人事部门个人年终总结2021五篇

1、人事部门个人年终总结2021五篇 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。那人事部门个人年终总结怎么写呢?下面是我整理的一些关于人事部门个人年终总结的文章，欢迎参考和借鉴,盼望对你有所关心。 人事部门个人年终总结1 劳碌而又改善的_年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改进，做了如下一些工作： 一、 理清思路，从思想上不断提高认识。 _年新公司成立我开头负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系;与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为

2、银行代发的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的精准、准时。与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工资的一级管理。随后，随着公司的稳健进展，物价的不断上涨，本着工资公正性和激励性的原则，面对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于_年7月对全体员工进行技能工资的调升。一项项工作有条不紊地推动、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的嘉奖 。当一切步入正轨，我觉得好像可以松口气的时候，公司去年的全员培训叫我深深认识到：工作没有最好，只有更好!要想更好，就要发挥主观能动性，主动主动地去工作。 工资涉及到每一个员

3、工的切身利益，影响着员工的工作主动性，对待这项工作，我不能仅仅满足于仔细、认真、不怕繁琐。我更应当认识到，人事管理中的人员录用、考核、任免、嘉奖、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、状况简单。于是，这一年里，我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规，并且平常就注重这些资料的整理、保藏，以备时常之需。这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正，更好地完成这项工作。 二、 平凡的岗位做出不平凡的成绩 工资管理工作繁琐简单，我本着一丝不苟的看法，认仔细真 地对待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允许有一丝一毫的失误。具体如下

4、： 1、 方案预算工资总额，全年估计完成工资总额2690万，比去年实际完成工资总额2486万提高8%。 2、 精准准时按月完成工资发放表，月均800余条;帮助财务处，每月完成工资的银行代发工作及其他现金部分的发放。同时针对政策面的改变，准时作出调整。如夏季的高温补贴，我依据公司的文件精神，不嫌繁琐，做好每月的统计工作，保证了每个员工的利益。截止_月，工资总额完成2495万，用法状况良好。具体地：工资总额平均：2586元月人，较去年增长9%;实发工资平均：2_3元月人，较去年增长9%。在有限的条件下，平均工资增长幅度较去年有较大提高，有效地提高了员工工作的主动性。 3、 工资管理负责的工资，和发

5、放工资的财务部亲密相关，我本着一切从工作动身的原则，主动配合财务部门的工作。 1) 依据国家政策，调整个税代扣，截止_月，代扣个税：36566.24元。今年10月起，税务部门要求上报个税为电子化报送，我讨论报税软件，依据要求，首先整理全体员工的资料，完成人员信息的初始化，然后每月完成人员增减改变、工资资料的整理、导入、上报资料的导出，为财务处上报个税供应了便利; 2) 每月依据工资表明细，为财务处整理出保险挂账人员，便利财务处进行账务处理; 3) 今年机构变更以后，财务部门也对工资安排做了相应调整。 我依据财务部的需要，每月按相应班组分类，进行工资的安排、汇总，为财务部门安排工资供应了很大的便

6、利; 三、再接再厉，不断改进 1、 在去年的基础上，进一步加强工资管理工作，如： 完善工资管理制度; 在工资程序中建立统计模块; 进一步规范工资汇总表及发放表; 解决职工工资条发放问题; 2、 加强个人的业务进修，为以后更好地工作做好储备。 人事部门个人年终总结2 时间荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税

7、务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比_年又迈进了一步。 回顾_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。 行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

8、工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的用法状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有

9、制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担

10、当责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学

11、的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 2.加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。 3.帮助部门工作，加强团队建议。 连续配合各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多

12、一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 人事部门个人年终总结3 20_年第一季度，分公司根据省公司20_年度“两会”工作报告精神和20_年度人事工作方案，开展各项人事工作，现将本季度的工作状况及其次季度的工作支配汇报如下： 一、 人事工作指标完成状况 截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工 175人，其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工133人。与去年3月同期168人相比网点削减劳动用工31人，与集团公司定员标准基本接近，有效掌握网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率

13、显著提高。 二、第一季度主要工作开展状况 (一)开展大部制组织机构设置方案。 1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调)已达27人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，削减分公司机关管理人员人数。 2、通过参与省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司进展的“升级版”方案。 (二)搭建竞争及沟通平台，狠抓分公司管理队伍建设。 1、制定分公司机关人员基层联系点方案，要求管理人员转变工作作风，从“

14、坐班式服务”转变成“走动式服务”，深化油站，深化员工，与网点员工“同吃、同住、同劳动”，参加正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。 2、依据关于印发公司小站目标责任管理方法的通知、公司双低站治理阅历沟通推行会工作指导以及结合分公司实际工作需要，对A网点推行合伙承包经营管理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员3人，降低人工成本7535元/月左右。 三、存在的困难和建议 1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作主动性尤

15、为重要。 2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员削减产生的经营、平安风险依旧存在。依据网点具体状况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。 四、其次季度重点工作支配 (一)连续开展目标责任管理工作。 对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效力量，并做好在人员调配工作。 (二)开展培训工作。 1、做好今年网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进行

16、考前理论模拟测试和操作技能培训。 2、根据20_年公司培训方案大表，配合财务部、加管部和平安部，组织加油站管理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 3、加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课力量。 (三)加强组织建设工作，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。根据公司开展的党建“三联”责任点工作方案及党的_训练实践活动，结合分公司工作实际，有条不紊的推动，准时向公司领导反馈基层看法，解决经营生产过程中存在的实际问题;根据成熟一个进展一个的原则，做好今年

17、党员进展和基层组织建设工作。 人事部门个人年终总结4 时间飞逝，转瞬间20_年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。从几乎没有工作阅历的新手，到现在基本能独立地完成一项工作。在此，首先格外感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和关心，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。 回顾一年，现将个人的工作总结如下： 在工作纪律方面，遵守公司规定，根据公司制度做好自己的工作职责。 在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力仔细，以工作力求认真为原则，主动主动做好本职工作。 在自身方面，我仔细积累工作阅历，注重专业理论学问的完善，坚持着自己在人力资源方面本科学历的学习，以期

18、能使自己的工作力量不断提高。更好的胜任自己的工作，为公司的进展添砖加瓦。 在工作方面，我兢兢业业、克勤克己，一切以工作为重，服从领导支配，服从公司的支配，做好个人工作的职责，仔细完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。在工作中取得了肯定成绩，但也存在不足，回顾过去才能展望将来： 一、工作总结。 我的工作可以分为两部分介绍，一部分是我刚进公司至七月底在人事部做人事文员的工作，另一部分是我在七月底至目前在综合办做 行政文员的工作。 (一)人事文员的工作 1.公司社保账号的建立。 刚进公司的我适逢公司为员工建立社保

19、账号，作为一个一心想做人事工作的我，这是我学习的很好机会，在工作过程中我学会了公司建立社保账号的流程，需要预备什么材料以及如何办理，在怎样的时间段去办理。 2.公司员工劳动合同的签订及到劳动局去建立备案。 通过给员工签订劳动合同，让我学会了给员工签订劳动合同不仅需要公司这边盖上公章和法人的印鉴章，另外最重要的是要到劳动局进行劳动合同备案，劳动合同和劳动合同备案表上盖上劳动局备案章这一步是很重要的，它挺直会影响到员工社保的办理。 (二)行政文员的工作。 1.综合办文件的管理。 综合办文件按文件内容，进行分类存放，另外部门这边接收文件上报文件制定出了一个文件台账，对文件进行编号管理，在保存的文件盒

20、里放置一个文件名目便利文件的查找，另外存个电子档的文件台账登记表，万一以后丢失可以找到。 2.公司相关费用的报销及缴纳。 公司每月花卉租赁费用的报销，每月3号后公司固定电话费用的缴纳、20号之前公司电费的缴纳及月底前水费的缴纳和每天坚持关注公司主要领导人话费信息，保持公司主要领导的手机时刻畅通。 3.公司酒店协议的签订以及常出差地信息的搜集。 为了公司领导出差或公司接待来客时可以降低成本，用优待价格去酒店住宿，在工作期间和合肥、南京、广州、北京、芜湖、深圳、上海、滁州等地的若干家酒店签订协议。并搜集了这些领导常去地方的餐饮、住宿、租车及消遣活动场地的信息，便利领导出差用法。 4.车辆的管理。

21、桑塔纳车辆油卡的办理，公司油卡及徽通卡的充值申请，车辆年审和车辆修理备份件的存档管理，车辆派车单存档管理，车辆燃油数据的统计并存档，次月初将燃油统计数据交予财务审核，并统计上月的油耗和公里上报行政部和财务部。 5.公司安保检查工作、车辆卫生检查与办公楼卫生的检查工作。 每天上午检查全部在公司的车辆，发觉问题后反馈给所负责该车的司机进行卫生打扫;每天上午下午保洁打扫过公司卫生后，进行卫生检查工作，并把检查结果登登记来，如有不良状况和保洁进行反馈;晚上下班后检查公司办公楼的门窗关闭状况。 6.公共设施设备的日常管理和维护工作。 公司公共设备的修理工作，在工作期间主要负责了董事长办公室数字电视的安装

22、和空调的修理、玻璃门透亮膜的制作、董事长办公室卫生间水管的修理以及董事长办公室简易衣橱的购买等工作。 二、工作中的不足。 经过这一年的工作，我学到了许多东西，同时也明白了许多的道理，我信任这些对我以后的工作都将大有裨益。尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足： 一是缺乏工作阅历是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及制造性的工作思路还不是许多，在处理一些问题上不能得心应手，个别工作做的还不够完善，这都有待于在今后的工作中加以改进。 二是学习力度不够，必需加快各方面学问的学习、运用，适应公司将来的进展。一个行政人事职员，最基本的要娴熟公文的

23、起草，公文格式的了解，公司规章制度的熟识，各种表格的制作，以及劳动法、劳动法和_保险法等法律学问的了解。各方面学问的了解菜可以更好的做好自己的工作。 三是工作中不够认真，不够仔细，不能够高标准、高效率、高质量的完成领导赐予的任务，使之上台阶、上水平。 三、下一步工作准备和建议。 一是要不断学习，改善自己的学问，把握相关工作技能，能够应对将来进展需要。 二是要端正工作看法，提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。 三是要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。 1.眼勤。每天阅读文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，做到取彼之长，补已之短。 2.手勤。

24、在工作上主动主动，做好各项工作记录和资料的积累，对领导的指示都要记录下来，从中好好学习，不断进步。 3.嘴勤。在处理日常事务工作中，要多动口向领导和其他同事请教，对不清晰的事情，要勤问、勤打听，对迟迟没办下来的事情要勤催办，尤其是做人事工作的时候要随时向同事动口了解各方面的工作状况及员工自身状况，实事求是，准时全面地向领导和上级汇报。 人事部门个人年终总结5 我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又改善的工作中，在公司领导和同事们的关心下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务(助理工作)： 1前期帮助企划经理

25、处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：- 礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 2与涂经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 3开业前预备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行; 3)开业后，主动主动担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作： 一、拓展聘请渠道： 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务燃眉之急。 1目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网

26、站部分需要付费才能用法; 2通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本; 3对各大人才网娴熟用法，并能准时收集相关有效地信息并储存。 4与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作： 1发布聘请信息： 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 2与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。3建立有效的人才库 对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需