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文档简介

1、维修部班组劳动竞赛活动计划根据宝丰煤业公司201556号文关于开展班组建设考评通知的相关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化员工专业素质、规范团队管理为手段，以实施量化考核和团队标准化为突破口，以七比(比出勤、比奉献、比效率、比质量、比安全、比开工率、比节约)为活动内容。增强企业活力，充分发挥各班组员工在安全生产方面的主动性和积极性，精益求精、创出佳绩，切实抓好班组建设。竞赛方案是专门制定的。一、竞争目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提升队伍建设管理和精神文明建设水平。二、竞赛组织为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长：张光明副组长：陈丹阳周恒燕成员：

2、左少东社彭洪万全岭董文亮刘德鹏王江王鹏飞姬静郭吴迎春毛泽东吴建荣吴佳张建宇丽丽活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况总结分析和评比表彰等工作。三、竞赛内容1.与出勤相比，关键是出勤率是否符合矿山考勤管理规定，培训、学习、各种会议是否及时参加。2.相比敬业，重点在于工作态度是否端正，是否存在推诿敷衍的情况；是否比责任心强，分配的工作能否按时或提前保质保量完成；是不是比个人意识强，能不能带头执行集团和矿山的各项规定，制止违纪违法行为；是不是比遵守规章制度好，有没有违反规章制度；这比忠于职守是真是假要好。3.与效率相比，重点要放在工作任务的完成情况，工作是否积极主动，工作积极性是

3、否高，是否有在团队和部门中争第一的感觉，工作成绩(成效)是否突出。4.与质量相比，重点在于工作质量是否达标，是否按照质量标准化等相关要求操作，是否存在“想当官、当官、做好事”的精神状态；5.与安全相比，重点要强于安全意识，能否落实到实际工作中；比安全检查更仔细，是否有负面反应或处理不慎；要看责任落实是否到位，发现的安全隐患能否及时消除。6.与作业率相比，重点是矿井内四大作业设备和主要供电、供水、供热设备的安全运行。看谁负责设备长时间安全运行，停机时间少，影响时间短；7.相较于储蓄，重点强于省钱降耗意识，能否落实到实际工作生活中；四.竞争与评估1、各班组根据自身职能和部下达的月度工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产六个方面进行绩效考核。每月评估一次。2.突出一票否决，确保良性竞争。有不安全事故和违法违纪行为的队伍，在评选先进竞赛中要根据情况给予降级或扣分。发生重大责任事故和重大刑事事故的单位，取消

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