玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理方法

1、玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法第一条：制订本制度的目的：1., 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多 劳多得。2. 让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3. 计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围本公司生产作业人员 , 不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员， 办公室人员 .第三条：管理职责1. 生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。2. 质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长 批准，生产及品质人员签名确认。3. 财务部：负责工资的及时发放。4. 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员

2、工的计件工 资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的 发展需要以及市场的波动调整工价。5其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。第四条：术语定义定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合 格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳 动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 标准工时是指完成一个 工序或者一件成品的标准时间。第五条：工资结构计件工资 +工龄工资 +岗位津贴。合成车间实行集体计件 , 特殊时期进行 保底, 通过个人出勤工时分配个人工资 .第六条:

3、 记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数X相应的点单价一超定额消耗顶部 分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。个人计件工资=个人月生产良品总点数X相应的点单价一超定额消耗顶 部分第七条：异常情况处理一、计算工资的异常1; 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时 按 5 元/ 小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需 要向供应商索赔。2因客户临时改变产品要求而造成的返工 , 按 5 元/ 小时算 .3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间 ,按 40 元/ 日计算工资 .4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异

4、常 , 效率低,需马上反馈至 设备部及时处理 ,若无法处理 ,经厂长确认又必须生产时按工价 5元/小时计算5. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 ,按培训相应的工时按 5 元 / 时进行计计算工资 .6所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足）， 所浪费的工时按 5 元/ 小时计算工资 ,并且要追究相关人员的责任 .7. 因停电超过半个小时不能进行生产的 ,按 5元/ 小时计算 .8. 所有计算工资异常由车间主任申请 ,经厂长批准，并累计一个月的异 常提报人力资源部。第八条：不计算工资的异常品质异常：由于生产员工操作原因造成返 工，全检。2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效 率低下。3资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。4由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良 或报废超出公司规定的范围。5出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素 造成的异常。6因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批