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文档简介

1、普通学生申请入团参考范文?利润和入库率 ) ,与项目经理签订责任书,并严格按月考核兑现。对于特殊项目,我们“区分”评估,采用不同的固定薪酬评估方法。例如,我公司率先在陈明项目中实施“项目年薪制”,在薪酬方面给予项目经营者最大的激励,充分调动了员工的积极性。 陈明项目实现年收入 992 万元,利润 24 万元。针对昌飞项目的损失,杰龙团队成员及时召开了团队会议。 在本着实事求是的原则对项目进行全面分析后,该团队精简并减少了损失, 并实施了“项目固定工资制度”,以最大限度地减少损失。3、注重成本管理,加强收款工作,确保最大效率和效益。我们的目标是吸引项目并管理好它们。成本控制也是保证项目达到预期效

2、果的重要环节。在与每个项目经理签订管理责任协议之前,公司都有一个合同评估小组来分析每个项目的盈亏平衡点和毛利率,找出成本控制的关键因素, 以便项目经理能够学会阅读财务报表,并让他们在项目的日常运作中有较好的了解。杰龙公司密切关注国外订单, 加强国内基础设施建设, 必然会遇到资金短缺的问题。 我们从过去的经验和教训中清楚地看到, 订单的发展需要资金,而订单的运作更需要资金。没有资金链的保障,无论商业目标和美好愿望实现得多好。由于公司一直处于亏损状态, 营运资金短缺也成为常态。 重组后,营运资金基本上来自汽车运输公司的借款。 在八年的重组过程中, 公司共向公司借款1088 万元,为公司扭亏为盈提供

3、了有力的财务保障。同时,我们坚持“既要抓创收,又要抓收人”的经营战略,“收人必须是日常工作的重中之重”。从提高销售人员的收款意识开始,入库率与销售人员的评估严格挂钩。此外,杰龙公司还成立了专门的“收款处”,由公司领导组成。在每周一次的办公室会议上,“收集”被视为一个“老生常谈”的话题,收集工作被视为全年日常工作的重点,以使之正常化。没有死角和坏账。 今年各项目累计入库率为86%。4. 开源节流,盘活场地资源,寻求新的经济增长点;为了实现杰龙公司的多元化发展, 总公司不遗余力。 为扩大物流仓储面积,总行投资 1500 万元建设 4928 高层物流仓库和600 简易仓库,仓储面积由 1800 平方

4、米扩大到 6728 平方米,年仓储收入增加 188 万元。为盘活场地资源,新建小型物流市场,新增22 条物流线,吸引青岛、深圳、北京、石家庄、长沙、广州、乌鲁木齐、天津等多条专线。入住20xx,可获得 173 万元的房产收入和19 万元的停车收入。为了使已经停产多年的沃尔沃汽车适应公司业务发展的需要, 杰特龙投资 43 万元建造了四辆高低板拖车,并逐步修复和启动了公司的沃尔沃汽车。现在这些都是杰特龙能够生存和发展的高质量资产。5、预防为主,落实措施,安全工作不放松。俗话说,“安全无小事”。 安全工作关系到人民的生命财产和企业的生存。经过多年的发展,杰龙公司已经成为集运输、仓储和市场为一体的综合

5、性物流公司。该网站有 10 多个租户和商户。场地小,流动人口多。安全局势不容忽视。为此,杰龙公司设立了“安全与保安”特别班。根据总行对安全工作的要求,以“四不” ( 即无交通伤亡、无火灾、无恶性治安事故、无工伤事故 ) 为安全目标,以预防为主,狠抓细节,设立相应的应急预案专班,检查隐患,不定期对员工和商户进行安全教育和培训,使安全警报响起。 20xx 年,公司组织了 8 次现场综合安全检查和 12 次安全用电常规检查。今年没有发生重大安全事故。在安全工作中, 作为物流企业, 交通安全是安全工作的另一项重要工作。由于车辆的老化和大量车辆的使用, 行车安全是界龙公司整体安全工作中的一个重要隐患。

6、针对这一现象, 作为杰龙公司的主要车辆管理部门,安全技术部在 20xx 年召开了 12 次定期安全会议和12 次重大车辆安全检查。按照“安全第一,预防为主”的原则,制定了安全驾驶制度和开车前例行检查等制度,最大限度地控制事故。20xx 年,界龙公司全年无重大交通事故,年检合格率100%。6. 完善管理结构,创造企业文化;近年来,在总行控制界龙的同时, 也是传统运输向现代物流企业转型、单一运输模式向第三方物流模式转型的探索时期。 没有现成的经验可以复制。在此期间,为了提高物流收入,弥补前期亏损,公司投入大量资金, 在短时间内在全国各大城市设立物流网点。 由于管理和物流方面的人才跟不上, 他们成了

7、发展的短板, 因此未能达到预期的效果。在这种情况下, 总行并没有放弃努力, 而是认真分析和调查了界龙公司的现状和亏损原因,及时调整思路,切断了生存的武器,关闭了经营成本难以管理和控制的专线运输,定位于公司的发展, 为中高水平企业提供第三方专业物流服务。业务发展的重点是大订单的发展。面对杰龙公司的现状,自20xx 年新一届领导班子成立以来,公司一直实事求是,从调整思路、转变观念入手,树立了“杰龙发展靠大家,发展成果大家共享”的发展理念。在总公司的支持下,公司逐步完善和完善了党委、管理和工会组织,并结合实际,重塑了“踏实肯干、求实创新、 争创一流”的企业精神。提出了“马上做”的工作作风,即: 追求

8、卓越与管理工作相结合,管理工作与党建工作相结合,管理工作与安全工作相结合,党建工作与提高全体员工素质相结合,工会工作与关心员工相结合,支持员工,解决员工的实际困难。20xx 年,公司提出了“创建学习型企业”的工作理念。每周四,公司为全体员工设定一个学习日,在御本订购30 本图书、报纸和期刊,并召开 30 多次学习会议,共有600 多人参加。主要学习内容有优秀员工必修的25 堂团队课、敢想、能所、会办事、礼仪学、沟通学、物流管理学、安全知识、消防知识、交通法规、时事政治等。同时,开展了7 项丰富多彩的党员和群众活动( 亮化身份、亮由于多年亏损, 杰龙公司做得很好, 其干部和员工都充满了消极心态。

9、在公司效率提高的同时, 杰龙公司的领导也十分关注员工的工作态度,努力控制员工的懒惰。 本着“规范管理、 系统管理”的原则,公司全面实施“岗位绩效”薪酬考核方案,进一步明确各部门、 各岗位的工作职责、 考核内容和考核标准。 各部门负责人和审计部门每月对每位员工的工作进行评估, 并对该岗位的突出工作表现进行公开奖励。每个部门都配备了一名后台工作人员,他们将保存详细的后台工作记录,以便有证据进行检查和跟踪。在过去的一年里,雇员的人均收入增加了 49 英镑。 74%,工作热情也空前高涨。二 .20xx 的工作计划(1) 主要发展目标 :20xx 年完成收入 6000 万元;利润总额 :200 万元;新

10、项目 :5 至10 个;专线 : 依托物流订单,恢复武广专线;(20xx 中的主要工作措施 :1. 坚持创新思路,积极引进优质物流项目,巩固主营业务规模。作为物流企业, 其生存和发展必须依靠高质量的物流项目。 只有这样,企业才能有强大的生命力和可持续发展。明年,在完善现有项目的基础上, 我们将把工作重点放在引进大项目和大订单上, 并建立一个市场开发团队。 我们将利用自身品牌优势,对武汉各生产单位和施工现场进行调研考察, 引入市场机制和激励机制,倡导灵活多样的合作发展形式, 鼓励全公司员工参与业务发展,多元化整合社会资源, 做好客户维护工作,争取主营业务更上一层楼。2. 完善管理机构,加强对各项

11、目部的风险评估和监督。物流生产运营中心设四个部门, 一个会议一个房间, 即市场开发部、项目运营部、统计与客户服务部、安全技术部、项目评估委员会和调度室。在项目引入前,项目评估委员会将对项目进行全面评估,以最大限度地降低运营风险,最大限度地提高项目盈利能力,建立项目风险预警系统, 统一运营中心管理下的所有项目,严格按照公司业务流程实施项目运营。同时,按照“顾客至上”的原则,统计与客服部门设立了投诉热线, 直接向运营中心负责处理顾客投诉和反馈,提高顾客满意度。结合运营中心的管理职能, 运营中心开发了一套具有捷达特色的物流生产流程,涵盖物流生产的各个环节,各流程相互联系、相互制约、相互补充。同时,中

12、心将率先逐步搭建捷豹路虎信息平台原型,引入现代电子商务机制, 为捷豹路虎未来几年发展成为现代第三方物流奠定坚实基础。3. 筑巢引凤,积极培养物流人才企业的发展更依赖于人才的提升。 人才的持续发展给企业带来了新的创造力、更高的绩效和企业在竞争时代有能力保持的更广阔的视野。目前,杰龙公司存在一系列问题,如“人才短缺,重要人才不能用好,优秀人才不能留”。要发展业务,我们必须建立一支具有高度敬业精神、责任感、感恩和团队精神、技术知识、管理和不断创新的一流人才队伍。20xx 年,杰龙公司的人才队伍建设将集中在两个方面: 一是搭建一个吸引人才的鸟巢,搭建一个开放的合作平台,吸引一批有能力、专业和相关的社会

13、人才4. 拓宽融资渠道,加强集合管理,确保公司资金链正常运行。项目的引进需要资金,项目的运作更需要资金。目前,公司的主要融资方式有 : 银行融资、向总公司借款、向员工融资、向分包商融资等。在未来一段时间内,资金仍将是公司发展的主要瓶颈。因此,一方面,我们将积极寻求融资渠道;另一方面,我们将加强对收集工作的管理,坚持“加强领导、明确责任、考核挂钩”的原则,确保收集工作的顺利开展。 同时,我希望公司董事会和全体股东能够在资金方面给予大力支持。5. 加强企业文化建设,巩固基础设施建设成果。20xx 年,我们仍将公司定为基础设施建设年,重点加强企业文化建设,巩固 12 年基础设施建设成果, 继续探索具

14、有界龙特色的“系统管理”之路。努力创建学习型企业,培养知识型员工,继续将公司的企业文化和各项规章制度融入员工的日常工作和生活。通过培训班、阅览室和讲座,提高干部职工的整体素质,以适应企业发展的需要。6. 盘活存量,寻找新的经济增长点,实现多元化发展。杰龙公司目前的仓储面积为 7200 平方米,目前的租金远低于市场价格,国有资产尚未最大化。20xx 年,如果杰龙公司撤销原集中配送中心仓库, 将按市场价格出租。 一方面可以增加仓库租金等固定收入,另一方面可以吸引专线进入我公司,为未来的落客运输和专线运输奠定基础。为了寻求新的经济增长点, 我公司已经开始组建湖北界龙物流有限公司租赁公司,主要开展车辆附属业务。就目

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