项目质量控制计划书

1、 质量控制计划书江阴双威广昊名豪城项目项目质量控制计划书编制单位：上海祥生建筑安装工程有限公司江阴双威广昊名豪城项目部 编制人： 审核人： 目 录前 言80.1 编制本计划的依据80.2 目的80.3 工程概况及合同概要90.3.1 工程概况90.3.2 合同概要90.3.3 工程施工特点100.3.4 编制程序10第一章 质量目标111.1双威广昊名豪城项目质量方针111.1.1 认真服务协调111.1.2 精心管理施工111.2 项目质量总目标11第二章 管理职责122.1 项目组织结构122.2 项目质量管理组织体系132.3 人员配备及职责权限142.3.1 公司质量部门经理142.3

2、.2 项目经理152.3.3项目工程师162.3.4 项目副经理（土建）172.3.5 项目副经理(安装)182.3.6 项目经济师182.3.7 施工项目经理192.3.8 技术质量部门192.3.9 项目技术员202.3.10 项目质量员212.3.11 项目实验员222.3.12 土建施工部门232.3.13 项目施工员23 2.3.14 综合办公部门242.3.15 项目资料员252.3.16 安全保卫部门262.3.17 项目安全员272.3.18 材料设备部门272.3.19 项目材料员282.3.20 合同预算部门292.3.21 项目预算员302.3.22 项目统计员312.3

3、.23 项目财务员31第三章 质量体系333.1 要求333.2 质量体系文件化333.3 工程项目所需工作程序333.4 指导书343.5 为达到质量目标而采取的管理办法353.6 为达到质量目标而开展工程质量控制的内容363.7 质量管理点的设置373.7.1 轴线测量控制373.7.2 钢筋工程控制383.7.3 模板工程控制393.7.4混凝土工程控制403.7.5 砖砌体工程控制413.7.6 防渗漏工程控制42第四章 与顾客有关的过程工作程序454.1 引用要求454.2 范围454.3 职责454.4 产品有关要求的确定454.4.1 顾客明示的产品要求454.4.2 顾客隐含的

4、产品要求464.4.3 与产品有关的法律、法规的要求464.4.4 组织确定的附加要求464.5 产品要求的评审464.6 顾客沟通48第五章 文件控制工作程序495.1 引用要求495.2 范围495.3 定义495.4 职责495.5 本项目所需建立并控制的文件495.6 受控文件范围49第六章 物资采购和顾客财产控制工作程序516.1 适用范围516.2 定义516.2.1 物资验证516.2.2 物资验收516.3 职责516.4 采购控制516.4.1 评价和选择供方的准则516.4.2 对供方的评价和记录要求526.4.3 保存供方的相关证据526.4.4 选择供方的要求526.4

5、.5 对供方的跟踪措施526.5 采购文件526.5.1 采购计划536.5.2 采购合同536.5.3 采购台帐546.6 采购产品的验证546.6.1 物资的验证546.6.2 物资验收556.6.3 不合格品的处置556.7 采购产品的质量凭证566.8材料复试576.9 产品标识576.9.1 产品标识的范围576.9.2 产品标识的内容和形式57产品标识的要求576.10顾客财产586.11 分析与改进58第七章 工程分包管理工作程序597.1 引用要求597.2 范围597.3 定义597.4 职责597.5 工作程序597.5.1 评价供方的准则597.5.2 评价供方的内容59

6、7.5.3 评价供方的方式607.5.4 供方的选择、申请和审批607.5.5 分包合同617.5.6 跟踪对象和措施61第八章 过程确认工作程序628.1 引用标准628.2 范围628.3 职责628.4 应实施确认的特殊过程628.5 确认要求628.6 确认程序648.6.1 确认程序见下图648.6.2 过程鉴定与确认648.7 确认内容和依据658.7.1 分包方（供方）资质和施工人员资格658.7.2 作业指导书668.7.3 所执行的标准、规范668.7.4 主要施工设备668.7.5 安全设施678.7.6 主要监视与测量装置678.7.7 原材料678.8 资料68第九章

7、施工过程运作控制工作程序699.1 引用标准699.2 范围699.3 职责699.4 过程控制要求699.4.1 编制工程项目质量计划699.4.2 项目评审709.4.3 图样会审及技术交底709.4.4 过程的五大因素控制709.4.5 监视和测量装置719.4.6产品和过程的监控729.4.7 产品验收放行729.4.8 产品交付73第十章 产品和过程监视和测量工作程序7510.1 前言7510.2 范围7510.3 职责7510.4 与顾客有关过程的监控7510.4.1 监控的范围7510.4.2 监控的方法7610.4.3 监控结果的处理7610.5 采购过程的监视和测量7610.

8、5.1 监视和测量的范围7610.5.2 监视和测量的方法7710.5.3 监视和测量结果的处理7710.6 施工生产运作过程的监视和测量7710.6.1 监视和测量的范围7810.6.2 监视和测量的方法7810.6.3 监视和测量结果的处理7910.7 监视和测量装置控制过程的监视和测量7910.8 分项工程监视和测量8010.8.1 分项工程的监视和测量方法8010.8.2 分项工程监视和测量结果的处理8010.9 混凝土、桩基、挖土分项工程的监控81第十一章 监视和测量装置的控制工作程序8311.1 前言8311.2 范围8311.3 职责8311.4 要求8311.5 控制8311.

9、6 检定8311.7 分承包方监视和测量装置的控制8311.8 工作程序84第十二章 不合格控制工作程序8612.1 前言8612.2 范围8612.3 职责8612.4 不合格品(项)的控制要求8612.4.1 识别、标识、记录和隔离8612.4.2 不合格品(项)的评审8712.4.3 不合格品(项)的处置87第十三章 纠正和预防措施工作程序8913.1 前言8913.2 范围8913.3 职责8913.4 工作程序8913.4.1 纠正措施8913.4.2 分析并确定产生不合格的原因9013.4.3 采取纠正措施9013.4.4 确定并实施纠正措施9113.4.5 纠正措施实施结果的有效

10、性验证9113.4.6 预防措施92第十四章 产品防护工作程序9314.1 要求9314.2 范围9314.3 职责9314.4 产品防护范围9314.5 产品防护的方法和要求9414.5.1 原材料、半成品、设备进场防护9414.5.2 施工过程产品防护9414.5.3 建筑产品防护9514.6 产品防护的一般要求9514.6.1 搬运9514.6.2 贮存9514.6.3 包装9514.7 产品防护分类要求9614.8 资料填写要求96第十五章 质量记录控制工作程序9715.1 要求9715.2 范围9715.3 职责9715.4 质量记录责任9715.5 立卷办法9915.6 分阶段范围

11、99第十六章 人力资源管理工作程序10016.1 要求10016.2 范围10016.3 职责10016.4 工作程序100第十七章 顾客满意工作程序10217.1 要求10217.2 范围10217.3 职责10217.4 回访保修10217.5 工作程序102第十八章 检验计划10318.1 计量器具表10418.2 地下结构技术复核验收计划10518.2.1 复核内容10518.2.2 复核依据及工具10618.3 地上结构技术复核验收计划10618.3.1 复核内容10618.3.2 复核依据及工具10718.4 地下结构隐蔽工程验收计划表10818.4.1 验收内容10818.4.2

12、 验收依据及工具10918.5 地上结构隐蔽工程验收计划表10918.5.1 验收内容10918.5.2 验收依据及工具11018.6 砼试块制作计划11018.6.1 地下室结构砼试块制作计划11018.6.2 上部结构砼试块制作计划11118.7 原材料及试件检验计划11218.7.1 商品砼质量控制11218.7.2 水泥11218.7.3 砖11218.7.4 砂11218.7.5 石子11318.7.6 防水材料11318.7.7 建筑钢材113前 言双威广昊名豪城项目质量控制计划书是指导该工程施工的指导性文件，本质量控制计划书经公司总部质量管理部门评审完毕正式实施后，将作为双威广昊

13、名豪城项目经理部的受控文件。按qb/pjab 00701-2000的规定进行管理。0.1 编制本计划的依据1. qb/pjab 00502-2000 质量手册2. qb/pjab 20407-2000 质量计划编制工作程序3. qb/pjab 00701-2000 文件控制工程程序4. 双威广昊名豪城项目总承包合同、施工图及有关资料5. 国家颁发的建筑工程施工质量验评标准6. 国家颁发的建筑工程施工及验收技术规范0.2 目的1. 确保公司质量保证体系在双威广昊名豪城项目中正常运行，确保对该工程质量进行有效的控制，同时提高项目的管理水平，增加综合竞争力。2. 贯彻我公司“精品工程，质量第一”的方

14、针，为实现企业“出一流建筑产品，创一流总承包企业，做一流企业的合格职工”的质量目标做出贡献。3. 贯彻双威广昊名豪城项目的质量目标。项目部成员齐心协力，精心管理，精心施工，共同为业主提供高品位的优良建筑产品而努力工作。0.3 工程概况及合同概要 0.3.1 工程概况1. 工程名称：双威广昊名豪城项目2. 项目建筑概况：本项目由6栋高层和1栋会所及一层地下室组成。1-4#楼为19层高层住宅楼，建筑高度为58.5米；5、6#楼为21层高层住宅楼，建筑高度为64.5米；7#楼为2层会所，建筑高度为9.45米；展示区及9#楼-1商业楼等等。3. 承包范围：地下室土方开挖、东半部分地下室土建工程、2#楼

15、、4#楼、6#楼、7#楼、9#楼-1商业、展示区等。 4. 主体及配套工程 5、质量目标：一次验收合格率为100%,确保江阴市优质结构工程 0.3.2 合同概要1. 建设单位: 江阴市广昊房地产开发有限公司 2. 设计单位: 上海新建设建筑设计有限公司 3. 监理单位: 湖北华泰工程监理有限公司4. 总包单位:上海祥生建筑安装工程有限公司 5. 桩基分包:上海外高桥地质工程有限公司 0.3.3 工程施工特点1. 双威广昊名豪城项目规模较大，其中包括6栋高层住宅和1栋会所及一层地下室组成。本工程工期紧凑，本工程由2家施工总承包单位承建，这给项目总承包管理、施工协调、进度控制都带来了很大的难度。2

16、. 本工程位于江阴市新港大道以西、浦江路以北，位处于长江边。3. 工程周围局部地下管线复杂，我们必须在基础阶段就要贯彻好市政关于管线保护的决定，尤其加强对分包单位管理，杜绝野蛮施工损坏管线的后果，并对污水做好沉淀排放，防止管道堵塞。 0.3.4 编制程序 双威广昊名豪城项目质量控制计划书由上海祥生建筑安装工程有限公司江阴项目经理部编制，为双威广昊名豪城项目经理部的受控文件。本文件的评审、认可、分发、更改，按质量计划编制工作程序的规定办理。第一章 质量目标1.1双威广昊名豪城项目质量方针 认真服务协调，精心管理施工。 1.1.1 认真服务协调 就是处处为业主着想，恪守合同，以总承包的身份对该工程

17、项目的施工分包单位进行综合协调管理，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。 1.1.2 精心管理施工 就是履行好总承包职责，实施总承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，认真理解设计意图，认真服从业主指挥，认真按企业质量保证手册和双威广昊名豪城项目质量保证体系执行，全体管理人员突出“以我为主”的全身心投入，置各项工作于质量受控状态，确保各分包单位之间相互配合，确保各项建筑产品全面达到优良标准，大家共同为建好双威广昊名豪城项目而努力工作。1.2 项目质量总目标 确保全面达到合格工程目标，实现综合效益。第二章 管理职责2.1 项目组织结构公司质量部门经理项目经理本项目

18、质量管理组织在行政机构中的设置和各职能部门的职责，如下图所示： 分包商 技 术 质 量部门土建施工科材料设备科 技术 质量 方案 试验 计量协调监控调度翻样验收综合办公部门物资采购设备机管 成本 文书 资料 计划安装施工科管道电器设备暖通 合 同 预 算部门 合同 预算 统计 财务安全保卫部门 安全 保卫 消防项目副经理 项目工程师项目副经理(安装)施工项目经理项目经济师 2.2 项目质量管理组织体系质量管理之间的相互隶属关系，如下图所示：质量部门经理项目经理项目副经理(安装)分包商技术质量部门技术员质量员实验员安全保卫部门安全员土建施工科长施工员(关切、翻样)材料设备科长材料员机管员综合办公

19、部门资料员后勤材料采购员设备安装科长项目监控员（安装）合同预算部门预算员统计员财务员项目副经理项目经济师施工项目经理项目工程师 工程项目部质量保证体系要素及职能分配表编号质量保证体系要素项目经理常务副经理项目副经理项目工程师项目经济师施工项目经理职 能 部 门综合办技质科预算科安保科材设科施工科4.1管理职责4.2质量体系4.3与顾客有关的过程控制4.4文件控制4.5物质采购和顾客财产控制4.6工程分包控制4.7过程确认4.8施工过程运作控制4.9产品和过程监视和测量4.10监视和测量装置控制4.11不合格控制4.12纠正和预防措施4.13产品防护4.14质量记录控制4.15人力资源管理注：

20、主管领导 主管部门（人） 相关部门（人）2.3 人员配备及职责权限 2.3.1 公司质量部门经理1.领导制定和实施项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。2.决定项目资源配备，明确职能部门的质量管理职责。3.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。5确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。6及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、

21、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。7.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。8.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。9. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并确保本项目成为“文明工地”。2.3.2 项目经理1. 当公司质量部门经理不在现场时，全面代表行使公司质量部门经理的职责，解决现场发生的质量问题。2. 全面组织管理施工现场的经济、技术、质量和生产活动，合理调配劳动力资源。3. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案

22、的实施要求。4. 负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。5. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。6. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保达到区级文明标准。 7. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系， 确保当地政府部门利益并促使本项目成为“文明工地”。2.3.3项目工程师1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术

23、质量问题。3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。7负责项目施工组织设计编制，不断优化各分部分项的施工技术方案，促进工期提前。8加强施工过程监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，及时发现问题，解决问题，确保符合要求后方能施工后道工序，并负责签发“三令”。9组织技

24、术人员进行技术攻关，开展“qc”活动。10确保方针目标的全面实现。 2.3.4 项目副经理（土建）1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系，4协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6进行施工现场的标准化管理，力争本工地达到区文明工地称号。7强化施工过程中劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡与协调。 2.3.5 项目

25、副经理(安装)1参与制定、贯彻项目管理方针目标，完成项目经理交办的各项工作。2全面负责本项目安装工程施工的协调管理工作。3主持编制安装工程总计划并审核分包单位安装工程施工进度计划和施工方案，确保工程建设均衡施工。4确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。5协助经理参与安装合同洽谈与管理，监督、协调其履约行为。6协调和解决各分包单位在安装施工过程中所出现的问题，确保工程的进度、质量。7监督和指导各分包单位认真执行有关安全生产制度及标化管理的有关规定。8负责施工平面图的管理、协调及各分包商的场地使用和场容场貌。9负责对外加工、外协作单位的生产过程质量延伸管理，发现不合格产品实施质量否

26、决权，并及时向项目经理报告。10审核安装分包单位制定的施工方案、施工方法、施工顺序，保证项目施工均衡进行。11确保方针、目标的实现。 2.3.6 项目经济师1.在项目经理的领导下具体主持内部预算体系的建立。2.协助项目经理选择各分包单位，组织各分包位合同谈判与签约。3.协助项目经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。4.协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。5.协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门间的条线关系。6.协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立一系列科学管理工作。7. 协助项目经理负责本公司项目评审事宜中的成本核算。 2.3.7 施工项目经理1

27、. 全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动，合理调配劳动力资源。2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。4. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。5. 进行施工现场的标准化管理，确保达到区级文明标准。 2.3.8 技术质量部门1在项目经理和项目工程师的领导下，具体主持部门的日常工作，协调人员职能分配并落实岗位责任制。2在项目工程师的领导下，编制施工组织设计和各阶段分部分项工程的具体实施方案。同时制定相应的技术

28、措施以保证各项方案的顺利实施。3在项目工程师的领导下，编制总承包项目质量计划。监督计划的执行情况，及时向项目经理和项目工程师反映。落实“贯标”的各项工作。4参与施工图的分阶段会审，提出施工图中的问题，与设计单位协调后落实施工核定工作。5对各分包单位的设计、施工方案监督落实，协调有关人员对设计、土建、安装质量及材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，并及时向项目工程师报告。6对施工过程中的各项工序进行全面质量监控，针对各分包单位的现场质量状况及时发布工程指令并提出整改要求。落实质量检查、复核工作。7根据项目安全管理制度，制定相应的安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生

29、产者的安全状况。8组织技术人员围绕工程特点进行技术攻关，落实“新技术、新工艺、新设备、新材料”的推广使用工作。开展“qc”成果竞赛活动。9认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。 2.3.9 项目技术员1在项目工程师的领导下，参与施工组织设计、各阶段具体施工方案及相应技术措施的编制工作，并监督执行情况。2对设计图纸、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督与质量控制。3对各工种的操作者和操作过程提供必须的图纸资料并给予有效的技术指导。进行工序、分部、分项及最终产品的技术复核及检查。4根据工程进度及时进行工程的测量定位工作，确保测量精度。并对各分包的测量放线成果进行验收复核。5维持机械设备

30、在施工过程中的良好的技术状态和使用效率。对施工过程中使用的各种仪器做好计量鉴定工作。6根据项目安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师反映。7根据现场管理的统一布局，按定置管理标准进行控制，并积极协调各分包单位之间的矛盾。8认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。 2.3.10 项目质量员1 根据项目质量管理体系的展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次合格与一次成优。2 在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制

31、度化。3 对分包单位的人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。4监督各分包单位做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验。检验合格后，经甲方现场工程师或监理工程师认可，填写隐蔽工程验收单并进行书面签证后，方可进行下道工序施工.5定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量意识教育。6根据项目安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师反映。7认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。 2.3.11 项目实验员1在项目工程师的领导下，监督实施计量法令与保证材

32、料质量的各项规章制度。2对工程中的各种材料（水泥、砂、石等）或试件（钢材、木材、砼、砂浆块等）的品质进行抽检，并向业主、监理提供质保书、合格证、试验报告等各项资料。3在试验室的协助下，做好现场施工砼的配合比工作。4在技术方案的指导下，对各分包单位的试验仪器和试验过程进行检查、监督、指导。5对施工过程中使用的各种仪器建立台帐并做好计量鉴定工作。对施工现场三材进出做好计量验证。6对新材料、新技术的运用做好配合工作，并详细记录实验操作过程。7认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。 2.3.12 土建施工部门1完成项目经理所交办的各项任务，主持施工科的日常工作。负责整个工程的施工进度，施工搭

33、接。使整个工程的进度按计划进行。2对各分包单位之间工作进行协调。并参与各分包单位施工方案的审评。确保工序管理点的顺利实施。3对整个工程的施工过程进行全面监控。发现问题及时纠正、控制，确保每道工序质量形成最终优质建筑产品。4监督和指导现场施工，确保分部分项施工按制定的施工组织设计或施工方案执行。5督促分包单位认真执行项目安全管理制度和安全技术措施，进行分部分项安全技术交底工作。6协助综合办公室搞好现场标化管理，督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容，按场布图堆放建材等物品，保持场容场貌整洁、文明施工。7分配下属科员工作，督促科员对施工现场进行全面监控，把好质量关。 2.3.13 项目施工员1完成

34、科长布置的工作。2全面负责项目施工生产及工程质量、安全生产、文明施工全方位、全过程的监控，确保工序管理点顺利进行。3对整个施工过程进行全面质量监控，对土建施工各项工种进行全面监控，监督各分包单位按设计方案和规范严格施工，并进行一定的技术指导，发现问题及时发送整改通知，要求有关分包单位及时进行处理，把好质量关，以确保工程质量。4协助科长搞好各分包单位的施工协调工作，根据不同操作环节进行施工指导，使工程建设按进度计划进行。5协助综合办公室搞好现场标化管理。督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容管理。6配合安保科做好安全工作，发现违章现象及时制止、纠正，确保各施工岗位认真执行项目安全管理制度和安全技

35、术操作规程，做好分部分项安全技术交底工作。7有权暂停分包单位不按施工规范及施工方案的操作行为，并及时上报项目经理要求处理。8完成项目经理所交办的其它工作，切实做好项目质量监控工作。 2.3.14 综合办公部门1负责协调本部门的日常工作（文书、资料、标化、预算、财务、计划、统计、后勤），完成项目经理交办的其它工作。2落实项目经理指令，做好“参与政务、处理事务”工作。3密切联系上下左右，通过协调、协办等方法，疏通渠道，有效处理问题。4协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。5积极推进施工现场标准化管理的达标工作，协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导，并提出

36、相应的要求和建议，确保创建达标活动顺利进行。6负责本项目经理部的后勤保障工作，为职工提供一个舒适的工作环境。7参加各类工程例会，做好信息传递和公文处理工作。8协助项目经理完善内部各项管理制度，岗位责任和内部考核办法，促进项目管理人员勤政，廉洁，高效。 2.3.15 项目资料员1负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。3负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工

37、作，注意保密的原则。5在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料移交公司。6负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。7完成项目经理所交办的其他工作。 2.3.16 安全保卫部门1贯彻执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定，协助项目经理搞好项目的安全、保卫、消防工作。2因地制宜地做好施工现场安全生产宣传教育工作，并有针对性地完善项目安全生产实施细则和安全防范设施。3督促分包单位认具执行安全、保卫、消防的有关条例和规定，按规范实施，建立项目安全监控网络，确保安全施工。4定期组织分包单位开展安全、保卫、消防工作的检查活动，在检查中贯彻边查边教，及时整改、不留隐患的原则，并督促落实限期解决。5参

38、加审查施工方案和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。6经常巡视施工现场，掌握项目安全生产情况动态，制止各种违章作业行为，并根据情节提出处理意见。7协助项目经理及时认真地处理可能发生的各类突发事件，保证工程有序施工。8负责本科室各类目标的制定，组织所属人员做好项目各种基础台帐的填制、收集和立卷工作。9协助经营科做好与各分包单位的安全、消防、保卫治理的协议签订工作，并组织督促分包单位做好各阶段分部分项的安全技术交底工作。10完成项目经理所交办的其他工作，切实做好本项目的安全保卫工作。 2.3.17 项目安全员1贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。2做

39、好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。3经常深入施工现场，监督和指导各分包单位安全技术人员的工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。4组织每周四的安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教、及时整改、不留隐患的原则，并督促落实限期解决。5参加审查施工方案和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。6督促和检查分包单位做好上岗前和特种作业人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。7参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。8负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其他工作。 2.3

40、.18 材料设备部门1主持本科室的日常工作，协调人员职能分配，并落实岗位责任制。2负责工程项目上各类机电设备的安全管理工作，确保机电设备安全运行和正常的施工生产。3经常检查各类机电设备的保护装置，督促分包单位近规定执行维修和保养制度，提高机电设备完好使用率，确保安全事故为零。4检查监督分包单位特种作业人员持证上岗的执行情况，杜绝无证违章作业。5负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。6密切配合安全保卫科开展各种安全检查活动，发现隐患及时督促分包单位限时整改或发停用通知。7协调各分包单位的安全施工用电，解决分

41、包在施工中所发生的矛盾和问题。8建立项目机电设备管理台帐，做到熟悉了解机电设备性能、监督和指导分包单位正确使用机电设备。9完成项目经理所交办的其他工作。 2.3.19 项目材料员1根据工程进度计划和施工组织设计、方案编制项目材料供应的要料计划和平衡商品砼浇捣计划。2认真落实各项材料计划的实施与到场、组织货源，确保工程的正常生产进度。3负责协调甲供材料供应过程中出现的各类问题并加以及时解决，同时做好对外协作单位的生产过程质量延伸监控和管理。4建立健全料帐分类帐册，做好收料日记，建立材料台帐和材料供应原始资料收集保管，确保差错率为零，为项目经济核算、降本提供原始凭据。5控制原材料、半成品的质量，对

42、分包单位的进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入施工。6严格执行采购材料的审批程序，控制采购成本，减少资金占用率。7认真管理和搞好现场标准化工作，监督和指导分包单位按场布图堆放建材及落手清工作。8完成项目经理交办的其他工作，严守项目的经济机密。 2.3.20 合同预算部门1 参与工程的招、投标工作，熟悉招投标文件，了解标书编制过程。2 参与施工项目的合同谈判，熟悉合同内所有条款。3 选择分包单位（落实外包劳动力）及合同管理，审核各分包单位除合同款之外的追加费用。4 通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。5 编制部门内的工作计划，落实项目经理的指令。6 协调部门内

43、各岗位之间的搭接关系，做到各岗位之间密切配合，相互提高。7 正确处理各分包单位的工作关系，本着实事求是的精神，协调8 各分包单位的费用问题。9 贯彻执行项目经理交办的其他例行性工作。 2.3.21 项目预算员1项目预决算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作。2参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续。3协助项目经理参与各种合同的编制和协议的签订，建立合同管理台帐，当好对外经营活动的参谋，做好审核工作。4定期与项目会计进行工程成本分析，并将分析情况及时反馈给项目经理及机关人员，搞好可控成本的管理工作。5办理各类

44、结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。6及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，测量单位消耗，自编估价表和补充定额。7深入施工现场，了解并掌握现场施工情况，不断提高业务水平。8审核各分包单位除合同款之外的追加预算，并向项目经理提出处理意见。9根据项目经理指标及总承包合同条款统一收取工程款、总包服务费及其他预算外收入，并按照各分包企业（单位）的实际履约情况提出工程款的支付计划，经批准后落实。10做好各类资料的积累工作。2.3.22 项目统计员1负责准确、及时编报本专业的统计报表并完成临时性的统计调查任务，并将统计报表和统计分析抄送综合统计部门。2按时整理本专业的统计帐簿，积

45、累资料，实现专业统计档案化。3建立和健全专业原始记录，搞好基层业务建设。4 深入现场，了解情况，定期提出统计分析报告和文字说明。2.3.23 项目财务员1负责控制项目成本计划，提出成本控制措施。2会同有关人员编制单位工程降低成本计划，认真做好工程成本核算、控制成本支出。3建立健全项目成本台帐，按项目单位工程设置成本台帐及各类帐册，做到帐册种类全，帐帐相符。4动态分析项目总成本状况并提出相应措施或决策预察，每月一次项目成本书面分析，上报经理室。5各类财务报表统计资料，数据正确，上报及时。6控制工程资金的合理流转，按照各分包单位的实际履约情况，提出工程款的支付计划，经项目经理批准后落实。7有效收集

46、、记录、保存有关资料、凭证、台帐及帐册，协助经营科做好单位工程的竣工结算。8完成项目经理交办的其他工作。2.4 总承包部管理人员表序号项目职务姓名证书编号联系方式1项目经理阮福庆2技术负责人邹清3生产经理吴江江4安全经理张重阳5施工员滑忠光6施工员李明7施工员杨章桃8质量员许明9资料员邓学梅10安全员秦华11测量员李贤智12材料员金晓蓉第三章 质量体系3.1 要求双威广昊名豪城项目质量体系应符合建筑业和本公司企业标准，应符合gb/t 19000-2000标准要求，符合上海市祥生建筑安装工程有限公司企业标准（qb/pjab系列）。3.2 质量体系文件化建立并维持本项目质量体系并使其文件化。3.3

47、 工程项目所需工作程序 文件名称 文件编号质量计划编制工作程序 与顾客有关过程工作程序 文件控制工作程序 物资采购和顾客财产管理工作程序 工程分包管理工作程序 施工生产和服务提供控制工作程序 纠正和预防措施工作程序 过程确认工作程序 不合格控制工作程序 产品和过程监视与测量工作程序 监视和测量装置的控制工作程序 产品防护管理制度 质量记录控制工作程序内部质量审核工作程序人才资源管理工作程序顾客满意工作程序管理评审实施办法 3.4 指导书工程项目所需的作业指导书参见本公司相应标准文件。 施工组织设计及单项补充方案gbj301-88 建筑工程质量检验评定标准gb50026-93工程测量规范gb50

48、203-2002砌体工程施工质量验收规范gb50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范gb50207-94屋面工程技术规范gb50209-2002建筑地面工程施工及验收规范gb50210-2001建筑装饰工程质量验收规范gb50214-2001 组合钢模板技术规范gbj50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范gbj50208-2002地下防水工程质量验收规范gbj50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量 验收规范gbj50243-2002通风与空调工程施工质量验收标准gbj50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范gbj50310-2002电梯工程施工质量验

49、收规范jgj5-80中型砌块建筑设计与施工规程jgj18-96钢筋焊接及验收规程jgj33-2001 建筑机械使用安全技术规程jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范jgj59-99建筑施工安全检查评分标准jgj79-91（98版） 建筑地基处理技术规范jgj80-91建筑施工高处作业安全技术规范jgj113-97建筑玻璃应用技术规程jgj/t14-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程dbj08-202-92钻孔灌注桩施工规程dbj08-40-94地基处理技术规程dbj08-221-96高强度珍珠岩保温板工程应用技术规程db/tj08-204-96地下建筑防水涂漠工程技术规程3.5 为达到质量目标而采取的管理办法1.双威广昊名豪城项目部的全体职工，应牢固树立 “质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目部各级领导的质量意识尤为重要。2.按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。3.实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定本项目各部门，各环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作关系在整个项目部范围中联接起来。4.建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。5. 建立综合质量管理小组，以组织、