2021年企业部门年终个人工作总结

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年企业部门年终个人工作总结 企业部门是企业重要的一局部，那么企业部门人员应当怎么做年终工作总结呢?下面我就和大家共享企业部门年终工作总结，来观赏一下吧。 企业部门年终工作总结(一) 回忆*年的财务工作，财务部在酒店老总的挺直指导及集团财资管理处的指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要务实事求是，严以律己，圆满完成了*年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的正常经营供应了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成，为经营管理供应了根据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精

2、确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理：我们在按会计制度要求进展资产管理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制

3、度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务仔细清理，每月准时督促营销部收回各项应收款项。 3、监视职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面： (1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，互相监控，发觉问题，准时上报。 (2)对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物

4、料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握，同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格，准时理解市场状况及动态。 (3)加强客房部本钱掌握：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐。 4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内：帮助指导班子掌握本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用用法上限，催促各部门从一点一滴

5、节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级指导供应所需要的经营数据资料，为指导决策供应了根据。对本部门所属的收银员仔细训练，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外：准时理解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。 3、准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财资管理处进展沟通并解决。 4、按时参与集团召开的季度例会，依据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，准时支配对往来的清理及固定资产的管理工作。 5、主动协作集团财资管理处及法规审核处的结合检查工作，做好各项说明工作。 6、对收据及发票的领、用、存进展登记，并仔细复核管理

6、。 7、参与集团组织的会计人员连续训练的培训，不断进步自身的业务素养，更好的为企业效劳。 四、*年的工作方案 *年是十三五的其次年，也是酒店进展的关键一年，我们将已崭新的相貌迎接一年的工作，在总经理的指导下，结合三星标准，围绕竭尽全力为酒店前勤效劳，保证酒店正常运转的宗旨，齐心协力，团结全都，为酒店的美妙明天共同努力。在*年，财务部将： 1、*年财务预算方案工作。依据集团公司及酒店指导班子的工作要求，结合市场状况，在反复讨论历史资料的根底上，综合平衡，统筹兼顾，本着方案指标主动开拓稳妥的原那么，编制酒店*年财务预算。并且，依据集团公司下达的*年任务指标，层层分降落实，下到达各部门。同时，为了保

7、证任务指标的顺当完成，财务部对各部门的方案任务进展逐月检查和分析，准时发觉各部门方案任务指标执行中存在的问题，为公司指导制定经营决策供应重要根据。 2、*年财务决算工作。财务部将依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，仔细保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写具体的报表说明，仔细完成会计决算工作任务。 3、做好*年收入、费用方案及经营方案。 4、组织财会人员连续学习新会计准那么，进步财会人员业务技术程度。 5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。 第十、进一步办理学院历史遗留的财务事项，完成好指导交办的其他相关工作。 企业部门年终工作总结(二) 在过去的20

8、21年里，技术部门全部人员在不断的学习中，渐渐熟识公司新的管理形式和新的文件流程方式;本着对工作仔细负责的看法，参与各种工程会议;，仔细检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展状况;理解工程动态，对有可能出现问题的工程进展事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位;尽忠于公司，把公司的事业与自身的进展融为一体;尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分;相互能妥当处理好同事之间的关系，主动发挥团队合作精神，根本能按时努力完成指导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、阅历性、实际性建议，促使工程顺当圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回忆2

9、021年的工作，技术部工作总结如下： 资源共享系统建立的完成：已经完成全部门店及新建工程已有的图纸电子归档集成系统， 工程支持： 技术工程组就长兴八佰伴工程、金坛西门新建工程，全程参加了工程的规划及施行，对各阶段方案进展技术分析及把控，对设计方出图进展综合审查并与其沟通审查看法。亲密跟踪长兴工程现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进展研讨及把控，供应必要的技术支持。 泰兴大统华工程：负责构造加固方案确实定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计根底，为楼板上新增砌体墙供应构造处理方案。目前该工程正在预备进展构造加固施工。 常州武进工程：负责对广场原下地

10、下室楼梯改为自动扶梯的构造加固进展跟踪。目前该处构造改造工程已接近尾声。 无锡八佰伴自动扶梯改造工程：主要负责对原构造加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。 霞客大统华工程：审查构造加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进展复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华工程，参加江阴华士超市扩初设计方案争论，并跟踪工程施行进度。目前工程正按施工方案有序进展。 丹阳华地十字路口地下车库工程，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进展构造设计并绘制构造图，以便计算工程造价，为工程投资供应参考数据。 自行提出构造改造方案：就和信店自动扶梯改造工程

11、提出和信电动扶梯改造4套方案的构造提案报告;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水状况进展分析并提出处理方案;泰兴工程加固工程技术方案等。 拟建工程的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。 图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造工程的设计图纸完成状况;审查苏地2021-b-57地块商业办公的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考看法;查看近期运行的各工程的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的

12、合同完善做支持。 技术纲要编制： 技术部工程组帮助相关部门编制制度及标准：华地国际工程工程技术工作进展跟踪方案表;各工程的层高、荷载、装修高度的设计标准;华地国际工程管理制度总纲及流程;华地国际工程改(扩)建工程管理制度及流程;设计管理制度及流程;华地企业超市待建(租赁)工程建筑技术标准(2021年7月试用版);华地国际百货(购物中心)收买(租赁)工程建筑技术参考;关于工程图纸变更程序与图纸归档的规定;工程技术与物管条款;华地功能招商营建原那么等等。 工作中存在的问题： 1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，许多问题不能在反响到技术部，就不能准时解决，将影响各部门的工作。

13、经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的改变，根本能准时把握信息。 2.问题解决存在不准时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题互相存在冲突和冲突，不能准时解决处理，从2021年开头，就方案就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中争论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。 3.业务专业力量加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很缺乏，今后要加强人员自我学习。2021年度重点技术攻关工程是,空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来吸取的技术与阅历，就目前全部门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要打破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技

14、术空白。 4.技术力气分散：技术部人员目前是分散的，全部人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有方案性的，但有时各门店穿插进来，要求准时解决，就打破了原有的方案。虽然在平常的日常工作中还能牵强应付，真的到了要绽开大工程的时候，需要集中力气的时候，人手缺乏，发觉协同工作的力量并不强，今后要加强合作，培育团队力量，为开展更深层次的工作做好预备。当然还有很多缺乏之处，有待于改正、改良。 企业部门年终工作总结(三) 回忆过去，展望将来。xx年已接近尾声，回忆过去的一年，现将部门工作总结如下： 部门的建立与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事认识到公司的进展前景和雄伟目的。

15、 加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨日的工作是离不开各位同事的专心协作，使其仓库管理工作得到了有效的改善。 专心协作方案部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张，节省了原材料，处理了局部呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转带给了合理空间。 专心协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供给商之间的信息反应工作都获得了大家的全都好评， 利用看板管理和数字管理使相关部门的消费。工作在连

16、接上有了很大的进步，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之，xx年获得的成果，离不开各位指导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在必需的问题和缺乏，主要表现如下方面： 平安管理力度不够。 1。在劳碌中对领料及送货人员看法烦燥了一些，致使沟通进展不欢而散时有发生。 改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 2。短时间培训后的理解潜力有限，再培训和来料反应信息力度有待加强。 改善方案：尽可能每周对仓库管理员进展培训，进步其管理潜力，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反应准时并真实。 3。在仓库管理及数据管理潜力上有待进步。 改善方案：为进步物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行，为确保方案部。选购部。消费部及销售部能准时理解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。 在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以弥补缺乏，在迎