机会来临时,总是披着黑暗的外衣

1、机会来临时，总是披着黑暗的外衣机会来临时，总是披着黑暗的外衣文/温言1在之前的一份工作里，有个核心员工突然离职了，她负责的业务 很重要，但一直招不上来合适的人。管理层最后的决定便是：先让她 原先的下属顶上来，同时寻找更合适的人选；如果没有合适的人选， 那么就破格提拔这位下属。正好我和这位下属关系很好，闲聊的时候提醒她：“如果最近有让你顶替原来老大的工作，哪怕工作量大，不给你名分也要接下来， 这绝对是一个好机会！”她将信将疑：“真的吗？其实老大已经找我谈过了，再晚一步我 就要拒绝她了。”后来，她从别处打听到了小道消息，果然管理层的决定是：因为 这个职位太难招人了，所以改为内部培养，但她的资历暂时

2、又无法直 接被提拔，因此先让她在这个岗位上熟悉一段时间做出些成绩后，再给予相应的title。这位同事是极其幸运的，在最需要做决定的时刻，恰巧有局内人 提供了可靠的情报，让她明白多出来的工作责任其实是宝贵的机会。 但在大多数情况下，我们身边并没有这样的线人能及时提供内部情i报，更麻烦的是，机会来时，总是喜欢披着黑暗的外衣：外表看起来毫无诱人之处，充斥着可怕的工作量、棘手的任务和模糊不清的前途， 如果贸然前往，就可能落入重复劳动的陷阱，让人不知所措。后来，这位下属同事获得晋升后问我：“你当初怎么知道这是一 个好机会的？”我给她讲了我的另一段亲身经历。2我曾跟过一个女强人老板，她说过这样一段话：“如

3、果你们想开职，就要用更高职位的职责和工作来要求自己。你是经理，就要先做 出高级经理的业绩；你是经理助理，就要先做出经理的工作成绩，然 后你们才有资格找我谈升职加薪。”大家听罢面面相觑，私下里议论：这老板真是太会当了，不给我 们升职还想让我们主动给自己加活。那次训话后，只有一个同事走了心，按照更高的标准工作。大半 年后，果然率先被升职。当时这件事对我触动很大，也令我非常疑惑。从结果来看，女强 人并未食言，因为按照更高标准工作的人的确是被第一个提拔了 ； 可 另一方面，考察的周期也太长了，拼死拼活地干了大半年才开，很难 讲最后的结果究竟是因为过了观察期，还是给了个安慰奖。这个问题一直如影随形地跟着

4、我， 我在生活、工作中不断地遭遇 着类似的难题：该怎么判断这是披着黑暗外衣的机会， 还是单纯重复 型劳动的叠加呢？拒绝它，我担心和机会失之交臂；接受它，我又会 担心付出没有相应的回报。无数次碰壁后，我找到了问题的答案：如果你想做出正确的选择, 那么自己心里要提前准备好一把标尺， 而这个标尺，就是你为现在的 努力所预设的目标。假如你的目标是从一位平面设计师，转化为成功的交互设计师， 那么你就需要在平时不断测算距离这个目标还有多远，通过衡量你还欠缺哪些技能、知识、项目经验，来打磨内心那把标尺。这样，当你 的领导告诉你“有人离职、需要你承担更多责任”时，你就能很容易 地判断这到底是你要抓住的机会，还

5、是只是付出额外的劳动力。3我们都希望自己能有更多机会，但大多数到头来都只能抱怨“为 什么某某那么幸运，我就没有这种机会”。这是因为，机会很少会以 我们所设想的方式降临。它不会打扮得漂亮体面，金光闪闪地邀约：“快来尝试，人生从此就会不同！ ”现实生活中，这样出现在我们面前的反倒是一些陷阱。 真正的机会往往会以灰头土脸的形象出现， 混杂着各种你并不想要的 东西，打包售卖：它有你想学习的技能，却也有让人烦心的“杂碎活 儿”；它有诱人的岗位，但薪水却很平庸……多种多样的 组合之下，你只有揣着内心那把标尺，才知道该如何选择，又如何自 信地去坚持。心怀目标的人会明白，成功就在树上，等那层黑衣褪去，果实就 会慢慢成熟，只是还需要一些时间的沉