土木工程的施工进度管理及质量管理措施

1、土木工程的施工进度管理及质量管理措施摘要：土木工程项目的施工的进度管理与质量管理， 在工程项目的管理中占有重要的作用，也是施工项目能够成 功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管 理工作，因此，要改变施工观念，加强对土木工程项目的进 度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要 求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。本 文首先对土木工程施工进度管理与质量管理的现状进行了 简要分析，分别针对施工进度管理及质量管理措施进行了分 析，以供参考。关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理；措施1 导言随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的 约束和管理，对于施工管理

2、的标准越来越严格。土木工程项 目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程 的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工 的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对 于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借 鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。2 土木工程施工进度管理与质量管理的现状简析2.1 土木工程施工进度管理与质量管理的现状虽然随着国家投入大量的人力、物力以及财力来发展土 木工程事业，我国土木工程获得了较大的发展，管理水平也 得到了一定的提高；但是目前，我国土木工程施工进度管理 与质量管理的现状并不乐观，依然存在很多问题。2.2 土木工程施工进度管

3、理中存在的问题2.2.1 对进度计划不重视目前，很多施工企业对进度计划并不重视。大部分施工 企业制定的施工进度计划书并不详尽，也不合理。又土木工 程的施工工序比较多，这就使得施工企业在实际施工过程中 不仅易发生意外事故，而且还易延误工期。2.2.2 施工进度管理脱离成本管理在土木工程的管理中，施工进度管理与成本管理是相互 制约、相互影响的。但是目前。很多施工企业项目管理者在 对施工进度进行管理时，都脱离了成本管理，从而导致土木 工程管理与生产成本的大量提升。2.3 土木工程施工质量管理中存在的问题2.3.1 相关的法律法规并不健全目前，我国土木工程施工质量管理方面的相关法律法规 并不健全，且缺

4、乏有效的检测技术，从而使得对土木工程施 工质量的评估缺乏科学性与严谨性。2.3.2 施工质量监督管理机制并不健全现在，在施工质量管理工作中，部分施工企业的权责并 不明确，质量监督管理机制也不健全，且缺乏一定的预警机 制，从而使得土木工程项目易出现施工质量问题。3 土木工程的施工进度管理措施3.1 做好工程施工进度计划编制工作3.1.1 以工程项目的承包合同为依据。在工程承包合同 中，对工期计划值有明确的规定，在施工进度计划编制过程 中，要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、竣工交 付时间等。3.1.2 进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设计 文件文依据，施工组织文件中对施工组织方式、施

5、工部署等 做了明确的说明，能够体现施工的特点，根据这一文件，能 够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标。3.1.3 施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的 部分，应该以企业施工生产整体的规划为依据，满足整体规 划中相关的规定，适应施工企业综合平衡的需求。3.1.4 施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计 划向连接，参照施工设计图纸，根据施工图纸中每一部分项 目交付日期， 合理的安排相应部分施工的时间。 3.1.5 为了保 证项目施工能够顺利的开展，需要保证施工材料、设备等的 供应，这就需要在施工进度计划编制过程中，做好与施工材 料、设备等准备工作的协调， 确保施工进度计划的可操作性

6、。 另外，在施工进度编制的过程中， 应该重视施工现场的条件， 收集施工现场、项目建设等相关材料，包括地质水文资料、 当地气候条件、交通运输条件、能源供应情况等。同时，编 制人员还需要收集与本工程相似或相同的工程项目进度资 料，对其进行认真的分析，吸取经验教训，对影响工程施工 工期的因素进行总结，为施工进度计划编制工作提供有力的 依据。3.2 严格控制工程进度管理 制订完成进度计划表后，在整个建筑工程项目施工过程 中，则需全面依据制订的进度计划表执行， 进行严格的管理， 依据工程的可行性研究时期、设计规划时期、施工时期、竣 工时期严格管理工程的施工进度。特别是要重视管理施工时 期的进度，一定要保

7、证依据进度计划表进行施工进度的管 理，防止发生各种安全事故或质量问题，而引起对施工进度 的影响，同时注意施工进度的细化工作，应用任务责任制， 切实依据工程进度计划进行施工。再有，工程建设过程中一 定会出现与计划不相适应的情况，进行必要的设计变更，此 时要求进度管理人员依据实际施工情况，组织工程设计方研 究计划变更情况，尽量降低工程损失，保证施工进度的正常 进行，使工程进度管理工作收到应有的效果。3.3 做好施工设备管理 施工机械设备在工程施工中具有决定性作用，影响着工 程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如， 塔吊管理在整个施工现场管理进度中具有决定性作用。考虑 到这一方面，一定要

8、保证塔吊设备基础的稳定、应用正确的 安装顺序与专业的组织机构，保证质量与安全，要求操作人 员一定要做到持证上岗。对于施工现场的不同施工机械设备 都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，再有， 严格落实岗位责任制，保证操作人员在操作机械过程中严格 依据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行，才能保证施 工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。3.4 做好信息调查和管理建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施 工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质 情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建 筑施工单位在制订项目施工进度计划前，要认真研究建筑工 程施工项目的

9、全面资料，一定要分析整合这些资料，依据施 工经验明确控制因素，根据施工实际情况制订科学的施工进 度计划。 4 土木工程的施工质量管理措施4.1 加强土木工程设计的质量管理 土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督 设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的 设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技 术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的 地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段 的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影 响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使 用方的要求。所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶 段，要

10、配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员 的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案 的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性 等。4.2 加强施工现场的管理 施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理 水平高低的关键 .施工单位要培养施工人员的环境保护意识， 通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工 人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时 以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理， 避免施工环境出现脏、 乱、差等情况 .如果施工现场仍然非常 混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大 诫，如：罚款、警告等。4.3 严

11、格控制土木工程施工材料质量 在材料的选购过程中，要严格进行材料的质量控制，防 止不合格的材料进人施工现场。要选择优质的材料供应商， 并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设 要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严 格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的 质量。要对材料使用进行全程跟踪，保证每一个环节的施工 材料质量，进而保证工程建设的质量。4.4 完善施工监理的监督 施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必 须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施 工工艺设计的合理性， 及时纠正不合理的施工操作 .定期对施 工人员进行针对性的培训，定

12、期更新施工工艺和施工设备， 确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施 工人员进行考核， 确定其是否可以按期、 按量完成工作任务， 对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验 的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和 领导者的法律意识。5 结论 综述，土木工程施工进度管理与质量管理水平的高低直 接关系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企业必 须采取行之有效地措施不断提高施工进度管理与质量管理 的水平。 由于土木工程是一项周期长、 工序多且复杂的项目， 所以对于提高土木工程施工进度管理与质量管理的措施，还 需要我们进行进一步的研究与探索。参考文献：1 董连新，侯志飞 .土木工程