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1、手持业务群决策会纪要（doc 4 页）12月11日手持业务群决策会纪要时间：地点：北京会议中心参会人：杨元庆，刘军，俞兵，乔松，刘志军，王晓岩，杜建华，刘 晓林，贺志强，王晓春，李祥林，于德重，白慧敏，严良华，费洪星、 杜若超，乔健，刘宏，高文平，马恩海，付军华，孙育宁，彭巍，母 连军，张金鑫整理：张金鑫主要结论：一、 关于策略联盟战略方案选择：初期选择PDA自建，手机OEM 方案，同时关注合资决策会上评估了五种可供选择的方案,其中对于方案二（PDA自 建,手机OEM）,方案三（PDA自建,手机JV）,方案五（PDA 与手机建一个合资企业）进行了较充分的讨论,并达成一致意见。 即方案二做为启动

2、战略,同时积极争取方案三和方案五。元庆：方案三和方案五积极争取，没什么意见。（对于合资）这方面 我们非常不保守。指导思想是积极寻求这种合作，无论是获得技术还 是生产方面能力。当然与NOKIA合作难一些，但找没打进（中国市 三、 麦肯锡意见：保证PDA成功发展，手机试探市场施德方：对手机：国外手机厂商每年市场营销费用在5亿元人民币；国内企业 进入手机市场，他们的投入也比我们规划的投入多得多。对PDA：,我们研发无线PDA,也要投资研发，同时要建立渠道。 如果二者都不能保证，建议PDA不要做。建议在PDA上投入尽可能多的钱，保证其成功，同时在手机上尽量 少投钱。我们不能把钱撒在所有地方，要投资在重点业务上。为分散 风险而多领域投资，可能所有领域都不成功。回到手机业务，若我们 不想花那么多钱，未来可以不考虑该业务发展。很多其他业者，如 PALM,没有考虑做手机，只做最成功的PDA厂商。元庆：我们不同意在PDA多投，要投也往手机上投。BACKUP （元庆的一些观点）有三个因素会影响我们。一个是外部因素，一个是我们的内功。这完全是联想电脑走过的路一一不到出击的时候，只能跟别人走,有多大市场，投入多大。第三是市场成熟程度。保守还是积极，不同时间点选择不同策略。现在我们判断，明年可能不是好时候，明年可能还

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