新员工培训管理制度.doc

1、新员工培训管理制度文件名称编号W/JYC-04-2009版次A/O新员工培训管理制度页码1/41.1 规范新员工培训管理，保证新员工培训质量，提升培训效果。1.2让新员工能更快的认识企业、融入企业、服务企业。适用于（非操作类）新员工入职培训。新员工：进入公司尚未转正的员工。4.1 总裁：负责公司新员工培训管理制度、培训规划及预算的批准。4.2财务部：负责公司级与本部级新员工培训预算的复审。4.3 人力资源部总监：负责公司级新员工培训管理制度、培训规划及预算的审核。 4.6 人力资源部培训部（以下简称培训部）：负责新员工培训管理制度拟定/修订、公司级新员工培训规划及预算编制、公司级新员工培训的组

2、织实施、新员工讲师团队建设与管理、对本部级/ 职能部门的新员工培训进行支持与指导。4.5 本部人力行政部总监：负责本部级新员工入职培训管理规定、培训规划及预算的审核。 4.7本部培训部：负责本部级新员工入职培训管理规定拟定/ 修订、培训规划及预算编制、本部级新员工培训的组织实施、本部级新员工培训讲师团队建设与管理、对部门级新员工培训工作开展的支持与指导。4.8 职能部门主管：负责拟定本部门新员工的在岗实习培训计划，培训计划报人力资源部培训部审核后执行。每年 2 月底之前，培训部结合公司发展目标的新增人员情况，编制公司级新员工培训规划及预算，报人力资源部总监审批，并根据实施情况及时修订。5.2.

3、1 新员工入职培训体系分为包括三个层次：公司级培训、本部级培训、在岗培训。 培训层次 主导部门 社招新员工 校招新员工军训、文化课、拓展军训、文化课、拓展公司级培训培训部 8 天 12 天本部文化、业务知识、职本部文化、业务知识、业化素养、职业心态等 职业化素养等 本部培训部 生产车间 / 终端实习 产品本部培训 2 天 30 天事业部介绍等 事业部介绍等 管理办 0.5 天 0.5 天岗位培训计划 岗位培训计划日常工作指导日常工作指导在岗培训各用人部门60-90 天 90-120 天 5.2.2营销本部级培训计划可根据实际情况另行制订，培训部审核通过后执行。文件名称编号 W/JYC-04-2

4、009版次 A/O 新员工培训管理制度页码 2/45.2.3 培训部于每期新员工培训实施前三天内在新闻中心公告新员工培训信息。 5.2.4新员工培训出勤管理同内部培训管理制度的出勤要求。5.2.5 新员工在岗培训：新员工导师应为新入职员工制定新员工入职培训计划表，明确培训目的、培训内容、培训实施方式、进行时间及考核方式等。在岗培训与考核需于员工转正前完成，由直属主管进行综合评分后填入新员工入职培训计划表，并提交培训部存档。5.3.1 单科独立考试，满分为100 分/ 科， 80 分/ 科以上（含）即为通过，所有单科全部通过方有资格计算结业成绩。5.3.2结业成绩 =考试成绩 60 +出勤率 4

5、0，结业成绩达80 分以上（含）即最终通过公司级新员工培训结业考试。考试成绩为各科成绩加总的平均分。 5.3.3对于未通过的科目，给予一次补考机会，仍未通过，则需参加该科目的下一期培训。5.3.4新员工需经公司级、本部级的新员工培训并考核通过后方可申请转正。 5.3.5新员工如因特殊情况未能参加当期的新员工培训时，则可顺延参加下一期。5.3.6公司级新员工培训由培训部负责组织实施，本部级培训部或各职能部门人事专员协助实施。5.4.1 培训费用包括讲师课酬、教材书籍费、培训教具、活动奖品、场地租赁费、拓展费用等。学员异地培训产生的差旅费、交通费不包含在培训费用之内。5.4.2 公司外租场地培训时

6、，发生的公共交通费和餐饮费可列入新员工培训费用。具体参见内部讲师管理制度。6.1 本部级新员工培训组织在此制度的指导下，具体参照本部级新员工培训管理规定。 6.2 培训期间受训人违犯国家法律法规或公司管理制度，参照公司奖惩制度处理。内部培训管理制度新员工导师管理制度试用期员工转正考核制度新员工培训统计表员工培训签到表员工培训请假条新员工培训记录一览表新员工培训反馈调查表新员工培训计划表文件名称编号 W/JYC-04-2009版次 A/O 新员工培训管理制度页码 3/4新员工培训统计表 . 培训签到表 .xls员工培训请假条 .xl新员工培训记录一览表 .xlsxlss新员工培训反馈调新员工培训计划表. 查表 .xlsxls流程名称新员工培训管理流程主导部门人力资源部 / 培训部流程图（必要时可后附流程步骤说明）相关文档 / 记录新员工培训管理流程新员工公司培训部本部级培训部各部门（社招/ 校招） 社招新员工新员工培训每月统一报道计划表校招新员工新员工培训年中统一报道记录一览表公司级培训N参加补考是否通过直至通过培训考试Y供需双选会（仅适用于校招新员工）新员工培训本部级培训计划表新员工培训是否通过参加补考 N 记录一览表直至通过培训考试Y新员工培训部门级培训计划表参加补考是否通过N直至通过培训考试Y转正考核结束版次