项目经理的安全生产责任制

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！项目经理的安全生产责任制 工程经理的平安消费责任制 要落实平安消费责任制，首先要讨论工程，工程是一项任务，任务是完成一项可交付的成果，这个可交付的成果就是工程的对象，工程的对象打算了工程最根本特征。它是工程分类管理的根据，同时又确定了工程的工作内容、规模及界限。但可能是详细的，也可能是抽象的，有肯定的范围，它可以用功能、技术指标等去描绘。 而工程是完成这个对象的任务，为了完成这个任务，保证有序的管理和施行，除了完成组织机构的建立外，还必需设定工程的预定目的值。工程管理质量指南iso10006定义，“工程目的应描绘到达的要求，能用时间、本钱、产品特性来表

2、示，工程过程的施行是为了到达规定的目的，目的通常有： 1、满足预定产品的特性，用法功能、质量、平安等方面的要求。是对交付成果的规定性。 2、时间。工程工程的需求有肯定时间限制，尽快地施行工程的目的，发挥工程的效用。 3、本钱。尽可能少的费用消耗投资、本钱完成预定目的，进步工程整体经济效益。 要完成目的值，就必需对工程的对象进展充分的理解和策划，以最科学的、经济的、时间最短的交付这一成果。因此，平安管理在工程的管理、目的实现中起到了重要的作用，即是质量、工期、本钱的保证因素，又是最终成果的必需。 一、工程经理的工程管理目的与策划 工程经理是企业托付全权履行工程合同标的的职责和完成工程全部工作内容

3、的代表，包括工程的工期、工程质量、平安消费、环保、文明施工、本钱掌握等目的管理，是工程管理的组织施行者，也是建筑工程平安管理的第一责任人，肩负完成各项指标和目的的重任。所以，工程管理的策划与组织施行尤为重要，详细为： 1、工程的策划贯穿工程从构思、立项、建立、运营的全过程，而工程部的策划主要贯穿于施工的组织策划、质量管理目的策划、平安消费掌握目的策划、施工管理策划、材料采供策划，包括工程开工后的回访修理、效劳策划等内容。 2、工程的构思策划：过程是从工程施工的最初方案的产生到最终构思方案形成的全过程。即定位、目的系统管理、设计的全工程。 3、工程组织策划：即工程管理机构的组织策划和工程工程施行

4、方式的策划，其目的是依据现代化企业组织形式建立工程的组织机构，组织强有力的工程管理班子。 4、工程的施行策划：所形成的施工意图转变为可操作的行动方案。 5、工程的运行施行策划：是工程生命周期内时间经受最长的阶段，也是挺直产生工程施工投入效益的阶段。 二、工程工程管理规划 1、工程部管理规划作为管理的一个重要工作，是保证明现工程工程管理目的而做的各项支配，目的是规划的灵魂。根据管理学的定义，规划是一个综合性的、完好性的、全面的总体方案。 2、工程部的管理规划应包括对目的的讨论与分解，应包括对环境的调查与分析 3、应着眼于工程施行的全过程，特殊是要充分考虑工程的组织以及管理的各方面。以使工程目的可

5、以顺当施行。 4、工程部的管理规划是集成化的，所涉及的各项工作之间应有很好的接口，保证互相之间及过程工作的关联及流程。 5、根据我国的建立工程工程管理标准要求，由工程经理组织在开工前编制施工工程管理施行规划大纲，用以策划施工工程的目的、管理措施和施行方案，以保证施工工程合同目的的实现。 三、工程经理的平安管理规划 作为工程经理是工程工程的组织施行者，其职责就是负责工程管理的策划与施行，建立工程的平安消费管理体系，建立以工程经理为首的工程平安、环保、文明施工指导小组，按总目的将各项指标进展分解，落实到工程的各个管理部门与施行管理中，平安管理不同于平安卫生标准，它是对工程的环境、平安卫生状态规定了

6、详细的要求和限定，通过科学管理使工作环境符合平安卫生标准的要求。依靠于逐步进步、持续改良，是一个动态的，自我调整和完善的管理体系，同时，也是职业平安卫生管理体系的根本思想。 1、由工程经理按oshas.18001施行指南及企业的环境与职业安康平安管理体系手册和程序文件建立工程部的环境与职业安康平安管理体系，完善平安消费规章制度，消退由于体系不健全、管理不当、平安消费情况不佳的现状。进一步进步和适应市场经济管理体制和企业进展生存的需要。 2、建立以人为本的管理理念，实现以人为本的平安管理行为，爱护和进展消费力，使员工面临的风险削减到最低限度，最终实现预防和掌握平安事故的发生，削减职业病及其他经济

7、损失。 3、建立工程平安管理体系，以促进工程管理现代化。管理是工程运行的根底，建立系统的、开放的、高效的管理体系以促进工程管理体系的完善和整体管理程度的进步。 4、建立工程施工消费的平安管理防护措施，组织编制、修订工程施工消费的专项平安防护措施。科学、客观地分析消费中可能发生和存在的平安隐患，杜绝施工消费中的平安隐患，以到达标本兼治的效果。 5、建立工程的平安管理构架体系，建立各业务的平安消费管理职责，检查和落实平安消费规章制度的执行状况，重在落实过程的平安消费管理职责。 6、组织制定工程的平安消费管理的应急预案，健全工程的应急管理组织机构，落实应急预案的管理措施及预备、预防工作，包括应急的物

8、资预备，社会应急抢救的联络方式。 7、建立工程的平安消费的学习培训机制，充分结合工程的特点，编制平安培训方案，加强和进步员工的平安消费意识。强迫性的执行平安消费标准，进步员工的平安防护和自防力量。 四、工程经理平安管理的根本职责 工程经理是工程平安消费责任制落实与施行的主要责任人，必需具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟识工艺流程、懂标准、有技术、有阅历的根本管理素养，必需首先把握和执行国家的强迫性平安管理标准，并经过建立工程平安管理的培训，执证上岗，全面履行平安管理职责。 1、工程经理应仔细贯彻平安消费方针，依靠法规和各项规章制度，制定平安消费管理方法，严格执行平安考核和平安管理方法。 2、

9、建立以工程经理负责制为根底的目的管理，创立一种多层次的目的管理方式，优化工程管理的资源，保证资源的合理、高效的用法，制造和协的目的管理气氛。 3、工程经理必需充分的理解工程概况，熟识工程的环境条件，熟识平安消费的法律、法规条文，带头执行工程的平安消费管理施行大纲，不违章指挥，不实行强迫性的违规消费活动。 4、保证工程按建立工程平安管理条例装备平安管理人员，保证平安消费防护用品的投入，保证平安消费措施费的投入，保证平安消费防护用品的更新换代。 5、工程经理应熟识工程的施工组织设计、专项方案、平安管理制度与措施，严格审核编制的平安管理方案，严格执行专项方案的审核、报批制度。 6、正确认识工期、平安

10、、质量管理的互为关系，平安管理与防护要与施工消费同步，平安管理措施要与施工消费同步，平安管理人员、技术人员的平安交底要与施工消费同步。保证平安消费无漏项、有交底、有措施、有预备、有装备、有平安员监视，保证施工消费的环境平安化。 7、支持和指导平安消费管理人员的工作，按建立部规定的进展工程平安人员装备，坚持和执行少数特别工种的持证上岗，落实平安消费的验证和审核工作，坚持大型机械设备的验收备案制度。 8、坚持工程管理的“周检制度“，带头参与工程的周检活动，坚持平安消费一票否决制，坚持平安消费的奖罚制度，定人、定时、定措施，以科学有序的管理保证平安消费管理制度的正常施行。 9、坚持工程的平安消费的“

11、三级训练“，带头对进场工人进展平安消费训练，坚持平安消费交底制度，坚持平安消费的培训制度，以身作那么，讲管理、讲科学、讲标准、讲措施、讲案例，全面落实平安消费法和建立工程平安消费管理条例，将管理制度与措施落实到施工消费过程中。 10、建立和完善劳动用工制度，对承包方的施工消费人员执行入场平安训练制度，签定平安消费责任书，保证平安消费的事前、事中、事后的全过程掌握。 11、严格执行平安事故的处理、报告制度，对事故现场实行准时的爱护措施，参与事故的调查、分析、处理、总结、再训练。 12、平安管理强调工程的平安文化的创意，发挥工程的团队精神，工程的文化交融到平安管理活动中，实现平安、消费的“双赢。

12、五、工程经理必需坚持的平安消费原那么 1、工程经理要坚持管消费必需管平安的原那么。平安管理是工程管理的重要组成局部，平安消费与工程管理施行两者存在亲密的联络，是共同管理、共同进步的根底，是最根本的管理职责。 2、坚持平安管理的目的性。平安管理的内容是对工程的人、物、环境因素状态的管理，有效地掌握人的平安行为和物的担心全状态，到达爱护劳动者的平安和安康的目的，平安管理必需明确其目的，坚持中建总公司理念识别标准手册的环境观。 3、贯彻平安消费以与预防为主的方针。平安管理不仅是预防事故，进步人的意识。更重要的是在工程活动中针对工程的特点对消费要素管理措施的创新，有效掌握担心全因素的进展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。 4、坚持平安消费的“四全动态管理。平安消费管理涉及到工程的全部人，涉及到工程全过程活动的方方面面，涉及到全过程的一切消费要素。因此，必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态管理。 5、平安消费重在掌握。平安管理的目的是预防、消灭事故，防止或消退事故危害，爱护人员的平安与安康。所以对工程消费过程中的担心全行为和物的担心全状态的掌握是平安管理的重点。 6、不断完善与进步。平安管理是一种动态管理。管理活动应不断地适应新的环境条件，消退新的危急因素，