贴片电阻工程项目货物采购合同管理（工程管理）

1、泓域咨询/贴片电阻工程项目货物采购合同管理贴片电阻工程项目货物采购合同管理一、 项目名称及项目单位项目名称：贴片电阻工程项目项目单位：xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx，占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积28000.00（折合约42.00亩），预计场区规划总建筑面积49650.98。其中：主体工程33616.55，仓储工程7817.26，行政办公及生活服务设施4202.81，公共工程4014.36。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx投

2、资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16725.06万元，其中：建设投资13785.05万元，占项目总投资的82.42%；建设期利息201.03万元，占项目总投资的1.20%；流动资金2738.98万元，占项目总投资的16.38%。（二）建设投资构成本期项目建设投资13785.05万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12179.07万元，工程建设其

3、他费用1258.75万元，预备费347.23万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入30200.00万元，综合总成本费用23735.19万元，纳税总额3024.00万元，净利润4732.37万元，财务内部收益率23.51%，财务净现值10746.55万元，全部投资回收期5.27年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积28000.00约42.00亩1.1总建筑面积49650.98容积率1.771.2基底面积16520.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩319.782总投资万元16725.0

4、62.1建设投资万元13785.052.1.1工程费用万元12179.072.1.2工程建设其他费用万元1258.752.1.3预备费万元347.232.2建设期利息万元201.032.3流动资金万元2738.983资金筹措万元16725.063.1自筹资金万元8519.743.2银行贷款万元8205.324营业收入万元30200.00正常运营年份5总成本费用万元23735.196利润总额万元6309.827净利润万元4732.378所得税万元1577.459增值税万元1291.5610税金及附加万元154.9911纳税总额万元3024.0012工业增加值万元10348.2113盈亏平衡点万元

5、10552.79产值14回收期年5.27含建设期12个月15财务内部收益率23.51%所得税后16财务净现值万元10746.55所得税后七、 项目背景分析中国贴片电容电阻制造行业巨大的增长潜力为企业的发展创造了机遇，同时行业激烈的竞争也要求企业重视对行业市场的研究，特别是对行业市场需求和竞争状况的深入研究。本报告利用中国行业咨询网长期对贴片电阻制造行业跟踪搜集的市场数据，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告从当前贴片电阻制造行业的宏观景气状况出发，以贴片电阻制造市场需求为依托，详尽地分析了贴片电阻制造行业当前的市场规模、发展速度和竞争态势。近年来，中国贴片电阻制造行业实现了较快

6、发展。在光通信、光显示等应用领域需求不断扩大的刺激下，产品产量有所突破，2010年中国贴片电阻产量突破1100亿只。同时，行业整体技术水平得到进一步提升，与国际上发达国家的差距正在逐渐缩小;此外，行业也逐渐涌现出一批具有较强竞争力的领先企业。在举得可喜成绩的同时，也应当看到中国贴片电阻制造行业仍与先进国家存在一定差距，国内部分厂商仍未摆脱依靠低成本竞争、或成为没有核心技术和自主品牌的oem工厂的局面，国内稍有规模或技术优势的企业，都面临着被跨国公司兼并的危机。尤其是跨入21世纪以来，跨国公司在华投资建厂或兼并收购等活动更加频繁。我国贴片电阻制造行业的发展规模和竞争格局，并根据贴片电阻制造行业的

7、发展轨迹及多年的实践经验，对贴片电阻制造行业未来的发展前景做出审慎分析与预测，是贴片电阻制造生产企业、投资企业准确了解贴片电阻制造行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对贴片电阻制造行业需求产业与领先企业进行全面系统分析的重量级报告。未来，随着通信技术升级，全球分工与制造中心不断向中国转移，以及国家政策的大力扶持，行业整体技术创新能力将得到进一步增强，产业结构将不断调整，有助于中国贴片电阻制造行业的健康、持续发展。十二五期间，中国电信业整体投资将达到2万亿元，其中宽带将成为发展重点，这将为光通信行业未来五年的发展提供强大保障，进而带

8、动贴片电阻制造行业的较快发展。另外，随着人民生活水平的不断提高和国家对电力行业的大力投入，固态照明、平板显示、光伏发电等主要应用领域也将迎来难得发展机遇。八、 工程项目管理的含义工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。（一）工程项目管理的主体工程项目

9、管理是一种多主体的管理。作为工程项目的责任者，工程项目业主对工程项目进行管理；作为公共管理机构和政府投资项目的投资者，政府必须对工程项目进行管理；作为工程项目的参与者，咨询、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位参与工程项目管理或提供相关服务。工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目内部管理按管理阶段分为：项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶

10、段的总结评价管理；按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理；按管理要素分为：资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。外部性管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准人、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实

11、施管理，具有强制约束作用。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者。随着业主方项目建设管理观念和水平的逐步提高，将对项目建设的参与者提出更高的要求，这些要求也必将促进工程项目管理思想、技术和工具的变化和发展，成为推动工程项目管理创新的动力。（二） 工程项目管理的客体前述工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。各参与方涉及项目管理的客体不尽相同，业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作；承包人项目管理的客体是所承包工程项目的范围，其范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式，并在承包合同中加以

12、明确；设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标，大多数情况下只涉及工程项目的设计阶段，但也可以根据需要将项目范围前后延伸。（三） 工程项目管理的环境工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况（如员工的结构、技能、素养与知识），人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度），内部沟通渠道，组织信息化程度等。外部环境范围较广，工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，工程项目管理团队对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉。特别是国际工程项目，其参与各方来自不同的国家或地区，其技术标准、规范和规程相

13、当庞杂；国际工程的合同主体是多国的，因此国际工程项目必须按照严格的合同条件和国际惯例进行管理；国际工程项目也常常产生矛盾和纠纷，当争端出现时，处理起来比较复杂和困难；此外，国际工程由于是跨国的经济活动，工程项目受到所在国社会、经济、文化、政治、法律等因素的影响明显增多，风险相对增大，所以国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响，主要有如下因素：（1）上级组织的影响。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。即使当工程项目管

14、理团队本身就是更高层次组织，该工程项目管理团队仍然受到组建它的单个组织或多个组织的影响。工程项目管理团队应当敏感地认识到上级组织管理系统将对本工程项目产生的影响，同时，还应重视组织文化常常对工程项目管理团队起到的约束或激励作用。（2）社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响。工程项目管理团队必须认识到社会、经济、文化、政治、法律等方面的现状和发展趋势可能会对他们的工程项目产生重要的影响。有的工程项目会出现“蝴蝶效应”，一个很小的变化经过一段时间可能会对工程项目产生巨大影响。（3）标准、规范和规程的约束。各个国家或地区对于项目的投资建设，都有许多标准、规范和规程，在项目建设过程中必须遵循。咨询工程师必须熟悉这些标准、规范和