医药公司商务部岗位职责说明书（精选7篇）_医药公司各岗位职责

1、医药公司商务部岗位职责说明书（精选7篇）_医药公司各岗位职责word文档可编辑医药公司商务部岗位职责说明书（精选7篇）_医药公司各岗位职责 医药公司商务部岗位职责说明书（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“医药公司各岗位职责”。 第1篇：贸易公司商务部选购管理职位岗位职责说明书 选购管理职位说明书 商务部 所在部门 选购管理 岗位名称 无 干脆下级 商务经理 干脆上级 无 所辖人数 月9年2002 岗位分析日期 负责公司的选购安排实施及统计分析,在商务经理的领导下本职： 职责与工作任务： 按公司业务的要求编制选购安排,在商务经理的领导下职责表述： 职 责 定期编

2、制选购安排 工作 一 任务 接受商务经理检查选购安排的制定及实施状况 ,负责公司所需各种产品的选购活动职责表述： 执行选购安排并记录执行结果 职 责 监督选购合同的签订,分析公司的库存量及公司业务须要量,根据公司的选购安排 工作 二 任务 运输等环节，取得入库单等单据,进关,输入选购订单，并跟踪选购货物的入库 负责选购货款的支付申请并传递发票职责表述： 职 负责选购运输、入关、代理等费用的申请支付 责 工作 负责选购货款的申请支付 三 任务 取得选购发票及相关费用发票交与财务做账 编制各类统计报表,根据业务须要职责表述： 职 责 工作 选购货物明细表等统计报表,定期向商务经理供应选购安排 四

3、任务 帮助商务经理分析公司及经销商的存货 职责表述： 职 帮助商务经理进行公司库存分析，并编制库存统计报表 责 工作 发觉问题要求经销商更正,分析经销商的库存报告 五 任务 发觉问题刚好与商务经理沟通,定期向商务经理报告经销商的库存状况 职责 完成商务经理交办的其他工作 职责表述： 六 权力： 对公司管理制度的建议权 1 对运输商及进出口代理商服务的监督检查权 关键业绩指标： 选购安排完成率 选购的刚好到货率 选购商品的合理性 报表供应的刚好精确性 看法与协作 关键业务流程： 选购管理 工作协作关系： 库存管理员、商务经理、财务部 内部协调关系 运输商、进出口代理公司、商检机构、银行 外部协调

4、关系 ：任职资格 高校本科 教化水平 财务、贸易及经济类相关专业 专业 培训经验 参与过进出口业务培训 年2对外贸易的阅历,订单处理的阅历 阅历 对外贸易, 订单处理 学问 英语六级，具有肯定的安排执行实力，沟通实力,存货分析 技能技巧 其它： 有特别订单及紧急时要加班,基本固定 工作时间特征 选购安排、选购合同、选购订单、选购月度分析报表、与运输商及进出口代理公司的合作合 所需记录文档 同 备注 2 第2篇：建筑公司商务部岗位职责 商务处岗位职责 1.负责工程承包合同洽谈，帮助主管领导组织合同评审，负责工程总包合同签订，负责与各协作公司合作协议的签订； 2.组织公司自营项目的合同管理工作；

5、3.参加分包工程招标及分包商选择工作，对分包商提出的报价进行审核，组织确定项目分包方式、制定项目策划 4.参加总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审 5.组织对项目的合同交底，对合同履行状况进行过程限制，对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核 5.建立健全公司成本库及合格分包商名录；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料 6.审核项目月度资金安排、工程量和成本报表、月度工程款支付，并定期编制成本月报表上报公司领导 7.负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管 8.组织公司各部门开展项目成本分析评估，总结阅历教训 9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人

6、、社团等进行接洽、联系。 10.完成公司领导交给的其他任务 第3篇：建筑公司商务部岗位职责 建筑公司商务部岗位职责 一、部门职能概述 合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为： 1.组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2.组织公司合同管理工作； 3.负责组织和处理公司有关法律事务； 4.参加分包工程招标及分包商选择工作； 5.组织项目成本管理 成本管理和限制，建立健全公司建立成本库和内部定额； 6.组织开展公司物资选购管理工作； 7.组织开展公司投资评估工作； 8.实行公司iso9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件； 9.收集、整理和管理与本

7、部门业务有关的各种内外部文件和资料； 10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、部门职能 1.组织编制项目投标阶段的经济标文件； 1) 与造价询问机构建立并保持日常联系，帮助经营主管作好项目经营工作，参加由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作； 2) 参与图纸审查会、答疑会和探讨会，依据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并依据有关看法，对报价文件进行必要调整和最终审核； 3) 参与项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，帮助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4) 参与由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，

8、着重对经济标进行分析和评估，总结阅历教训； 5) 项目中标后，协作市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，根据住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库； 7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作赐予支持和指导。 2.组织公司合同管理工作； 1) 对主合同履行状况进行过程限制，根据工程形象进度，对业主及公司对合同执行状况及相应看法提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行状况进行分析和评估，并负责编

9、制公司年度合约执行状况报告； 2) 编制公司各类合同标准 标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并依据反馈看法刚好进行版本更新工作； 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，刚好提出看法和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并依据详细须要参加各类合同谈判、签订工作； 4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同供应支持和帮助。 3.负责组织和处理公司有关法律事务； 1) 负责与公司法律顾问保持日常联系，详细

10、处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜； 2) 为公司开展各项经营活动供应法律询问、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议； 3) 负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例； 4) 组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作供应法律建议及相关信息； 5) 为公司员工供应必要的法律询问和服务，帮助人力资源主管进行法律方面的培训工作。 4.参加分包工程招标及分包商选择工作； 1) 对于由公司招标选用的分包商帮助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参加分包商评估、合

11、同起草、谈判及签订工作； 2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。 5.组织项目成本管理和限制，建立健全公司建立成本库和内部定额； 1) 组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入项目经理目标管理责任书； 2) 指导项目经理部商务经理开展工作，与项目刚好进行沟通，对项目成本限制工作提出建议和看法，以便刚好修正或改进； 3) 负责对项目预控成本进行过程限制与结算审核，审核项目月度资金安排、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导； 4) 帮助部门经理对公司整体工

12、程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导； 5) 帮助财务资金部开展项目经理部审计工作，参加对项目经理部进行的定期或不定期考核评定； 6) 收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建立成本模型和公司建立成本库，并根据项目分析项目建立成本，建立和完善公司内部定额库。 6.组织开展公司物资选购管理工作； 1) 编制物资选购管理制度，理顺物资选购流程，拟订公司物资授权选购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级选购物资名单； 2) 组织投标报价阶段的材料设备询价工作，依据招标书编制询价安排，刚好进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等具体技术资料，以及样品的打算，全力协作投标报

13、价工作的顺当进行； 3) 收集、整理物资信息，组织对由公司选购物资的物资供应商 供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目选购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司合格物资供应商名册，建立健全公司物资材料信息库； 4) 组织、开展物资选购工作，根据物资需求安排组织材料询价、样品报批、选购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目选购物资的物资选购工作。 7.组织开展公司投资评估工作； 1) 帮助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估； 2) 帮助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险

14、评估和收益分析，并编制详细评估报告； 3) 对融投资项目进行可行性探讨，参加项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性探讨报告，提出投资建议，参加或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程限制、效果评估等工作； 4) 会同有关部门探讨、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就详细项目进行可行性探讨，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式； 8.实行公司iso9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件； 第4篇：公司岗位职责说明书. xx公司岗位职责说明书 （v1.0） ( 内部机密，禁

15、止外传 ) xx信息技术有限公司 目 录 1 总则 4 2 总经办岗位职责 5 3 营销部岗位职责 6 3.2 业务部门经理岗位职责 7 4 技术部岗位职责 8 4.4高级程序员岗位职责 10 5.2 hr经理助理岗位职责 11 5.4人事劳资专员岗位职责 13 7 财务部岗位职责 14 7.1财务主管岗位职责 17 8.1市场经理岗位职责 17 8.2市场经理助理岗位职责 18 8.4 市场策划人员岗位职责 19 1 总则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了软件公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应依据须

16、要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即行政部、财务部、营销部、人力资源部和市场部。 2 总经办岗位职责 2.1 总经理岗位职责： 一、执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 二、领导、主持公司的经营管理，行政管理工作； 三、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等安排，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 四、代表公司对外签署合同和协议； 五、定期向董事会提交经营安排工作报告、财务报表等； 六、向董事会提名任免公司重要岗位职员、部长（主任）及项目的经理和领导班子成员； 七、任免和调配项目、副经理以

17、及主要管理人员、财务人员、业务员等； 八、确定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退； 九、提出公司机构设置、调整或撤销的看法，报董事会批准； 十、签发日常行政、业务和财务等文件； 十一、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。 十二、任命管理者代表； 十三、公司章程或董事会授予的其他职权。 2.2 副总经理岗位职责 一、帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排； 组织、监督公司各项规划和安排的实施； 二、负责将公司内部管理制度化、规范化； 三、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。 四、帮助总经理推动公司企业文化的建设工

18、作； 五、总经理临时授权的其他工作。 3 营销部岗位职责 3.1 营销副总经理岗位职责 一、 参加公司重大决策。 二、 负责公司市场销售的指导和开发。 三、 负责公司重大客户的管理维护，亲密厂家之间的关系。 四、 对公司日常业务进行调度和协调。 五、 参加重大项目的立项。 六、 帮助其他部门完成重大攻关项目。 3.2业务部门经理岗位职责 一、依据公司运营管理总体发展安排和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 二、确保每月的项目回款、发票正常收回。 三、合理运用资金，加快资金的周转率。 四、限制库存，实现动态库存的零管理。 五、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经

19、营分析，驾驭竞争对手动态，刚好组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 六、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排，提出员工的聘请和运用安排，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。 七、推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力。 八、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 九、亲密与客户及供应商的工作合作关系。 十、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 十一、对于重点项目、重点用户应刚好申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的胜

20、利(以书面形式申报)。 十二、严格按项目执行安排书执行，为验收做好全部打算。 十三、每季制定对新产品推广安排，并按时实施完成。 十四、开拓新市场，增加新客户。 十五、组织本部门员工业务培训。 3.3销售代表岗位职责 一、帮助经理确保完成安排销售额，并确保项目利润率。 二、帮助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 三、帮助经理合理运用资金，加快资金的周转率。 四、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 五、本项目组技术资料编写，日常资料管理。亲密帮助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。 六、帮助部门经理完成标书制作。 七、项目进行信息的反馈工作。 八、主动完成新产品推广任务。 九、在

21、经理指导下开拓新市场，增加新客户。 十、参与本部员工业务培训 4 技术部岗位职责 4.1 技术总监职责 一.管理技术研发团队，负责对技术开发团队进行有效的管理、监督和考核； 二.负责不断地快速提升核心技术，构建稳定、高效的研发团队； 三.负责团队目标和工作安排的制定和高效执行，保证目标实现； 四.负责团队的建设、激励、考评、培育，持续提升团队工作热忱、工作质量和工作效率； 五.负责与其它部门之间的沟通合作。 4.2 部门经理岗位职责 一拟定本部门年度、月度目标、工作安排及总结并上交主管副总经理审批； 二部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制

22、度，仔细履行工作职责，行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的发生； 三针对部门的发展安排，向人力资源部门供应部门员工的培训要求，帮助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，帮助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作 四设计部门内部的改造安排，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行探讨，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力； 五抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料。 4

23、.3 项目经理职责 一.确保项目目标实现，保证业主满足 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。 二.制定项目阶段性目标和项目总体限制安排 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。 三.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。 四.刚好决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更、索赔等。 五.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份

24、，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 4.4 高级程序员（工程师）职责 一、指导程序员的工作； 二、参加软件工程系统的设计、开发、测试等过程； 三、帮助工程管理人保证项目的质量； 四、负责工程中主要功能的代码实现； 五、解决工程中的关键问题和技术难题； 六、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。 4.5 程序员岗位职责 一、确保完成安排销售额。 二、参与用户需求调研，具体记录用户的需求，结合自身所驾驭的编程技术，提出初步解决方案。具体深化的驾驭所担当项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。 三、负责所编程序的自测试工作，参与系

25、统集成和安装。编写用户操作运用说明书。 四、开拓新市场，增加新客户。 五、完成公司交给的其他任务。 六、常常了解用户的看法和需求，不断完善软件功能，达到用户满足。 七、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 八、定期参与部门人员培训。 5人力资源部岗位职责 一、按各部门用人需求标准，做好聘请工作。 二、组织公司培训，并检查落实各部门培训安排执行状况。 三、办理离职员工各种手续。 四、负责各部门绩效考核工作。 五、组织纪律检查。 六、法律事务处理。 七、公司合同审核。 八、组织企业文化活动。 九、树立公司专业形象，保证xx公司名誉不受到侵害。 5.1 hr经理岗位职责 一、全面主持人力资源部的

26、日常管理工作； 二、建立健全公司人力资源管理制度； 三、编制公司人力资源规划，经批准后实施； 四、制订员工培训安排，组织技能考核鉴定和培训实施； 五、制定聘请安排、并组织实施； 六、人力资源支出预算编制、成本限制； 七、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核； 八、编制工资安排，审核各职能部门的奖金及提成安排方案； 九、制定公司福利政策及组织实施； 十、负责组织办理公司员工人事异动事宜； 十一、负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争议和纠纷； 十二、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策供应参考； 十三、公司制度规定的其它职责。 5.2 hr经理助理岗位职责： 一、

27、帮助人力资源部经理主持人力资源部日常管理工作； 二、帮助人力资源部经理制订各种人力资源管理制度； 三、分析公司人力资源状况，详细制订并组织实施人力资源规划； 四、探讨人力资源工作进展状况，提出改进看法； 五、负责公司人才聘请与储备工作；建立与完善人力资源信息库； 六、帮助薪酬管理工作；解决公司员工关于人力资源管理方面的质疑； 七、详细组织实施绩效考评工作； 八、帮助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作； 九、公司制度规定的其它职责。 5.3 培训专员岗位职责 一、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施； 二、人力资源培训经费预算的制定及运用； 三、设计、选择、编制、管理培训教案；培训师资、场

28、地选择，以及洽谈签约 四、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训安排； 五、指导员工进行职业生涯规划，并创建与此相适应的培训课程； 六、组织实施各类详细的培训活动； 七、培训效果的调研与评估并建立人力资源培训题库； 八、建立并管理人力资源培训档案； 九、公司制度规定的其它职责。 5.4 人事劳资专员岗位职责 一、制订适合公司发展战略的薪资制度及福利体系，并经批准后组织实施； 二、每月薪资的计算，造表，报批及发放工作； 三、受理申请调薪申请， 并按规定呈报； 四、员工新酬动态记录与分析； 五、薪酬制度的探讨，并提出改进建议，于批准后修订； 六、劳动效率与工作成本分析； 七、国

29、家社会福利相关款项的缴纳； 八、负责劳动纪律的考核； 九、公司制度规定的其它职责。 6 行政部工作职责 6.1 日常办公事务管理 （1）企业各种日常办公事务的安排、组织、协调与限制 （2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达 6.2 办公物品及设备管理 （1）负责制定办公物品及设备的选购、保管、发放与运用制度 （2）负责办公物品及设备的选购事宜 （3）办公物品的保管、发放、运用 （4）办公设备的日常保养与故障修理 计算机及网络设备的故障一般由专业人员修理 6.3 文书资料管理 （1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理 （2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅 （3）做好文书资料

30、以及内部信息的保密工作 6.4 人事日常事务管理 （1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作 （2）对员工生活福利、平安保健、卫生等方面的管理 （3）组织员工开展各种形式的活动 6.5 涉外事务管理 （1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等 （2）企业对外宣扬、公关联系 （3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 6.6 法律事务管理 （1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益 （2）帮助处理日常涉法事务及管理合同 （3）参加企业重大合作项目和重大业务项目的谈判 （4）代理企业涉讼案件 7 财务部工岗位职责 一、仔细贯彻执行国家有关的财务管理制度。 二、建立健全财

31、务管理的各种规章制度，编制财务安排，加强经营核算管理，反映、分析财务安排的执行状况，检查监督财务纪律。 三、主动为经营管理服务，促进单位取得较好的经济效益。 四、厉行节约，合理运用资金。 五、合理安排单位收入，刚好完成须要上交的税收及管理费用。 六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动供应有关资料，照实反映状况。 七、完成单位交给的其他工作。 7.1 财务主管岗位职责 一、帮助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作安排和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。 二、贯彻执行会计法等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发觉重

32、大问题刚好向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 三、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排，提出员工的聘请和运用安排，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。 四、推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力。 五、指导财会业务处理，选购货比三家询价备案,强化资金管理。 六、精确审核报销的各种票据。 七、定期组织部门人员培训。 7.2 会计岗位职责 一、贯彻执行会计法等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发觉重大问题刚好向部门领导报告，确保企业各项财务活动符

33、合有关规定。 二、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到精确刚好反映。依据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票运用状况。 三、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。 四、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 五、保管好各类财务资质证件、印章。 六、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。 七、协调出纳员进行资金业务管理。 八、对进项发票进行登记，并刚好到税务机关认证。 九、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。 十、编制应

34、收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。 十一、定期参与部门人员培训。 7.3 出纳岗位职责 一、仔细执行现金管理制度。 二、严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 三、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。 四、严格支票管理制度，编制支票运用手续，运用支票须经单位领导签字后，方可生效。 五、主动协作银行做好对账、报账工作。 六、协作会计做好各种账务处理。 七、完成单位领导交付的其他工作。 7.4 审计岗位职责 一、仔细贯彻执行有关审计管理制度。 二、监督单位财务安排的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经

35、济效益。 三、具体核对单位的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否精确无误。 四、批阅单位的安排资料、合同和其他有关经济资料，以便驾驭状况，发觉问题，积累证据。 五、订正财务工作中的差错弊端，规范单位的经济行为。 六、针对单位财务工作中出现问题产生的缘由提出改进建议和措施。 七、完成单位领导交付的其他工作。 8 市场部岗位职责 一、实现企业销售目标。 二、制订和实施销售安排。 三、销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。 四、市场调研与市场预料。 五、策划。 六、销售工作的监察与评估。 8.1 市场部经理岗位职责 一、听从上级领导，刚好完成下达任务。 二、全面负责市场部日常管理工作

36、。 三、制订销售政策和销售安排（年、季、月）。 四、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。 五、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。 六、定期总结工作，并向公司提交工作报告。 七、市场开发。 八、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售安排。 九、领导开展市场调查与市场预料、策划等工作。 十、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 十一、其他临时性工作。 8.2 市场部经理助理岗位职责 一、听从市场部经理领导，刚好完成下达任务。 二、帮助市场部经理处理日常管理工作。 三、帮助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 四

37、、审核业务往来单位。 五、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预料与策划负有指导责任。 六、协调内部各部与本部与其他部门的关系。 七、其他临时性工作。 8.3 市场调查人员职责 一、听从市场部经理领导，按要求完成下达任务。 二、对本企业产品进行调查：产品的质量、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；营销业绩评估调查。 三、对竞争企业的调查：产品的质量、生产成本；价格政策、市场份额。 四、市场发展趋势，总体特征调查。 五、新产品、新技术开发方向调查。 六、建立情报搜集网络。 七、建立情报资料库和档案管理制度。 八、对调

38、查资料进行整理、分析和科学预料，定期提交调查报告。 九、保守商业机密。 十、其他临时性工作。 8.4 策划人员职责 一、听从市场部经理领导，按要求完成下达任务。 二、就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及询问看法供决策层参考。 三、对营销、促销、广告、公关、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。 四、建立企业形象识别系统（cis）。 五、参加和指导市场调查与信息情报的搜集整理。 六、就管理政策调整和制度创新提出建议。 七、就企业经营活动出现的新问题供应紧急解决方案。 八、保守商业机密。 九、其他临时性工作。 8.5 客户档案管理人员职责 一、听从市场部

39、经理领导，按要求完成下达任务。 二、依据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据客户档案管理制度建立客户档案。 三、严格保守商业隐私。 四、依据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员供应的资料刚好更新客户档案。 五、客户档案评估，刚好、精确向市场部经理供应依据。 六、其他临时性相关工作。 8.6 信息反馈管理人员职责 一、听从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。 二、接待客户，解答客户疑问。 三、处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。 四、常常与业务员及客户保持联系，刚好处理业务人员在销售过程中出现的问题。 五、搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等

40、方面的信息。 六、建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。 七、定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及公司。 八、保守商业机密。 九、其他临时性工作。 第5篇：商务部岗位职责 商务合约部职责 1.贯彻执行国家、地方政府有关法律法规，中国城建控股集团制度流程及相关规定； 2.制订和完善项目商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 3.制定不断完善内部承包及节点考核管理方法。 4.帮助所属各项目部做好总包结算并负责审核。 5.协作相关部门编制投标预算，参加合同谈判、合同评审。 6.保存、管

41、理建设工程施工合同，并向项目部进行书面交底。 7.参加项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参加招标评标。 8.负责相关业务的统计工作，上报各类商务合约报表。 9.负责与地方造价协会、定额站等造价管理部门建立联系。 10.完成公司领导交办的其他工作。 商务合约部经理岗位职责 1.负责拟定、修订商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 2.负责完善项目内部承包及节点考核管理方法。 3.负责制定本部门工作安排和工作任务分工，指导下属完成工作任务。 4.参加总包合同商务谈判，合约签订，合同评审工作。 5.审核

42、建筑工程合同书面交底，并对项目部进行交底 6.帮助项目部做好工程总包结算和审核工作。 7.参加项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参加项目招标评标。 8.负责分包分供结算的审核。 9.主动完成主管领导交办的其它工作，并协作其他部门做好相关工作。 商务合约部土建预算员岗位职责 1.仔细学习娴熟驾驭建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。 2.负责投标项目土建部分工程计算、复核，组价、调价。 3.负责总包合同、专业、主体劳务、二次结构等分包合同的初审，整理出存在的问题，并提出初步整改看法。 4.负责编制承接项目土建部分施工图预算，编制项目土建部分责任成本，初步确定

43、土建部分利润指标。 5.负责对项目已完成土建部分按考核节点进行核算并提出核算看法。 6.负责对项目总包结算土建部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改看法。 7.负责专业、劳务分包（土建部分基坑支护、降水、防水、主体劳务、二次结构等）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改看法。 8.负责职责范围土建部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。 9.负责职责范围相关部分统计报表。 10.领导交办的其它工作，协作其他部门做好相关工作。 商务合约部安装预算员岗位职责 1.仔细学习娴熟驾驭建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。 2.负责投标项目安装部分工程计算、

44、复核，组价、调价。 3.负责编制承接项目安装部分施工图预算，编制项目安装部分责任成本，初步确定安装部分利润指标。 4.负责对项目已完成安装部分按考核节点进行核算并提出核算看法。 5.负责对项目总包结算安装部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改看法。 6.负责专业分包（安装部分）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改看法。 7.负责职责范围安装部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。 8.负责职责范围相关部分统计报表。 9.领导交办的其它工作，协作其他部门做好相关工作。 商务合约部内业员岗位职责 1.仔细学习娴熟驾驭建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标

45、准，档案资料管理规定。 2.建立健全建筑施工合同登记、发放、借阅台帐。 3.编制建筑施工合同书面交底初稿。 4.负责部门文件资料的收发、收集、整理、编目、分类、装订存档。 5.领导交办的其它工作，协作其他部门做好相关工作。 第6篇：商务部岗位职责 2.3财务部岗位职责 2.3.1 财务部经理 1、负责财务部的部门建设与业务管理及人员管理工作； 2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体限制； 3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应刚好有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当刚好的调整； 4

46、、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 5、比较精确地监控和预料现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险限制； 6、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 7、负责制订本部门工作流程，并负责提交部门职能相关工作流程的改进建议和方案； 8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及安排的详细状况，为公司高级管理人员供应财务分析，提出有益的建议。 2.3.2 会计 1、帮助财务总监制定业务安排、财务预算、监督安排； 2、核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 3、

47、登记保管各种明细账、总分类账； 4、定期对账，如发觉差异，查明差异缘由，处理结账时有关的账务的调整事宜； 5、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表； 6、详细执行资金预算及限制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目； 7、完成财务经理交办的其他工作。 2.3.3 出纳 1、办理现金、票据的支付，登记及转移等业务，严格遵守公司的付款审批程序； 2、严格根据公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证； 3、刚好精确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证； 4、刚好与银行定期对账；

48、 5、依据公司领导的须要，编制各种资金流淌报表； 6、协作会计人员做好每月的报税和工资的发放工作； 7、管理银行账户、转账支票与发票； 8、完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。 2.3.4 预算专员 1、帮助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、限制机制，起草修改配套的制度、规章； 2、据预算体系及管理的须要设计修改内部管理报表，并对预算表格进行整理分析，理清数据关系，改进改善管理制度及表格； 3、帮助编制公司全面经营预算，并负责预算的跟踪管理； 4、依据预算监控日常支出，并定期进行反馈； 5、按时、按质、按需供应内部管理报表，对公司经营状况和预算执行状况进行分析； 6、按时进行年度预算的编制工作； 7、刚好反映预算基础的改变，依据制度进行预算调整。 2.3.5 商务专员 1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； 2、负责办公用品、产品原材料及耗材的选购； 3、编制单项材料选购安排并实施选购； 4、签订和送审小额选购合同； 5、负责产品出入库手续的办理； 6、编制单项选购活动的分析总结报告； 7、完成上级交办的其他工作。 2.3