物业上半年工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！物业上半年工作总结报告 当工作进展到肯定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让我带你去看看物业上半年工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 物业上半年总结报告1 由于客服部经理调动，我受公司指导指派，负责客服部近一时期的全面工作，依据我们公司客服工作的工作重点，结合我多年从事物业客服管理工作的阅历，现把20_年上半年尤其是这段时间所做的工作及下一步工作工作支配及设想总结如下： 一、强化部门制度建立 1、由于部门人员变动，结合实际状况，对本部门工作分工

2、进展调整，加强管理，进步工作效率。 2、针对客服部管理制度空白的实际状况，对制度进展起草和修订。制度建立共七那么：例会制度、投诉处理规定、物业效劳收费管理制度、修理处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。并将应用表格重新根据统一标准制作，并下发用法。 3、加强员工精神风貌建立，实行每日晨会制度，准时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。 4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进展总结并准时整改，完善和进步部门员工素养，改良工作作风，进步效劳意识。 5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习物业管理条例、物权法等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。 6、对b区新进员

3、工的聘请培训工作。 二、收费管理 1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进展沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的屡次困难协商沟通，现已经集团批准同意已妥当解决35户。 2、对20_上半年到期物业费进展为期一个月的清缴工作，收缴率达92%，收缴金额为_元.不含前期因赔偿未成而拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进展统计整理上报，明细附后。 3、家政创收收入20_年方案为_万元，截止至7月末共收入7410元，于方案相距很大,主要缘由首先为物业公司今年预备开展一些创收工程，如配送，为业户接送小孩等，但上半年始终未实行;其次是保洁人员数量精减一半，调整流淌性比

4、拟大，造成方案完成率比拟低。下半年由于二期开头交屋也是家政效劳开展的时机，力争创收达2万元。 4、下半年收费分三局部，一是对20_年6月30日到期因各种缘由迟迟不交的21户进展清缴;二是进展20_年7月末到期物业费的收取工作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书面的形式进展催缴;三是对前期索赔未达成协议的16户进展跟进，尤其是重点解决始终将来协商的5户，力争20_年底前将此项遗留问题妥当解决。物业费收缴率力争达99%以上，采暖费收缴率达100%。 三、效劳管理 1、对前期物业档案和资料进展整理，并标准档案借用制度，支配专人管理，实行借用登记制。 对客户根本信息进展重新整理;重点对4号

5、、5号公寓分布状况汇总成平面图，将业主与租赁住户分开，便利查阅和日常管理; 对业主及各外协单位的联络方式进展更新整理; 对维保厂家资料进展统计整理，联络地产办公室确定验收合格日期，为客户修理供应有利根据; 将前期信报箱钥匙、电磁炉、门禁卡领用状况逐一进展状况统计，核实剩余数量，查找缺损缘由，为今后工作的开展做好预备; 对现有空房钥匙及室内设施设备进展整理，支配联络修理及室内清洁工作，为销售做好预备，并实行定期空房巡察制。 2、对客户前期房间的工程质量问题进展修缮，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸修理、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、修理入户门、修理洗水盆下

6、水等问题。 3、对4#807因洗衣机水龙头在未关的状况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进展处理，屡次沟通业主及相关责任单位，在未果的状况下致函要求责任单位限期答复，现已做出书面承诺于7月底对业主进展地板进展复原处理。同样的问题针对不同的责任单位进展不同处理，如5#506同样的缘由业主因漏水受损后，由物业公司将业主及责任单位约见面谈，双方达成修理意向，即为业户尽到了责任，也维护了物业公司的利益不受损失。 4、加强走动式管理，标准日常大堂岗位及巡楼工作，组织屡次集体巡楼，发觉问题、准时处理。并将近期未能解决的问题进展拍照统一整理以书面的形式，转相关部门处理，并进展回访跟进。 5、管理小区

7、内养犬问题，一是下发“小区内加强管理养犬规定的通知，并公示举报电话;二是请民主广场派出所协作，清理整顿违背养犬规定的业主并下发清理通知;三是特地设一部电梯，通知引导携带宠物者乘坐货梯并做电梯指示，以免人、犬冲突等问题的发生。 6、针对前期管理方面存在的一些问题，强调并加大检查公寓业主二次装修状况，一经发觉，按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续，方可开工，同时请安管部在班后及夜间按公司对装修业户的规定实行严格的监视和管理。 四、b区工作预备 1、与地产集团销售中心沟通联络，获得b区全部业主祥细资料及户型图，提早做好交屋预备，进步工作效率。 2、对b区交屋需要的程序、资料进展思索预备

8、，改良完善制定a区交屋程序，避开产生同样的错误及失误。依据a区资料参考物权法等法规对b区所需文件进展整理预备，并请示集团后预备印刷。 3、进入b区施工现场，理解进度，对已完工工程进展初验，为正式接收开头预备工作，为10月1日顺当交屋做好预备。 4、下半年进展b区全面交屋入伙工作，支配交屋后需要修理工程工作，做好回访。 5、b区交屋入伙资料的存档工作，钥匙的保管借用管理。 五、保洁管理 1、接收管业部后，针对之前存在的问题，马上对工作状况进展整体支配 一是对人员分工、工作范围、工作标准、作息时间、工作周期和频率等内容统计进展布置，对重组的保洁班进展内部选拔，目前已选出试用班长两名;公寓实行二班制

9、，保证早8点前将公寓大堂全部清理完毕，给业主留下清洁光明的视觉享受。 二是对公寓及商街工作标准进展进步及细化，加强清洁质量;三是对费用方案进展把握，并在原有工作根底上进展分析，提出新思路，节支增效;四是帮助仓库管理员合理储存和用法保管保洁用具，用品，进展建帐，入库、领用严格实行登记，并由领用人、班长及经理签字前方可出库，并掌握其合理的用法，并进展月底盘点，做到帐实相符。 2、日常保洁管理。一是对保洁班目前工作按照考核标准进展每日巡查，对发觉问题进展整改;二是组织班长召开工作布置会议，对其工作提出新的要求，做到工作有方案，事后有总结;三是定期召开全体人员会议，进展阶段性总结，将新标准、新要求在班

10、组内进展贯彻落实提升班组精神相貌。经过一个多月的调整，保洁工作无论从精神相貌还是从工作质量标准上均有明显的改观，屡次受到公司指导的确定及表扬。 3、b区商铺及公寓的保洁开荒工作。 综上所述，这段时间我虽然在负责客服部全面工作时获得了一些成果，但由于时间所限，有一局部工作仍在连续进展中，我的想法是将前期未完成的工作全部整理并理顺完毕。后期工作支配主要为b区的筹备工作，同时在制定落实公司、部门现有规章制度，提升部门工作作风，在努力完成经济效益指标的根底上，有步骤地完善小区的房屋公共设施和综合效劳管理。以身作那么，调发动工的主动性，保质、保量的完成各项工作。 物业上半年总结报告2 一、自觉加强学习，

11、努力适应工作我是初次接触物业管理工作 对综合管理员的职责任务不甚理解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观看、探索、查阅资料和理论熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级指导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 (一)耐烦细致地做好财务工作。自接手_管理处财务工作的半

12、年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目的的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有出现漏报、错报的状况。三是准时收缴效劳费。结合_的实际，在进一步理解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，2_年全年的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节

13、，我坚持从公司的利益动身，主动帮助管理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 (二)主动主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，_的文案管理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记管理。 (三)仔细负责地抓好绿化维护。小

14、区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获 在_工作半年来，完成了一些工作，获得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 (三)只有坚持原那么落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把

15、分内的 工作做好。 四、存在的缺乏 由于工作理论比拟少，缺乏相关工作阅历，上半年年的工作存在以下缺乏： (一)对物业管理效劳费的协议内容理解不够，特殊是对以往的一些收费状况理解还不够准时; (二)食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难; (三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫 五、下步的准备 针对20_上半年工作中存在的缺乏，为了做好下半年的工作，突出做好以下几个方面： (一)主动搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系; (二)加强业务学问的学习进步，创新工作方法，进步工作效益; (三)管好财、理好账，掌握好常常工程开支; (四)想方设法管理好食堂，处理

16、好本钱与伙食的关系; (五)抓好小区绿化维护工作。 我信任我会始终进步，会做得越来越好。 物业上半年总结报告3 回忆这半年的工作，嵩景花园物业公司在集团公司各级指导的关心下，全体员工时刻以饱满的热情来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，获得了较好的成果，现将半年来的工作总结如下： 一、客服部： 1、费用收缴工作 20_年的工作重点是费用的收缴工作。嵩景交房1174房，已入住1192 户，已收取物业费978241元，收费率100%。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推延或拒交物业管理费和相关的一些费用。管理处效劳中心耐烦地、深化细致地做每一户业主的工作：准时

17、协调各部门解决业主的户内存在问题;常常上门走访业主，理解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而进步了费用的收缴率。 2、业主(住户)满足度调查及投诉处理今年上半年，嵩景物业管理处效劳中心，紧紧围绕修理工作进展跟进。依据实际状况，回访业主，记录在档。 (1)每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分听取基层员工的呼声看法或合理化建议或批判。 (2)不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝聚力和向心力。 3、社区活动开展 上半年，嵩景物业管理处效劳中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问 题，做好业主的效劳之外，有否开展合适业主喜爱的

18、社区活动也是一个重要的因素。分别开展了一系列社区活动：依据广阔老年业主的需求，想方设法地为其支配了活动场地，在餐厅外为老年业主们供应一个消遣场所，受到老年业主们的好评。 二、秩序部 秩序部的主要工作就是做好治安管理、消防管理的三管工作。一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内掌握发贴广告，与相关部门协作为业主家中挪动各类家具和其它物品。 二是在交通管理工作中，1月份至今，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和登记管理。 三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材做了全面的检查，并做好

19、记录有效的消防 事故的发生。 三、环境维护部(绿化养护、卫生清洁) 一是绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护园区内的花草树森，定时喷水，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重详情的将园区内局部苗木品种进展更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。 二是环境员工作上，首先对员工进展了培训，巡查员每日催促跟进环境员各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题准时解决，促使他们环境工作到达公司的标准和要求。 四、下半年工作方案： 1、弘扬源纬物业企业文化，打造物业管理品牌，努力使嵩景物业走上正规的管理轨道。 2、进一步完善内部考勤管理制度，进步员工素养，尽现企业良好形象，

20、努力完成上级下达的各项工作任务。使小区的物业费收缴工作上了一个新的台 阶，在前半年的工作任务目的责任中，圆满完成公司指导交给的各项工作任务。 3、开展员工物业管理专业学问培训，增加员工物业管理效劳意识。 物业上半年总结报告4 在公司指导的指导关心及各有关单位的大力协作和支持下，20_年上半年物业管理公司整体工作获得了肯定成果。如生活区环境卫生情况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供应，效劳质量也有了很大进步。现就详细工作总结如下： 一、综合管理工作 1.以进步效劳质量、标准小区物业管理为目的，本着以人为本的宗旨，加强管理，仔细执行小区物业管理制度。 2.主动协作公司水电费缴交

21、管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。 3.公开、公正、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的安排工作，主动妥当做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。 二、水电工作 1.废除了社区屋顶水箱进出水管道，进步供水质量，削减了泄漏。连续完善水电计量装置。 2.完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总掌握开关的检修。 3.加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季顶峰期的用电做好了充分预备。 4.目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。 三、保安保洁工作 1.标准小区车辆进入管理。依据实际状况作出了在一区东门岗处制止车辆进入的规定

22、，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车平安。 2.对小区内杂草群进展了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。 3.连续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。转变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛协作与支持。 4.目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是连续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。 四、绿化工作 1.生活区绿化日常维护实行了专人管理。 2.生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。 3.准时对一些影响电力供给的树枝进展了修剪，保障了电力供给平安。 4.对生活区的危树进展了勘察和统计。 5.对生活区范围内绿化地植物进展了大面

23、积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。目前重点工作是主动实行措施，保障已植草皮平安渡过夏天，准时修剪影响电线供电平安树木。 下半年的工作将围绕这几点绽开：1.水电工作;2.绿化工作;3.保洁保安工作。下半年，公司全体成员主要以解决存在的问题为工作动身点和落脚点，连续努力、克制困难。 物业上半年总结报告5 不知不觉中，2021年已过去了一半，回忆这半年的工作，_公司在集团公司各级指导的关心下，在集团物业总公司指导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司指导和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子精神为动力，以集团“舍得、专心、创新的企业宗旨为根底，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳

24、精神，先后顺当的完成了各项工作，并屡次协作营销中心，会所完成公关、营销活动，获得了较好的成果，同时也得到小区业主的全都好评。 进入2021年以来的半年中，面对市物业工作的总体趋势，在上级指导的指导和关怀下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中获得了肯定得成果，下面对上半年的工作总结如下： _中心是我们对外效劳的窗口，其效劳程度远远高于一般管理处。业主入住之后，只需一个电话，_效劳中心将会为业主供应24小时独特化、零干扰、全方位效劳。今年以来，根据部门的效劳理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作方案的工作重点和管理目的，开展各项效劳、管理、培训工作，并针对原有存

25、在的缺乏之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。 一、费用收缴工作 2021年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推延或拒交物业管理费和相关的一些费用。_效劳中心耐烦地、深化细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题;常常上门走访业主，理解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而进步了费用的收缴率。 二、业主(住户)满足度调查及投诉处理 今年上半年，_效劳中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进展跟进。依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由_效劳中心、工程效劳中心、施工单位三方对相关工程进展检查、验收，合格前

26、方可通知业主验收，削减了业主反复验收的状况和投诉。为了理解过去两年每一户的修理状况，_效劳中心对每一户的修理记录逐一进展分类统计，便于日后工作的跟进。 三、验收交楼工作 2021年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在连续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进展检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进展仔细细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进展修理;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司选购尽快补充。 四、工程返修工作 二期的收楼工作正常进展着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进展二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也主动地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，获得较好的效果。在今年三