邻甲氧基苯酚工程项目组积计划（完整版）

1、泓域咨询/邻甲氧基苯酚工程项目组积计划邻甲氧基苯酚工程项目组积计划一、 项目背景分析邻甲氧基苯酚（英文名称o-methoxy-phenol）又名2-甲氧基苯酚（2-methoxy-Phenol）,邻羟基苯甲醚（o-hydroxyanisole）,2-羟基苯甲醚（2-hydroxyanisole）,1-羟基-2-甲氧基苯(1-hydroxy-2-methoxybenzene)，俗称愈疮木酚（Guaiacol），甲基儿茶酚。常温下为无色或微黄色结晶，或无色至淡黄色透明油状液体。有芳香气味。露置空气或日光中逐渐变成暗色。存在于木材干馏油中的酸性成分中，含60%-90%的杂酚油，其中主要是愈创木酚。本

2、品可燃，遇高热、明火或与氧化剂接触，有引起燃烧的危险，燃烧释放出有毒的烟雾。邻甲氧基苯酚是有毒化学品，对皮肤和粘膜有刺激性，沾染眼睛可发生严重损害，皮肤接触引起烧灼感，可致皮炎和水疱。口服可引起急性胃肠炎，呕吐、腹泻，有时可呈血性。主要用作杀虫剂，制邻苯二酚，用于香料和医药等领域。分子式C7H8O2。邻甲氧基苯酚为有毒化学品，有强烈刺激性。沾染眼睛可发生严重损害。皮肤接触引起烧灼感，可致皮炎和水疱。经皮吸收2克以上，可致中毒死亡。口服可引起急性胃肠炎，呕吐、腹泻，有时可呈血性；可致死。本品蒸气压低，吸入其蒸气而致害的可能性小。工业上尚未见到本品中毒病例。苯酚是一种重要的有机化工原料，上游产品主

3、要有加氢苯、丙烯、纯苯等，主要用于生产双酚A、水杨酰胺、水杨酸、酚醛树脂、2,4-二氯苯酚、苦味酸、壬基酚、二萃醚、对羟基苯甲酸、对莘二酚、邻苯二酚、对氯苯酚、邻氨苯酚、对硝基苯酚、邻硝基苯酚等，此外还可用作溶剂、试剂和消毒剂等，在合成纤维、合成橡胶、塑料、医药、农药、香料、染料以及涂料等方面具有广泛的应用。近年来，由于电子通讯工业、汽车工业和建筑业的迅速发展，苯酚下游产品双酚和酚醛树脂等的需求持续增加，从而带动了苯酚需求的强劲增长。2019年中国苯酚需求量达235.57万吨，较2018年增了8.79万吨，同比增长3.88%，2020年1-11月中国苯酚需求量为217.42万吨，预计2020年

4、全年中国苯酚需求量为223.19万吨，中国苯酚需求量大于产量，需求缺口主要来源于进口。二、 人员吸纳(一）人员吸纳的依据人员吸纳的依据主要有以下几方面：（1）人员配备计划。人员配备计划在前文已做了介绍。（2）可吸纳人力资源情况。主要包括：以前的经验这些个人或小组是否做过类似或相关的项目？如果做过，那么做得怎样？个人兴趣这些个人或小组对这一项目中的工作是否有兴趣？个人特点这些个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好地工作？可得到的程度在必要的时间段内，最希望得到的个人或小组是否可以得到？（3）招聘惯例。任何一个组织，包括项目都可能有自己的获取人员的政策、规定和程序。这些存在的政策、规定与程序是人

5、员获取过程中应当遵守和考虑的。比如对学历的要求、对专业技术偏重程度等，这些要求往往成为一种惯例，对人员获取进程产生约束。(二）人员吸纳的工作内容人员吸纳是指得到项目需要的人力资源（包括个人或小组），并将其安排到项目工作中的过程。在大多数情况下，最好的资源可能往往是不可得到的。因而，项目管理团队在人员获取方面的工作重点是必须确保可得到的资源能满足项目的需要。人员来源分析。项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员，由于项目的不同特点及需要，项目成员完全来自本部门或公司往往很难满足项目要求。事实上，对于工程项目而言，相当多的团队成员可能来自公司外部。因此在考虑项目团队成员时，除特殊情况要求项目团队成

6、员必须全部由公司或部门内人员组成外，正常情况下，应首先以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。在工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部。一部分成员由外部专家组成，这些专家来自咨询单位的专家库中。使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”，无论其是否参加项目的工作，这部分费用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。如果项目费用核算是完全独立的，从项目的角度看，内部人员参加项目团队则不一定会降低成本费用，需将两者加以比较才能确定。人员吸纳

7、的实施。在对项目团队人员的需求与可能来源分析的基础上，项目经理应根据团队成员具体不同来源情况，以不同的方式进行人员获取工作。对项目团队所需的人员进行排队对比，在质量同等或相近的情况下，以费用低者为先；在费用相同或相近的情况下，以质量为先。按排队顺序与候选人进行接触，将其参加项目的工作内容、时间、费用等情况与候选人商谈，了解其参加项目工作的可能性，作出取舍。团队成员的确定。经过前面的工作，项目人力资源的吸纳阶段主要取得了两个成果：1)项目人员的安排。当人员已经稳妥地安排到项目工作中时，项目的人员配备就算完成。根据项目的需要，项目人员可以是全日工作，也可能是业余兼职，或兼而有之。2)项目团队名录。

8、项目团队名录要包括所有项目团队成员和其他关键项目参与人。根据项目的需要，这个名录可以是正式的或非正式的，可以是简明的或详细的。(三）人员吸纳的基本方法预安排。在一些情况下，人员可能被预先安排好了。这种情形常发生在下述情况中：1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。2)项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。3)项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。商谈。在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决。1）同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到合适的熟练人员；2)对于稀缺

9、专业或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈。3)选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是部门内部，也可以是公司内部。选拔的优点是成本低、易控制、情况好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。招聘。对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。项目组织为完成项目而临时缺少某类人员时也会采用招聘的方式。例如，项目决策时没有雇用这类专业的全日制人员，或所有的适宜人员都被安排满足其他项目需要了，或由于其他一些情况。招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高

10、，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。三、 组织与组织计划的含义(一）项目组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。组织的关键不在于同一个建筑内办公、或一套政策和程序，其核心是组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。(二）项目组织计划项目团队组

11、织计划是指为保证工程项目的良好开展，对项目团队有关人员职位与责任的设置构架。对于大多数项目来说，项目团队组织计划可能很早就开始了，甚至提前与业主进行了沟通。但为保证整个项目的持续力，对项目团队组织计划应进行定期审查，如果开始制定的计划不再适合项目的发展，就应及时对其进行适当的修改。(三）项目组织的作用一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消，寻求个体力量汇聚和放大的效应。项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：合理的管理组织可

12、以提高项目团队的工作效率。管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。(四）影响项目组织的因素对工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两方面。其影响因素表现为社会因素和项目所在组织内部因素。(三)社会因素国际通行的项目管理方法与惯例。国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。项目规模与项目技术复杂性。项目的经济合同关系与形式。项目管理的范围以及项目工作的种类、规模、性质和影响力。(四)组织内部的因素上级组织的管理模

13、式与制度。公司与项目管理目标。上级组织领导层及各部门之间的运作方式。组织领导及成员的素质。四、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个

14、阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。五、 项目名称及投资人（一）项目名称邻甲氧基苯酚工程项目（二）项目投资人xxx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。六、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约91.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资50926.54万元，其中：建设投资39553.84万元，占项目总投资的77.67%；建设期利息942.25万元，占项目总投资的1.85%；流动资金10430.45万元，占项目总投资的20.

15、48%。（四）资金筹措项目总投资50926.54万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）31696.94万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额19229.60万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：89700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：73314.13万元。3、项目达产年净利润（NP）：11973.84万元。4、财务内部收益率（FIRR）：16.92%。5、全部投资回收期（Pt）：6.44年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：34706.72万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60667.00约91.00亩1.1总建筑面积123970.33容积率2.041.2基底面积35186.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩419.602总投资万元50926.542.1建设投资万元39553.842.1.1工程费用万元33346.292.1.2工程建设其他费用万元4958.992.1.3预备费万元1248.562.2建设期利息万元942.252.3流动资金万元10430.453资金筹措万元50926.54