建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

1、 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究 摘要：建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理建筑行业的发展规模在我国经济水平和科技水平不断提升的背景下而快速扩大，而建筑工程必须不断更新自身的管理方法和思想，不断引进新施

2、工技术，以促进该工程的发展达到建筑行业的需求。施工现场管理工作是建筑工程土建施工的重要内容，其能够保证土建施工效果达到预期目标，提高施工工序的连续性、可靠性。1建筑工程土建施工现场管理的重要意义1.1有利于企业经济效益与社会效益的提升施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强建筑工程土建施工现场管理而得到有效提升。施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通

3、过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。1.2有利于施工质量与安全的全面保障通过开展建筑工程土建施工现场管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容，有助于指导施工现场秩序，有助于将施工人员操作规范性提升，降低违规操作的情况，进而将施工质量全面提高。此外，管理人员做好施工现场管理工作能够提升施工人员的安全意识和质量意识，将施工现场事故发生概率降低，为施工人员生命财产安全

4、以及企业的经济效益提供全面保障。总之，为保证施工质量和施工安全，应当强化建筑工程土建施工现场管理。1.3有利于企业良好社会形象的塑造高效的建筑工程土建施工现场管理能够将工程的施工质量和安全性全面提升，确保工程保质保量地完成，有助于企业良好形象的塑造，进而赢得人们更多的信任，树立品牌效应，为企业长远发展创造有利条件。现如今市场竞争激烈，企业想要提升自身竞争实力就要保证自身具有良好社会形象。为此，企业应当做好施工现场管理工作从而提升建筑土建施工项目品质，进而保证自身社会形象和竞争实力的进一步发展。2建筑工程土建施工现场管理的优化策略2.1完善现场施工管理机制土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代

5、化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。2.2加强对施工团队的管理，提高施工人员的综合素养土建施工现场管理工作需要更高素质的人

6、员参与进来，这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在土建施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决，从而给工程减少很多麻烦的产生。而工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作，保证施工现场管理团队综合素养的提升。同时，建筑工程也需要重视对土建施工人员的技术指导，及时调整技术人员、管理人员存在的违规操作，有效减少施工隐患发生的概率。2.3加强施工现场的质量管理在土建施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进土建施工的高

7、效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础。2.4重视施工进度和成本管理任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员

8、，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。2.5加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度

9、，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。3结语为了保证建筑工程土建施工现场管理效果，相关工作人员应当不断提高自身的技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等多方面加强施工现场管理，推动建筑企业能够稳定健康地发展。参考文献1常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索j.四川水泥，