浅谈建筑项目的成本控制

1、 浅谈建筑项目的成本控制 摘要：在我国经济持续发展的背景下，建筑行业也得到了快速的发展，由于建筑企业的项目数量持续增加，所以成本控制的问题也引起了人们的关注。因为成本和质量的控制是企业获得利润的前提同时还能提高建筑公司的竞争力。基于此，本文对施工企业项目成本控制的原则、建筑企业项目全过程的成本控制的重要性以及提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施进行了分析。关键词：建筑企业；项目成本；成本控制1 施工企业项目成本控制的原则1.1 成本控制全面性原则当前，建筑工程市场发展环境复杂多变，施工企业项目成本控制的整体性与全面性愈发重要，在实际工作过程中，必须严格遵循全面性原则，详细掌握了解影响成本

2、管理与控制的各项要素，并在此基础上形成成本控制方案，实现成本控制管理效益的最大化。在全面性原则要求下，施工企业项目成本控制应注重项目建设的全过程，将成本理念融入到项目建设的各个方面，任何脱离了全面性原则的项目成本控制方法均不具备生命力。1.2 成本控制节约性原则节约成本是新时期项目成本控制的关键与核心，只有综合多方面要素，降低工程项目成本消耗，才能体现项目成本控制的精髓。现代项目成本控制中，成本节约的方式方法多种多样，既可从施工技术应用方面着手，也可从工程材料、工程机械、施工人员等方面着手，这需要成本管理人员做好全面预算控制，制定详细可行的全面预算方案，并在实施过程中对预算执行效果进行监测，及

3、时发现影响成本的各类要素与各个环节，最大限度减低成本无序消耗。1.3 成本控制目标性原则项目成本控制需要有目标、有计划、有步骤，因此建筑施工企业项目成本控制应遵循目标性原则，所有成本管理与控制措施的制定，均要围绕该目标而进行，防止相关控制策略背离成本控制目标，提高目标的可落实性。需要指出的是，在成本控制目标制定中，应充分结合建筑施工企业自身实际，避免盲目追求效益而压缩成本。同时，可将成本控制的总体目标细化分解为多个不同的子目标或阶段性目标，以提高控制力。2 建筑企业项目全过程的成本控制的重要性在对整体问题进行研究前，有必要明确建筑企业项目全过程的成本控制的重要性。之所以要在建筑企业项目中实施全

4、过程的成本控制，主要就是因为建筑企业工程项目的成本构成较为复杂，存在着很多的细节，在处理过程中稍有不慎就可能会超出原有预算，影响建筑企业项目的顺利进行。在一般情况下，建筑企业项目的成本构成包括两方面，第一方面是为直接的费用，无论是工程费还是材料费，亦或是人工费、设施费、机械使用费等等都需要完全的包括在其中，第二方面为间接的费用，包括工人的具体工资与福利、补贴、保险、工程排污费等等。只有在建筑企业工程项目中对全过程的成本控制进行实施，才能够对上述复杂的费用进行有计划地控制，更好的实现工程项目的成本目标。以上所述，基本就是建筑企业项目全过程的成本控制的重要性。3 提高建筑企业项目成本控制工作成效的

5、有效措施3.1 加强成本管理体系建设建筑材料方面。我们都知道，材料是建筑成本管理当中非常重要的组成部分。在调查的过程当我们也发现，建筑工程有限公司内部对于材料成本的问题也是越来越关注。一般是采用大规模的采购制度，有利于降低材料的单位价格，有利于节省施工成本。同时采购部门需要发挥好自身的作用，可以辅之一定的招标竞标方式，选择价格合理、质量上乘的建筑材料。材料的质量关也是一项非常重要的内容，所以必须建立严格的采购程序，避免由于材料的质量问题出现的返工现象，造成施工成本的增加。作为企业的采购部门，必须对材料市场有着非常清楚的把握，对于材料价格的走势要时刻的关注，避免由于材料价格的上涨导致施工成本的增

6、加。人工费用方面。建立专业、合理的分包制度。将劳务分包和工程分包的形式进行整理统一，可以有效的将企业的风险进行规避转移，同时也有利于恩怨的管理。在财务管理方面，这样的分包模式也有利于工资薪金的核算。对于管理层而言，可以根据施工的进度配备不同的技术人员，有利于人力资源的合理应用，避免资源的浪费，最终可以达到控制施工项目成本的目的。项目资金方面。施工项目运作的过程当中，肯定会需要一定的资金的支持。这是一个非常重要管理环节，建立起有效资金申请制度，牢牢的把控好项目资金的使用风险，尽可能的提高资金的使用效率，对于资金的用途和使用的过程做好严密的监控，杜绝出现资金的挪用、占有以及浪费等情况。3.2 坚持

7、开源节流的原则若要顺利实现项目成本目标，提升经济效益，工程建设企业就必须重视开源节流的施工原则。通过合理的方法进行成本测算和控制，让施工企业获得更大的效益。加强费用支出方面的管理，为施工企业“节流”。在质量、安全、进度都得到保障的前提下，控制费用支出，并结合成本预算节约项目资源，保证施工企业收支平衡，为项目合理运行创造积极条件。因工程项目具有不可逆的特点，成本失控会给项目带来负面影响，给施工企业造成重大损失，所以，在实际施工过程中，要重视对成品的测算与纠偏，杜绝出现成本失控的现象。3.3 设计阶段的成本控制措施在建筑企业项目的设计阶段，需要合理实施成本控制，不仅要尽可能的对施工设计方案进行维纳

8、斯，同时还必须要明确设计方案中所涉及到的资金预算情况，通过对实际市场现状进行对比能明确现有方案是否合理，如果方案合理就可以对其进行应用，如果不合理就必须要不断的对其进行改正，提升工作效率。除此之外，在对建筑项目规模进行了基本确定的情况下，需要结合项目的施工设计环节开展成本管理工作，并严格的完成审批工作，避免因设计不合理而导致工程成本增加的情况出现。通过对bim的运用能够整合设计阶段的成本信息，有利于相关工作人员高质量、高效率的完成成本控制，提升设计阶段的成本控制效果。3.4 强化成本控制中的信息化建设现代科学技术的快速发展，为项目成本控制提供了更为丰富的信息化手段，使传统成本控制模式下难以完成

9、的成本控制任务具备了更大的可能性。因此，要始终挖掘信息化技术的重要价值，强化成本控制中的信息化建设，搭建成本控制信息化管理平台，将复杂抽象的成本控制过程更加直观形象地展现出来，精准掌握不同施工要素对成本控制效果带来的影响，进而提高成本控制措施的实效性。借助于信息化技术的强大力量，可协调完成成本预算、审计、评估等多个步骤环节。同时，要在信息化建设中充分挖掘成本数据的重要价值，为调整项目管理战略提供依据和参考。3.5 项目竣工的成本控制措施在项目的竣工阶段，需要通过bim来对整体工程信息及成本进行全面的计算，这一计算的过程及结果的准确性将直接影响到建筑企业项目的成本控制水平。例如，在竣工结算的过程中，需要对各类费用信息的正规性进行考察，如果发现存在隐性费用，就需要在开展现场勘查的基础上保证各类项目都能符合实际情况，提升竣工决算准确性。另外，在现实情况中往往会发现有人为了谋取私利而伪造票据的情况，针对这一问题，需要在建筑企业范围内实施建设信息平台，所有信息完全录入到平台当中，避免发生上述的情况。4 结束语综上所述，受管理模式、成本意识、控制方法等方面要素的影响，施工企业项目成本控制中依旧存在诸多短板与不足，有关人员应该从