建筑工程项目施工控制风险及其防范策略研究

1、 建筑工程项目施工控制风险及其防范策略研究 摘要：在建筑工程的施工过程中,存在着许多施工风险，而这些风险其实是可以防范的。为了保证建筑工程的质量、安全，要对其中的施工风险进行控制，要求在施工过程中，根据工程项目的实际建设情况，从每一个施工环节开始着手，对整个项目进行安全管理，控制在施工中存在的风险，从而来减少安全事故发生的概率。通过对施工风险的控制和防范，能够降低对施工材料的消耗，提高对能源的利用率。所以本文就分析了在建筑工程中风险发生的原因，从而来提出了对施工风险的防范策略。关键词：建筑工程；工程项目；施工控制；风险；防范策略前言对建筑工程而言，保证工程项目的质量和施工过程的安全，是企业进行

2、施工的一个重要目标。但近年来安全事故频发，造成了极大的经济损失。我们必须对施工中的风险进行控制，做好风险防范工作，从而使建筑施工过程的安全能够得到保证。在施工过程中，施工单位和建筑企业必须重点关注施工中存在的风险，从而来推动建筑工程的顺利开展。1对施工中的风险发生的原因当我们对建筑工程开展施工时，会涉及到施工人员、设备、环境和管理工作，它们都会引发施工风险。而且由于建筑工程的工作量较大，工序比较复杂，整个生产过程处于一种动态的变化之下，对施工质量和工程安全的管理存在一定阻碍。当前许多建筑施工还存在分包现象，这就会导致一些施工单位缺乏对安全管理的重视，导致各种安全事故发生。所以建筑施工风险发生的

3、主要原因与人员、物体、环境和管理密切相关。1.1人员的影响施工过程中的操作人员、管理人员或其它人员的行为，都会对工程的质量和安全造成影响。这主要是由于这些人员他们没有重视安全的重要性，没有树立起正确的施工态度。一些施工人员的技能水平不足，在施工过程中存在着违章操作、违反劳动纪律的现象。工程质量难以得到保证。导致在建筑工程项目中存在着安全隐患。1.2物体的影响施工材料。机械设备，它们是构成安全事故发生的物质基础。如施工材料受到损坏，施工过程中存在危险、有害物品，施工人员缺乏防护用品，都会增加安全事故发生的概率。加之一些施工设备长时间的工作，导致它的结构受到损坏，零部件过度磨损，超负荷运作，就会使

4、机械设备和安全防护装置失去自身的作用。在工作过程中，施工人员失去安全防护，机械设备不能正常工作，对工程项目的质量造成了严重影响。1.3环境的影响建筑工程的施工环境较为复杂，一些工程项目还涉及到高空作业。而且在实际的施工过程中，还存在噪音、空气以及施工材料对施工人员的影响，会导致工人在操作时容易分心、烦躁、反应缓慢。同时受到天气和自然灾害的影响，会对工程项目造成破坏，引发施工事故。1.4管理的影响对施工过程没有进行良好的管理，就会导致设备出现故障，施工人员没有进行规范操作。当前出现的许多安全事故，都是由于没有完善的管理制度，导致对施工过程中的施工技术没有进行指导，施工工序没有进行科学合理的组织，

5、出现不规范操作现象，对安全工作的检查不到位，从而就会使建筑施工中存在着许多安全风险。2建筑工程施工风险的防范措施我们要对施工中的风险进行控制，就是要求我们使用一定的技术或者是管理方法，减少施工风险发生的次数和事故发生时所造成的损失。比如要减少安全事故的发生，就要求我们对安全事件的风险采取规避的态度。在风险发生之前，采取防范措施，会比风险发生时所造成的损失少得多。为此我们必须对施工风险进行控制和防范，从而提出了防范措施。2.1加强风险防范意识为了减少建筑工程中风险发生的概率，加强风险防范意识是最根本的防范措施。要求建筑企业必须树立起高度的风险防范意识，在工程建设过程中要不断的提高对风险的处理能力

6、，从而使整个工程的管理效果得到提升。在施工过程中，存在较多的安全风险，我们必须加强对施工现场的管理，提高施工人员的安全意识和质量意识，使他们对风险的识别能力和应对能力得到提升。我们可以对这些施工人员进行定期的安全培训和技能培训，丰富他们的专业知识，提高对风险的处理能力，从而使整个工程的管理效果得到提升。在施工过程中，施工人员必须不断的学习新的施工技术，组织施工流程，减少施工风险发生的概率。而管理人员必须与其它建筑单位加强交流，学习管理知识，建立起符合工程实际状况的风险控制新模式，从而使建筑工程中全体人员的风险防范意识得到提升，降低施工风险发生的概率，避免工程质量事故和安全事故发生。2.2建立风

7、险防范管理制度我们要根据工程的实际状况，建立起科学的风险防范管理制度，避免安全问题和质量问题的发生，推动建筑工程的顺利进行。在这个风险管理制度中，主要是要求我们要对人员、设备和资金做好管理，对使用的施工材料和机械设备，对其采购、安装、验收、保养必须进行严格的监管，避免由于施工质材料的质量，而对工程质量造成影响，保证机械设备处于正常的运行状态之中。通过将施工人员和机械设备的风险降到最低，从而使工程质量、安全得到保证。在施工的资金管理过程中，必须对设计、施工、竣工的工程全过程进行管理，对施工成本进行控制，提高施工资金的利用率。2.3健全风险信息系统在施工过程中，应该使用专业的施工人员对整个施工过程

8、进行科学的管理，构建风险信息系统，对施工中的各种信息做好记录工作。要求我们在开展施工之前，对建筑市场进行深入的研究和分析，掌握施工中的施工技术和施工材料，控制工程成本。在签订合同时，通过风险信息系统，对合同的风险情况进行分析，对工程项目进行风险评估。项目的风险管理人员要熟悉信息系统的使用，针对在施工过程中可能存在的风险，通过风险信息系统来进行处理，从而使整个建筑工程的风险防范水平得到提升，能够保证工程的质量和安全，降低施工风险出现的概率。2.4健全人员管理制度在施工过程中，必须做好对施工人员、管理人员，以及其他参与人员的管理工作，减少由于人员而造成的施工风险。要求所有人员，必须树立安全第一的意

9、识。根据以人为本的施工理念，在施工过程中对全体人员进行管理。通过人性化的管理制度，可以保证全体人员感受到关怀，从而在施工过程中能够切实的落实管理制度。我们可以建立起奖惩制度，使施工人员的积极性得到提升，保证风险防范工作的顺利开展。这就说明通过健全人员管理制度，可以提高风险管理人员的素质，从而来推动风险防范工作的顺利开展，降低建筑工程风险发生的概率，提升建筑工程项目的质量和安全。结语与其他工程相比，建筑工程的施工非常的复杂，工序存在交叉现象，并且工程多变。在施工过程中，风险较高，而且施工现场事故频发，我们必须对建筑工程的施工做好风险防范工作。在施工过程中，应该贯彻安全第一，预防为主的原则，从而来降低施工风险发生的概率，使建筑工程安全生产的目标能够实现。通过风险防范工作，对影响施工质量和施工安全的因素进行控制，降低了在施工过程中由于风险事故，而给整个建筑企业带来的经济损失，并且推动了建筑企业和施工单位的不断发展。要求我们在建筑工程的建设过程中，必须提高风险防范意识，建立风险管理制度和风险信息系统，加强对建设过程中全体人员的管理，从而来使