酒店考核实施办法

1、公司绝密酒店考核实施办法为真正落实酒店及各部门的各项培训计划，提高培训效果，将员工个人素质培训资历及职务职级工资待遇相挂钩，特制定本方案。一入职培训考核(一)凡酒店新进员工必须在上岗前参加培训部组织的入职培训。(二)入职培训的考勤考核管理按酒店入职培训须知执行，特殊原因未参加培训者，须经员工所在部门经理人力资源部书面审批，并在员工转正和定级前补上入职培训课。(三)员工参加入职培训后，必须参加培训部组织的笔试考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正定级的依据。(四)在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。(

2、五)考核的形式为笔试1考核内容:酒店概况员工手册规章制度酒店职业道德及仪容仪表礼节礼貌标准公共英语消防安全及应急措施等内容。2考核标准:普通员工60分以上为合格，领班级员工70分以上为合格，主管以上员工80分以上为合格。3入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。二试用期新员工考核1员工必须参加部门组织的岗位培训，主要目的是尽快熟悉部门岗位操作各项工作程序和工作标准，熟悉部门的概况和内部运作。2员工须按要求每月填写新员工熟悉工作情况摸查表，并参加部门岗位培训考核，部门须将材料上报人事培训部审阅并存入员工个人档案。3员工试用期即将结束时，须参加转正(定级)考核，考核分为笔试考核

3、实操考核工作表现评估三部门，具体为:(1)笔试考核由培训部组织a考核内容:员工个人岗位职责业务常识部门概况基础英语内部运作及规章制度考核当月部门的工作重点等。b考核标准:普通员工60分以上;领班70分以上;主管以上员工80分以上。(2)工作表现评估由直属上司和部门经理组织，提出改进意见，填写工作表现评估表经员工签名。(3)实操考核由部门经理组织，主要考核员工熟悉岗位业务操作情况，70分以上为合格。4转正考核不合格的，经再培训后可予一次补考机会，补考仍未合格的作辞退处理。5转正程序:由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试考核，合格者通知部门经理组织实施实际操作考核，然后由部门经

4、理对其工作表现进行评估。通过以上考核者，由人力资源部组织填写试用期员工转正考核审批表，附上所有考核评估资料，由部门经理审核后报人力资源部逐级审批后生效，按生效时间兑现工资福利待遇。三酒店员工晋升考核1员工转正(定级)后，有责任和义务参加人力资源部及部门组织的服务技能业务技能等培训。2员工接受培训情况与工资待遇挂钩，其中一线基层员工要求每月培训出勤率达到95%以上，后勤基层员工每月培训出勤率为90%以上。3员工的晋升考核分为笔试考核实操考核工作表现评估三部分;(1)笔试考核由培训部组织a考核范围:酒店及部门基本概况内部运作及规章制度部门业务范围岗位业务常识酒店现时的工作重点英语会话服务技巧和对客

5、应答技巧等。试题的深度和广度与晋升的级别相适应，对主管以上级别的考核将着重增加对酒店理念的理解及运用独立处事技巧管理案例分析等b考核标准:晋升领班的员工70分以上，晋升主管的员工75分以上，晋升部门经理的员工80分以上。(2)实操考核由部门组织，内容包括岗位业务操作岗位语言(包括普通话英语等礼貌用语)，实操考核80分以上为合格。(3)工作表现评估由直属上司部门经理或酒店高层评估，平均分超过3分才可晋升。4晋升考核不合格者，经再培训后可予两次补考机会，两次补考仍未合格者将取消晋升资格，原工资福利待遇不变。5晋升程序:先由员工直属上司和部门经理或酒店高层对其工作表现进行评估并填写工作表现评估表，认定具备晋升资格后，由上级领导组织实操考核，合