aqXX房地产公司聘用管理制度.

1、房地产公司聘用管理制度第一节 目的第一条 为加强本公司员工队伍建设， 提高员工的根本素质， 促进招聘工作的标准化、程序化，以适应公司的发 展需要，特制定本规定。第二条 公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部 门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。第二节 适用范围及原那么第三条 本制度适用于公司各级组织机构。第四条 求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正 式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制 度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有 明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人 员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员 工聘期满后，假设愿意继续受聘，经公司同意

2、后可与 本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均 应与本公司签订合同。第五条 本公司员工的聘用，实行以下原那么：一编制控制，突出重点，按方案用人；二内部招聘与外部招聘相结合；三全面考核，最适者录用。第三节 聘用条件第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条 件：一大专以上学历；二二年以上相关职位工作经验；三无不良行为记录；四特殊情况人员， 经总经理批准后可适当放宽有关 条件；五所有员工的录用必须经总经理批准。第七条 属于以下情况之一的，不得聘用：一在学历、 经历、职称、参加工作时间、 婚姻状况、 原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；二有肝炎、 肺结核等急、 慢性传染病或其他严重疾 病，

3、医生认为影响正常工作的；三正在孕期和哺乳期的。第八条 所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用 期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑 聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三 个月。第四节 招聘程序第九条 方案申报、审批：一各部门根据年度工作方案填报V部门年度人员需求方案表；二人力资源部汇总各部门方案填报V公司年度人 员需求方案表报主管副总经理、总经理审批；三一般情况下各部门应在招聘之前30天填写V人员需求申请表，报主管副总经理、总经理审批。第十条 组织招聘及面试：一人力资源部汇总各类人员需求， 根据情况选择招 募方式及渠道，组织招聘；二内部正式员工可推荐人才， 并将推荐人简历

4、提交 人力资源部；三人力资源部收集简历并筛选， 进行初试， 主要侧 重于人员根本条件核实、根本素质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写V应聘人员登记表 、面试评估表、V应聘人员审批表；四用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技 能，合格后提交主管副总经理；五主管副总经理复试；六经理级以上人员总经理复试、 审批， 经理级以下 人员总经理无需面试，直接审批。第十一条 应聘人员面试合格，由人力资源部填写V录用通 知书、通知录用，录用人员在通知时间至人力资 源部办理录用手续，接受入职培训。第五节 招聘纪律第十二条 严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员； 第十三条 面试主持人如遇同学、朋友或以前同事

5、前来应聘 应主动回避。稀缺人才或其他特殊情况需总经理批 准；第十四条 公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚 关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；第十五条 应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料， 不得弄虚作假。否那么，一经发现，即行解除劳动合 同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外， 还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损 失。第六节附那么第十六条 人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：一公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；二在验看学历证明、职称证明、资格证书、 身份证 等的原件后，留存复印件；三个人简历；四近期一寸照片 2 张。第十七条 试用员工经试用考核合格

6、后，可转为正式员工， 享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入 本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决 定不予聘用。第十八条 本规定解释权归人力资源部；第十九条 本规定从发文之日起执行。公司人员需求部门填写职位需求表报行政中心总经理复试总经理审批不适宜适宜和行政中心确认到职时间并发出录用通知书录用人员到行政中心报到并办理录用手续4员行政中心及用人部门共同进行岗前培训人才需求申请表填表日期： 年 月 日申请部门增补职增补额A申请增 补理由扩大编制 口 储藏人才人 才补充 短期位 希望到 职日期人应具资格条件性另y学历经验要求语性具备技能增加人员 工作内容部门经理意见主管副总经理审批行政

7、中心主任审核总经理批示应聘人员登记表登记时间：年 月 日姓名性别民族籍贯出生日期婚姻状况政治面貌学历外语水平职称最后毕业学校专业应聘 部门身份证号码 注明H or O通讯地址推荐人教时间院校及专业育 培 训 经 历工 作 简 历时间工作单位及部门特 长目前新水期望薪水本人定位和 期望开展方向备 注说明：1.本登记表必须由应聘本人认真如实填写，字迹清楚。2.“备注栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。面试评估表应聘人姓名： 应聘职位:面试日期：以下由行政中心填写对每一工程按1 5级来评定，1是最低评定，5是最高评定工程12345评语礼仪风度表达能力沟通能力团队精神管理能力管理人员领导能力管理人员以往工作的稳定性应聘职位工作经验求职动机总评面试结果：不录用推荐给部门进行第二次面试其它行政中心面 试主持人：以下由用人部门填写对每一工程按1 5级来评定，1是最低评定，5是最高评定工程12345评语专业知识工作技能对应聘岗位的经验、知识对应聘岗位的 认识程度其它总评面试结果：不录用请主管副总经理面试其它用人部门 面试主持人：聘用人员审批表