施工阶段工程造价的动态控制

1、 施工阶段工程造价的动态控制 摘要:目前，我国建筑行业规模不断扩大概且造价越来越高，其自身的高效发展一方面意味着我国建筑作业的高科技化，另一方面，也表现出我国建筑行业对于工程项目造价的控制管理工作需求持续提升。通常而言，由于建筑工程项目本身具有高投入的属性，且具体作业中的成本管理具有极其明显的计划性，所以造价的动态控制工作往往要跟随工程进行。关键词：工程造价；动态管理；控制措施中图分类号：tu43 文献标识码：a引言建筑工程项目的全生命周期囊括了非常多的环节，主要包括设计、招投标、施工、竣工，以及后期的使用和运营等，其中，施工阶段是最为重要的一个环节，其对于整个建筑项目的成本、质量和安全都有着

2、非常重要的影响。同时就整个建筑项目的造价而言，控制和管理难度最大的环节也是施工环节，因此就建筑工程施工阶段的造价控制与管理进行研究有着非常重要的意义。1 关于建筑工程造价建筑行业进行建筑工程的项目时，工程造价是整个项目顺利进行的关键环节。在人们对建筑行业要求越来越高的情况下，既能保证建筑的美观、质量以及舒适度，又能使建筑企业本身获得经济利益、实现长远发展，工程造价的作用不可小觑。工程造价环节，主要是在全部项目施工前、施工中、施工后以及整个流程涉及的各个环节的汇总进行造价，通过人为把控，实现建筑企业经济利益的获得。工程造价期间，建筑企业利用资金资源、人力资源、技术资源等把工程造价管理落实到建筑工

3、程的每个环节，保证工程造价的实质效用。建筑行业实施工程造价工作，不仅可以帮助企业了解自身资金的真实情况、避免不必要的浪费，还可以通过一些施工标准的控制、计算工程的造价进行投资管理，对建筑行业的发展有很重要的作用。2 工程造价影响因素2.1 人员因素施工人员。房建项目实施主力军大多数为农民工，这部分群体由于没有受过专业的训练，劳动效率低下且技能不熟练，进而造成返工现象，在无形之中加剧了工程项目的成本开支。管理人员。在房建项目实施阶段，管理人员水平的高低直接决定，工程项目的质量与安全。如果管理人员不具备丰富的管理经验或者自身的执行力不够强，会在一定程度上造成班组分工不清、重复搬运以及材料浪费等问题

4、，增加项目实施阶段不必要的开支。造价人员。随着房屋建筑行业的蓬勃发展，出现了工程造价人才匮乏的现象，无奈之下建筑施工单位只能由其他非专业的工作人员来代替工程造价人员来参与工程造价工作，而这些不专业的造价人员也因为不具备专业的工程造价管理知识，影响了工程造价的合理性。2.2 设计因素在该项目施工阶段，设计因素也对造价管理造成了一定的影响，施工阶段业主多次提出了设计变更，对项目计划进行了修改，对项目预算也进行了变更，从而使得施工阶段的造价发生了变化。而且该项目最初的设计存在错误的情况，在进行图纸会审和交底的时候，施工单位及设计单位等均没有及时地发现该错误，也导致在施工的过程中出现变更，对造价造成了

5、影响。除此之外，在施工过程中，工程的环境也发生了一定的变化，在桩基施工过程中发现现场的地质情况不适宜于采用预制桩基础，导致将原预制桩基础变更为灌注桩基础，从而对造价管理造成了相应的影响。设计变更的范围和内容涉及施工过程的各个方面，增加了原合同中没有的内容，同时也取消了原合同中存在的部分工作，从而使得工程实际发生的费用发生变化，对于造价管理造成了影响。3 工程造价动态控制的方法3.1 合理制定工程造价动态控制的目标房建项目实施阶段工程造价动态是对施工进度、施工质量以及工程造价这三大目标进行控制，工程造价动态控制与工程项目质量的提升是密切相关的，它不是一个简单的经济问题，而是相互影响且不可分割的一

6、个有机整体，在这其中任何一个目标的变化都会对另外两个目标的变化产生重要的影响。但需要注意的是，在房建项目实施阶段要结合业主的实际要求，并对施工过程中存在的客观条件、市场条件进行全面的分析，在保证质量与效益提升的基础上，合理制定工程造价动态控制的目标，这也是对工程造价动态控制的基础与前提。3.2 加强动态成本管理为进一步加强大同汇天嘉宇项目的造价管理力度，在对于该项目的造价进行管理的过程中，对于动态成本管理进一步进行了深化，强化了动态管理在该项目造价控制中的作用。在实施动态成本管理的过程中，项目部以部门为单位，每个月将其责任范围内的合同金额和变更金额等所产生的合同已经发生的成本进行归集和核算，然

7、后再由项目的成本管理部门对各个部门的成本进行统计并形成项目动态月报。同时，要求每个部门在月底前对下一个月其责任范围内预计发生的成本进行预测，并将预测结果提交项目成本管理部门，成本管理部门对成本情况进行整理和汇总，然后依据该目标进行下一个月的成本考核及管理。对于超出成本目标或未达到成本目标的部门及科目，由成本管理部门及时总结原因和分析问题，从而动态地对建设过程中的造价加以控制和管理。3.3 事前控制建设单位必须严格按批准的项目投资概算、预算、建设标准和建设规模委托设计和组织建设，对超概算，超标准、超规模委托设计的政府投资项目，应严格按规定程序报批。在招投标工作中，可以从投标者中选出最佳的设计方案

8、，这对设备、材料的招标更为重要。因此，要合理确定工程造价，应本着保证合理造价的原则，使招投标双方实现双赢。在招投标文件明确,可以选取适宜的评标办法,根据评标委员会提交的评审结果，成立定标工作领导小组，根据项目特点和具体要求，在充分考虑投标人的综合实力、企业信誉、投标报价、类似业绩、实施方案、拟派出管理团队实力等等因素，对中标候选人进行逐一评价，然后选择一个综合实力强且造价成本低的投标单位,而且保证质量,能按时完成工程的投标单位。3.4 工程施工环节的造价管控措施1） 有效提升建筑工程项目造价对于施工材料的管控水平。就多数施工作业而言，施工材料对于整体施工投入的成本占比较高，因此，材料自身的质量

9、与资金投入大，在面对该造价管控时，必须严格保证建筑工程施工的具体成本处于合理范围内，最大程度上提高企业的经济效益。2）由于建筑施工作业本身作业岗位众多，专业性较强、使用机械设备较多，这就意味着投入也相对较大，所以必须提高器械使用人员的专业素养，保证其合理、科学的作业，以免造成机械设备损坏或人员操作不当而产生其他恶劣情况，进一步降低施工的意外投入成本。3.5 工程项目竣工阶段工程项目施工部分结束之后，建设单位会进行竣工验收的工作，该阶段也会不可避免地涉及竣工结算问题。工程造价企业应当积极参与该阶段造价文件编制过程中，完善竣工结算报告的编制，着力分析可行性评价等，提升竣工阶段的工作严谨性。强化相关人员责任追究机制。严肃惩罚那些不坚守岗位的有关人员，如果监理人员管理不严则一同上报进行处罚。更为严重的是建设、监理人员与施工单位相互串通的行为，一旦发现应直接转交司法机关处理。结束语建筑行业在进行建筑工程项目时，工程造价的管理对项目的实施与进行有很大的影响。建筑企业采取科学合理的动态化管理可以优化工程造价工作