分销渠道课设PPT渠道整合

1、第第16 16章章 渠道整合渠道整合 1 1、 渠道整合的必要性渠道整合的必要性2 2、 渠道的投资组合渠道的投资组合3 3、 渠道改进渠道改进 教学要点教学要点n教学目的 掌握渠道整合的含义及整合方法；了解渠道整合的成功标志以及渠道改进n基本要求 系统掌握渠道整合含义及操作方法。教学时数 2学时引导案例引导案例n德国大众汽车公司正为渠道所困，在华的两家合资公司德国大众汽车公司正为渠道所困，在华的两家合资公司上海大众、一汽大众各建渠道体系，同时国产奥迪车与上海大众、一汽大众各建渠道体系，同时国产奥迪车与进口奥迪车因政策因素（即进口车与国产车不能同一渠进口奥迪车因政策因素（即进口车与国产车不能同

2、一渠道销售），亦不能同道销售），亦不能同“道道”销售，渠道、人力、物力、销售，渠道、人力、物力、财力等资源的浪费显而易见。财力等资源的浪费显而易见。n其实，渠道整合是很多企业都面临的难题，绝不仅仅德其实，渠道整合是很多企业都面临的难题，绝不仅仅德国大众。据国大众。据20042004年年2 2月日本一家媒体报道，日本马自达月日本一家媒体报道，日本马自达也要整合马自达在中国的销售渠道，车型涉及目前在一也要整合马自达在中国的销售渠道，车型涉及目前在一汽轿车生产的汽轿车生产的mazda6mazda6，以及在海南马自达汽车有限公司，以及在海南马自达汽车有限公司生产的福美来和普力马轿车。生产的福美来和普力

3、马轿车。n随着企业间并购速度加快，渠道整合已经成为很多生产随着企业间并购速度加快，渠道整合已经成为很多生产商必须面临的问题。商必须面临的问题。1、我国渠道网络的隐患、我国渠道网络的隐患 n分销商素质低，经营意识落后分销商素质低，经营意识落后n窜货问题窜货问题n分销商忠诚度下降分销商忠诚度下降n厂商之间的信用度在恶化厂商之间的信用度在恶化n分销商不具备对品牌的运作能力和市场的控盘能力分销商不具备对品牌的运作能力和市场的控盘能力n分销渠道的经营模式复杂、混乱分销渠道的经营模式复杂、混乱16.1 渠道整合的必要性渠道整合的必要性 渠道整合的含义渠道整合的含义n渠道整合渠道整合就是一个互动联盟，他能通

4、过就是一个互动联盟，他能通过优势互补，营造集成增势的效果，从而优势互补，营造集成增势的效果，从而在纵深两方面强化渠道竞争能力。在纵深两方面强化渠道竞争能力。2、渠道整合的作用、渠道整合的作用n有利于实现渠道的整体优化有利于实现渠道的整体优化n借鸡生蛋借鸡生蛋n实现实现“1 112” 12” n消除渠道冲突消除渠道冲突3 3、渠道整合是否成功的标志、渠道整合是否成功的标志（1 1）渠道稳定性。）渠道稳定性。这包括生产商对渠道的可控性、这包括生产商对渠道的可控性、渠道渠道商的长期合作愿望等；渠道渠道商的长期合作愿望等；（2 2）渠道效率。）渠道效率。这包括渠道的物流配送能力。商这包括渠道的物流配送

5、能力。商品、资金、信息周转速度等；品、资金、信息周转速度等；（3 3）销售能力。）销售能力。包括销售量、销售额、市场占有包括销售量、销售额、市场占有率等；率等；（4 4）赢利能力。）赢利能力。成本费用的降低及获利能力、竞成本费用的降低及获利能力、竞争能力增强；争能力增强；（5 5）合作伙伴满意度）合作伙伴满意度，包括供应商、渠道商，也，包括供应商、渠道商，也包括最终消费者的满意程度。包括最终消费者的满意程度。欧莱雅根据品牌整合渠道欧莱雅根据品牌整合渠道n 在中国市场上，欧莱雅拥有高中低档共十几个品牌的在中国市场上，欧莱雅拥有高中低档共十几个品牌的化妆品，欧莱雅主要根据品牌定位的不同，对其分销渠

6、化妆品，欧莱雅主要根据品牌定位的不同，对其分销渠道进行整合。道进行整合。（1 1）小护士、美宝莲等品牌，要让消费者随时能看到买）小护士、美宝莲等品牌，要让消费者随时能看到买到，因此选择在普通商场和超市中销售。到，因此选择在普通商场和超市中销售。 (2) (2) 薇姿和理肤泉等中端品牌主打健康牌，通过各大中薇姿和理肤泉等中端品牌主打健康牌，通过各大中城市的专业药房销售。城市的专业药房销售。（3 3）高档品牌如赫莲娜、兰蔻等则在一些大城市当中最）高档品牌如赫莲娜、兰蔻等则在一些大城市当中最好的商场和百货商店设有专柜来进行销售。好的商场和百货商店设有专柜来进行销售。 如此整合渠道，使得欧莱雅旗下化妆

7、品虽然品牌繁如此整合渠道，使得欧莱雅旗下化妆品虽然品牌繁多，但是渠道却井然有序。多，但是渠道却井然有序。16.3 渠道改进渠道改进 n渠道扁平化渠道扁平化n渠道品牌化渠道品牌化n渠道集成渠道集成 n渠道关系伙伴化渠道关系伙伴化 n决胜终端决胜终端 1、渠道扁平化、渠道扁平化传统的分销渠道的经典模式是：传统的分销渠道的经典模式是： 生产商生产商-总经销商总经销商-二级批发商二级批发商-三级三级 批发商批发商-零售店零售店-消费者消费者弊端：弊端：中间环节多、结构臃肿、效率低下、信中间环节多、结构臃肿、效率低下、信息传递慢、成本和维护费用高、冲突多发。息传递慢、成本和维护费用高、冲突多发。渠道扁平

8、化的优势渠道扁平化的优势n减少了中间环节、降低了成本和费用、信息减少了中间环节、降低了成本和费用、信息传递速度快，市场反应迅速、保证了中间商传递速度快，市场反应迅速、保证了中间商的利润。的利润。n但从中国具体国情出发，即使采用渠道扁平但从中国具体国情出发，即使采用渠道扁平化，中间商（代理商）的存在也是必不可少化，中间商（代理商）的存在也是必不可少的。因为中间商也有着自身不可替代的优势。的。因为中间商也有着自身不可替代的优势。中间商的优势中间商的优势n1、中间商一般对当地的消费者行为和市场状况比、中间商一般对当地的消费者行为和市场状况比较熟悉，并拥有一批固定的客户，能够帮助厂商迅较熟悉，并拥有一

9、批固定的客户，能够帮助厂商迅速打开市场。速打开市场。n2、中间商对本地客户的资信状况和投资环境了解，、中间商对本地客户的资信状况和投资环境了解，可以帮助厂商减少投资风险、规范交易行为。可以帮助厂商减少投资风险、规范交易行为。n3、通过中间商可以减少因自建渠道给厂商带来的、通过中间商可以减少因自建渠道给厂商带来的巨大费用，节约厂商的成本。巨大费用，节约厂商的成本。n4、中间商更熟悉客户需求，能为客户提供最优质、中间商更熟悉客户需求，能为客户提供最优质的服务。的服务。2、渠道品牌化、渠道品牌化n品牌已经渗透到我们生活的方方面面，产品品牌已经渗透到我们生活的方方面面，产品需要品牌、服务需要品牌、分销

10、渠道同样也需要品牌、服务需要品牌、分销渠道同样也需要品牌。需要品牌。n专卖店作为渠道品牌化的一个重要方式正在专卖店作为渠道品牌化的一个重要方式正在各个行业迅速扩张。各个行业迅速扩张。专卖店的优势专卖店的优势n1、它可以作为一个展示中心n2、它可以是一个推广中心n3、它可以是一个培训中心n4、它可以是一个销售中心3、渠道集成、渠道集成n传统的渠道主要包括大商场、中小商场及专营传统的渠道主要包括大商场、中小商场及专营店；新型的渠道主要包括连锁店、网络营销、店；新型的渠道主要包括连锁店、网络营销、品牌专卖店、集团采购等。品牌专卖店、集团采购等。n如今传统渠道和新兴渠道之间的矛盾越来越突如今传统渠道和

11、新兴渠道之间的矛盾越来越突出，解决这个冲突的最好办法就是渠道集成，出，解决这个冲突的最好办法就是渠道集成，即把传统渠道和新兴渠道完整的结合起来，充即把传统渠道和新兴渠道完整的结合起来，充分利用二者各自的优势，共同创造一个全新的分利用二者各自的优势，共同创造一个全新的经营模式。经营模式。4、渠道关系伙伴化、渠道关系伙伴化 厂家和经销商应该力争建立紧密的伙伴关厂家和经销商应该力争建立紧密的伙伴关系，在紧密的伙伴关系中，厂家和经销商共系，在紧密的伙伴关系中，厂家和经销商共同努力提高网络的运行效率、降低费用、共同努力提高网络的运行效率、降低费用、共担风险，形成一个利益共同体。担风险，形成一个利益共同体

12、。 伙伴关系有利于厂家和经销商建立长期、伙伴关系有利于厂家和经销商建立长期、稳定的合作关系。稳定的合作关系。5、决胜终端、决胜终端 据深入调查，如今不少企业都面临同样的问据深入调查，如今不少企业都面临同样的问题：中间商协助产品推广的作用已越来越小，题：中间商协助产品推广的作用已越来越小，而与厂商冲突却越来越大，表现在中间商对厂而与厂商冲突却越来越大，表现在中间商对厂家的通路反控制、截留零售商利润、促销执行家的通路反控制、截留零售商利润、促销执行走样等方面。走样等方面。 在这种情况下，厂商要想成功，就必须采取在这种情况下，厂商要想成功，就必须采取措施，加强对渠道终端的建设。措施，加强对渠道终端的

13、建设。案例分析案例分析n河南某食品企业在刚建厂的时候，公司一河南某食品企业在刚建厂的时候，公司一共招聘了共招聘了6 6名区域经理，分别负责六个区域名区域经理，分别负责六个区域市场。公司将准备投入到市场上费用全部市场。公司将准备投入到市场上费用全部下放到区域销售经理手中，但是需要每一下放到区域销售经理手中，但是需要每一个区域销售经理在进入市场前对费用的用个区域销售经理在进入市场前对费用的用途设计一个方案。途设计一个方案。n后来出现了后来出现了2 2个分配方案。个分配方案。2个分配方案个分配方案n方案方案a a：4 4名区域经理的，将名区域经理的，将50%50%的费用在该区的费用在该区域市场造市，

14、域市场造市，30%30%用到经销商上面，用到经销商上面，20%20%用于用于终端终端。n方案方案b b：2 2名区域经理的，将名区域经理的，将5%5%的费用用于经的费用用于经销商，销商，45%45%的费用用到渠道上，的费用用到渠道上，50%50%的费用用的费用用于终端消费者。于终端消费者。过程过程n方案方案a a所在市场，所在市场，因为前期的造市效果，受到因为前期的造市效果，受到许多客户的高度关注，在一周以内，快速的将许多客户的高度关注，在一周以内，快速的将经销商确定下来了，当月的销售量在公司最高，经销商确定下来了，当月的销售量在公司最高，受到公司的高度表扬和奖励。受到公司的高度表扬和奖励。n

15、方案方案b b所在市场，所在市场，因为对经销商没有那么大的因为对经销商没有那么大的的优惠的条件，最后这位区域经理花了两个月的优惠的条件，最后这位区域经理花了两个月的时间才将所有的经销商开发出来，期间不少的时间才将所有的经销商开发出来，期间不少受到公司的责骂。受到公司的责骂。结果结果n方案方案a a所在市场，所在市场，因为造市花掉了因为造市花掉了50%50%的费用，而仅的费用，而仅有的有的50%50%的费用的的费用的30%30%又在经销商的手中，又在经销商的手中，20%20%的费用的费用仅商场超市的进场费、条码费、堆头费等都不够，仅商场超市的进场费、条码费、堆头费等都不够，更何况终端消费者的拉动等费用了，因此造成市场更何况终端消费者的拉动等费用了，因此造成市场的铺货率严重低下的铺货率严重低下. .n同时有因为没有费用拉动终端和消费者，使仅有的同时有因为没有费用拉动终端和消费者，使仅有的少数产品销售点也因为产品滞销而找经销商退货，少数产品销售点也因为产品滞销而找经销商退货，经销商则将所有的问题推到区域经理和公司身上，经销商则将所有的问题推到区域经理