工程部管理制度范文(十六)

1、本文格式为word版，下载可任意编辑工程部管理制度范文(十六) 工程部管理制度范文（十六） （一）工程部岗位管理规定 、岗位设置的原则： （1）依据精干高效的原则 （2）灵活弹性、相对稳定的原则 （3）因事设岗的原则 （4）岗位相关尽量复合的原则 、工程部岗位管理规定 （1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个，即工程部经理一兼土建装饰工程（兼小区环境、市政相关工程管理）管理岗位一个；水、电工程（兼小区环境、市政相关工程管理）岗位各一个；资料管理岗位一个。 （2）随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加四个岗位，分别为各个专业工程管理及资料管理岗位。 （3）随着项目

2、的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少两个岗位。 （4）工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别： a、工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。 b、专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：a、项目前期项；b、目施工阶段；c、项目收尾阶段 （5）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总提交工程部岗位申请，批准后进行变更。 （二）工程部人员及劳动纪律管理规定 、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则

3、 、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。 、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 （三）工程部工作目标管理规定 、工程部工作目标、计划的制定 a、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年

4、度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 b、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 c、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出

5、自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 、工程部工作目标、计划的考核 a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 、工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、

6、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 、工程部工作目标和计划的种类： a、工程进度目标和计划 b、工程质量目标和计划 c、工程安全与文明施工目标、计划 d、工程施工投资目标与计划 e、工程部总体目标与计划 f、工程部资料与文件管理计划与目标 g、工程部岗位与人员编制目标、计划 （四）工程部工程进度、质量、投资管理规定 、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。 、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法 、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并

7、将检查结果形成记录上报主管领导。 、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。 、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。 （五）工程部工程现场管理规定 、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。 、具体管理办法同进度、质量、投资管理。 （六）工程部资料与文件管理规定 、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照iso9001规定的管理程序进行。 、工程部工程资

8、料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。 、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。 、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。 （七）工程部工作信息管理规定 、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则 、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工 程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一

9、个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。 、工程部信息的接受： a、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。 b、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。 c、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。 、工程部信息的发布： a、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。 b、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及