移动互联网创业者如何规避大公司的复制

1、 移动互联网创业者如何规避大公司的复制 王煜全海银资本创始合伙人整个2012年，中国移动互联网的创业环境越来越严肃，投资趋冷了。一方面是资本的问题，另一方面是市场环境问题。移动互联网的市场空间越来越被那些大公司挤占掉了，留给小公司的创业机会太少。在这样的情况下，小公司必须要有很强的创意才能站稳脚跟。以前那种拍拍脑袋就开始创业的时代已经过去了。不过，创业项目的数量在减少而质量在上升，我觉得这是好现象，对创业是有利的。移动互联网正处在第三个浪潮的起始点上。第一个浪潮是从2000年到2008年的sp，第二个浪潮是从2009年到2012年，随着安卓的兴起，大量工具型应用被开发。但是这类应用中还看不到有

2、领袖气质的。工具型的应用，和硬件高度相关，很容易被替代掉。这种看似很有科技含量的开发，如果不和用户的社交关系结合起来的话，其实是没有意义的，因为很容易被突破。所以这就造成第二个阶段小科技创新不断，硬件升级不断，但都没有显示出大气来，都不是未来的领军人物。我认为未来的领军人物应该在接下来的10年内诞生，从2013年开始慢慢地会有领军人物冒出来，它的特点是重新回到用户导向，同时结合第二阶段的技术优势，再加上手机社会化浪潮，就很有可能会超过老一代互联网的体量。在搜索、游戏、娱乐等领域一定会出现领军人物。2012年我们觉得可圈可点的东西基本上还是娱乐性的。但是现在的娱乐导向对移动互联网的深挖不够充分，

3、尤其是如何设置壁垒做得不够充分，这种情况下就很容易变成大公司的靶子。唱吧做得不错，于是腾讯很快也搞了一个。唱吧的出现其实略早了一点，这就造成它的娱乐有点单薄，但是它的大方向是正确的，只是平台化搞得过晚，如果在早些时候就考虑平台化布局，产业化就有机会。光靠一个app其实是非常难做大的，要靠后端的优势，后台要有大量的数据支撑。我们很多创业者的成功，其实是溜缝的、偶然性的，很多项目是大公司无暇顾及的中间地带。有的创业者甚至是在赌马化腾会不会看走眼，这种商业模式其实很糟糕。移动互联网的很多业务都是这样，前期撕开了以后，后期纵深打不开，在这种时候就必须走一步想两步。截止2012年，移动互联网领域，大家想

4、得明白、看得明白的事，大公司也会想得明白、看得明白，所以，未来的创业者一定要有前瞻性，业务模式一定要基于未来，要去判断3-5年后这个市场会是什么样子，要勇于革自己的命。移动互联网的赢利其实还早得很，只有当你的业务达到一定规模的来自www.l时候，谈盈利才是现实的。像新浪、搜狐等门户，他们一开始也不赢利。但是当他们的体量达到一定规模的时候，广告就可以实现一部分赢利。移动互联网和互联网类似。互联网当初玩过眼球经济，大量烧钱，但是只要烧得不过分，还是有一定道理的。获取投资的价值就在于帮企业迅速来自www做大，不然的话慢慢滚就没意义了。移动互联网需要用投资把业务做到一定规模，然后再去实现收入利润。一开始就谈收入利润的话，往往做不大。我觉得体量还不够的时候讨论赢利是没有意义的，至少还要等2年时间。中国移动互联网产业，最让人痛心疾首的事就是把一个充满革命性的新兴产业最后做成一个最传统、最保守的产业。未来真正的力