公路工程施工质量管理论文【精编版】

1、公路工程施工质量管理论文摘要:对公路工程施工质量管理的意义进行概述，提出施 工质量管理的现存问题，并在此基础上，重点对施工材料的 管理、施工技术的管理、施工质量体系的管理等内容进行了 分析。只有加强施工质量管理，明确其管理问题，才能保证 公路工程施工质量，提升工程管理水平。关键词:公路工程;施工;质量管理;意义对于公路工程而言，施工质量管理工作尤为关键，其不 仅能够确保公路工程现场施工的顺利进行，而且还能提高公 路工程的整体质量。因此在公路工程施工质量管理过程中， 管理人员必须要加强对其管理工作的重视，并为工程施工提 供制度依据，提升公路工程施工水平。1公路工程施工质量管理的意义1.1可提升工

2、程整体管理水平。公路工程施工质量管理 作为工程管理中的重要组成部分，不仅可对施工现场情况进 行全面了解，有效避免施工过程中出现一些质量问题，还可 在较大程度上降低施工企业在处理质量事故方面所产生的 成本，对施工质量管理工作的开展具有促进效果。1.2可提 升工程质量。在公路工程施工过程中，施工质量可反应出施 工管理水平及生产技术水平，在一定程度上代表了工程施工 单位的资质，同时对于施工企业而言，实施施工质量管理最 终目的就是提升工程施工水平，通过对施工过程中的各个环 节进行准确把控，可更好的保证公路工程质量。1.3可提升 企业效益。在施工质量管理过程中，企业能够密切监督及控 制不同施工环节的状况

3、，并能对施工中所涉及到的设计质 量、材料质量、施工质量等进行标准化管控，进而有利于单 位在招投标环节中给予市场良好印象，从而提升中标成功 率，这是其产生经济效益的前提。其次施工质量管理，不仅 可避免质量事故的发生，还可使建设成本得以有效节约，从 而为施工企业节约建设资金，有效增加经济效益。因此从这 个角度来说，施工质量管理的好坏直接影响着企业是否能够 在市场上立足，体现着企业的核心竞争力。2公路工程施工质量管理现存问题2.1管理人员监管不力。公路工程施工质量管理需要施 工人员、监理以及业内人员共同配合，特别是在关键施工环 节，必须由各方共同见证，只有在验收检验通过后，才能执 行下一环节的施工，

4、然而部分施工单位由于缺乏相应的监管 制度，加之片面追求效益和进度，在管理过程中造成质量问 题的产生，特别是农村公路工程的建设体现得尤为明显。其 次公路工程属于大型施工项目，其各个环节的施工需要多数 人的共同参与，并且该工程的施工具有较强的技术性，需要 专业的管理人员来对其进行监管，但由于各员工的性格特 点、管理水平、现场经验存在一定的差异，因此增加了工程 施工质量管理的难度，同时在质量管理过程中，管理人员由 于缺乏与施工人员的交流和沟通，对团队建设不够重视，导 致施工管理质量无法得到保证，从而影响了公路工程的施工 进度和施工质量。2.2施工材料、设备管理不到位。在公路 工程施工质量管理过程中，

5、若未能对相关材料及设备进行较 好管理，易导致其在施工中出现不良事故。当前部分施工企 业的施工设备比较陈旧，若未能对这些施工机械进行有效管 理，会导致设备出现损坏情况，还有部分企业虽购置了新型 机械，但由于缺乏有效的管理与养护，会致使这些设备在施 工过程中未能得以有效应用，从而影响到工程施工质量。其 次在进行公路工程施工过程中，各施工环节都会涉及到大量 的施工材料，但部分管理人员未对施工材料的采购和供给给 予足够的重视，且未按照要求对材料的数量和质量进行有效 的检查和控制，加之没有做好施工材料的分类管理工作，任 由施工材料随意堆放，易导致材料质量无法得到保证，并出 现施工材料丢失或被盗的问题，致

6、使材料产生不必要的浪 费。2.3缺乏完善的质量管理制度。现阶段，在公路工程施 工质量管理方面，其所存在的主要问题就是缺乏健全的管理 体系，并且对于施工管理未能够在统筹规划之后予以落实， 缺乏良好的管理目标，使质量管理部门及工作人员无法进行 指导与监控，影响了工程施工质量管理工作的正常开展。其 次由于工程施工监督缺乏规范性，导致施工设备的搭建与各 个环节的施工操作不规范，以及脚手架经常出现错搭等现 象，这些因素均会增加施工质量管理的难度，对管理工作产 生阻碍。2.4管理人员专业素质问题。目前，我国公路工程 建设行业虽正在快速发展，从业人员的数量也在快速增加， 但经过调查可得知，部分管理人员自身综

7、合素质水平较低， 上岗之前并未接受专业培训，并且具备技术能力及管理意识 的复合型人才较少，加之基层施工人员素质欠高，很难准确 把握设计意图，致使施工方案不能得到准确落实，在施工中 极可能带有随意性，使质量隐患得以产生。3公路工程施工质量管理措施3.1施工材料的管理。施工原材料是公路工程施工的基 础，其质量会影响工程的整体质量，所以管理人员需对施工 材料进行严格监控。首先在采购时，需进行全面的市场调查 与比对，保证使用材料符合施工要求，同时还要加强材料的 存放管理，以避免其在储存中出现变质问题，同时在选择原 材料时，应对其型号进行检测，以确保其满足相应的施工标 准。施工材料一般包括石油沥青、粗集

8、料、细集料和填料。 石油沥青要根据设计提供的型号，选用各项指标稳定且符合 要求的厂家产品或由建设部门指定，比如AH-110型沥青， 其软化点应为其延度(5cm/min, 15)不小于1000 其次无论是在采购入库还是材料入场之前，都要再次对施工 材料进行质量抽检，只有保证抽检合格后，才能进入施工现 场，并且施工中应严格按规定要求使用，避免影响工程质量。 另外还应加强对材料内容的保密管理，重视材料的真实性、 准确性，不定时对材料进行审核和测验，并设立材料质量管 理工作组，以形成切实有效的管理方案。3.2施工技术的管 理。在公路工程施工过程中，应根据工程特点和现场实际情 况选择合适的施工工艺，并且

9、管理人员在管理过程中应不断 积累经验，提高管理水平，以利于公路工程施工质量管理工 作的有效开展。其次由于公路工程施工质量的管理标准和要 求较高，因此要满足高标准的施工要求，必须重点督促在各 个施工环节技术措施的贯彻落实，并通过科学有效的技术管 理手段，提高施工质量管理效率。例如在路面摊铺过程中， 摊铺机应保持匀速前进，并且其滚筒要及时将施工材料均匀 摊铺在路面上，压实应紧接摊铺进行，宜采用同类压路机并 列成梯队压实，同时压路机轮迹的重叠宽度应控制在20cm 以内，如果采用静载钢轮压路机进行压实，其重叠宽度应大 于20cm。3.3完善施工管理的整体规划工作。在进行公路工 程施工质量管理工作中，要

10、按照要求做好各个环节的组织规 划工作，并根据现场施工的实际情况，对施工人员、设备等 进行全面、科学、合理的规划，具体主要从以下几点着手: 在公路工程施工之前，要求管理人员对施工现场进行全 面、系统的考察，并根据考察所得到的地质条件、水文条件、 周围环境、设计方案、工程合同及相关规章制度，对现场施 工质量管理工作进行整体规划;做好各方面的组织管理工 作，如公路工程实施情况、工程重要环节、预算工程工期等, 确保公路工程施工得以顺利进行。3.4建立健全施工质量管 理体系。在公路工程施工质量管理的过程中，健全的施工质 量管理体系能够使管理过程有据可依，增加工程施工的透明 度。首先应在施工现场设立相应的

11、质量保障体系，建立完善 的质量管理目标，严格管理施工中的各个环节和重要工序， 从而保证工程进度可以有条不紊地进行，同时还需建立施工 工艺质量安全保障体系，只有在施工质量合格后，才能进入 下一道工序，切不可忽略细节，马虎检测。其次对施工现场 出现的问题应及时分析，并提出解决方案，防止小事情未能 及时解决而拖成大隐患的问题，同时还应充分发挥施工人员 的集体力量，建立举报处理机制，管理人员一旦发现工程施 工中存在问题，及时进行举报，以此将质量事故发生的概率降到最低，将隐患扼杀在摇篮之中。4结语公路工程施工质量管理涉及到工程施工的全过程，要求 管理人员需从施工规划设计开始，直至工程施工结束，都必 须加强质量监管，重视工程材料管理工作，严格遵守相关施 工标准，以充分保障公路工程施工质量。作者:方立新单位:河北省玉田县交通运输局参考文献：毛丽姗，董元.我国公路工程施工质量管理浅析J.改 革与开放，2011(18):104.苗建伟,公路工程施工质量管理策略分析J.科技传 播，2010(12):16, 15.3吴超,公路工程施工质量管理及控制J .四川水泥，2016(1):149.鹿宁,提高公路工程施工质量管理的有效途径J ,交通 世界，2016(22