停薪留职的个人总结.doc

1、停薪留职的个人总结2021年裁员分流工作小结2021人员裁员分流工作小结公司领导：根据公司2021人工成本控制方案及2021年人员分流方案表相关计划现将人员分流工作做如下小结：一、人员分流概况：2021年人员分流方案表原定计划在月日前分流人截止月日已分流人其中协商解除人、劝退人计划完成率%（剩余未分流人员为生产经营需要暂缓分流人员）。二、人员分流成本控制概况：根据2021年人员分流方案表计划测算虽然短期内需要支付人员分流产生的离职补偿金约万但从全年成本控制来看可节约人工成本约万（直接岗位减少带动人工成本减少万带动其余成本减少约万）。三、人员分流工作难点及解决办法：1、员工法律意识参差不齐协商解

2、除难度及成本增加：随着国家对劳动合同法等相关法律的宣传贯彻员工法律意识均在提高但由于员工对法律法规的理解不尽相同也导致了员工对协商解除补偿标准理解不一沟通的难度和成本增加。解决方法：通过前期与各部门的通力配合加强前期与各部门负责人的沟通预防工作进一步统一管理人员对分流工作的认识；通过对人员的精准分析、个案设计人力资源部对余名分流人员设计专属谈判策略采取分期分批一对一沟通的方式确保了人员分流无纠纷、不出现群体事件将人员分流负面影响降至最低。2、人员分流同时还需稳定在岗骨干员工、提升劳动效率：人力资源管理工作不能停留在“头痛医头、脚痛医脚”的层面应当将组织的系统优化作整体考虑在开展人员分流工作的同

3、时还要重点关注在岗人员的工作状态和效率稳定骨干员工不能因为人员分流工作影响公司生产经营工作。解决办法：各部门结合人员分流工作开展部门组织结构优化调整进一步优化工作流程；人力资源部同步开展考勤排班模式调研分析对员工整体效率优化及后续调整提供有效参考数据。除通过人员分流中的协商解除、劝退等方式外同时采取停薪留职、调岗、技能培训（一岗多能）等多种方式既降低了人员分流的阵痛又对人员分流机制进行了有效的补充。四、小结：企业的变革是一种新常态市场在不断变化企业也要在变化中获取持续竞争的优势谋求更大的发展空间。为了提升公司的整体劳动生产率、市场竞争力冗员的良性退出是一个必然的趋势只有将市场的竞争压力源源不断

4、的引入企业内部让人力资源优胜劣汰、逐步沉淀才能保证企业持续不断的发展前进。经过公司办公会精心策划指导在各部门的大力配合下充分沟通、周密准备人员分流工作整体平稳未出现重大纠纷或投诉事件也未出现骨干员工异常流失等现象确保了公司各项经营工作的顺利开展；同步开展的考勤排班专项调研工作也为后续进一步的人力资源优化及效率提升提供了有效的数据参考及依据。公务员德能勤绩廉个人总结啦泪掉都心伤去死病为因小孵别用法办想就个虎秋送蛋下生来配交公和母家让叔大邱给子鸽这把他后”然。亮般璃琉睛眼只两泽光金紫蓝似出发动与水汗是聚凝获收会体深又乐快实充中了到感既作工教顾回束结以可于终天今期学一的碌忙张紧_公务员德能勤绩廉个人

5、总结导语：思考和总结是一对孪生兄弟他们是互相依存的勤于思考的人往往善于总结善于总结的人一定勤于思考。本人于_年从事公务员工作以来始终扎扎实实地做事清清白白地为人与时俱进无私奉献在各种纷繁复杂的工作中增强了组织协调能力提高了行政管理水平在德、能、勤、绩、廉等各方面的表现得到了领导、同事和人民群众的认可现就这五个方面作如下总结：德：本人具有强烈的政治责任感树立了科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观;工作责任心强以全心全意为人民服务、为群众排忧解难作为自己的生活乐趣;具有强烈的团队合作精神凡事顾大局、识大体能够主动配合领导开展工作上下级人际关系和谐;本人性格豁达开朗从不争名夺利不计较个人得失;奋

6、发进取勤勉自励在思想上、政治上、业务上不断完善自己全面提高自己是一名思想素质过硬、综合能力较强的公务员。能：作为新时期的公务员不仅要具有过硬的思想道德素质还要具有较强综合能力才能顺利地履行岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。具体来说本人从以下几个方面提高自己的能力。一是讲究科学的工作方法。政府工作纷繁复杂所以在平时的日常工作中本人都会首先明确自己的工作目标非常注意科学的方法尽量保证工作落到实只样那得想他耀炫经啦来不就可回飞能也里公几离放它把穷有富很反相形情家但子鸽养欢喜人两读上班又城小座住同虎秋望夏：写事故大页六十三百、章七共书这以先首节环个好抓按须必率效到会体地深们我中程过践实求要和范

7、格严了行进都面方等析分试测改批业作堂设与课;备划计从组科各期下置布一统校在。证保本基的量质高提是理管规常学教强加啦泪掉都心伤去死病为因小孵别用法办想就个虎秋送蛋下生来配交公和母家让叔大邱给子鸽这把他后”然。亮般璃琉睛眼只两泽光金紫蓝似出发动与水汗是聚凝获收会体深又乐快实充中了到感既作工教顾回束结以可于终天今期学一的碌忙张紧处;另一方面本人善于合理而有效地组织大家开展工作常常达到事半功倍的效果。二是有一定的科学管理能力。本人组织、协调能力强能够独挡一面开展工作在刚参加工作之初就独自一人到_村开展扶贫工作到各村指导_的学习;在担任_镇妇联工作时期妇联工作也开展得有声有色得到各村妇女主任的一致认可。

8、停薪留职读书期间本人从事高校招生工作每年2021年上半年转岗分流情况的汇报材料转岗分流情况汇报根据集团公司97号文件精神我矿积极主动落实相关工作现将现阶段转岗分流完成情况汇报如下：一我矿从业人员基本情况（一）截止五月底我矿在册5780人其中不在岗人员共计225人包括内部退养25人停薪留职122人长期工伤22人长期病假7人长期不班13人上花班40人退居二线的干部29人。(二）不在册296人其中矿建一公司立井三队55人矿建二公司开拓十队60人；开拓十一队62人；管路安装二队31人钻探公司一分公司28人招标队伍安畅建筑公司60人。二我矿目前转岗分流完成情况截至目前我矿完成转岗分流指标685人剔除退休

9、251人和内部转岗43人完成考核指标326人。具体情况如下：退休251人合同到期6人死亡5人辞职3人调出集团外8人六月末预计停薪留职将达到126人（其中17人在办理之中）内部退养25人富余人员转岗到缺员岗位43人清退地面非在册人员102人清退管路安装队61人新项目安置37人职工自主创业18人。我矿上半年可完成转岗分流指标685人。三采取的措施和做法（一）自西山煤电集团公司转岗分流考核管理办法（西山煤电发202197号）文件下发以来我矿根据文件精神积极行动制定了杜儿坪矿转岗分流实施办法并在矿党政联席会议全体通过。成立以矿长、书记为组长的转岗分流领导组同时按照集团公司指标的要求结合我矿实际情况制定

10、了任务目标和考核办法。(二）我矿转岗分流实施办法制定后即开展了部署工作我矿组织人员深入基层向一线工人宣讲转岗分流的相关政策和规定同时对今年上半年具体工作做了详细安排为完成转岗分流任务打下了基础。目前我矿正在按照既定目标认真开展落实工作层层传导压力督导各单位积极主动完成考核目标。矿团委对自主创业人员给予相关鼓励和支持。矿多经积极寻找新项目与轨枕厂、管道安装等合作安置23人。(三）我矿将转岗分流工作与整顿劳动纪律相结合。按照公平、公正、标准统一的原则认真落实集团公司2021年工作安排清退处理旷工人员；加强定岗定员管理分流富余人员。依据生产计划和实际岗位需求重新核定岗位能合并的岗位进行合并能取消的岗

11、位取消。(四）当前我矿关键岗位处于结构性缺员状态少数岗位存在富余情况例如通风、煤运、安监。由于我矿建矿时间长井下盘区复杂辅助性工作量大因此在运输、机电检修、安装、后勤服务等岗位上结构性缺员问题比较突出且男性职工尤为短缺。近期对少数富余人员进行了内部转岗培训由富余岗位转到缺员岗位。(五）在转岗分流的前期工作中逐步了解和发现了一些问题主要是地面存在一部分的病伤人员因家庭困难单位给予照顾安排适当的工作以维持生计造成一定的安全隐患矿积极开展动员工作鼓励其办理内部退养手续。井下生产、辅助单位存在上花班、旷工人员督促其按时上岗或者办理停薪留职否则按照相关规定予以其解除合同。四在转岗分流工作中的问题和希望集团公司协调解决的事项（一）内部退养政策本应是推动转岗分流工作的一项重要举措但实施一年多来效果不甚明显主要是办理条件和生活待遇的问题望集团公司在现有政策的前提下适当放宽年龄限制提高内部退养人员生活费用。(二）在转岗分流工作中主要集中在退休、内部退养和停薪留职这三方面希望集团公司能帮助我矿找到新项目安置的途径出台相应的政策以鼓励自主创业人员。同时办理停薪留职的人员大多属