合理化建议管理规定_第1页
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文档简介

1、合理化建议管理规定日期：合理化建议管理规定版 本部门：核 准 人编号：审 核概要:合理化建议是正式沟通渠道的一种主要方式，引入并完善，是建设、推行企业文化的良好形式。1 目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的收集渠道，特制定本规定。2 组织公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，委员由各有关职能部门经理和负责企业文化部门、员工代表组成或任命。设立专门小组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。3 职责合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活

2、动的年度经费预算；制定和实施建议活动的工作流程；审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。3 管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；其他事项。员工建议可以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进

3、行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：a级，重要的，多为创新性的；b级，较重要的，多为改良性的；c级，一般性的；page1page2d级，反映在个别问题点上的。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。4 奖励 (1)奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金_元。(2)提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(3)联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(4)公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事可参照执行。 5 合理化建议范围经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废

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