新建罗店镇社区文化活动中心项目质量保证计划

1、上海宝建（集团）有限公司_新建罗店镇社区文化活动中心_工程项目部项 目 质 量 保 证 计 划编制部门： 公司质量部 编制日期： 2013年4月 审 核 者： 审 批 者： 批准日期： 实施日期： 编 号： 受控状态： _新建罗店镇社区文化活动中心 工程质量保证计划按上海宝建（集团）有限公司质量保证手册和业主合同的要求制订，经审核满足合同需要，为本项目质量管理的纲领性文件，参加项目施工的全体员工必须遵照执行。 项目经理（签名）: 朱耀威 年 月 日 本公司为上海宝建（集团）有限公司 公司法定代表人、张卫明 （高级工程师） 公司技术负责人：张卫明 （高级工程师） 公司营业执照注册号：310000

2、1003908 公司资质等级：工程施工工民建一级企业 资质证书编号：13310113021601 公司通讯地址：上海市宝杨路968号四楼 邮政编码：201900 电话（总机）：66591930本项目部为上海宝建（集团）有限公司_新建罗店镇社区文化活动中心_工程项目经理部 业主审核意见: 业主代表（签名）: 年 月 日项目质量计划修改记录表 项目质量计划在实施过程中遇新情况需进行修改时,只需更换修改部分的页，并在下表中予以记录。序号原页码原章节更改页页码新版章节修改日期 注：编制项目质量计划因篇幅不够需增加页次时，在原页码后加1、2、3标识；修改后的页码依修改次数用、在原页码后标识。目 录 页数

3、 修改次 封面、批准、发布、修改记录、目录页 0 1 目的和适用范围及相关文件 0 2 工程概况和工程特点 0 3 项目质量方针和目标 0 4 质量体系要求 0 4.1 管理职责 0 4.2 质量体系 0 4.3 合同评审 0 4.4 设计控制 0 4.5 文件和资料控制 0 4.6 采购 0 4.7 顾客提供产品的控制 0 4.8 产品标识和可追溯性 0 4.9 过程控制 0 4.10 检验和试验 0 4.11 检验、测量和试验设备的控制 0 4.12 检验和试验状态 0 4.13 不合格品的控制 0 4.14 纠正和预防措施 0 4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付 0 4.16 质量记

4、录的控制 0 4.17 内部质量审核 0 4.18 培训 0 4.19 服务 0 4.20 统计技术 0 5 附录、附图、附表 01 目的和适用范围及相关文件1.1 目的 为建立项目质量体系，实现施工全过程质量控制，特制订本计划。1.2 适用范围 本项目质量计划适用于工程项目的质量控制，有效期从合同生效起至工程竣工交付止。1.3 本项目质量计划的编制以下述文件为依据：1.3.1 iso10005质量计划指南;1.3.2 公司质量体系文件;1.3.3 公司和业主签定的工程承包合同;1.3.4 标准、规范；1.3.5 有关法规;1.3.6 设计文件。1.4 术语 引用gb/t6583-1994质量

5、管理和质量保证术语标准和公司质量体系文件的有关术语。2 工程概况和工程特点2.1 工程项目概况2.1.1 业主名称： 上海市宝山区罗店镇人民政府 2.1.2 设计单位名称： 上海宝冶集团有限公司 2.1.3 计划开竣工日期： 2013 年 4 月- 2014 年 10 月2.1.4 主要工程项目及内容：本工程为短肢剪力墙框架结构， 共_1_幢单体结构，总建筑面积为_14549.5 m2左右。工程由以下主要分项工程组成：phc管桩静力压桩、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、砌筑工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、给排水工程、电气工程。2.1.5 主要建筑结构特征：_工程总用地面积

6、7789.6平方米。总建筑面积为14593平方米：其中地上建筑为10595.8平方米，地下建筑为3997.2平方米。地上部分：南面主体3层，每层层高4.5米，网球馆为1层大空间，层高为13.8米；北面4层，4层顶部局部设有夹层；地下一层为机动车停车库，层高为4.9米，中庭下局部层高为3.7米。建筑总高度22.1米，局部楼梯间部位为25.9米。主要轴网尺寸8.7m8.1m,10.5m8.1m,10.5m6.2m;大空间尺寸20.7m8.1m,15m6.6m,13m8.1m,最大跨度为20.7m。2.1.6 施工方案及主要机械设备：2.1.6.1 主要设备：塔吊、搅拌机、砂浆机、井架、振动器、钢筋

7、断料机、切割机、电焊机等。 检测设备：经纬仪、水准仪、钢尺、试模等。 2.1.6.2 生产工艺详见施工组织设计。2.2 工程项目特点： 本工程为钢筋混凝土框架柱梁结构，砼结构采用商品混凝土，整体建筑外观立面感观性较强，有一定的标准。2.3 工程施工特点： 工程施工采用分段流水、立体交叉等原理进行施工，泵送砼作业，垂直运输使用井架，钢管外脚手架。2.4 本工程采用的规范和标准：2.4.1 施工及验收规范gb50203-2002 砌体工程施工质量验收规程gb50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范gb50310-2002 电梯工程施工质量验收规范gb50319-2000 建设工程监理规范jg

8、j/t10-95 砼泵送施工技术规程gb50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规程gb50207-2002 屋面工程质量验收规范jgj130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范gb50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准jgj133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范gb50026-93 工程测量规范jgj/t27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准87sj139 加气砼砌块墙建筑构造dbj/ct504-99 给水pvc-u管道工程技术规范cjj/t29-98 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范协96d501 防雷接地安装沪j/t-104 住宅复合式垂

9、直集中排烟气系统协97d702 电气竖井线路与设备安装协97d701 高低压母线槽安装97沪d302 住宅玻璃钢电度表箱安装97sd567 等电位联结安装dbj08-40-94 地基处理技术规范jgj-59-99 建筑施工安全检查标准3 项目质量方针和目标3.1 质量方针：“依法施工，质量保证。”3.2 工程项目达到“依法施工，质量保证”的承诺是和工程设计文件、施工及验收技术规范、质量检验及评定标准、质量体系文件等要求的质量水平相一致的，并接受政府和业主、监理部门的监督管理，保证做到： a. 符合合同要求； b. 满足用户的设计要求，保证设计所具有的安全、经济运行性能，保证其使用功能及寿命期；

10、 c. 符合政府法律、条例和标准规定； d. 工程造价经济合理； e. 保证工程项目准时竣工，按期交付使用；3.3 公司所有部门和人员以及分包方、均必须遵守贯彻本质量方针规定。 3.4 质量目标a. 分部分项合格率100；3.5安全目标 1、事故频率控制在0.5以内；2、杜绝伤亡事故；3、jgj59-99达到优良标准；4、社会各界投诉率为“零”；5、通过施工现场安全生产保证体系审核认证；6、争创安全标准化达标工地；7、创文明工地。4 质量体系要求4.1 管理职责4.1.1 项目经理部组织结构 项目经理部设施工员、技术负责人、材料员、安全员、质量员。4.1.1.1 项目经理_朱耀威 。4.1.1

11、.2 项目副经理_宗兴 。4.1.1.3 技术负责人 _王健龙 。4.1.1.4 施工员_张俊 。4.1.1.5 质量员_包天心 。4.1.1.6 材料员_。4.1.1.7 安全员_顾匹轮、陈峰 。4.1.1.8 资料员_严萍 。4.1.1.9 取样员_赵辉 。4.1.4 组织结构图项目经理 施 技 材 资 安 质 术 工 负 料 料 全 量 责 员 人 员 员 员 员 施 专 工 业 班 分 组 包 队 方项目经理部管理人员登记表序号姓 名职 务岗位备注1朱耀威项目经理2宗 兴项目副经理3王健龙技术负责人4张 俊施工员5材料员6顾匹轮、陈峰安全员7包天心质量员8严 萍资料员9赵 辉取样员4.

12、1.5 项目经理部职责4.1.5.1 项目经理部质量职能分配表 职能部门 控制要素项目经理施工员技术负责人材料员安全员质量员资料员 4.1 管理职责 4.2 质量体系 4.3 合同评审 4.5 文件与资料控制 4.6 采购 4.7 顾客提供产品的控制 4.8 产品标识和可追溯性 4.9 过程控制 4.10 检验和试验 4.11 检验、测量和试验设备控制 4.12 检验和试验状态 4.13 不合格品的控制 4.14 纠正和预防措施 4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付 4.16 质量记录的控制 4.17 内部质量审核 4.18 培训 4.19 服务 4.20 统计技术 注: 相关配合人员 主管

13、 4.1.5.2 项目经理 a. 是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委任，对项目施工全过程、全方位负责，对项目的工程质量负全责。直接受公司经理领导和公司建筑部归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，制订项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同； b. 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围； c. 组织编制项目质量计划，审批专业项目质量计划,领导项目质量管理，保证质量保证体系在项目中的有效运行。组织项目内部质量审核，接受配合公司和有关方面对项目质量审核。4.1.5.3 技术负责人 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理

14、工作；具体组织编制项目施工组织设计；负责对分包项目施工组织设计、单位工程施工组织设计、重大施工方案的审核；负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制;组织协调解决重大技术问题，负责纠正和预防措施的制定工作；负责应用统计技术进行相关的质量评定。4.1.5.4 施工员 a. 做好施工准备工作，负责总体施工条件的安排和布置，接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查； b. 编制和调整网络进度计划，进行工期考核； c. 负责需业主方配合的施工条件的协调与联系；d. 组织交（竣）工验收工作；e. 组织、监督材料员对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。f. 负责对本项

15、目相关质量体系文件和资料的控制和使用。g. 负责施工管理记录的收集、整理、储存、保管等工作。h. 负责项目部的人员培训计划及拟定培训人员名单报公司人事部。i. 负责对项目上使用的测量和试验设备进行控制。4.1.5.5 质量员 a. 负责项目所需规范、标准、规程的实施； b. 负责设计文件的管理和联络工作； c. 组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作； d. 负责施工过程中质量记录的控制；4.1.5.6 材料员 a. 负责工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作； b. 负责采购、验收、保管、供应等管理工作；c. 负责材料、半成品、设备的标识和可追溯性工作监督管理。d

16、. 负责落实项目部采购物料的状态标识。4.1.5.7 安全员a. 负责本项目部的主要施工机械设备检查，定期对机械设备进行安全大检查。b. 负责编制施工机械设备的安全技术措施，负责实施现场安全管理工作.c. 负责施工机械设备操作人员的持证上岗情况，做好保养、维修记录。d. 负责分部分项操作人员的安全技术交底，按规范建立现场安全管理台帐。e. 制定审核塔吊安装施工方案，外脚手架安全方案。4.1.5.7 资料员a. 负责上级公司文件、外来文件的收集与发放。b. 负责管理人员所填写的资料收集、归档。c. 负责技术性文件、管理性文件与各类资料控制。4.2 质量体系4.2.1 本项目执行公司质量体系文件。

17、4.2.2 进行项目质量策划，编制相关的项目质量计划。4.2.3 编制项目质量文件，包括项目施工组织设计、专业项目施工组织设计、单位工程施工组织设计和关键工序、特殊工序作业设计。4.2.4 明确过程设备、人员、检测能力配置要求和控制手段，列入专业项目施工组织设计，经批准后实施。4.3 合同评审4.3.1 本程序由项目经理主管，相关人员配合。4.3.2 合同签订后，工程开工前项目经理及项目部有关管理人员参与公司组织的合同评审，合同评审后，项目经理组织项目经理部有关人员对合同进行交底。以便： a. 确认合同内容，并取得一致的理解； b. 落实履约和实现质量目标需要配备的资源； c. 确定工作职责。

18、4.3.3 合同执行过程中遇到下列情况时，项目经理和有关人员参加由公司建筑部组织的有业主和设计单位参加的合同评审。a. 在建筑结构设计、工艺流程设计、工程范围、施工条件发生较大变化影响合同执行时； b. 在施工过程有较长时间停顿影响合同执行时； c. 其他特殊情况。4.3.4 合同变更的评审4.3.4.1 合同变更的评审条件： a. 业主提出要求； b. 施工中发现不合理，需要进行合同更改。4.3.4.2合同变更评审的方法： a. 合同变更，项目经理参与合同变更的评审，并根据变更的内容进行具体实施，通过协商以书面签证的方式进行； b. 合同变更的评审包括： 更改后，技术满足施工要求的可能性；

19、更改后，资源条件满足施工要求的可能性； 更改后的工期要求； 更改后承担的风险； 其他方面的影响。4.4 设计控制 根据建筑安装承包合同，本工程项目由业主提供设计，本项目质量计划不采用此要素。4.5 文件和资料控制4.5.1 本程序由项目部资料员主管，相关人员配合，并执行沪宝建程序.05.01-2000规定。4.5.2 为保证与质量有关的文件和资料能被有效控制，项目实施过程中文件资料的接收、登记、保管、分发、控制等管理工作，项目经理部分配为：质量体系文件、项目质量计划及上级文件、企业文件和项目经理部文件、施工图纸由资料员负责。4.5.3 项目实施过程中其他文件和资料的控制由相应管理人员负责，其中

20、工程管理、测量等文件和资料由资料员负责；物资、设备文件和资料由材料员负责整理、收集、汇总；合同等文件和资料由预算员负责整理、收集、汇总。4.5.4 所有文件及资料的更改、作废都应由原编制部门负责人或主管领导认可后才能实施，保证所有影响质量的场所都使用文件、图纸和资料的有效版本。4.5.5 项目质量计划管理执行公司程序.01.02-2000质量保证计划编制与工作程序。4.5.6 对已经作废的文件和资料要及时收回，对已经作废仍有保留价值的文件和资料由相关责任管理人员作出标识，盖“作废”章，并与有效版本隔离。4.5.7 受控文件的管理执行公司程序.05.01-2000文件和资料控制程序.4.5.8

21、项目完工后，项目经理部施工员按公司档案管理规定将有关文件和资料整理，移交给业主和公司档案部门。4.6 采购4.6.1 本程序由项目经理部材料员主管，相关人员配合，并根据公司程序.06.01-2000物资采购程序的规定做好物资采购管理，对主要物资的分供方执行公司合格供应商的评定，保证项目使用的物资符合要求。4.6.2 物资设备供应4.6.2.1 物资供应职责 a. 项目经理部根据公司物料采购程序确定供应单位; b. 材料员负责物资的采购。4.6.2.2 管理要求 a. 项目经理部收到设计图纸一个月内分别提出业主供应和自行供应的材料、设备和半成品供应计划表。其内容主要有：产品名称、型号、规格、数量

22、、使用部位、供货时间等。 b. 材料员根据公司发布合格商品备录确定供应商。对a类物料采购合同由生产副总审批；b类物料采购合同由公司业务部（经营）审批。 c. 所有工程用物资设备按技术规范和设计文件规定进行验证和检验复验。项目经理部材料员应定期检查产品的验证资料和检验复验情况。4.6.2.3 供应责任a. 根据合同，主要工程所用材料供应责任分配如下表：序号材 料 名 称业主供应项目经理部01 钢材02 水泥03 木材04 铸铁管及管件05 混凝土管06 钢制管件、阀门07 电缆08 电线09 灯具10 屋面防水材料11 塑钢门窗12 玻璃13 沥青14 保温材料15 油漆16 防腐材料及制品 1

23、7 砖、瓦、灰、砂、石18 混凝土预制构件 注：供应责任方以“”表示。4.6.3 专业分包管理4.6.3.1 本程序由项目经理主管，相关人员配合，项目经理部根据合同要求中公司特殊施工专业不足的实际情况，按有关规定和公司程序.06.02-2000专业分包程序，选择合格专业分包方。4.6.3.2 项目经理部参与对合格专业分包方进行初步评价工作。评价工作应包括以下内容： a. 分包方的历史、业绩、信誉、近期工程施工状况。 b. 分包方的资质、技术装备、劳动力素质。 c. 分包方的质量保证体系是否符合公司质量保证体系的要求。 d. 公司承包项目中与各分包方合作的可能性。 e. 分包方是否已通过gb/t

24、19000标准认证。 筛选出的单位作为合格分包方，报公司建筑部确认。4.6.3.3 项目经理部根据专业分包合同要求具体实施，审查专业分包项目的施工方案，并报请公司审批后执行。4.6.3.4 对专业分包队伍的施工过程控制执行沪宝建.09.01-2000程序要求进行项目经理部与专业分包方商谈、起草分包合同，明确应承担的质量责任等，交公司副总经理审检、批准。4.6.3.5 项目经理部对分包方定期检查考核，发现不能满足合同要求的行为，应督促其按期纠正，对不能满足合同要求的单位应及时更换。分包合同结束时必须进行综合评审。4.7 顾客（业主）提供产品的控制 本项目顾客（业主）不提供任何产品，所以4.7要素

25、的质量计划不再编制。4.8 产品标识和可追溯性4.8.1 本程序由项目经理部材料员主管，相关人员配合，产品标识和可追溯性管理按公司程序.08.01-2000产品标识和可追溯性程序执行。4.8.2 工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。 a. 材料员负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识，并做好收发料的入帐工作； b. 生产设备用该设备的铭牌及说明书等资料予以标识。4.8.3 现场施工和搬运、贮存、维护过程中应保持标识的完好。4.8.4 为了实现可追溯性，产品的标识应与原始凭证、质量记录一致。随着施工的进展，原有的标识可能消失或破坏，应在

26、相应的记录中记载。4.9 过程控制 本程序由项目经理部技术负责人主管，相关人员配合。4.9.1 施工准备4.9.1.1 施工组织设计 a. 工程项目开工前，项目经理部技术负责人组织相关人员编制施工组织设计，并报送建筑部质量员审检、总工程师审批后进行实施。 b. 专业分包施工方案由专业分包单位编制，按逐级审检、审批的原则进行把关，并随时检查其实施情况。4.9.1.2 图纸预审和会审a. 项目经理部技术负责人组织有关人员召开图纸预审会议。对图纸中存在的问题由项目经理部技术负责人收集、整理以便在图纸会审中向顾客和设计单位提出。b. 通过图纸会审，解决图纸中存在的问题，并做好会议记录，起草会审初稿，组

27、织会审纪要的打印、签字、分发、等级。c. 项目经理部技术负责人应及时办理设计图纸修改、变更等技术文件的接收和分发手续，并及时通知有关部门。发生重大修改或变更时，应及时上报建筑部（质量）和总工程师。 4.9.1.3 计划编制的关键工序和特殊工序施工作业设计清单:（详见施工组织设计）4.9.1.4 单位工程、分部工程、分项工程划分及施工任务划分 a. 项目经理部技术负责人按质量检验评定标准划分单位工程,会同项目部有关人员确定并统一编号后，报公司建筑部。 b. 项目经理负责划分施工任务，确定施工负责人。按质量检验评定标准划分分部工程、分项工程。4.9.1.5 技术标准配备本项目应采用的施工及验收规范

28、、工程质量检验评定标准共38种，清单见本项目质量计划第二章2.4节，由项目经理部按专业施工需要进行配备，保证标准的覆盖率达到100，技术负责人负责对配备情况进行监督、检查。4.9.1.6 工程测量控制网 a. 项目经理组织接收业主提交的测量原原始点，由项目经理部施工员组织测设工程控制网（点）。 b. 专业分包项目部根据工程实际情况，由施工员把各号房的轴线位置提供给专业分包单位，分包单位按轴线位置放出桩位平面布置，提交项目经理部施工员复核，并经监理复测无误后实施。4.9.1.7 设立工程监理的工程，项目经理部应在组织机构、人员、工作等方面与其衔接，保持协调。4.9.1.8 施工平面布置项目部负责

29、按施工组织设计中的施工平面布置组织实施，做到施工道路、用电、用水、排水设施到位，物流畅通，现场的临时生产、生活设施不应妨碍正式工程的施工。随着项目施工进展，实施动态管理，做到文明施工。附：施工平面布置图(引自项目施工组织设计)4.9.1.9 施工机械配备 项目部负责按施工组织设计中对施工机械配备计划组织实施，并随着项目施工进展，实施动态管理，保证工程施工的需要。 附：施工机械配备计划(引自项目施工组织设计)4.9.1.10 劳动力配备 a. 项目经理部项目经理根据施工组织设计中劳动力配备计划的要求，组织实施，并负责对操作人员进行指导、检查、考核。 b. 项目部按计划组织劳动力进场，满足工程进展

30、所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。 c. 项目部的项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员应配套完整，并必须持有当地承认的有效证件上岗。d. 从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并持有上岗证件。尤其对电焊工、气焊工、电工、防水工、架子工等特殊技术工种人员必须持有当地承认的有效证件上岗。 e. 对使用新材料、新技术、新工艺和操作新设备的人员，技术负责人要监督检查其是否经过专门培训。 f. 项目部负责对施工人员进场情况进行协调。4.9.2 施工过程控制4.9.2.1 施工网络计划a. 项目经理部负责按施工组织设计中的总网络进度计划制订工程项目的施工网络进度计划和月

31、进度计划，并按月进度计划进行检查和考核。b. 总网络进度计划中的关键线路节点突破时，项目部施工员应分析原因，征求业主和设计单位意见，修订总网络进度计划，标明修订次序和修订时间，发送相关管理人员及有关单位和部门。c. 施工员按照月进度计划对关键的项目进行部署，做到专业内部和工序分步流水作业，专业交叉有序配合。4.9.2.2 技术交底 a. 施工组织设计批准后，由项目部技术负责人组织项目部相关管理人员进行“工程技术交底”，主要内容包括： 施工组织设计； 总、分包协作和专业施工交叉配合安排； 合同对技术质量的要求和技术质量管理办法。b. 静力压桩施工组织设计、批准后，项目部技术负责人组织相关管理人员

32、进行“专业技术交底”，主要内容包括： 专业分包施工组织设计； 专业施工交叉配合安排和要求； 采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定）等； 检验试验要求； 明确各工序“施工技术交底”的时间、交底内容、责任人。c. 对工程中的关键工序和特殊工序，项目经理部技术负责人向单位工程负责人和工长进行“关键工序和特殊工序的技术交底”。 d. 一般工序由质量员（施工员）向班组长和施工作业人员进行交底，主要内容包括： 特殊过程和关键过程的施工方案； 保证质量、安全、进度，降低成本的技术组织措施； 采用的技术文件（工艺标准、工法、作业设计等）； 检验、试验项目和要求： 施工中的注意事项和成品保护措施。 e. 技术

33、交底均应有书面记录。 f. 项目部技术负责人要掌握技术交底情况，由质量员定期进行检查、考核技术交底情况。4.9.2.3 测量控制a. 对建筑物、构筑物的主要轴线、基础轴线和标高，项目部技术负责人组织相关管理人员进行交接对应复测确认。 b. 测量交接执行现场交桩、交点、交资料的三交制度，废桩、废点交接前予以消除。 c. 作好测量标桩的保护，任何人不得破坏和损害。必须拆除或迁移时，经项目部施工员批准后由原测量单位执行。4.9.2.4 关键工序和特殊工序的控制 1.静力压桩工程（特殊工序）本工程为3层（局部4层）框剪结构。桩基为500，15米长（试桩20米计6套），phc管桩，现场配备一台静力压机，

34、同时配备一台经纬仪，一台水准仪用来监控桩垂直度、仰斜度。phc管桩必须连续施工不间断。做好每天监控记录及最终完整竣工资料，从而确保整个工序质量达到要求。 2.彩铝窗安装防渗漏（关键工序）本工程宝山区滨江广场（长江壹号）及配套服务设施工程外墙窗采用全彩铝。首先对进货的材料、成品必须符合设计及现行的施工规范要求，施工前对成品采取防损坏、变形的措施,对窗洞留设的预埋件其标高、位置、规格应按规范验收准确，零星五金配套应齐全后方可施工。安装过程必须控制窗的垂直度、水平度、对角线及开启性能符合规范要求，洞口内外侧与窗框之间采用水泥砂浆抹平，待其硬化后,其外侧采用嵌缝膏进行密封处理，确保彩铝窗安装后无渗漏现

35、象。4.9.2.5 过程质量控制和工序交接 a. 项目部内部工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，分项工程经项目部质量员核定质量等级；分部工程经项目部质量员自检后报公司质量员核定。b. “地基基础”、“主体结构”等重要分部工程还需报当地质量监督站进行备案制。 c. 隐蔽工程在隐蔽前应经过业主代表（设计代表）或监理人员签证认后可方可进行施工。4.9.3 紧急放行 根据本项目的实际情况，工程在施工过程中不涉及紧急放行程序。4.10检验和试验4.10.1 检验和试验按公司程序.10.01物料检验与试验程序和公司程序.10.02-2000过程检验和试验

36、、最终检验和试验程序规定进行。4.10.2 本项目的检测由项目经理部委托有资质的检测机构进行： a. 本工地送样工作由 赵辉 负责，取样员证书编号 13152 ： 上海越景建筑工程咨询有限公司 浦东新区 建筑业试验室等级证书编号： pd302 范围： 水泥、砂、石、砖、砼试块、砂浆试块、钢筋、等 。 b. 特殊检测项目，上述检测机构无能力检测时，将委托有资质的检测机构进行检测。4.10.3 本项目主要检测事项有：(在括号中以“”表示有关项) a. 回填土密实度试验 （ ） b. 地基（桩）荷载试验 （ ） c. 钢材机械性能检验 （ ）d. 砖强度检验 （ ） e 混凝土强度试验 （ ） f.

37、 砂浆强度试验 （ ）g. 焊接性能检验 （ ）h. 防水材料检验 （ ）i. 装饰材料检测 （ ）j、 施工试验 （ ）4.10.4 进货检验和试验4.10.4.1 进货由材料员检查实物并同时检查出厂合格证和质量保证资料，若有缺项或有异议时，物资供应单位根据规范规定取样送复检。资料完整后方可供货给使用（施工）单位。4.10.4.2 项目部取样员根据规范规定和设计要求取样送检，并对检验和试验报告作出能否使用的技术判断。4.10.5 过程检验和试验由项目部质量员组织，相关人员进行检验。4.10.6 最终检验和试验由项目经理部质量员组织自检、自检合格后，报请公司质量员审查，并经总工程师批准后报请业

38、主方、监理、设计验收，并按规定报质量监督站核定。4.11 检验、测量和试验设备的控制4.11.l 本程序由项目经理部施工员主管，相关人员配合，并按公司程序.11.01-2000检验、测量和试验设备控制程序的规定要求，项目部施工员对检验、测量和试验设备的控制。4.11.2 项目部施工员负责编制检验、测量、试验设备配置和使用计划。必要时编制项目计量网络图。4.11.3 本项目使用的检验、测量和试验设备应符合计量管理规定，未经校准和不合格设备不准进入现场。使用过程中失准的设备立即停止使用，并进行检验，直到合格得到确认为止。4.11.4 施工员负责建立项目使用的检验、测量和试验设备台帐，并负责填写检验

39、、测量和试验设备的使用记录，以便一旦发现设备失准时，使测试结果具有可追溯性。4.11.5 项目经理部掌握本项目在用检测、测量和计量设备的种类和数量，登记于计量器具台帐表，并定期检查对使用的设备有效周检日期进行检查，保证有效使用。4.11.6 项目经理部施工员掌握并定期检查本项目在用的器具检测、测量和计量设备的种类和数量；登记于在用计量器具周期检定情况检查表，并定期抽检检验、测量和试验设备的控制工作。4.11.7 业主方、分包方提供的、或租赁的检验、测量和试验设备，同自有设备进行管理。4.12 检验和试验状态4.12.1 本程序由项目经理部材料员主管，相关人员配合，检验和试验状态管理工作，执行公

40、司程序.12.01-2000检验试验状态控制程序。4.12.2 检验和试验状态的管理职责4.12.2.1 材料员负责原材料和设备的状态管理；4.12.2.2 项目经理部在被测目标上对以下四种状态在进行标识: a. 未检； b. 已送检，尚无检验结论； c. 已检验不合格； d. 已检验合格。保证规定的检测项目不漏检、不迟检，保证未经检验合格的原材料不使用，未经检验合格的工序不转序。4.12.2.3 材料员负责在项目施工过程负责按规定进行检验和试验状态的控制。并负责定期对检验和试验状态标识控制情况进行抽查。4.12.3 施工过程中要加强状态标识的管理，四种状态要明显标识。状态标识的变更必须由原标

41、识材料员负责。4.13 不合格品的控制4.13.1 本程序由项目经理部质量员主管，相关人员配合，对不合格进行控制按公司程序.13.01-2000不合格品控制程序执行。4.13.2 对不合格品做出明显标识，对于能够单独存放的不合格品应予隔离。4.13.3 不合格品的评审 质量员组织对工程不合格品的性质进行评审；构成重大质量事故的，由项目经理部技术负责人报告公司总工程师，由公司总工程师组织对其严重性和经济损失进行评审；材料员对不合格物资提出评审。4.13.4 不合格品的处置4.13.4.1 出现不合格点，由质量员主持班组在过程控制中进行处置。4.13.4.2 出现轻微不合格，项目经理部质量员向工长

42、下达整改通知书，通知书应明确整改事项、方法、复验结果、完成时间。4.13.4.3 出现一般不合格，由项目经理部质量员组织相关管理人员对工程不合格品提出处置意见，报公司建筑部（质量）批准后，向项目经理部下达不合格通知书和处置意见，并监督执行。4.13.4.4 出现严重不合格，由公司总工程师组织对严重不合格品的评审和制订纠正措施，向项目经理部下达不合格通知书和处置意见，并监督执行。4.13.4.5 出现严重不合格和构成重大质量事故的，还应按合同要求和有关规定报请业主方和质量监督部门认可。4.13.4.6 物资不合格由材料员负责处置，降级使用的物资报项目经理部技术负责人同意后，报业主方或设计单位签字

43、认可后方可使用。4.13.5 凡下达整改通知书和不合格通知书的不合格品经处置后，应由专职质量检查员检查后，并请下达整改通知书或不合格通知书的部门复验，予以确认。严重不合格和构成重大质量事故的，按合同要求和有关规定，将处置结果报业主方和质量监督部门认可。4.13.6 实施让步接收的工程，由项目经理部质量员向业主申请同意，并报公司建筑部备案。4.13.7 不合格品的评审和处置由质量员负责记录并保存。4.13.8 不合格品产生的原因涉及到项目质量计划或项目经理部的质量管理工作制度时，及时向项目经理报告，由项目经理组织研究决定是否修改项目质量计划。4.13.9 当不合格品产生的原因涉及到公司质量体系时

44、，由项目经理部项目工程师及时向公司建筑部报告。4.14 纠正和预防措施4.14.1 本程序由项目经理部技术负责人主管，相关人员配合。4.14.2 纠正和预防措施管理职责 a. 质量员负责施工过程中出现不合格的纠正和预防措施的管理和实施后的验证； b. 施工员负责施工过程中出现不合格的纠正和预防措施的实施工作的管理； c. 项目部技术负责人负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理； d. 材料员负责物资的不合格的纠正和预防措施的管理； e. 项目部经理负责质量体系运行过程中出现不合格的纠正和预防措施的管理。4.14.3 项目经理部技术负责人每季度至少召集一次项目经理部各部门管理人员分析业主投诉、不合格通知书和实施结果、验证记录等，针对问题，指定有关部门写出不合格分析报告，有重要或特殊情况时应及时分析。4.14.4 分析报告内容应包括不合格和潜在不合格的事项，范围、性质以及系统性的