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文档简介

1、企业管理制度修订工作方案一、 修订目的：为进一步强化内部管理，提高工作效率和服务质量，使企业管理制度简单化、可行化，现对公司制度就实际应用中存在的问题集中、规范的进行补充、修订、完善和增减；同时包括本年度中所有涉及规章制度的通知、方案、决定、指示等正式或非正式文件、最新规定等，统一、对口的归入制度修订版中。现制定修订工作方案如下。二、 修订原则及要求：1、 以现有的管理制度汇编为蓝本进行修订。2、 各部门全面清查制度酌情修订，整合补漏。3、 切实做好审查归类工作，制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订。4、

2、 按照实用性与可操作性相结合的原则，对管理制度汇编的内容进行修改、增加、删减和审定。5、 本年度中所有涉及规章制度的通知、方案、决定、指示等正式或非正式文件、最新规定，统一的归入制度修订版中。6、 新管理汇编制度内容：1） 第一部分：企业概况2） 第二部分：企业各部门管理制度3） 第三部分：企业奖惩制度4） 第四部分：企业各部门表格三、 成立管理制度汇编修订工作领导小组：1、 组 长：常务副总 安晓慧2、 副组长：副总经理 杨龙3、 组 员：各部门经理（包括徐雪峰）四、 管理制度汇编修订分工：（一） 制度汇编修订工作小组：1、 各部门管理制度修订（表格）工作小组：1） 组长：各部门经理2） 组

3、员：各部门成员2、 奖惩制度修订工作小组：1） 组长：常务副总 安晓慧2） 副组长：副总经理 杨龙3） 组员：人事督察部王晓伟（二） 工作要求：1、 人事部将各部门管理制度以电子版形式发到各部门负责人邮箱，各部门负责人自行下载。2、 修订后，各部门管理制度初稿上报人事部，人事部组织相关人员进行审阅、修订。3、 各工作小组在工作过程中，要认真结合部门工作的实际情况，对初稿进行修改、删减和增加等修订工作4、 各小组在汇编修订工作开展过程中，应主动加强协调与交流，及时解决汇编工作中出现的问题及困难，对于需在企业各部门及各层面上统一协调的困难和问题，请与人事部联系，协调统一解决。五、 具体执行流程及完

4、成时间：时间工作目标工作内容2013年5月28日制度修订工作动员会人事督察部组织，例会人员参加，授权相关负责人并按照推进方案进行工作分配2013年5月30-6月30日制度整合、修订阶段各部门整合现有制度，及根据相关工作流程整理制定补充相关制度与相关表格，确定新制度上报人事部2013年7月1日-20日制度讨论阶段（每天下午2-3小时）管理制度汇编修订工作领导小组根据各部门上报制度进行讨论、确定2013年7月21-25日制度二次修订上报各部门按照第一次讨论意见再次修订，并上报人事部2013年7月26-8月5日制度二次讨论（每天下午2-3小时）第二次修订讨论会，会上基本确定制度文字、版式2013年8月6-15日报审、定稿最

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