建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析

1、 建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析 摘 要：建筑业的蓬勃发展促进了房屋建筑工程管理水平的进步，也提升建筑企业的管理能力。建筑企业要根据实际情况，制定完善的工程施工管理要求，且认真遵循相关制度实行工程施工，建立科学化管理模式，才能从根本上解决该问题，不断提高建筑工程的管理效益。关键词：建筑工程；质量；施工管理；现场前言：随着时代的发展，人们对于建筑工程的质量要求有了新的标准和要求。在目前日益激烈的市场竞争环境下，建筑企业只有在施工过程中通过提高对资源的利用率、增加管理效率，才能够有效降低建筑造价，并提高建筑工程施工质量，从而提升企业的市场竞争力。1、建筑工程施工管理中常见问题建筑行业一直以

2、来都存在着安全性的问题，建筑企业安全意识薄弱，人员也缺乏系统的安全施工知识。一些建筑单位对建筑工程施工过程中的管理工作浮于表面，忽略了工程项目中质量安全置，所以对建筑工程的施工进度也不能很好的预控。当前，一些施工单位，并没有认真的贯彻和落实安全生产责任制度，缺乏安全监理，施工现场施工材料、施工机械设备杂乱堆放，违章作为、违章指挥现象普遍存在。其次是部分监管人员的专业能力较差，出现监管有心无力的情况。还有部分企业的安全设施不完善，比如安全帽与安全防护带，这些都对建筑工程项目的安全性起到很严重的影响。部分施工单位在施工之前，并没有全面了解施工地的现实情况、机械设备、周围环境等基本情况，缺乏安全管理

3、的意识，由于房屋建筑的施工过程具有动态性，每一个施工项目的施工程序、施工材料等都不完全一样，这就对建筑单位的安全管理提出了更大的挑战，致使管理难度大大增加。降低了事故发生后的处理能力，导致人员抢救不及时与房屋建筑工程延期。例如：建筑工程施工单位没有对施工人员进行安全培训、应急培训等，也没有进行安全演习，这极易导致在面对施工事故时的工作混乱。因此，相关部门应予以重视。2、建筑工程施工管理要点建筑工程的施工质量是建筑企业最重要的，关系到企业的信誉和实力。在建筑工程施工建设时，质量问题是建筑企业必须做好的一步，它包括对建筑施工环节做得是否符合国家的管理规定，在建设过程中和使用中不会出现问题。对可能影

4、响到建筑工程质量的环节重点进行监理管理，做到对每个工程的细节都能够有效的掌握，保证工程的安全合理施工，从而能够提高整个建筑工程的质量。在正式开始施工之前，需要对施工方案展开分析并全方位评估施工报告，保证方案可行性并在施工期间负责施工质量方面的监管，在完成上述流程后方可正式开始施工作业。项目管理单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并且可以高质量的按照合同工期完成项目施工。正式施工期间，项目监理人员还需监管施工过程，定期抽查项目施工质量，根据施工现场情况递交书面报告至承包方，发挥自身监管作用，为施工质量提供保障。对于施工过程中管理来说，它是

5、在施工准备阶段工作得到落实的基础上展开的，这一阶段的质量控制目的是保证实际施工质量和施工方案相一致，减少各种因素的影响。对管理人员的要求除去自身的专业水平素质外，还要求具有用最优化的搭配原则组合团队的能力，根据实际的施工现场情况，对各个部门、岗位上的工作人员进行合理的调配，以便施工顺利进行。管理部门要组织施工单位技术负责人、质量检验员以及各个施工部门进行质量控制商讨，强化质量意识，在每个施工环节中落实“三检”制度，并由质监部门签字确认。除此之外，工程管理人员还需要采用现场巡视、平行检查以及跟班监理等的方法，对工程施工中的各项质量隐患做到事前的发现和防范。3、建筑工程项目施工管理控制措施3.1加

6、强施工现场管理在进行建筑工程施工现场的优化管理工作时，需要针对其中进行现场施工优化管理的主要内容进行控制，有利于保证建筑工程现场管理的优化效果和质量，这对于逐步提高施工现场管理工作中的整体优化水平，具有良好的促进作用。在建筑工程施工现场管理过程中，可能会影响到工程质量水平的因素有很多，而想要提高质量监督管理效果，就需要对这些影响因素进行充分的发掘，并找到其中的质量监督管理关键点与控制点。在安全生产责任制基础上明确分工，将安全生产技术管理目标和计划纳入企业规章制度中，协调建筑企业之间的职责，明确企业内部各个部门之间的任务，各司其职，赏罚分明。将建筑工程现场的行为监督和实物监督进行有效结合，形成两

7、者并行的监督运行机制，能够将建筑工程施工现场的所有要素进行控制和管理，最大限度地减少建筑工程施工现场的浪费现象，采取科学合理的组织方式，将实现高效率的生产经营作为工作重心。房屋建设期间会产生与之相关的建设资料，此时项目管理人员需要对此资料进行整理和归纳，根据施工现场的真实情况，明确项目施工的真实进度，此后还需对施工中问题加以协调管理。3.2强化建筑材料设备管理建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。一些施工材料设备的管理和使用，并没有按照施工要求进行，经常会产生浪费或是丢失现象，或是出现使用不合格

8、的材料造成返工问题。项目管理人员应及时进行材料管理，能够防止这些现象的发生，减少施工成本的投入。制定设备和材料的标准，包括对于设备和材料的购买选用设置详细的标准，对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修，对于不同的建材根据其特性做出相应的保管。掌握设备和材料的源头信息，对于供货商可以采用择优的方式选取，从根源上保证设备和材料的质量、安全和性能。加强对设备和材料的核对检查，对于材料管理首先要实行的是进场质量检验，对采购材料的质量、数量、规格以及型号等反复核对确认，办理验收交接记录和手续。对于在施工项目现场的设备和材料，则应根据相应的制度，专人专职妥善保管，避免出现设备和材料的丢失所造

9、成的浪费，并且做好存放登记和定期保养维修的记录，减小资源浪费。对于施工机具及器械的管理，其操作人员的身体素质必须能够胜任操控机械设备的要求，制定细化的操作规范后方能投用。严格遵循定岗、定机和定人的机械使用制度，非生产时间严禁任何人擅自动用机械设备。3.3提升施工管理人员素质建筑单位要通过针对性的管理与教育培训，提升监督管理人员的专业水平和职业素养，明确不同类型工程的监管重点，合理应用监督管理技巧，开展高效的质量监管工作。相关人员在平时执行工作的过程中，会与建筑业中的各个相关行业的人进行接触，虽然很利于人际关系的交往，但同时也避免不了私底下的利益往来，很容易受到来自各个方面的诱惑，会有很大的风险

10、。所以，必须对工作人员的素质进行培养，提高他们的风险意识。项目甲方需要对现场施工人员实际的业务水平作出科学管理，一般情况下，基层施工人员自身工作态度和工作能力会对项目工程的整体周期和建设质量造成影响，因此需要在施工工作正式开始前，针对不同类型的施工作业人员提供施工技术培训，强化技术人员的施工安全意识。从实际角度出发，提高施工队伍的整体素质水平；最后，在管理业工人队伍期间，需要做到奖惩分明，通过责任制的方式提升人员积极性和责任感，从源头出发给予项目工程施工质量全方位的保障。4、结语总之，建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处，在管理不周到的情况下工程出现各种各样的问题，影响工程的进度和安全。相关部门应根据实际的工程建立一套严密的管理网络，这