浅谈高速公路质量监理

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！浅谈高速公路质量监理 浅谈高速大路质量监理 浅谈高速大路质量监理施工监理是指监理单位参与监理投标、中标后与业主签订监理合同并根据合同要求在施工预备阶段、施工阶段及缺陷责任期阶段对工程质量、费用、进度和合同事宜进展全面的监视和管理。施工监理的根据是合同，监理工作事实上是合同管理工作，无论是进展质量监理，还是进展进度掌握或计量支付，监理工程师都应按合同办事。监理工程师的职责和权限一旦在监理合同和施工承包合同中予以明确，就变成了业主和承包商应遵守和执行的承包合同条款，监理工程一方面要尽职尽责，不能越权；另一方面业主和承包商应服从监理工作，协作监理工作，监理工

2、程师的独立地位和公刚要求，打算了他在合同管理中，能催促合同双方全面地履行合同，公正地解决工程变更、延期、索赔等合同管理事宜，协调双方的合同关系，准时避开或削减合同产生的争议或纠纷，维护业主、承包商的合法权益。 2>施工承包合同是工程工程的业主方与施工承包方之间，为完成该工程工程的建立任务签定明确双方权利和义务的协议。施工承包商合同一旦签定将能得到国家法律的爱护。施工承包合同明确了双方当事人权利和义务，和违约双方担当的违约责任。 3>工程转让与分包。根据惯例，获得整个工程的工程合同的承包商，可以将该工程专业性质或工程范围再分包给假设干家分包商施行任务，业主也可将一些专业性强的局部工程或单

3、项工程挺直授予指定的分包商，分包商一般挺直与承包商签订合同，监理工程师应兼顾业主和承包商的利益，加强组织、监视与管理承包商和分包商，处理好一般分包合同与指定分包合同，避开和制止出现不必要的层层分包，使工程到达进度、质量、投资三大掌握目的，合同转让强调无业主同意，承包商不得将合同及合同名下的利益随便转让别人，工程分包须经业主和监理工程师同意后，承包商并不能解除合同中分包工程局部的责任与义务，仍要协调、催促、照管整个工程，承包商不能将全部工程分包出去，自己肯定要执行主体工程合同。承包商并不因搞了局部工程分包，从而削减其对分包工程在承包合同中应担当的责任和义务。指定的分包合同挺直涉及到业主和监理工程

4、师。业主或监理工程指定的分包合同，最好得到业主和承包商的共同批准。在标书中，应明确写出指定分包的工程或指定分包商的名单。指定分包合同所用的指定金额应包括在合同的工程量清单之内，指定分包商应当向承包商担当犹如承包商业主所担当的同样的义务和责任，以保证承包商指定分包商满足合作共事。 4>工程变更是合同变更的表现形式，按合同法规定，俣同变更一般由一方当事人或第三方提出俣同变更的建议，经合同双方或多方协商全都后生效。作为监理工程师，在处理工程变更问题时，应用时来与业主和承包商协商，正确处理工程的变更工作。工程变更，不仅变更工作本身会产生额外工程本钱，延长工期，还常常会影响其它相关工作，窝工埋下索赔

5、隐患，甚至会使业主对其工程投资失去掌握。 工程变更的内容：1、合同中所列出的工程工程中任何工程量的增加或削减；2、取消合同中任何局部的工程细目的工作。被取消的工作是由业主或其他承包方施行者除外；3、转变俣同中任何工作性质、质量及种类；4、转变工程任何局部的标高、线形、位置和尺寸；5、为完本钱工程所必需的任何种类的附加工作；6、转变本工程任何局部的任何规定的施工时间支配等，有关规定的施工挨次列和时间支配，也肯定在标准里的所规定。 工程变更的施行程序，驻地监理工程师每天挺直与承包及其他参与工程建立的人员打交道，因此应把好工程变更管理与审批的每一关口，驻地监理工程师应负责有关变更的工程数量的计量与核

6、实，以及供应有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更方的理由是否充分，起草工程变更令，然后上报总监理工程师或其代表，总监理工程师或其代表应负责对工程变更令的最终审查，假设根本同意工程变更，可上报业主备案，假设业主批准了该项工程变更，总监理工程师或其代表可签发工程变更令，假设业主不批准变更，监理方应视工地工程进展状况，实事求是地向业主讲明变更的利弊，必需变更时，还是应先征得业主同意批准为好。 工程变更的管理与审批的原那么为：首先考虑工程变更内为工程进展是否有利；其次要考虑工程变更可以节省工程本钱；第三应考虑勤务员变更是否兼顾业主、承包商或工程工程之外其他第三方的利益，不能因工程变更而损害任何

7、一方的正值权益；第四必需保证变更工程符合本工程的技术标准；最终一种状况为工程受阻，如遇到特别风险、人为阻碍、合同一方当事人违约等不得不变更的工程，监理工程师应留意处理好工程变更问题，加强合同管理，确保施工顺当进展，严格履行合同，削减施工过程中工程索赔问题，在发生索赔大事时，以合同为根据，主动搜集整理有关资料、日志、施工记录，准时、合理地处理索赔大事。 四对工程质量监理的展望 随着我国高 浅谈高速大路质量监理第2页 速大路建立的快速进展，工程质量将会逐步走上正规化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和监理人员的素养将会有很大进步，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我

8、国的工程质量管理程度将会进步到一个新程度，本人有几点体会和建议： 一转变经营观念，随首工程质量目的的进步和施工管理环境转变，尤其是市场经济的剧烈竞争，落后的经营管理形式已不能适应现有建立市场要求，需改革并学习先进的管理方法，强化内部管理机制，营造好的竞争环境，以适应新形势下大路建立的需要，否那么，在市场经济的竞争中难以立足。 二树立工程质量“精的观念 在进步质量意识的同时，要树立工程质量“质的观念，通过“质的制约，完善质量否决制度，这是做强企业市场竞争力的必要之路，大路工程的“质就是工程标准和质量标准，监理人员只有以合同文件、标准及规程、有关法律法规为根据，做到“公正、公正，才能实现有效的掌握

9、，既要维护业主利益，同时也要维护施工单位利益，以数据说话，严格监理与工程进度并不冲突，严格监理不但不影响工期，相反，还能加快工期，缘由是让施工单位在开工之前养成良好的工作作风的习惯，避开了质量上的缺陷修复和返工影响，从而节约了工期。 三建立健全业务素养较强的监理队伍 工程质量管理的重要一环是工程质量监理，而质量监理要通人来实现的，要严把监理人员的准入关，德、能、勤、责任心全面考核，作为监理人员必需要有丰富的业务学问和工作阅历，并有良好的职职业业道德，工作中能严格把关，又能准时解决，工程办要重点考核监理人员资质，人员到位状况，定期不定期考核、检查，通过对工程建立工程的监视管理，确保建立工程总目的

10、的最合理的实现，从这个意义上讲，监理工作是建立性的，对工程不局限于认可或考证的范畴，而主动实行预防措施，即事前监理，尽量使工程不出现或出现质量问题，以到达防患于未然，这是监理人员的工作宗旨，也是监理工作的精华所在。 热情效劳是搞好监理主要环节，热情效劳，但“监理不能成为“监工。监理的热情效劳应包括：主动监理、事前监理、协调监理。只要主动监理，才能准时发觉现问题，解决问题，避开不必要返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方案、工艺、工期作仔细分析，对不合理的工艺、方案准时订正，避开因工艺、方案不当带来的不必要损失。协调监理就是作为监理，应对工地上发生的各种冲突与业主、设计单位等方面

11、的工作进展亲密的协作，准时联络协调解决，良好的工程质量是各方面协作、协调作战的结果。 1、选择具有相应资质、资信等级的施工单位，参建的施工单位具有先进的管理阅历，丰富的施工阅历，并能装备高素养的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，因为先进、高素养的施工单位是保证工程质量及进度的前提。 2、监理单位作为一个监视管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素养及职业道德高，有着多年施工及监理阅历的人员，从而保证“三控二管一协调的详细落实，其目的就是出一个优良的产品。 3、以实事求是的工作看法对待施工过程中存在的问题，分析缘由，准时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，赐予确定，并通过例会的形式相互沟通，相互学习，从而有效