二甲醇缩甲醛工程项目主要参与方的项目管理（工程项目管理）

1、泓域咨询/二甲醇缩甲醛工程项目主要参与方的项目管理二甲醇缩甲醛工程项目主要参与方的项目管理xxx（集团）有限公司一、 项目名称及项目单位项目名称：二甲醇缩甲醛工程项目项目单位：xxx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约29.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积19333.00（折合约29.00亩），预计场区规划总建筑面积37154.23。其中：主体工程19957.46，仓储工程8450.44，行政办公及生活服务设施4396.44，公共工

2、程4349.89。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资12200.16万元，其中：建设投资9704.20万元，占项目总投资的79.54%；建设期利息245.99万元，占项目总投资的2.02%；流动资金2249.97万元，占项目总投资的18.44%。（二）建设投资构成本期项目建设投资9704.20万元，包括工程费用

3、、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用8594.23万元，工程建设其他费用826.16万元，预备费283.81万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入23900.00万元，综合总成本费用18942.01万元，纳税总额2337.28万元，净利润3627.85万元，财务内部收益率22.76%，财务净现值6064.19万元，全部投资回收期5.76年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积19333.00约29.00亩1.1总建筑面积37154.23容积率1.921.2基底面积11986.46建筑系数62

4、.00%1.3投资强度万元/亩332.192总投资万元12200.162.1建设投资万元9704.202.1.1工程费用万元8594.232.1.2工程建设其他费用万元826.162.1.3预备费万元283.812.2建设期利息万元245.992.3流动资金万元2249.973资金筹措万元12200.163.1自筹资金万元7180.113.2银行贷款万元5020.054营业收入万元23900.00正常运营年份5总成本费用万元18942.016利润总额万元4837.147净利润万元3627.858所得税万元1209.299增值税万元1007.1410税金及附加万元120.8511纳税总额万元23

5、37.2812工业增加值万元7996.9413盈亏平衡点万元8569.09产值14回收期年5.76含建设期24个月15财务内部收益率22.76%所得税后16财务净现值万元6064.19所得税后七、 政府管理的作用与特点(一)政府管理的作用政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济健康、有序和持续发展。对工程项目进行管理的主要作用是:1.保证投资方向符合国家产业政策的要求。为保证投资项目符合国家经济社会持续发展的需要，国家政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审批、核准项目时也依据这一政策进

6、行控制。2.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求。除国民经济发展规划外，还有一些其他方面的规划，如国土规划、主体功能区规划、区域规划、城乡发展规划等等，政府通过对项目的管理程序保证这些规划能够得到切实执行。3.引导投资规模达到合理经济规模。为保证国家经济社会的健康发展，对某些类型项目的建设规模、标准进行一定的控制与引导。4.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。除了上述方面的内容外，国家对使用外债的项目也有一定的审批程序，以保证国家总外债规模控制在一个合理的范围内。5.保证国家经济安全与公工利益，防止垄断，为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关

7、键领域的投资或相关重大投资，在投资规模、项目布点、建设时间、节约资源、市场准入等方面采取一定的引导或限制措施。与此同时，国家还要保护公共利益不受侵害，防止为了少数人利益的取得，损害了公共利益；通过调整相关政策，创造公平的竞争环境与投资环境，制止不正当竞争，防止垄断。(二)政府管理的特点政府对工程项目的管理有以下特点:1.具有行政权威性。由于政府的特殊地位与身份，使其对工程项目管理具有较大的权威性。人们会以政府对项目的要求为标准，以政府的指令和号召为方向来考虑项目的内容与规模等相关问题。政府对项目管理的权威性要求其对项目的管理不可随意，以免产生副作用。2.具有法律严肃性。政府是法规的制定者，也是

8、执行的监督者。政府对工程项目的管理可以通过立法、发布命令、制定政策等方式，要求项目单位必须达到某种要求。政府的这些管理活动不能朝令夕改，必须保持相当的严肃性。3.可采用的管理手段是多方面的。政府对工程项目管理的手段是多样的，有行政命令等行政手段，也有法律法规等法律手段，还可以使用税收、金融杠杆等各种经济手段。在参与工程项目管理者当中，政府可使用的管理手段是最多的。八、 项目背景分析虑到新增产能扩张压力不大，供给端的潜在风险主要是现有甲醇装置是否会加大生产力度，毕竟目前甲醇行业名义开工率只在60%附近，市场需要衡量行业利润好转之后企业提升装置负荷的可能性。国内甲醇产能面对市场环境的变化虽然“共兴

9、衰”，但不同生产工艺、不同原料来源的产能表现会有所差异。目前国内四种甲醇生产工艺：煤制甲醇、焦炉气制甲醇、天然气制甲醇以及氨醇联产制甲醇，实质上可归结为煤化工与气化工两条路径，其中煤炭相关产能占比高达80%，我们需要结合原料价格波动对甲醇价格的影响，从而推断甲醇产能格局可能出现的演变。此轮甲醇价格的上涨势头整体强于原料煤炭的价格，尤其在4季度可以观察到煤制甲醇利润的大幅攀升，当前甲醇厂家的利润已经处于相对较高水平，除部分装置（合计产能约400万吨）停车检修外，绝大多数装置运行稳定，开工率再进一步提升的空间有限。就经济性而言，国内天然气制甲醇处于成本劣势。天然气工业用气价格普遍在2元以上，每吨甲

10、醇需要1000方天然气，再加上加工成本，大部分地区企业已经面临亏损窘境。尤其是在居民供暖用气增加的冬季，非居民用气涨价或是限气会进一步增加企业负担。目前维持生产的企业多隶属于中石油、中海油以及中石化，其装置投建的初衷就是为了消耗季节性过剩的天然气。由此可以看出，国内天然气制甲醇装置对于甲醇价格在一定意义上可以说是不具有弹性，即自身有稳定气源的装置会维持稳定运行，而长期停车的老装置即便行业利润短期好转也难以复产。目前国内甲醇名义产能规模庞大，市场主流估计的合计年产能约在7000万吨至7500万吨之间。不过根据梳理来看，气头产能中约有500多万吨已经完全退出市场，另有200万吨也处于半退出状态，气

11、头高成本产能的出清实际已经基本完成；与此同时，煤头甲醇装置中年产能规模在20万吨以下的合计达1200万吨，这些小型装置生产设备相对陈旧并且综合成本较高，部分装置已经逐步被淘汰，另有部分装置的实际负荷持续在50%以下，尤其是焦炉气制甲醇会受到原料端的制约，而氨醇联产工艺又要受到尿素行业低景气度的拖累。综合考虑，国内甲醇实际有效产能要明显低于有效产能。如果忽略完全退出与半退出的气头产能、将氨醇联产工艺以及其他小装置按照50%的实际开工率估算，那么主流装置的实际开工率已经在70%以上。市场对于甲醇价格大涨是否会刺激生产企业提升负荷始终持犹疑态度，而我们倾向于认为开工率对于价格波动欠缺弹性。具体来看，

12、长期停车以及一向运行不稳的天然气制甲醇装置在技术上已经基本失去了重回市场的可能性，我们估计只有55万吨短期停车产能有望重启，然而，受化肥用气优惠取消影响，气头的氨醇联产装置面临淘汰，与之相关的30万吨甲醇产能将大概率退出市场，这意味着气头产能中因利润持续改善可能回归市场的边际产能只在25万吨左右；煤头产能中，煤制甲醇与焦炉气制甲醇的盈利性在2016年持续改善，经济效益的角度来看企业早已有足够的动力加大生产力度，只是装置例行检修以及环保督查等因素始终对部分装置形成约束，考虑到煤炭市场仍在推进供给侧改革、环保严格监管也已是常态化，预计接下来可能重回市场的也只是100-200万吨临时检修的装置。此外

13、，煤头的合成氨联产甲醇产能则大概率会伴随着尿素行业的去产能而进一步萎缩，我们估计约100万吨的小装置存在被挤出市场的风险。综合来看，尽管甲醇生产企业盈利好转，但重重制约下预计有望重回市场的甲醇有效产能可能不足100万吨，而运行稳定的装置提升负荷空间也是非常有限。考虑到2017年新装置投产带动的新增产量约在80万吨（按计划投产日期进行了折算），综合预估2017年国内商业化甲醇的增量产量不会超过200万吨。九、 承包商对项目管理的目的和特点(一）承包商对工程项目管理的基本含义承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装工程建设

14、（有的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称之为工程承包商;另一类是按委托合同承接设备生产制造（有的包括设备安装工程)的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛指以上两类承包商。承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能为来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。(二)承包商管理的目的承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是:1.保证承包的工程

15、项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指示的要求，这是合同中规定的承包商的主要义务。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是为了保证其整体收益最大。(三）承包商对工程项関管理的特点承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点

16、：1.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。2.以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。3.管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。4管理过程.资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调试

17、，都需要大量的资金投入。这一过程的投入一般占项目全部费用的90%左右。5.项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶段，管理风险则相对增大，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生。十、 承包商管理的主要任务(一)工程承包商的主要工作1.制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。2.按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。3.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。4.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。5.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。6.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。7.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。8.及时向监理