团总支第一次例会代表发言（共6篇）

1、团总支第一次例会代表发言（共6篇） 本人在甲方工作 1、甲方作为施工工地的主导者，组织各方进入工地亲密协作绽开施工，因此，出于这种身份的需要，既然你组织大家在一起工作，首先就是先介绍大家相互认识，介绍各公司，各技术人员，施工单位啦，监理啦，劳务公司啦等等，有必要的话可以拿出合同，明确一下各方的工作内容和责任。 2、接着可以提一些甲方这方面（你的领导们）对这个工程的宏观方面的要求，如工期要求松或紧啦，考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。 3、制定一些本工程的例行法规，如每周几开现场会处理现场问题，周几组织内部平安检查等等的，当然先开个头就行了，日后可以依据需要再完善。 4、甲方主

2、要负责协调现场，供应材料和处理工地外围，把自己分内的工作先给各单位交个底，现场外围哪些问题解决了，哪些还没有，遇到哪些问题可以挺直跟甲方沟通等等。 基本就这些了，第一次不用太详尽，重在挑个头，把各个方面都说到就可以了，各方面内就不用细说了，日后完善即可。 第2篇：团总支同学会召开第一次例会 电子信息学院团总支同学会召开第一次例会 11月13日上午我院团总支同学会召开了自迎新以后的第一次全体例会。团总支书记王晓璐老师、08级团总支同学会_熊大江，09级团总支同学会_巨凯，0 8、09级各部部长，以及 10、11级全体同学会成员全体出席参与了此次大会。王晓璐老师在大会开头之前对10级副部长及11级

3、干事提出了新的盼望和要求，并鼓舞大家主动创新为团总支同学会注入新的血液，努力把团总支同学会建设得更好！ 熊大江_在会议上做了简短而又深刻的讲话， 08级外联部部长也提出了自己对本届团总支同学会成员的一些期望，并诚心地祝福团总支同学会能够越来越好，盼望全部成员同心协力为电信学院制造佳绩。接着各部副部长简洁介绍了本学年的部门工作支配，最终王老师为08级各部部长及_颁发聘书并合影留念，巨凯_为09级各部长颁发优秀同学干部奖！ 第3篇：第一次工地例会总监发言 第一次工地例会上的主要会议内容 （监理部总监发言稿） 一、质量掌握要求 1、施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目

4、的是使参加市政道路工程施工的技术人员与工人熟识和了解所担当的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应留意的问题。依据市政道路工程施工的简单性、连续性和多变性的固有特点，承包商必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。市政道路工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参加施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统把握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参加工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完

5、成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和平安留意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以削减各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必需在参加施工的不同层次的人员范围内，进 行不同内容重点和技术深度的技术交底。格外是对于工程重要部位、特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而具体的技术交底。程序是： 设计交底承包商总工程师（或技术负责人）交底各施工班组长操作人员； 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度： 首先承包商

6、填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三 证生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必需有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可选购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在 监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商准时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐藏工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由承包商技术负责人在三检

7、一平的基础上施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量掌握点或工序质量掌握）工程检查记录，隐藏工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程 由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必需达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商 的计量支付。 4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格

8、后才准予进入下一道工序施工的制度： _基槽（坑）开挖完成后，必需经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受力量；必要时须进行地基状况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档， 基础施工完毕、隐藏工程验收，必需有业主、监理、质监、勘察设计单位参与检查并确认承包商已根据施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；砼构件施工中，模板制作、预留预埋均须经监理工程 师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇注施工。 5、建立施工试验制度： 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准

9、的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。 _回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； _砌筑砂浆强度试验； _砼试块强度试验； _焊接试验； _钢结构焊接试验； _现场砼施工试验； _用法功能试验。 （污水管道闭水试验、给水管道试验、道路的弯沉、平整度试验。） 6、监理对工程质量的掌握措施： 监理部、承包商留意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中掌握，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 _监理工程师对工程质量掌握的三个阶段：

10、A、施工预备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合 理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求； B、施工阶段：旁站和巡察，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。 C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 _监理工程师对工程质量掌握主要实行以下手段： A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工； B、测量，是现场监理工程师对

11、几何尺寸掌握的重要手段。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工； C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要供应条件； D、指令文件，是监理工程师对工程质量掌握的一个不行缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量掌握，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师实行上述手段对工程质量进行掌握外，承包商还必需要有自

12、已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发觉不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。 二、进度掌握要求 1、总进度方案的审批，由承包商编制总体进度方案，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施。总进度方案一经业主批准，不得修改，特别状况可经业主批准同意稍做调整。承包商必需严格根据总进度方案实施。 2、承包商在批准的总进度方案基础上，编制月进度方案（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度方案实施状况进行分析、对比；准时实行相应措施，格外是承包商的劳

13、动力数量、材料配备、机械设备要有较具体的方案和要求。确保月进度方案的实施。 三、投资掌握要求 1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格上报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量达到合同质量要求并已验收认可），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。 2、严格掌握合同总价外的项目的签证，凡必需发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中； 3、合同总价内项目的增减，

14、按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必需附有具体的有关资料作为依据。 四、平安、文明施工管理方法 1、平安管理的一般规定 _承包单位对现场平安、文明施工负全部管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守平安生产制度。承包单位要健全平安管理体系，和建立平安制度，从技术、组织和管理上实行有力措施，加强监督检查，解决和消退担心全因素、防止事故发生；承包单位的现场施工经理为平安第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为平安技术负责人，应指定专人为现场平安员，对现场进行旁站或巡回平安监督检查。 施工平安管理的具体内容包括：平安生产责任制、平安训练

15、、劳动爱护、平安施工生产检查、平安事故调查与处理等六个方面。 2、平安训练 _承包单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关平安生产的学问；消退只抓生产、重进度而忽视平安施工的错误思想；_参与施工的工人上岗以前，均要进行入场平安训练和岗位平安训练。特种作业工（电工、挖机、装载机、压路机司机），还应前往参与特地的平安技术培训与考核，持证上岗。 _要建立施工班组平安例会制度。要结合施工特点每周召开一次平安会议，并做好记录。施工班、组长在每天班前会上都要讲平安。_部位施工，更要坚持班前平安讲评。 _承包单位要在施工现场设立适当数量的平安标记牌，在_部位设置平安标记； 3、平安文明施工检查 _承包

16、单位应于每月中旬组织一次全面平安施工大检查，承包单位的 项目经理应亲自参与，并根据建筑施工平安检查评分标准 进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。_监理部将组织承包单位每月进行一次质量、平安文明施工大检查（时 间在承包单位自查之后）； 4、平安技术管理 _编制施工组织设计或施工方案时，必需结合工程特点，编制切实可行的平安技术措施。在进行技术交底时，必需交平安施工内容。必需坚持“三不施工”，即没有平安技术措施不施工，没有进行平安技术交底不施工，_因素未排解不施工的原则。_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守

17、JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范。现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。 5、平安事故调查与处理 平安事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大平安事故（根据60中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立刻上报有关部门。并根据国务院颁发的企业职工伤亡事故报告处理规定的要求进行统计和调查处理。 五、召开监理例会的有关要求 监理例会是履约各方沟通状况、沟通信息、协调处理、讨论解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。 1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午2:00 召开。应参与的单位和人员应准时到会，

18、无故未请假不参与或迟到者按每人每次100元的标准进行经济惩罚。 2、监理例会参与单位及人员 _监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师； _承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； _业主驻地代表； _依据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参与。 3、参会人员应做好会前的资料预备工作（包括周进度方案和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位状况和资料上存在的有关问题，将有关状况准时在会上通报； 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作

19、； 5、监理例会的主要议题 1检查上次会议决议落实状况，检查未完事项及其缘由； 2工程进展状况； 3确定下一阶段进度目标，讨论承包单位人力、设备投入状况和实现目标的措施； 4材料、构配件和设备供应状况及存在的质量问题和改进要求； 5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； 6分包单位的管理及协调问题； 7设计变更、洽商主要问题； 8工程款的核定及财务支付中的有关问题； 9违约、工期、费用索赔的意向及处理状况； 10其他事项。 六、提出几点要求和做出几条规定： 1、工程监理驻现场监理部的全称及简称 全称：湖南众鑫工程询问监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部 简称：商南县秀水路与创新路工程

20、监理部 2、各方之间的工作往来联系，必需已文字传递方式进行，有关人负 责履行签收等手续。 3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为： 承包单位监理单位业主（其他相关单位） 4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格根据国家有关规范规程和设计要求组织施工；杜绝一切不合格工程和工程质量事故；创平安生产、文明施工现场，实现三大掌握目标。 5、要求承包商强化管理，坚持质量第 一、用户至上、业主满足的原则。完成和担当合同中商定的义务、任务和职责；获得应当获得的利益。为企业树立形象。 6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测。 根据设计文件和有

21、关规范、规程组织施工；根据城市道路工程验收评定标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递；所填报的表格资料应干净。要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有 关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场平安文明施工和综合考评； 全部报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。 7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法仔细贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。 8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，肯定要做到严格监理、热忱服务，严格根据国家的规范规程、严格根据设计文件、严格根据承包

22、合同条款和业主的有关指令去操作、掌握、实施，要认仔细真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热忱地同承包商讨论、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节约造价，这就是我们要达到的目的。_ 第4篇：第一次工地例会总监发言 （监理部总监发言稿） 一、质量掌握要求 1、施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参加市政道路工程施工的技术人员与工人熟识和了解所担当的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应留意的问题。依据市政道路工程施工的简单性、连续性和多变性的固有特点，承包商必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工

23、质量的目的。市政道路工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参加施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统把握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参加工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和平安留意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以削减各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必需在参

24、加施工的不同层次的人员范围内，进 行不同内容重点和技术深度的技术交底。格外是对于工程重要部位、特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而具体的技术交底。程序是： 设计交底承包商总工程师（或技术负责人）交底各施工班组长操作人员； 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度： 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三 证生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必需有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可选购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收

25、，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在 监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商准时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐藏工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量掌握点或工序质量掌握）工程检查记录，隐藏工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其

26、他资料，单位工程、分部工程 由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必需达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商 的计量支付。 4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度： _基槽（坑）开挖完成后，必需经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受力量；必要时须进行地基状况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档， 基础施工完毕、隐藏工程验收，必需有业主、监理、质监、勘察设计

27、单位参与检查并确认承包商已根据施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；砼构件施工中，模板制作、预留预埋均须经监理工程 师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇注施工。 5、建立施工试验制度： 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。 _回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； _砌筑砂浆强度试验； _砼试块强度试验； _焊接试验； _钢结构焊接试验； _现场砼施工试验； _用法功能试验。 （污水管道闭水试验、给水管

28、道试验、道路的弯沉、平整度试验。） 6、监理对工程质量的掌握措施： 监理部、承包商留意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中掌握，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 _监理工程师对工程质量掌握的三个阶段： A、施工预备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合 理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求； B、施工阶段：旁站和巡察，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。 C、成

29、品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 _监理工程师对工程质量掌握主要实行以下手段： A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工； B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸掌握的重要手段。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工； C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级等，监理人员

30、可随机抽样试验，施工单位要供应条件； D、指令文件，是监理工程师对工程质量掌握的一个不行缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量掌握，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师实行上述手段对工程质量进行掌握外，承包商还必需要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发觉不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。 二、进度掌握要求 1、总进度方案的审批，由承包商编制总体进度方案，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主

31、代表审定批准实施。总进度方案一经业主批准，不得修改，特别状况可经业主批准同意稍做调整。承包商必需严格根据总进度方案实施。 2、承包商在批准的总进度方案基础上，编制月进度方案（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度方案实施状况进行分析、对比；准时实行相应措施，格外是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较具体的方案和要求。确保月进度方案的实施。 三、投资掌握要求 1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格上报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量达

32、到合同质量要求并已验收认可），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。 2、严格掌握合同总价外的项目的签证，凡必需发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中； 3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必需附有具体的有关资料作为依据。 四、平安、文明施工管理方法 1、平安管理的一般规定 _承包单位对现场平安、文明施工负全部管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守

33、平安生产制度。承包单位要健全平安管理体系，和建立平安制度，从技术、组织和管理上实行有力措施，加强监督检查，解决和消退担心全因素、防止事故发生；承包单位的现场施工经理为平安第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为平安技术负责人，应指定专人为现场平安员，对现场进行旁站或巡回平安监督检查。 施工平安管理的具体内容包括：平安生产责任制、平安训练、劳动爱护、平安施工生产检查、平安事故调查与处理等六个方面。 2、平安训练 _承包单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关平安生产的学问；消退只抓生产、重进度而忽视平安施工的错误思想；_参与施工的工人上岗以前，均要进行入场平安训练和岗位平安训练。特

34、种作业工（电工、挖机、装载机、压路机司机），还应前往参与特地的平安技术培训与考核，持证上岗。 _要建立施工班组平安例会制度。要结合施工特点每周召开一次平安会议，并做好记录。施工班、组长在每天班前会上都要讲平安。_部位施工，更要坚持班前平安讲评。 _承包单位要在施工现场设立适当数量的平安标记牌，在_部位设置平安标记； 3、平安文明施工检查 _承包单位应于每月中旬组织一次全面平安施工大检查，承包单位的 项目经理应亲自参与，并根据建筑施工平安检查评分标准 进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。_监理部将组织承包单位每月进行一次质量、平安文明施工大检查（时 间在承包单位自查之后）； 4、平安技术管理

35、 _编制施工组织设计或施工方案时，必需结合工程特点，编制切实可行的平安技术措施。在进行技术交底时，必需交平安施工内容。必需坚持“三不施工”，即没有平安技术措施不施工，没有进行平安技术交底不施工，_因素未排解不施工的原则。_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范。现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。 5、平安事故调查与处理 平安事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大平安事故（根据60中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，

36、并按规定立刻上报有关部门。并根据国务院颁发的企业职工伤亡事故报告处理规定的要求进行统计和调查处理。 五、召开监理例会的有关要求 监理例会是履约各方沟通状况、沟通信息、协调处理、讨论解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。 1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午2:00 召开。应参与的单位和人员应准时到会，无故未请假不参与或迟到者按每人每次100元的标准进行经济惩罚。 2、监理例会参与单位及人员 _监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师； _承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； _业主驻地代表； _依据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有

37、关单位的人员参与。 3、参会人员应做好会前的资料预备工作（包括周进度方案和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位状况和资料上存在的有关问题，将有关状况准时在会上通报； 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作； 5、监理例会的主要议题 1检查上次会议决议落实状况，检查未完事项及其缘由； 2工程进展状况； 3确定下一阶段进度目标，讨论承包单位人力、设备投入状况和实现目标的措施； 4材料、构配件和设备供应状况及存在的质量问题和改进要求； 5工程的质量和技术方面的

38、有关问题，明确主要改进措施； 6分包单位的管理及协调问题； 7设计变更、洽商主要问题； 8工程款的核定及财务支付中的有关问题； 9违约、工期、费用索赔的意向及处理状况； 10其他事项。 六、提出几点要求和做出几条规定： 1、工程监理驻现场监理部的全称及简称 全称：湖南众鑫工程询问监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部 简称：商南县秀水路与创新路工程监理部 2、各方之间的工作往来联系，必需已文字传递方式进行，有关人负 责履行签收等手续。 3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为： 承包单位监理单位业主（其他相关单位） 4、要求承包商在整个工程施工活动中，

39、严格根据国家有关规范规程和设计要求组织施工；杜绝一切不合格工程和工程质量事故；创平安生产、文明施工现场，实现三大掌握目标。 5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满足的原则。完成和担当合同中商定的义务、任务和职责；获得应当获得的利益。为企业树立形象。 6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测。 根据设计文件和有关规范、规程组织施工；根据城市道路工程验收评定标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递；所填报的表格资料应干净。要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有 关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场平安文

40、明施工和综合考评； 全部报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。 7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法仔细贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。 8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，肯定要做到严格监理、热忱服务，严格根据国家的规范规程、严格根据设计文件、严格根据承包合同条款和业主的有关指令去操作、掌握、实施，要认仔细真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热忱地同承包商讨论、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节约造价，这就是我们要达到的目的。_ 第5篇：第一次工地例会监理发言 严格监理程序 确保工程

41、质量 某某工程第一次工地会议上的讲话 尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们： 大家好！ 今日召开某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主特别重视，各位领导都参与了会议。此次会议本应早点召开的，但由于状况的特别及各种缘由延至今日召开。在第一次工地会议上我代表监理部发个言。 前段时间，某某工程的施工预备工作，已经在总工室、业主的细心组织、科学管理、周密支配下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场；按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。在外业方面：施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面掌握

42、的导线点，并按II级导线测量加密了平面掌握点；按四等水准测量的技术要求复测了高程掌握水准点。复原了路途中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。对挖方区取土样做标准试验。对原地面线，纵、横断面图进行了复测。对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出试验。 某某工程于2021年10月28日在某某路与某某路交口处进行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2021年8月下旬开头进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2021年8月上旬绿影路段进行了全面施工。 某某工程指挥部于2021年4月25日对我部监理人员的到位及试验室状况进行了检查，结果是基本

43、满足的。2021年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。 一、严格程序 确保质量 程序是工程建设各方共同的语言。搞过工程建设的都知道要按程序办事。这里我重点陈述工程质量掌握的主要程序和单项工程进行质量掌握的程序，是对全部监理人员、承包人、业主必需公共遵循的基本程序。 1、单项工程开工报告：在各单位工程、分部（项）工程开工之前，承包人应向驻地监理部提交单项工程开工报告。单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的预备状况，并供应放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案。报驻地监理部审查、总工室进行审批

44、，决定是否准予开工。 2、工序自检报告：承包人的自检人员根据专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序、在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，按规定频率100%的自检合格后，提交工程自检报告，自检报告应有一系列有关的测量、检验、试验资料等，申报专业监理工程师进行检查验收。 3、工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的

45、检查记录及测量和抽样试验的结果提出中间交工报告。自检资料不全的中间交工报告，专业监理工程师拒绝验收。分项、分部及路基分区工程的中间交工验收，由监理部组织，业主、总工室、工程部、合约部、中心试验室、施工方共同参与验收。单位工程、合同工程由总工室组织，质监站参与验收。 5、中间交工证书：专业监理工程师对完工的单位工程，进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请高级驻地监理工程师签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程用法或进行下项工程项目的施工。 6、中间计量：对填发中间交工证书的分项、分部、单位工程，可进行计量。完工项目的交工资料不全或整理

46、工作未完，不得计量支付。中间计量一般每月25日前进行一次，按计量规章和合约部的具体要求实行，每期计量的副本的各项资料必需齐全。还有工序检验程序、测量定线放样程序、进度方案的编制审批程序、工程变更程序等等。下面主要讲一下质量事故处理程序，无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理： 1、事故发生后，承包人应立刻实行紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写“质量事故报告单”报告驻地监理部； 2、驻地监理部接到质量事故报告后，随即组织有关人员到现场查看，同时依据事故现场状况，下达指示； 3、承包人依据驻地监理部的指示，立刻实行相应措施，查清事故缘由并提出处理看法，报驻地监理部； 4、若为重大

47、质量事故，驻地监理部应立刻报告总工室和业主，业主按事故等级上报有关部门； 5、对一般质量事故和质量问题总工室可视状况，组织由有关各方人员参与的联合调查组，查明缘由，提出事故处理看法，并抄送有关各方； 6、若事故缘由迟迟不能查明，驻地监理部认为事故（缺陷）隐患未消退，则不发复工令或依据合同条款规定再次发出暂停施工指令，直到事故缘由查明后方可复原施工，下达进行处理的指令。 关于工程变更办理程序、计量支付程序，业主、总工室已有明确规定与要求。在实施中承包人、监理部都要遵照执行。总之，遵循施工中各项程序是保证工程质量的基础，是工程施工管理的制度。 二、加强管理 明确职责 深化现场 一丝不苟 工程建设“

48、百年大计，质量第一”，“没有质量，就没有数量，就没有效益”，没有质量的进度是负进度，确保工程质量的前提下加快进度。“质量胜过生命，责任重于泰山”，这些都是众所周知的。“从第一道工序起抓质量”是大路工程市政建设施工的阅历总结。 某某工程的施工，施工单位要仔细报来该工程总体施工组织设计，交监理部审查，并报总工室审批。工程质量管理的目标为必需保证合格工程，争取优良工程。总体说来必需严格按设计、规范、程序、合同施工，确保施工质量。 首先：质量从第一道工序抓起。我讲第一道工序分内、外业或按不同的岗位职责讲。内业方面在施工预备阶段施工单位办理申请开工报告，监理审查开工报告与施工组织设计、技术方案，进行技术

49、交底等是第一道工序。主要看预备工作是否就绪，是否具备了开工的条件，如人员、机械设备、试验检测仪器、材料等是否满足工程施工的需要；测量放样、试验资料（原材料的各种试验）设计配合比等是否齐全；施工方案技术措施是否可行等都是第一道工序。外业方面：路基施工的现场清理、清表、清淤，测量放线、测基底标高、动力触探、填前压实等都是第一道工序。涵洞结构物施工的测量放样、基坑开挖，检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。雨、污水管施工的测量放样、基坑开挖、检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。绿化、亮化等工程都要按要求将第一道工序完成好。 其次：质量从各种所用材料的源头抓起。从路基的填料、从结构物、给排水

50、的各种所用材料抓起。工程施工中不得用法不合格的材料。路堤填筑不能用法非适用材料；如淤泥、有树根杂质的土、有机质含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指数大于26的土等等。结构物、给排水管所用的砂、卵石、块石、片石、碎石的含泥量不能超标、级配、强度要符合设计、规范的要求。排水管的质量验收，必需经权威机关检测方可承认（前批排水管我部与业主、承包方已随机抽样送检中南高校，今后还得分批送检）。 再次：质量从施工挨次、工艺流程上抓落实。 (1)、修路必需先行排水。路堤两侧用地界桩内先挖好排水沟，将路基范围地面水排出，并尽量降低地下水位，让基底凉晒干后进行填前压实，再逐层填筑。路埑施工做渗沟、盲沟，切断水

51、源。 (2)、细心组织试验路段的施工：要求按填土路堤做试验路段后，指导路段路基的施工。要按施工实际用法的机械设备进行组合，来确定施工中的各项技术参数。 (3)、关于工艺流程：施工组织设计对各项工程的施工都绘出了工艺流程框图、质量掌握程序图、并有保证措施等。我认为今后施工中就要逐项、逐步的抓落实，要根据施工组织设计所写的那样去做，就能保证各项工程的质量，就能达到自定的质量目标。 ( 4)、在各项工程的施工中，项目部，监理部各自都必需按规范规定的频率进行试验检测。施工方按规定频率100%的进行自检，监理部按不小于20%进行抽检，并报总工室、业主进行复检，请予校对。如压实度按每200M检测4点；宽度

52、、中桩、高程等4处。对质量层层把关。交通部颁发的JTG80/12021大路工程质量检验评定标准，排水管安装应按GB502682021给排水管道工程施工及验收规范，绿化、亮化标记工程都得按有关规范进行检验。明确了工程质量评定的各方职责。施工单位对工程质量进行自检、自我评定；监理单位按规定要求，对工程质量进行独立抽检，对施工单位的检评资料进行签认，对工程质量进行评定；建设单位依据对工程质量的检查和平常把握的状况，对监理单位所做的工程质量评分和等级进行审定；质量监督部门对工程质量进行检测、鉴定。 三、科学高效 不断创新 确保按期完工 某某工程的合同期为30个月。为了确保工期进度，现明确各项工作按合同

53、规定的期限完成，以确保该路途在合同期范围内完工。今后就要进行量化细化、季度、月方案的编制，重点抓落实了。影响进度方案的因素是诸多的、简单的、有主观的与客观的。在实施中要求项目经理、总工抓主体的，严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律。在进度方案实施中，既要抓总体的，又要抓分项工程的，格外是抓好重点，难点工程进度方案的落实。在诸多冲突的面前，信任我们的项目经理、总工会想工程之所想，急工程之所急，克服种种困难去按进度方案实施的。 进度方案的调整：施工单位依据总体施工进度方案和分部工程施工方案分解出年度进度方案和月度方案。月进度方案必需量化，用工作量（产值）和具体工程量表示。在施工的关键时期，甚至要

54、求报旬、周进度方案，逐项落实并组织实施。所谓调整工程进度方案，主要是调整关键线路上的施工支配。例如某项工程施工的实际完成方案滞后于原定的进度方案时，承包人就应实行有效措施，加大人力、物力、财力的投入，增加机械设备、增加工作面数量等，将滞后的时间（工期）抢回来。这就须细心组织、科学管理、合理支配、权衡优化了。这个文章必要我们施工方、监理共同来做。在特区、广东有一句话“时间就是金钱”。建议借鉴用于施工进度方案的调整，确保各项工程按合同期交工。 四、平安生产 文明施工 对平安生产、文明施工，某某工程的领导们是高度重视的。对施工单位在签订工程施工合同书的同时，分别签订了平安生产合同，对监理单位亦同时签

55、订了平安生产合同签订了责任状。施工单位建立了平安施工领导小组，有平安生产保证体系与措施，建立健全了平安生产责任制，提出创建平安施工达标工地。监理部亦明确提出创建监理平安施工达标监理部。 工程开工前，施工单位必需具体核对设计文件，依据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的平安技术措施。参与施工的人员，必需接受平安技术训练，熟知和遵守本工种的各项平安操作规程，并应定期进行平安技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、车辆驾驶、_检验等特别工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。施工单位均应按国家规定建立健全各级

56、平安管理机构和设立专职平安检查人员。施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟识消防设备的性能和用法方法，并应组织一支经过训练的义务消防队伍。施工单位应加强与气象、水文等部门的联系，准时把握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。施工中采纳新技术、新工艺、新设备、新材料时，必需制定相应的平安技术措施。操作人员上岗前，必需按规定平安穿戴防护用品。施工负责人和平安检察员应随时检查劳动防护用品的穿戴状况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。施工所用的各种机具设备和劳动爱护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其常常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动爱护用品严禁用法。下挖工程，施工前应依据设计文

57、件复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置及走向，并实行防护措施；施工中如发觉有_品及其它可疑物品时，应即停止下挖，报请有关部门处理。重要的平安设施必需执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审核，同时施工，同时验收，投入用法。遵循一切指导平安方面的规范，坚持“平安第一”文明施工的宗旨，保障人身平安，制定健全爱护与事故预防措施，预防和消退任何施工造成环境污染，爱护生态环境。督促承包人制定平安施工、文明施工的规章制度，定期召开平安工作会议。监理工程师常常检查其执行状况，杜绝平安隐患。承包人在现场必需设有专职平安员，熟识所施工的工作类型。管理人员一律佩证上岗，监理工程师常常查看全部平安规章与条例的实施状况。现场四周配备平安标记牌，一旦发生危害工程平安的事故时承包人实行必要的抢救措施外立刻暂停此项目和与之相关的项目施工。按相关程序报告监理工程师合业主。施工单位按监理工程师指示查明施工缘由，消退事故产生的危害和影响并向监理工程师提交事故报