硬汉型企业文化的特点

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2、版） 3.在著名的“7s”管理模式中，“7s”是指企业管理中的7项要素，即战略、结构、制度、员工、风格、技能和共同价值观。 4.按照企业文化的“同心圆”模型，企业文化结构可划分为4行为文化、企业制度文化和企业精神文化。 5.资源是一个经济学术语。资源和信息资源。 6. 7. 8. 9. 10.企业图腾的文化个性主要表现在企业的文化类别和企业的竞争能力两个维度。 11.企业图腾应该具备3 12.企业人力资源管理的功能 1）选材（吸纳） 2）用才（配置） 3）育才（开发） 4）激才（激励） 5）留才（维持） 13.企业人力资源管理的职能 1)人力资源规划 2）人力资源招聘3）人力资源培训开发 4）

3、人力资源绩效评估5）人力资源薪酬管理 14.品牌文化的特性 1）间接性 2）独特性 3）层次性 4）关联性 5）一致性 15.影响企业制度创新的因素 1）制度创新的预期收益2）技术3）制度创新的成本 4）企业文化 5）社会的法律制度 二、选择题 1.在日本，企业文化被称为（c）。 a.商业文化 b.公司文化 c.社风 d.会社文化 （“社”，指株式会社，即公司。） 2.特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪将企业文化分成（c）种类型。 a.2种b.3种 c.4种 d.5种 （硬汉型文化、工作和娱乐并重型文化、赌博型文化、按部就班型文化） 3.企业文化的（b）功能是指企业文化像一种“润滑剂”，能够协调人际关系，

4、营造和谐的工作氛围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。 a.导向功能 b.自我调节功能 c.凝聚功能 d.激励功能 4.公司战略主要有3种基本形式：（acd） a.增长型战略 b.全局型战略 c.稳定型战略 d.紧缩型战略 5.竞争战略主要有3种基本形式：（abc） a.成本领先战略 b.差异化战略 c.重点集中战略 d.市场化战略 6.企业文化与企业思想政治工作是两个完全不同的概念，他们有着本质的区别，主要表现在（abcd） a.性质不同b.内涵不同c.内容不同d.方式不同 7.（d）是指一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。 a.劳动

5、力资源 b.人口资源c.人力资源 d.人才资源 8.对企业文化的考评是可以量化的，一般我们可以将企业文化分解为（bcd）三大类指标。 a.企业利润b.企业价值观 c.企业行为规范d.企业形象 9.企业家的素质要与时俱进，未来的企业家要经营成功需具备（abcd）素质。 a.全球战略家 b.技术专家c.杰出的政治家d.领导者和鼓动者 10.张瑞敏认为“企业家在企业中应该扮演什么角色？”（bcd） a.变革者 b.设计师 c.牧师d.实践者 11.新华信正略钧策管理咨询公司类比动物界生灵的运动特性归纳出具有自然崇拜的象文化、（bcd）等4种典型的图腾企业文化。 a.牛文化 b.狼文化 c.鹰文化 d

6、.羚羊文化 12.任正非把狼的优点总结为（bcd）。 a.强壮的体魄 b.群体奋斗 c.敏锐的嗅觉 d.不屈不挠、奋不顾身的进攻精神 13.一般而言，创新具有（abcd）特点。+（时机性、适用性） a.创造性 b.风险性c.高收益性 d.系统性和综合性 14.企业文化与企业制度的异质性主要表现在（abcd）。 a.表现形态不同b.稳定性不同 c.作用方式不同d.在企业战略目标实现中的作用不同 15.企业文化变革与企业制度创新的内在一致性主要表现在（abcd）。 a.目标一致性 b.相互依存性 c.相互适应性d.相互补充性 16.（bcd）是管理创新的原则。 a.创造性破坏原则b.反向思维原则

7、c.交叉综合原则 d.加一加二原则 17.一般来说，管理创新的整合功能主要有资源整合、差异整合、要素整合及（bd）几种形式。 a.结构整合b.内外整合c.制度整合d.战略整合 18.（abcd）构成了企业管理创新的内容体系。 a.管理观念的创新b.管理组织的创新c.管理方式的创新d.管理模式的创新 三、判断题 1.企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。（） （西方企业文化理论正是顺应这股潮流而诞生的） 2.企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别，其中，以爱德加沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主，以罗伯特奎恩教授为代表的派别主要以定性化研

8、究为主。（） （前者是定性化研究，后者是定量化研究。） 3.美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。（） 4.企业形象是企业文化的可视性象征，企业文化是企业形象的载体。（） （企业文化是企业形象的基础，企业形象是企业文化的可视性象征，是企业文化的载体。） 5.企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。（） 6.人口资源和劳动力资源突出了人的质量，人才资源则主要突出了人的数量，人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。（） 7.企业文化与企业人力资源管理都强调以人为本、以人作为管理的核心，“人”是两者之间联结的纽带

9、。（） 8.企业人力资源管理是通过采取具体的制度措施与方法来管理员工的，是一种有形的、刚性的“硬”管理，带有明显的强制性。（） 9.招聘的最终目的是员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配。（） 10.从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应的结果。（） 11.图腾不能等同于精神，有精神的企业不见得有图腾，有图腾的企业一般都有精神，而且，有时也有可能企业的图腾和精神不一致。（） 12.企业图腾文化是一个静态发展的概念，具有相对的稳定性。（） 13.个性是就一个企业与其他企业相比而言，共性是就一个企业内部而言；后者是原因，前者是结果。（） 14.企业文化与品牌文化

10、二者既有区别又有联系。（） 四、名词解释 1.企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。 2.企业核心竞争力是在整合企业所拥有的独特的资源和能力的基础上，形成的一种能帮助企业超越竞争对手，在市场竞争中获得竞争优势和可持续发展的核心性能力。 3.品牌行为文化是品牌营销活动中的文化表现，包括营销行为、传播行为和个人行为等，是企业价值观、企业理念的动态体现。 4.管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。管理创新是企业创新的重要

11、组成部分。 五、 1.“文化陀螺”的特点 1）陀螺具有动态的适应能力。 2）陀螺旋转的速度决定了其稳定性。 3）陀螺的质量越大越稳定。 4）陀螺的轴心与惯性盘要匹配。 5）陀螺的旋转需要动力。 2.企业文化的对内功能 1）企业文化具有导向功能 2）企业文化具有自我调节功能 3）企业文化具有凝聚功能 4）企业文化具有激励功能 5）企业文化具有约束和规范功能 3.企业文化与企业战略的互动优化 1）企业战略选择与行业文化培育 2）企业战略并购与两种文化融合 3）企业战略调整与企业文化变革 4）企业战略实施与优秀文化创建 4.企业战略类型与企业文化特质的对应 1）增长型战略对应扩张型企业文化 2）稳定

12、型战略对应防御型企业文化 3）紧缩型战略对应消极型企业文化 4）竞争型战略对应不同类型企业文化 5.企业文化对于企业核心竞争力提升的重要意义 1）企业文化是塑造企业核心竞争力的内在基因 2）企业文化是提升企业核心竞争力的重要源泉 3）企业文化是构建企业核心竞争力的核心要素 6.构建优秀企业文化提升企业核心竞争力的有效途径 1）培育共同价值观，打造企业精神，增强企业凝聚力 2）创建学习型组织，全面提高企业员工的整体素质和创新能力 3）树立创新理念，提高企业技术创新和管理创新能力 4）实施企业形象战略，扩大品牌知名度 5）弘扬企业家精神，培育创新型管理干部队伍 7.企业文化与品牌文化的区别 1）企

13、业文化与品牌文化的本质不同 2）企业文化与品牌文化的性向不同 3）企业文化与品牌文化的基础不同 4）企业文化与品牌文化的含义不同 5）企业文化与品牌文化的作用不同 8.企业文化与品牌文化的联系 1）企业文化是品牌文化的根基 2）品牌文化是企业文化的外延 9.企业文化在品牌形象塑造中的作用 1）企业文化拓展品牌的文化外延 2）企业文化打动顾客的内心 3）企业文化提升顾客的品牌忠诚度 4）企业文化加深顾客对品牌形象的理解 10.技术创新的类型 1）按创新的程度分类：创造发明、实用新型、技术革新、合理化建议。 2）按创新对象的不同分类：造型创新、工艺创新、功能创新。 3）按技术变化强度的不同分类：原

14、始创新、集成创新、在引进技术基础上的消化吸收创新或模仿创新或跟随创新。 11.技术创新培育、丰富和扩展企业文化 1）技术创新形成企业文化的核心企业价值观 2）技术创新培育企业文化的灵魂企业精神 3）技术创新塑造企业文化的旗帜企业形象 12.技术创新的企业文化内涵 1）创新的文化是推动技术创新的动力源 2）以人为本是实现技术创新的基本保障 3）企业家精神是实现技术创新的关键 13.企业文化影响技术创新的内在机制 1）企业精神文化的影响 2）企业制度文化的影响 3）企业行为文化的影响 4）企业物质文化的影响 14.企业技术创新的文化障碍 1）技术创新的思想障碍 2）技术创新的勇气障碍 3）技术创新

15、的人员素质障碍 4）技术创新的企业精神障碍 5）技术创新的制度障碍 6）技术创新成果保护缺失的障碍 15.管理创新的特征 1）管理创新具有风险性 2）管理创新具有破坏性 3）管理创新具有系统性 4）管理创新具有动态性 16.企业文化对企业管理创新的内在影响 1）企业文化通过价值理念的塑造为管理创新提供心理保障 2）企业文化通过利益格局的调整为管理创新提供制度保障 3）企业文化通过核心竞争力的打造为管理创新提供能力保障 4）企业文化通过学习型组织的构建为管理创新提供人力资源保障 17.企业文化促进企业管理创新 1）企业文化激发创新意识 2）企业文化提升创新能力 3）企业文化营造创新氛围 4）企业

16、文化引导创新目标 5）企业文化激励创新机制 硬汉型企业文化的特点篇二：企业文化单选题汇总 1、 企业文化对企业的发展具有关键作用。 2、 日本企业管理艺术、z理论-美国企业界怎样迎接 日本的挑战、企业文化-现代企业的精神支柱、寻求优势-美国最成功公司的经验这四部著作的出版问世，可以理解为企业文化作为一门新兴学科正式诞生的标志。 3、 美国学者迪尔和肯尼迪提出，企业文化的类型取决于两 个因素：企业经营活动的风险程度、企业及其雇员工作绩效的反馈速度。其中低风险与高反馈速度的企业文化类型是过程式企业文化。 高风险高反馈：赌博式 高风险低反馈：硬汉式 低风险高反馈：过程式 低风险低反馈：努力工作尽情享

17、受 4、 按照威廉.大卫对企业文化的分类，美国企业盛行的企 业文化属于a型文化 5、 企业文化的特征不包括局部性 企业文化的特征：民族性、持续性、习惯性、人本性、系统性、动态性、整体性 6、 企业文化的切入点不包括从企业外部市场环境入手 企业文化的切入点：（1）从企业内部面临的主要矛盾入手（2）从解决企业面临的问题着手（3）从总结企业的优良传统入手 7、 企业文化践行的主体是企业员工 8、 按照迪尔和肯尼迪的四类型学说，硬汉式文化对人的要 求是强烈进取、乐于竞争 1、 告诉人们“组织将来是什么”是对组织未来状况的美 好憧憬，是组织需要通过努力去追求的理想和抱负，它就是企业愿景。 2、 企业使命

18、是对企业存在原因的表述，是企业最基本的、 使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时期内最基本的发展方向，反映了企业管理人员对企业性质和活动特征的认识。 3、 企业精神既是一个企业浓缩、聚集整个时代精神的结晶 和闪光点，又是一个企业探索、创造、构塑新的时代精神的微观形势。 4、 企业精神是企业群体在长期生产经营中形成的一种信 念和不懈追求，是某一特定企业基于自身具有的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。 5、 企业精神的特点不包括大众化 企业精神的特点：时代性、卓越性、独特性、导向性 6、 企业文化按作用范围可以分为三大类，即：经营性企业 文化、管理性企业文化和体制性企业文化，不包括竞争性

19、企业文化。 7、 员工形象是企业员工在职业道德文化、专业训练、文化 素养、精神面貌、言谈举止、服务态度和装束仪表等方面的总体素质。 1、 企业文化原则，首先应充分体现集体主义原则的精神 2、 现代企业为了谋求持续稳定协调的发展，必须寻求义利 统一。 3、 社会主义道德的基本原则是集体主义。 4、 企业经营的灵魂是诚实守信。 5、 “信”中最高层次的境界是信念。 6、 现代企业信用文化的基石是正直守信、率先垂范。 7、 公平与效率相统一的原则就是要求在企业管理过程中 要坚持效率优先、兼顾公平的伦理原则 8、 培养人们的社会责任感和义务感，形成“心理-意识” 机制，自觉选择正当功利主义行为的机制是

20、内在机制。 硬汉型企业文化的特点篇三：企业文化总结(很有用) 什么是真正的企业文化 （一）企业文化总述 1、什么叫文化 在中国古代，文化一词很早就独立使用，并且对它的理解比欧洲要更深刻一些。早在南朝，著名文学家王融（公元467493年）在曲水诗序中写道：“设神理以景俗，敷文化以柔之”，文化在这里指的是封建王朝所施的文治和教化的总称。在这里，文化虽然含有统治阶级的统治权术的意思，但它包括的内容要比当时的西欧对“文化”内容的理解要广泛得多。由此可见，文化首先是一种复杂的行为模式；其次，文化不是指个别人，或者少数人，而是指某一群体共同的行为模式；再次，文化是一个综合的概念，它几乎包括人类的所有行为领

21、域，但其核心是人们的价值观念。最后，根据不同的价值标准，又可把文化划分为不同类型的文化或亚文化（在一个比较小的社会中的文化） 2、什么叫企业文化 每个人对企业文化的理解和和看法都不一样，文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。中华文化的博大精深，源远流长，造就了中国企业文化特有的丰厚的底蕴。当然，企业文化 是无国界的，但凡那些存在历史非常久的企业是必定有着深厚的企业文化。 弄清了文化，什么叫企业文化似乎是一个不成问题的问题。望文生义，企业文化是发生在企业中的

22、文化。但在实际上，对于什么叫企业文化，无论国内还是国外，众说纷纭，莫衷一是。 (1)威廉大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工，并代代相传。” (2)沃特曼和彼得斯在成功之路中认为“企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰而工作，也就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。”他们把企业文化概括为“汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想与策略，为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设

23、一个优良的环境气氛，以便整体地、静悄悄地进行经营管理活动。” (3)迪尔和肯尼迪认为，企业文化由5个方面的要素组成： 企业环境，这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素。 价值观，是企业文化构成的核心因素。 英雄人物，他们将企业价值观人格化，为员工提供具体的楷模。 礼节和仪式，即企业的日常惯例和常规，向员工们表明了所期望他们的行为模式。 文化网络，即企业内部主要的“非正式”的联系手段，是企业价值观和英雄人物传奇的“运载媒介”。 总的来说，西方学者们比较统一的看法是：企业文化的主要内涵是价值观，一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等，并且，依

24、赖于这些文化，企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。 “五层次论”认为企业文化有五个层次： (1)在企业领导人与一般员工中树立起一种适合于本企业利益的价值观，并且采取一系列的办法来激励企业全体成员的积极性，使他们爱本企业，为企业的繁荣与成功奋斗，从而提高管理水平，以达到取得良好效益的目的。 (2)提高企业家的经营文化和管理文化水平。 (3)提高企业一般员工的文化水平、文化素质，丰富员工的文化生活。 (4)对企业外部社会文化事业的发展做出贡献。 (5)企业领导人认真研究问题，提高自己参与宏观决策的意识。有的人认为，企业文化是一个企业在长期的经营过程中，在总结经营成功和失败的经验教训的基础上，由企业的经营者提炼和培育起来的一种适合于本企业特点的经营管理的方式和方法，是由企业群体所共同认可的特有的价值观念、行为规范和奖惩规则。也有的人认为，企业文化是由企业管理思想和管理实践两个部分构成的。 从管理思想的角度来看，企业文化是企业管理部门通过自己的管理实践，精心培植、倡导、塑造的一种为全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。从实践角度看，其构成要素主要含企业宗旨、价值观念、行