试析建设项目工程造价的全过程控制管理

1、 试析建设项目工程造价的全过程控制管理 摘要：随着我国建设行业的不断发展，在目前的建设工程项目中，对工程的质量要求也越来越高。对施工成本进行合理科学的控制成了目前人们在建设行业中比较关注的问题。在建设工程项目全过程中，对工程造价进行审核是对工程造价进行控制的根本，在这个过程中，造价咨询企业要严格对工程中的造价进行审核，以此来对施工的预算进行一个很好的控制。对建设工程项目中的造价审核工作进行有效的落实，对造价方案的制定有着很重要的作用。关键词：建设项目;工程造价;全过程控制;引言工程造价作为工程建设管理中的重点内容，是建筑施工产业的主要内容，管理工程造价涉及到工程的诸多方面，所以参与工程建设的各

2、个主体都必须关注工程造价，并降低工程造价与成本。本文从工程造价的不同角度着手，对工程造价的全过程管理展开分析，并提出能够有效提升资金效率的具体策略，希望能够满足在当前经济形势下，建筑工程发展的需求，并提升工程造价的管理效果。1全过程造价控制在建设工程中的重要意义在建设工程施工的过程中，建设项目的造价对相关企业的经济收益有着很大的影响，首先，在实施建设工程的过程中要做好造价审核的工作。造价审核是对工程中每一个环节的资金运用进行管控，其包含了对工程项目阶段中的造价决策与造价设计工作等，在工程实施过程中执行造价审核工作时要及时地根据实际情况进行调节，在工程完成时进行造价的结算，同时对结算的结果进行审

3、核。由此可见造价的审核工作是一个全面性的工作，它需要对工程的全过程阶段进行造价审核。其次，还要对建设企业对工程造价的预算、结算等与造价相关的内容进行严格的管控，从而达到有效的对造价进行控制，实现工程项目投资收益最大化。最后，为了保证建设工程在施工过程时的顺利进行，在进行施工时要对该工程进行全过程的造价审核工作。运用科学合理的方法来进行工程造价审核工作可以有效的对建设工程的成本质量进行把控，同时还能让施工时所需要的成本得到很好的控制。2建设项目工程造价失控的原因分析当资金投资于建设项目的时候，通常会超出项目成本管理的总体预算。这就会导致浪费建设资金的现象非常严重。具体发生浪费的原因包括很多方面，

4、主要体现在以下几点：首先，由于无法在建设的早期阶段控制建设项目的成本，因此，通常将项目的成本转移到建设阶段进行控制和管理，从而忽略了在项目的初始阶段进行成本的控制。其次，在建设项目设计阶段由建筑单位进行的项目成本管理常常忽略了设计计划的经济性和合理性，并且在追求艺术性的同时往往没有过多考虑经济方面的投入。随着项目成本控制的减少和许多项目添加了其他不需要的功能，项目成本最终变得不可控制。再次，中国相关的工程设计方面的法律法规还没有完成，没有严格的措施来控制设计过程中的投资浪费。因此，结构设计都过于保守，具体的表现有设计出厚的梁，厚的柱子，甚至厚的板。最后，相关的设计师和工程师对于经济概念仍然比较

5、缺乏。在许多种情况下，设计师仅对技术负责，而不对财务负责，因此就会导致他们盲目地关注设计进度和安全性，但是并没有实际的控制项目的经济合理性.3建设项目工程造价全过程控制的解决对策3.1前期及策划项目管理在建筑工程前期制定决策的环节，以对建筑的投资计划为工作重点，展开全方面的分析及考察，在分析与考察后，需对投资的计划与方案进行确定。就建筑工程决策阶段的相关设计工作而言，均对造价管理工作有着直接影响，决策阶段所呈现出的设计造价质量，与整体造价质量关联密切。相关的建筑单位以及人员在前期决策阶段，需有更多的工作力度投入，以为后期工作提供完善的前期技术保障。在建筑项目工程建设的前期要从全局的角度出发，通

6、过多方面的调查对市场进行准确的定位，同时要通过对项目进行详细的论证，之后再对建设项目做出合理的规划。3.2设计阶段的经济分析项目设计阶段是控制建设项目成本的一个至关重要的环节。将经济学和技术相结合分析是控制项目成本的一个有效方法。因此，在项目开发的各个方面都需要严格地进行控制。需要修改初步设计，技术方案和建筑设计，以便对最新技术进行最经济的投资，并且使用两种方法分阶段控制项目的建设成本：首先，价值工程法。价值工程技术基于功能分析（作为关键内容），对价值的理解（作为直接目标）以及基于最小生命周期成本的所有必需功能的实现。在建设项目设计阶段使用此方法的目的是在考虑最低预算的情况下，比较和分析与设计

7、和实施正确的材料选择和设计计划优化有关的各种经济指标。其次，配额设计法。分配方法是基于技术和经济的结合，加强设计者和预算编制者之间的合作，并确保根据技术和经济报告中批准的投资分配进行建筑项目的初步设计，除此之外，应该根据初步方案设计的图纸，确保实际设计时的成本在预计的额度指标内。3.3工程招投标中的造价管理工程招投标中的造价控制主要在于控制招标价格，施工的招标价格，招标价格主要是对价格进行限额，招标报价应当低于招标的控制价。招标控制价可以由施工单位编制，或者委托一些咨询单位标志。招标的报价选择低价时应当在合理的价格范围内，在中标后最终签订施工合同。建设单位审核相应的条款，对于一些索赔条款应当制

8、定具体的程序，确保承包价格科学合理，防止后期出现扯皮等现象，审核整个合同的条款，确保双方的权益能够合法合理，有利于推动下一步的工程造价管理。3.4工程施工中的造价管理与控制工程建设是消耗工程投资的一个重要时期，是建筑投资的一个重要的组成部分。在此阶段，很可能会产生浪费金钱的情况，因此，此阶段对于管理建设项目的成本是至关重要的。负责跟踪和实施项目的人员，建设项目的投资计划人员应等都应该包括在建设项目的组织结构中，并应充分说明他们在建设项目中的特定分工和相应的责任。此外，还应该继续加强对建设项目投资价值的管理，进行控制全过程的风险分析，控制建设项目的成本，并采取有针对性的防范措施，规避风险。在建设

9、项目投资的过程中，还需要进行实时的控制和管理，以详细分析差异幅度和实际成本之间的差异，并采取适当措施及时进行调整。3.5竣工阶段的造价控制在完工阶段，工程造价审核工作的主要工作内容就是对阶段资料的收集整理和分类。这些资料不仅仅是图纸等还应包括设计变更记录、签证信息等。在相关人员收集完相关材料之后，还要对材料中的数据进行复查，从而确保材料中数据的真实性，减少工作人员在审核计算中的误差，保证建设工程的顺利完工。结束语总的来说，由于中国工业现代化进程不断加速，中国的工程项目数量急剧增加。因此为了提高中国工程项目的质量和安全性，有必要重视工程成本的管理和控制，并积极引进先进技术和管理体系，持续改进和创新项目成本控制方式，只有这样才可以从源头上为我国的工程项目健康发展做出贡献。参考文献1吴伟.建筑工程造价的全过程管控要点分析j.四川水泥,2020(12):221-222.2陈莹.工程全过程造价管理存在的问题及对策分析j.居舍,2020(34):101-102+