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文档简介

1、不争第一,做唯一的自己 q&a：请问你怎么看待和别人比较时的落败？和很多厉害人物相比，我实在很渺小，也没有什么特色，但又总处在被比下去的烦扰中，应该怎么办呢？ 在“我很小”之中，做到与别人不一样，做出有特色、有品位的自己，做出能自我实现的自己，就能摆脱“我大”的不归路。 如果有一个爸爸是经营之神，还有一个哥哥是华人首富，哥哥爸爸真伟大的感觉如？何？ 有一年，我与正崴的董事长郭台强（郭台铭之弟）一起去日本打球，在夏凉如水、满天星斗的夜晚，我问了他这个问题。他回答我：“不去想我哥哥的成就，我只做我自己的事，这样才会快乐。” 我识趣地转移话题，但他没说出口的话，我已可感受：有这样的哥哥，压力很大，虽

2、然也有着骄傲，但如果心生比较，就会觉得自己一无是处，甚至会觉得痛苦，所以唯有放下，才能做自己，过自己的日子。 同样的问题，我没机会问王文渊（王永在之子，台塑七人小组召集人、接班人）。自从台塑七人小组接掌营运以来，获利屡创新高，绩效成就早已超越父执辈，但一有安全生产工作意外，就被说成“不肖子”，无法承继台塑精神。这样的情景，想必也不会好过。 企业经营是一条不归路，赚钱养活是唯一的答案，以至于经营者很容易走上唯数字化的竞争之路，要做第一、要做最大，好还要更好。 问题是，第一与最大，每个种类、每个行业只有一家，只有一人。如果这是企业经营所追逐的目标，那么，赢家一人，输家却无数，绝大多数的人都会变成失

3、败者，这将是无趣且阴暗的世界。 郭台强的说法，或许是严苛的商场竞争逻辑下，“转个念头人生会更好”的最佳答案，别跟爸爸哥哥比，做自己就好。 “做自己”是寻找自己的专业、寻找自己的特色，做出和别人不一样的方法，走出和别人不一样的路。只要做出自己，就代表做出“差异化”，做到“差异化”，就表示有不一样的核心能力及竞争力，不一定会做成第一，也不一定会做到最大，但活得很愉快，活得有特色，赚钱获利更不成问题。 后王永庆时代的台塑，若一味追逐绩效，便绝对走不出“经营之神”的阴影。但如果强化社会责任、强调关怀、强调环保与绿色，这就是差异化，这就是做自己。 做自己，其实是“不争第一，争唯一”，避开绝对的规模竞争，

4、避开冷酷的数字比较，也避开多数人成为输家的遗憾。这是在企业竞争之余，比较健康的经营态度。 要做到“唯一”，仍然有很高的难度。大多数公司的产品类似、生产方法类似、流程类似、原料类似，这就是没有创新，当然也没有竞争力，更不是唯一。 不止企业要“不争第一，争唯一”，个人的生涯也应该如此。即使是在罐头化的教育体系中成长，我们也要开发自己的专长，探索自己的天赋，努力发展出与众不同的能力。 只有做到唯一的自己，不只是安身立命无虞，极可能还会变成社会中开创新局的杰出人士，这是一点带有阿q精神的健康思考。 后记 做自己，就是不要随波逐流，不要赶流行，不要跟着大众的乐音起舞，因为流行的赢家，永远只有极少数人，大多数

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