企业设备的采购与管理思路研究

1、企业设备的采购与管理思路研究 随着市场经济的发展，企业已经成为当下一种最主要、最主流的采购主体。为了满足企业大批量的商品生产，就必需要大批量的设备采购。企业的设备采购不仅具有数量多、范围广的特点，而且对设备采购活动的要求也十分严格，必需要对设备的各方面进行综合考量和充分研究。设备采购完成后，还必需要对这些设备进行合理的管理，让它为企业生产提升效率，创造价值。下面笔者对企业设备的采购和管理思路进行了探究。现在，许多企业适应了时代的必需要，纷纷建立了自己的设备采购体系，积极过渡为科学的采购管理阶段，但是有的企业设备采购也存在诸多问题与不够，解决这些问题与不够成为企业面临的新课题。一、企业设备的采购

2、一价格阶段1、对比 价格企业的采购员充当着谈判家的角色，采购的第一关是价格。价格是一切采购的前提，在确保质量的同时，节支是采购的主要指标。采购时首先要注意比较价格，有两种方法：第一是跟市场价比，即与市场上主要的价格指数比较；第二是跟历史价比，也就是统计采购价差。2、规避风险企业设备采购中必需要规避的风险包括质量风险、价格风险、信用风险以及交货期风险等。 首先，事前控制是规避质量风险的原则。要选择有质量确保的设备供应商，可以执行外部资源管理，把采购活动深入到供应商的生产过程中，促使供应商及时地为企业提供合格的产品、设备。同时可以合作制定一个行之有效的质量监管制度，来严格质量标准，避免质量低劣设备

3、的产生，还可以成立一个质量监察部门，专门处理质量问题、投诉问题，将企业设备的采购质量风险降到最低。其次，高价采购的风险在企业采购中是时有发生的，因此要注意规避价格风险。规避价格风险要充分合计市场因素，还要合计企业的实际状况或内部原因。规避价格风险要遵循建立具有较高市场敏感度的设备采购机制这一原则，适当的利用竞争关系，规范采购市场。第三，信用风险，在这里主要是指设备采购过程中的预付款风险，要尽量选择诚信度高、信誉合格的供应商，实现长期合作，这样可以在一定程度上确保预付款的安全，如果关系到位，合作稳定，完全可以不用支付预付款，这当然是最正确效果。最后，如果供应商出现突发状况，必需要延期交货，就加大

4、了交货的风险。如果不能在较短时间内弥补空缺，可能会造成企业的庞大损失，甚至失去生产运营能力。所以，采购部门要未雨绸缪，提前推测某些不确定性因素，确保供应商准时交货或者提前做好防护工作。二必需求管理最合适的才是最好的，这是企业设备采购的重要原则，必需求的适量也是企业设备采购的一个重要方面。必需求管理就是假定生产要素的供给为既定的条件下对总必需求的调整和控制，采购部门对必需求的调整和控制是企业采购的重要内容。它是一个动态的过程，必需要采购者学会量体裁衣，明确企业自身的必需求量。在这一过程中必需要注意以下几点：1、要依据企业的实际必需求，联系必需求的急缓程度，提前估算总必需求量，并且做到尽量减少必需

5、求的变动，从而降低采购的成本。2、采购不能过于盲从。有的设备供应商可能会以多购低价为促销手段，吸引采购客户，这虽然表面上看起来划算，但实际上得不偿失，设备的堆积容易造成资源的浪费，而且现在的更新换代速度加快，一旦设备落后就跟不上企业的发展必需求，使得生产效率降低。三增值服务企业设备采购的全面增值不仅仅是通过优化供应链、解决问题来降低供应链成本的，而是还必需要通过其他做法转移成本给供应商。有的企业之所以在采购中屡屡失败，原因就是无法形成一流的供应链，不懂得为供应商提供相应的增值服务，这就注定企业会在竞争中被淘汰出局。在当前的许多行业，设备采购成为企业的核心竞争力之一。举个例子，有的汽车制造业，公

6、司每销售收入200元就必需要付给供应商100多元，这就形成了一定的利润转移。采购成为很多企业的主动力，不仅仅是因为可以节约成本，而且是为了确保采购产品的质量和技术含量。因此，企业要有发展的眼光，从长远的利益出发，坚持革新，实现互利共赢，让供应商在成为供应方的同时又是消费者，为供应商提供某些方面的增值服务。二、企业设备的采购管理企业设备的采购管理应当在管理制度和管理模式上下功夫，制定较为完善的管理制度和革新管理模式是主要内容。一方面，企业设备的采购管理制度应该向规范化、科学化的方向发展，建立更加规范的采购管理制度，可以确保采购程序的完整性，可以约束采购人员的采购行为，也使得企业采购人员有章可循，更重要的是，能够确保企业设备采购活动的顺利展开，对提升采购水平具有极其深入的意义。另一方面，企业只有不断革新管理模式，与时俱进，才能更好地实现自身的经营目标。在革新管理模式时要始终坚持以人为核心的人本管理理念，确立企业采购人员的主导地位，充分调动企业采购人员的主动性、积极性和创造性，去展开企业的一切管理活动。三、结束语企业的设备采