竞争愈演愈烈，许多企业将工程工期作为关注的重点，却忽视了工程管理在施工过程中的重要性，从而使建筑工程的质量与标准相差较大。另外管理过程中还存在管理工作形式化的现象，只注重表面管理，导致实际管理中缺乏有序性，这不利于建筑市场的平衡和建筑行业的健康发展。从而使建筑工程管理的作用得不到全面的发展，也会增加建筑工程实施过程中的风险。其次，信息化时代的来临，使各行业在管理过程中的质量得到了提高，建筑行业进行工程管理时，应该融入信息化管理策略，只有这样才能够促进管理质量的提升，然而实际管理中信息化应用力度较小，无法掌握市场的规律，就算应用信息管理手

7、段，也会因管理人员专业水平的问题导致数据整理不及时，从而降低管理质量。此外，建筑资源浪费的现象是施工过程中常见问题，也是工程管理中重点关注的问题，而实际管理中部分管理人员对建筑材料的监管力度不足，使材料的质量无法满足建筑需求，从而更换材料造成浪费，而且还加大了建筑成本。3. 建筑工程管理的创新方法通过以上描述，可以看出，在建筑工程施工过程中，建筑工程管理具有重要作用，但实际管理中存在较多问题，需要企业及管理人员加强重视，结合时代发展的特点对管理方法进行创新，以此提高工程管理质量，使建筑工程满足社会的要求，以下为建筑工程管理创新方法的几点建议。1. 对建筑工程管理体系进行创新在进行建筑工程管理的

8、过程中，既要保证管理体系的完善和持续优化，又要对管理制度进行创新和落实，这也是提高建筑工程管理质量的重要途径。在管理体系优化的过程中，需要管理人员将整体建筑工程的责任进行详细划分，落实到个人，以此提高建筑工程相关人员的责任心。在我国城乡发展战略推动下，建筑工程行业无论是规模，经济效益，均得到了显著的提高，而且在实际工程实施过程中，施工工艺和技术也得到了明显的改进，这种情况下，工程管理工作的难度就越来越大2。因此，在施工过程中管理人员结合实际情况进行责任划分，对工作人员的积极性进行提升，使其能够完成相应的工程任务，这种方法不仅能够提高管理质量和效率，还能够促进建筑工程整体水平的提升。同时，在实际

9、管理过程中，还要结合时代发展的特色，保证管理方法与时俱进，提高管理办法的科学性。2. 对工程管理模式的创新加强重视目前来看，建筑工程的规模越来越大，这也说明，传统的工程管理方法已无法满足建筑工程管理方面的要求，因此在实际管理中，需要充分了解市场需求，并结合建筑工程的实际情况，对工程管理进行改革创新，并保证持续性，只有这样才能够将工程管理的作用发挥到最大化。在进行管理模式创新时，建筑企业还要对自身进行定位，充分了解企业中的问题和需求，保证工程管理的模式符合企业发展的特点，从而促进企业竞争力的提高。3. 加强工程管理人才创新人才是21世纪最为重要的资源之一，尤其是专业人才是保证企业发展的主力军。在建筑工程中，想要提高工程管理的整体质量，必须加强对人才储备的重视，只有这样才能够实现建筑企业的持续发展。另外，在人才储备的过程中，不仅仅要从社会中进行招揽，还要加强本企业的人才培养，定期组织管理人员参加培训和讲座，提高管理人员的综合水平，并采取奖励制度，对表现良好的工作人员给予鼓励，这样一方面能够激励所有管理人员，另一方面可提高管理人员的竞争意识，实现人才培养的良性循环。结语：在我国经济快速发展的过程中，建筑行业起到了重要作用，建筑企业在建筑行业的市场经济体系中脱颖而出，建筑企业必须重视工程管理的创新发展，通过管理水平的提高，为建筑企业的发展提供有力的