炼油化工企业四班两倒运行管理办法

1、附件：长岭炼化炼油化工企业四班两倒运行管理办法1 基本要求为贯彻总部从严管理的要求，加强生产单位倒班运行岗位四班两倒期间劳动纪律管理。通过制订实施管理措施，加强日常监督管理和考核，确保当班人员数量和素质能够满足装置的安全平稳生产要求。2 职责2.1 人力资源处（党委组织部）人力资源处负责制订连续性生产单位四班两倒运行管理办法，加强员工岗位技能培训提升员工综合素质，牵头组织劳动纪律检查和考核。2.2 技术质量处（调度处）技术质量处、安全环保处、设备工程处、企业管理处（法律处）等职能部门负责落实各项基础条件和设施、提升装置自动化水平完善硬件建设，协助参加劳动纪律检查和考核。2.3 党委工作处（党委

2、宣传部）、群众工作处（工会、团委）等党群部门负责做好员工思想稳定工作，收集反馈员工的意见和建议。2.4 各单位负责落实四班两倒运行管理办法，协助落实各项基础条件和设施、提升装置自动化水平完善硬件建设、培训系统操作员提升员工综合素质。3 管理内容与要求3.1 工作时间：倒班运行基本模式为四班两倒,作息时间为白班09:00-21:00，晚班21:00-09:00。接班人员提前进装置预检，预检时间安排15分钟，交接班班前会15分钟，整个交接班时间为30分钟。班组安全活动时间按有关规定执行。3.2 倒班津贴由原200元/月调整为400元/月。3.3 实行当班人员挂牌制度。操作室内要有明确标识标明当班人

3、员的情况。标识牌由当班班长在接班后一小时内编制。各单位在严格考勤制度的同时，建立当班人员在岗情况台账，作为劳动纪律检查与考核的依据。3.4 加强员工的岗位技能培训，确保人员素质达到岗位要求。各单位结合实际制订员工培训计划，尝试进行外操人员到内操顶岗培训。要建立机制、营造氛围，制订政策使薪酬分配向技术含量高、责任心强的岗位倾斜，增强员工学习岗位操作技能的自觉性，引导岗位人员向关键重要岗位、内操流动。3.5 晚班期间要确保巡检次数与巡检质量，不能降低巡检的标准和频次。3.6 连续性运行生产单位值班人员需参加交接班会，晚班值班人员必须查岗一次。3.7 组建副班运行。倒班班组严格按“一人一岗”定员设置

4、后，其余人员组建副班，按白班岗位运行。班组根据工作实际轮流安排人员上副班。副班根据需要主要承担以下工作内容：a.集中组织学习培训。b.现场施工项目安全监护。c.临时性生产任务。d.单位安排的其它任务。e.履行正常休假程序休假。3.8 请假、考勤按公司员工请假、考勤管理制度执行。4 监督、检查与考核4.1 人力资源处（党委组织部）人力资源处对各单位四班两倒运行管理办法执行情况进行监督、检查和考核，原则上每月一次，并实行不定期抽查。4.2加强劳动纪律检查。由人力资源处（党委组织部）人力资源处牵头联合相关部门，每月至少抽查2次；各生产单位制订本单位的劳动纪律检查考核制度，每月组织联合检查3次以上；各单位结合实际制订值班干部检查制度，要求值班干部班班查，明确检查频次、时间、内容、路线、考核奖惩等，建立劳动纪律检查考核台账。发现有违反劳动纪律的情况，按照劳动纪律管理办法相应条款进行考核。5 解释说明5.1 本办法由人力资源处（党委组织部）人