低温煤焦油工程项目合同管理概述（工程项目管理）

1、泓域咨询/低温煤焦油工程项目合同管理概述低温煤焦油工程项目合同管理概述一、 项目名称及建设性质（一）项目名称低温煤焦油工程项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系人戴xx（三）项目建设单位概况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本

2、、补短板，推进供给侧结构性改革。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“

3、真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门

4、类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项

5、目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约13.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积14961.69，其中：主体工程9612.14，仓储工程2628.54，行政办公及生活服务设施1574.36，公共工程1146.65。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5987.75万元，其中：建设投资4696.12万元，占项目总投资的78.43%；建设期利息103.97万元，占项目总

6、投资的1.74%；流动资金1187.66万元，占项目总投资的19.83%。（二）建设投资构成本期项目建设投资4696.12万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4072.56万元，工程建设其他费用525.99万元，预备费97.57万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资5987.75万元，其中申请银行长期贷款2121.95万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（sp）：11000.00万元。2、综合总成本费用（tc）：8714.07万元。3、净利润（np）：1672.21万元。（二）经济效益评价目标1、全部投

7、资回收期（pt）：6.01年。2、财务内部收益率：20.62%。3、财务净现值：2055.16万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积8667.00约13.00亩1.1总建筑面积14961.69容积率1.731.2基底面积5460.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩350.272总投资万元5987.752.1建设投资万元4696.122.1.1工程费用万元4072.562.1.2工程建设其他费用万元525.992.1.3预备费万元

8、97.572.2建设期利息万元103.972.3流动资金万元1187.663资金筹措万元5987.753.1自筹资金万元3865.803.2银行贷款万元2121.954营业收入万元11000.00正常运营年份5总成本费用万元8714.076利润总额万元2229.617净利润万元1672.218所得税万元557.409增值税万元469.3510税金及附加万元56.3211纳税总额万元1083.0712工业增加值万元3604.6313盈亏平衡点万元4274.95产值14回收期年6.01含建设期24个月15财务内部收益率20.62%所得税后16财务净现值万元2055.16所得税后十、 项目背景分析我

9、国煤焦油的消费市场可分为三部分，一是用于深加工制取工业萘、洗油、蒽油和煤沥青等产品;二是将粗煤焦油作为替代重油的燃料，用于玻璃、陶瓷等热能行业以及作为生产炭黑的原料;三是出口。目前我国煤焦油行业处于产能过剩的阶段，但是从长远需求上来看，煤焦油加工所得产品在医药、农药、染料、合成纤维等领域具有一定的不可替代性，且在苯类同系物中，两环以上的杂环芳烃几乎全部来自煤焦油。对于煤焦油的深加工，现阶段主要存在两种方式：一是通过物理方式对各种馏分进行分离，如酚类、萘、洗油、粗蒽、沥青等;二是加氢后进行一系列加工处理，生产汽柴油及其它化工产品。但目前我国的煤焦油主要用来加工生产酚油、萘油及改质沥青等，再经深加

10、工后制取苯、酚、萘、蒽等化工原料，煤焦油加氢生产汽柴油投产的厂家仅有七台河宝泰隆、内蒙古庆华等几家公司。近三十年来，国内的煤焦油加氢技术，特别是中低温煤焦油加氢技术得到了快速的发展。先后开发出了多种技术，可以简单归纳为以下几类：第一类是煤焦油加氢精制和加氢改质;第二类是延迟焦化一加氢裂化工艺;第三类是固定床加氢裂化加氢处理工艺;第四类是悬浮床加氢裂化工艺;第五类选择性加氢和选择性催化裂化工艺。随着经济和技术的发展以及石油资源的日趋紧张，煤焦油加工业再度引起人们的重视。不仅传统的煤焦油加工产品如萘、蒽、酚类及沥青开发出了新的用途，而且通过加氢技术进一步加工出了更具市场竞争力的煤焦油产品。而如何提

11、高煤焦油中各单组分的分离效率，增加产品品种，提高产品质量等级，延伸加工产业链，节约能源和保护环境，是煤焦油加工技术面临的主要难题。为使我国煤焦油加工得到全面发展，合理利用资源，煤焦油加氢工艺得到了快速发展。煤焦油加氢工艺不仅提高了加工产品的品种和质量;而且进一步增加了加工深度、增大了产品附加值和扩大了产品结构延伸。但是煤焦油加氢工艺也有自身的限制，一是煤焦油加氢工艺较复杂、投资较大;二是氢气的来源也是限制煤焦油加氢工艺的一个重要因素;三是加氢催化剂的性能也是影响产品收率的一个重要因素。因此，合理利用煤焦油的深加工的技术不仅能给企业带来更大的经济效益，也会提高公司的综合市场竞争力。国内煤焦油市场

12、整体以稳为主，局部地区焦化厂限产力度较大，煤焦油货源较少，目前，整体成交状况变化不大，大部分企业仍是走合同户，散户成交少。库存方面普遍不大，在大环境不景气的影响下，多数企业坚持无库存或者少库存原则，价格随市场而波动。由于炼焦企业主产品焦炭市场持续不佳甚至下行，导致部分焦化厂库存存在压力，整体运营成本上升，不少处于亏损状态，局部地区煤焦油加工方面总体市场仍不乐观，实际成交状况正常，与前期差别不大，其它产品也无太大起色。炭黑企业采购煤焦油也没有太大变化，需求暂时不会增长甚至有部分中小企业会减少采购量。煤焦油加工能力的严重过剩和沥青的供大于求，使煤焦油原料和沥青市场竞争激烈，利润空间逐步降低。煤焦油

13、加工产品中一种或几种产品价格上涨时，各企业加大处理量，很快出现了原料紧张，沥青过剩的局面。结果是煤焦油涨价，沥青降价，利润空间并没因此而增大,仍然保持微利状态。十一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有pmbok、prince2和ic

14、b。（）pmbokpmbok是project management body of knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（project management institute，简称pmi）为全球项目管理专业人士制定的行业标准。pmbok的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。pmi项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。p

15、mbok使用了“知识领域”（knowledge areas）的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（processes），这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（initiating）、计划（planning）、执行（executing）、控制（controlling）、收尾（closing）。（二）prince2prince是project

16、in controlled environment（受控环境下的项目）的简称。prince2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。prince2最初是为it行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。prince2中涉及8类管理要素（component）、8个管理过程（process）以及4种管理技术（technology）。管理要素包括组织（organization）、计划（plans）、控制（contr

17、ols）、项目阶段（stages）、风险管理（management of risk）、在项目环境中的质量（quality in a project environment）、配置管理（configuration management）以及变化控制（change control）等。8类管理要素是prince2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。prince2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased）的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（why）、项目的预期目标何在（what）、项目活动由谁负责（who）以及这些活动何

18、时被执行（when）。这8个过程是：指导项目directing a project（dp）、开始项目starting up a project（su）、启动项目initiating a project（ip）、管理项目阶段边线managing stage boundaries（sb）、控制一个阶段controlling a stage（cs）、管理产品交付managing product delivery（mp）、结束项目closing a project（cp）、计划planning（pl）。其中，dp和pl过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的

19、计划（productbased planning）、变化控制方法（change control approach）、质量评审技术（quality review technique）以及项目文档化技术（project filing techniques）。（三）icbicb（international competence baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（international project management association，简称ipma）建立的知识体系。ipma委员会在1987年7月14日ljubljana会议上，确认了ipma项目管理人员专业资质

20、认证全球通用体系（icb）的概念。icb说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。ipma于2015年发布了icb的最新版本icb4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准（ncb）。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力，icb3.0将项目管理专业能

21、力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力，其中技术能力要素20个，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容：行为能力要素15个，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系；环境能力要素11个，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。icb4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个，分为人（people）、实践（practice）、洞察力（perspective）三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力，包括：自我反思与自我管理，正直与可靠，沟通，关系与参与，领导力，团队精神，冲突与危机，智谋，谈判，结果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要

22、的特殊方法、工具与技术，包括：设计，要求、目标与利益，范围，时间，组织与信息，质量，财务，资源，采购与合作，计划与控制，风险与机会，利益相关者，变化与变革，选择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互，以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付，包括：战略，治理、结构与过程，遵从、标准与规章，权力与利益，文化与价值共5个能力要素。十二、 工程项目合同管理的法律依据规范工程项目合同管理，不但需要规范与合同管理直接相关的法律法规，也需要完善相关法律体系。目前，我国这方面的立法体系已基本完善。与工程项目合同有直接关系的法律包括中华人民共和国民法通则（以下简称民法通则）、中华人

23、民共和国合同法（简称合同法）和中华人民共和国招标投标法(简称招标投标法）。民法通则民法通则是调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系的基本法律。合同关系也是一种财产（债）关系，因此，民法通则对规范合同关系作出了原则性的规定。合同法合同法是规范我国市场经济财产流转关系的基本法，工程项目合同的订立和履行也要遵守其基本规定，工程项目实施过程中，会涉及大量的合同，均需遵守合同法的规定。招标投标法招标投标法是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范合同管理行为的法律，能够有效地实现公开、公平、公正的竞争。国家对工程项目招标的范围和规模有明确的规定，必须通过招标投标确定承包人，

24、发包人和承包人的合同行为也必须遵守招标投标法的规定。建筑法建筑法是规范建筑活动的基本法律，工程项目合同的订立和履行就是一种建筑活动，合同的内容也必须遵守建筑法的规定。其他法律工程项目合同的订立和履行还涉及其他一些法律关系，则需要遵守相应的法律规定。在工程项目合同的订立和履行中需要提供担保的，则应当遵守中华人民共和国担保法的规定。在工程项目合同的订立和履行中需要投保的，则应当遵守中华人民共和国保险法的规定。在工程项目合同的订立和履行中需要建立劳动关系的，则应当遵守中华人民共和国劳动法的规定。在合同的订立和履行过程中如果要涉及合同的公证、鉴证等活动，则应当遵守国家对公证、鉴证等的规定。如果合同在履行过程中发生了争议，双方订有仲裁协议（或者争议发生后双方达成仲裁协议的），则应按照中华人民共和国仲裁法的规定进行仲裁；如果双方没有仲裁协议（争议发生后双方也没有达成仲裁协议的），则应按照中华人民共