2776.B公司统计过程控制的应用研究开题报告_第1页
2776.B公司统计过程控制的应用研究开题报告_第2页
2776.B公司统计过程控制的应用研究开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、深圳大学本科毕业论文(设计)开题报告题 目s公司统计过程控制的应用研究学生姓名 xxx学号专业工商管理学 院管理学院指导教师本选题的意义及国内外发展状况: 21世纪品质的世纪已来临了,人们已近感受到发生在周围的品质的变化。随着我国加入wto,以及全世界的制造业逐渐向我国转移,预料我国成为全球的“制造中心”。这些企业面临机遇的同时,也见带来严峻的挑战,特别是在品质观念以及品质的技术水平方面带来巨大的冲击。过程品质控制,是研究如何对过程进行严格的品质控制,虽然他是一门重要的学科,但又与他在我国企业中,特别是中小企业,还鲜为人知,急需宣传和推广。在日前面临极大竞争情况下,各个领域都亟待提高企业自身的

2、品质意识,特别是在高新科技领域,如光通信设备行业,在这个领域我们处于起步阶段,在这个阶段能够严抓品质,这对树立民族品牌,增强国家综合实力具有重大的意义。休哈特的spc理论开始并没有得到他的同胞的重视,相反,二战后经济遭受严重破坏的日本在1950年刚接触spc便十分敏感,立刻引进并大力推广。经过30年的努力,日本终于跃居世界质量与生产率的领先地位。美国著名质量管理专家伯格(rogerw.berger)教授指出,日本成功的基石之一就是spc。在日本强有力竞争的威胁下,从80年代起,西方工业国家纷纷开展“spc复兴”运动,美国从1980年开始大力推行spc,经过15年的努力,才于1995年在民用品的

3、质量方面和日本扯平。我国从60年代起就开始引进了spc,当时由于生产发展的水平以及政治环境的制约,未能在企业中打下基础。但学术界一直没有停止沿着spc探索的脚步。研究内容: 运用过程品质控制的相关的理论知识对s公司的生产制造质量管理进行研究,针对公司在生产制造管理中存在的不足和问题进行分析,并对公司存在的问题提出具体的对策。研究方法、手段及步骤:主要运用了过程品质控制中的理论,如统计制程控制(spc)、工序能力研究(cpk)等工具对生产制造过程存在的问题进行研究。步骤:第一章 引言 包括研究背景、研究意义、研究方法和结构;第二章 理论基础 过程品质控制的相关理论;第三章 s公司的现状分析第四章

4、 实例举证s公司生产过程存在的问题,并提出改进措施和对策;第五章 结束语参考文献:l韩福荣主编,现代质量管理学m ,机械工业出版社,2005 2傅利平主编,spc运作实务 m,海天出版社,20033伍爱编著,质量管理学m,暨南大学出版社,20064聂微编著,spc实施指南-spc软件应用技术手册m,广东经济出版社,20065 聂微、卢椿盛编著,spc参考手册与软件应用指南m,中国标准出版社,20056张公绪、孙静主编,质量工程师手册m,企业管理出版社,20057 吕淑红,吴勇; 制造车间生产过程的质量控制j; 电子工艺技术; 2004年06期8 重草; 生产过程的质量控制j; 福建质量信息;

5、1999年06期9 王守旭,王维婷; 产品生产过程的质量控制j; 机械工业标准化与质量; 2000年09期10 石秀芳; 过程质量控制j; 电子质量; 2003年03期;11 邓开福; 浅淡生产过程的质量控制j; 交通标准化; 1997年02期12moharnmad talha , total quality management ( tqm ) : an overview , the bottom line : managing library finances , volumel7 number 1 2004 13management: quality and competitiveness ,美国商学院管理教程, john ivancevich 、 peter lorenzi 、 steven skinner 与 philip crosby 联合编写14desarrollo productivo n41,hessel schuuman,unitednations, division of production, producti

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论