选矿厂个人工作总结.doc

1、选矿厂个人工作总结选矿厂年终工作总结选矿厂年终工作总结篇一：_年选矿厂年度工作总结(1)_年选矿厂年度工作总结_年选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神广大员工尽职尽责和谐奋进明确目标理清思路狠抓落实继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务在保证安全环保前提下增加产量降低成本改善指标争取预期目标的实现认真落实公司的生产布署对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织严格管理科学安排合理调度不断强化各项基础管理工作充分调动员工的生产热情克服人员流动快

2、、生产设备老化等各种不利因素的影响努力完成了年初下达的生产经营计划。一、_年工作概述1、_年生产产量基本情况_年统计截至11月选一厂共处理矿石303539吨同比增加30838吨为去年同期的%选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计千克同比增加千克为去年同期的%；回收率%精矿品位为/t。2、_年选厂生产成本情况今年以来公司积极推进精细化管理选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标并将目标分解到各车间、班组和个人充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力按照公司要求以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、

3、保效益为目标努力完成了全年的生产任务。3、_年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置坚持“安全保生产生产必须安全”的原则加强领导、落实责任、完善制度强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作定期开展安全生产检查狠抓隐患整改有效地控制了重大安全事故的发生实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入厂区的生产废水采用循环利用1）、加强安全培训全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训提高实际操作能力进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识可减少维修费用

4、降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识提高员工安全防范意识和自我保护能力杜绝“三违”现象的发生。2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫天天打扫做到不留死角给员工一个干净、整洁的工作环境。3）、加强安全、环保的基础建设。_年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑利用空闲时间对外管线进行逐步更换将爆管事故的可能性降至最低。4、_年技改及技术创新情况_年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神凝心聚力坚定目标夯实基础迎难而上以高度的责任心和

5、饱满的热情全力做好各项工作实现“保增长”目标为公司又好又快发展再立新功。具体有：1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作通过近四个月的跟踪调试目前已经产出了合格的金精选矿厂年终工作总结2021年选矿厂年度工作总结2021年选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神广大员工尽职尽责和谐奋进明确目标理清思路狠抓落实继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务在保证安全环保前

6、提下增加产量降低成本改善指标争取预期目标的实现认真落实公司的生产布署对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织严格管理科学安排合理调度不断强化各项基础管理工作充分调动员工的生产热情克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响努力完成了年初下达的生产经营计划。一、2021年工作概述1、2021年生产产量基本情况2021年统计截至11月选一厂共处理矿石303539吨同比增加30838吨为去年同期的111.31%选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克同比增加81.456千克为去年同期的109.05%；回收率90.85%精矿品位为113.75g/t。2、2021年

7、选厂生产成本情况今年以来公司积极推进精细化管理选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标并将目标分解到各车间、班组和个人充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力按照公司要求以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标努力完成了全年的生产任务。3、2021年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置坚持“安全保生产生产必须安全”的原则加强领导、落实责任、完善制度强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作定期开展安全生产检查狠抓隐患整改有效地控制了重大安全事故的发生实现了全年无重大设备事故

8、和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入厂区的生产废水采用循环利用1）、加强安全培训全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训提高实际操作能力进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识提高员工安全防范意识和自我保护能力杜绝“三违”现象的发生。2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班

9、班打扫天天打扫做到不留死角给员工一个干净、整洁的工作环境。3）、加强安全、环保的基础建设。2021年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑利用空闲时间对外管线进行逐步更换将爆管事故的可能性降至最低。4、2021年技改及技术创新情况2021年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神凝心聚力坚定目标夯实基础迎难而上以高度的责任心和饱满的热情全力做好各项工作实现“保增长”目标为公司又好又快发展再立新功。具体有：1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作通过近四个月的跟踪调试目前已经产出了合格的金精矿钨精矿

10、为企业的发展卯足后劲。2）、选矿二厂增加摇床工序处理高品位原矿的同时采取人工铲砂有效的回收矿石中的明金。3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺在较短的时间内组织完成好改造工作。4）、由于生产任务的逐年增加公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场12月8日选矿二厂复产达到设计要求。5、完善绩效考核、强化内部管理6、加强党支部、公会分会的建设为生产顺行做好保障根据公司相关会议文件精神车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政

11、策、精神开展形势任务教育并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。积极组织员工参与公司文化体育活动在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员代班让女员工放心的参与公司组织的活动。11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里以保障高温天气中作业的职工的健康。二、主要工作进展及及主要做法1、加强与公司各部门的信息沟通。选矿厂作为公司的重要生产部门与公司目前所设的部门都有严密的相关性特别是生产技术部、供销部、机

12、电中心选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。2、加大成本管理整合各种资源。选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作完成了本单位经济责任制方案固化工作进入全面实施阶段实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖我们依据公司企管部制定的内部经济责任制调整选厂生产经营计划并纳入经济责任严格考核兑现确保全年生产经营计划完成。企业管理以成本管理为中心选矿厂2021年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本

13、分析会会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结特别是成本的高低做出详细的分析使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关积极修旧利废有效杜绝了材料的流失与浪费现象。3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。为使选厂实现有效管理选厂2021年先后完善了选矿厂员工绩效考核办法、选矿厂设备管理制度、选矿厂日常工作纪律等文件除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行选厂的管理日趋高效、有序。三、存在的问题及改进措施2021年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距主要表现

14、在以下几个方面：1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象故障率较高维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料在日常工作中加大管理力度落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。2、工艺管理问题。2021年度部分月份存在指标不稳定现象厂领导多次召开技术交流会与员工们共同探讨操作过程中存在的问题从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案排除一切不利因素努力提高工艺指标。为搞好工艺管理工作选厂加进一步加大工艺管理的考核力度使管理

15、人员与操作工之间形成一种人人有责任共同关注工艺指标的良好氛围3、管理制度执行和检查力度不够偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软从每个人自身做起把今后的工作做细做到位。四、2021年工作计划一、以效益为中心努力完成全年的生产任务篇二：选矿厂年终工作总结和计划打算选矿厂年终工作总结和计划打算今年马上就要过去了在公司的正确领导和广大职工的共同努力下我们取得了建厂以来最好的成绩111月份生产了216261.42吨铁精矿选矿比2.512。各种规章制度在不断完善生产工艺流程在进一步优化职工操作技能不断提高。大家紧密团结努力工作出点子想办法在工作中总

16、结经验在工作中寻找规律积极投身到选厂各项生产建设中先后处理了10多件难度比较大的项目。同时认真贯彻执行公司安全管理的方针政策加强安全管理工作不断提高广大职工的安全意识。针对我厂设备多设备故障率高设备作业率低得实际问题今年积极推进设备点检制度经过不断完善在设备点检方面已取得了很大的进步。年选厂钢球消耗196.28吨吨原矿的球耗为0.361kg电耗吨原矿耗电21.46度吨精矿耗电53.91度材料费用一共2678840.19元,材料单耗12.387元/吨精矿。总起来说今年的各项工作都达到既定的目标和要求具体情况如下：一、生产情况今年111月份处理原矿543291.2吨水分8.48%原矿品位35.23

17、%生产精矿216261.42吨精矿水分15.33%品位46.09%。1月份和6月1323日生产赤铁矿2月份生产赤铁矿和褐铁矿的混合矿3月份以后生产全褐铁矿。今年生产精矿最少的是1月份和10月份分别是4517.08吨和9631.55吨；精矿生产在12万吨之间的有2月、4月、5月和6月份精矿生产在23万吨之间的有3月和7月份精矿量在3万吨以上的有8月、9月和11月。3月份我们创造了第一个新的历史记录精矿达到20212.09吨8月份创今年生产精矿最高记录达33307.75吨。2月12日常精矿最高达777.62吨3月11日精矿再创新高达1022.49吨7月24日再创新高达1282.64吨8月14日创今

18、年最高1575.84吨。精矿品位生产赤铁矿在50%以上生产赤褐铁矿在48%以上生产褐铁矿在4547%之间。尾矿品位生产赤铁矿在22%以下生产赤褐铁矿在25%以下生产褐铁矿在27.2830.71%之间最高的是10月份达30.71%。从整体情况看我们厂的生产越来越好选矿综合指标在不断提高今年虽然我们没有实现达产的目标但是我们对选矿工艺流程有了更加深入的了解生产中暴露的很多问题都是我们之前没有预料到的今年的生产经验对明年的指导意义必定很重要。二、加强工艺改造进一步优化工艺流程不断提高选矿指标我们厂是按赤铁矿的选矿工艺进行设计的从1月份生产赤铁矿看生产指标还是比较好的但是从3月份开始生产褐铁矿生产指标

19、就不是太好了主要反映在精矿品位低产率低；尾矿品位高选矿比高流程不匹配的情况比较明显。同时工艺中设备也存在不配套的情况进一步恶化了选矿指标。今年年初精矿浓缩和尾矿浓缩设备不能满足生产要求最先暴露出来接着是精矿输送管道及配套设施的能力太小。为了解决上述存在的问题我们对工艺流程进行了分析并逐项进行解决。3月份将精选作业和中矿再选作业取消了这样大大简化了工艺流程同时提高的精矿产量只是精矿品位受到一定的影响。7月份将两台液下泵共用一根管道改为两台泵各用一条管道7月22日改造结束投入使用。紧跟着我们又将下排左边12台摇床开起来提高精矿产量。8月份将4#、5#和6#高梯度磁选改为二次扫选延长扫选作业工艺改造

20、8月6日晚上19:00完成二次扫选改造任务投入使用。公司年3月份开始进行了精矿浓缩和尾矿浓缩的技改工作于年9月份建成进料试机目前800平米斜板已投入使用极大地缓解了45米的压力。由于精矿中-0.037mm以下的物料含量高导致18米溢流跑浑严重根据生产需要年2月增加絮凝添加系统于年7月份完成投入使用对18米的水质改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨机小齿轮断齿检修的时间从7日开始投入机械设备9台次在生产班组的积极配合下于年10月14日完成高位水池的清理工作消除了生产的后顾之忧。处理原矿根据生产要求进行配矿年1月份矿山南部采场出赤铁矿但是该矿石含粉矿比例较高且含水分大单独进选矿流程碎矿

21、部分和粉矿仓堵塞的情况比较严重为了解决这一问题采取对原矿进行配矿将南部赤铁矿和北部褐铁矿按一定的比例进行配矿在进流程分别采用赤铁矿和褐铁矿比例为1:1、1:2、1:3、2:3的配矿方案最后得出采用1:2的配矿方案生产指标最好。结合包子铺特殊的矿石性质以及雨季和旱季的不同情况对碎矿振动筛进行了调整在雨季时振动筛筛片全部更换成30mm的旱季筛片采用30mm、16mm、24mm的组合形式即第一片采用30mm中间3片采用16mm最后一片采用30mm或24mm的组合筛面这样既保证了1#磨机的给矿稳定又不太影响处理能力。三、生产关键靠设备设备是否完好关键看维护紧紧围绕设备管理为持续高效稳定生产打下基础今年

22、我们可谓吃尽苦头设备事故多生产事故多给我们的生产带来了很大的影响最主要的原因还是我们在设备维护和保养方面还做得不够好不论是作业区领导、检修职工还是操作职工对设备的认识程度还不够对设备会发生的故障判断不够预先诊断的经验还不足。年初1#磨机给矿槽经常磨通漏浆前半年回水两台渣浆泵频频发生故障轴承损坏漏油；二季度和三季度的精矿液下泵轴承损坏严重备件拿来不合安安装困难9#皮带接头撕裂；四季度1#磨机小齿轮断齿事故以及18米埋死生产事故等对生产影响很大。为了进一步提高设备作业率我们针对选厂的具体情况对设备进行了技术改造简化操作方法方便平时维修2月份我们对球磨机给矿漏斗改造从改造投入使用到现在近一年的时间没

23、有出现漏矿的情况。高梯度给矿槽由正上方给矿改为从侧面给矿当给矿槽内堵塞时处理更加方便方法简单处理容易效率更高。球磨机进料端中空轴连接法兰漏浆该处的螺栓经常容易断裂在黄厂长的带领下我们采用密封胶、0型圈加抱箍的方法处理了不漏浆螺栓也不断了大大减轻了操作职工的劳动强度提高磨机作业率。回水泵房轴承容易出问题经常需要停机处理且渣浆泵出水口闸阀经常损坏需要随时处理7月份进行变频器改造自改造以后渣浆泵轴承和闸阀的损坏直到现在还没有出现问题。经过大家的共同努力我们完成多项设备改造均取得较好的效果。另外加药系统的电器设计10吨行车的修理hp300圆锥破碎机故障处理1#磨机喷雾系统电气改造马池水45kw电机控制

24、柜10#皮带增设下拖轮9#皮带、10#皮带使用皮带扣到8#、9#皮带更换精矿液下泵叶轮安装分级机下部轴承修理等各项工作都积累了很多经验为以后的工作奠定了一定的基础。四、安全工作情况今年我们车间在大家的共同努力下安全工作开展比较顺利。车间认真贯彻执行公司的各种文件精神及时组织学习落实学习情况认真抓好安全工作确保安全生产。今年车间共查出“三违”7起安全隐患49项8月分发生工伤一起车间对查出“三违”的现象严肃处理严格按照昆钢公司的考核办法执行。对查出的安全隐患及时组织按“四定”原则进行整改。对新进厂人员认真做好车间安全教育和班组安全教育工作特种设备进行备案登记且要求必须持证上岗。认真组织好班前班后会

25、结合实际交流沟通制定安全核心工作研究控制措施调动大家发现问题解决问题的积极性不断提高职工的安全意识和自我防护的能力使职工发生从要我安全到我要安全的一个转变。今年组织行车工培训5人次不断提高我们车间的持证上岗率。另外对操作人员进行岗位操作培训现场指导杜绝在生产过程中盲目操作随意操作严肃安全操作规程。通过岗位技术练兵和劳动竞赛不断提高职工的操作技能减少安全事故的的发生。形成每天一小检每周一次综合检查的检查制度对各部分的安全设施消防设施安全操作平台进行定时检查目前已取得了一定的效果。现场管理严格进行定置管理做到有物必有牌物牌相符；现场卫生随时保持干净严格交接班制度并按区域进行划分不留死角要求做到工完

26、场净目前正向更加好的方向发展。20_年的工作计划篇三：选矿厂20_工作总结夯实基础促生产团结务实创佳绩（选矿厂）20_年是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年这一年在公司总经理齐红平的正确领导下选矿厂全体干部职工辛勤忙碌着力夯实技术、设备和生产管理克服生产中出现的重重困难以饱满的工作热情团结务实的工作态度较好地完成了今年的生产任务也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂20_年的工作情况做个总结汇报为的是总结经验发现问题发扬优点再接再厉以便在今后的工作中再创佳绩。20_年度主要工作完成情况1、生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨原矿品位为铜%、钼%、金克/吨、银克/吨精矿

27、品位为铜铜精矿中金克/吨、银克/吨钼精矿品位40%左右综合回收率7580%共产出铜精矿含铜吨金克银千克钼精矿金属约吨；2、设备运转率及设备发挥情况：选矿厂除了技术改造需要添加了浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外基本上沿用了原来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修都基本保持在相对完好的状态每次检修以后基本上都能连续生产两个月以上保持了较高设备运转率；3、质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标选矿厂严格控制流程产品质量碎矿每日每班检查碎矿产品粒度尽可能地实现多碎少磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混选和铜钼分离是我们工作的重点我们尽可能地在

28、现场监督指导操作保证较好的回收率的同时尽可能地提高精矿品位获得了较好的结果；4、安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤一次为药剂溅入眼睛灼伤一次为操作台木板断裂摔伤不过很快治愈并无后遗病症为此我们也及时作了整改；5、制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束人的原则采取多场合多层次多方式对全厂职工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法、安全知识和操作技能的学习培训使员工初步养成了遵守制度按章办事注重安全的好习惯由于选矿厂职工多来自周边村寨文化水平低职业素养差安全意识淡薄因此教育培训工作任重而道远明年将一如既往地继续进行制度建设及安全教育培训工作；6、技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分

29、一是选矿厂部分我们因陋就简充分利用原有设备增加少量设备重点进行工艺流程优化经过今年的试生产和反复摸索铜钼混选和铜钼分离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分由于尾矿库成库条件差所需完成的工作繁杂而艰巨工作推进相对缓慢软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目尚余防洪影响评价、河道占用、土地和环境影响评价等正在办理硬件部分完成了拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等由于设计变更库外排洪设施工程量大一时难以完成但都在紧张施工中。7、成本费用控制情况：据初步统计核算今年选矿厂总计发生费用元单位成本费用元/吨生产成本控制相对较好。20_年度工作中存在的问题1、2、3、

30、4、设备过于老旧故障率逐渐增多；管理制度执行和检查力度不够偶有违纪违规现象发生；职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高；生产成本没有得到有效分解通过差异分析指导改进生产管理的作用有待加强；5、职工来源相对单一人员素质较低人员不稳定请假多。2021年工作计划1、稳定职工队伍加强培训和引导提高职工操作技能使他们逐步成为一个技术过硬责任心强团结实干的合格职工使每一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化杜绝违章违纪现象发生营造互帮互学相互友爱团结协作的良好风气；2、合理组织生产加强统筹、责任分工与协作使计划更加严密管理更加科学稳定并进一步提高选矿生产技术指标；3、开展多种形式的安全教育提高职工安全意识

31、和安全防范能力坚持抓好安全工作不放松杜绝安全事故的发生；4、进一步做好精细成本管理和基础核算工作培养职工的节约意识继续推进绩效考核制度促进职工形成关心指标关心成本的意识加强设备维护保养开展修旧利废工作进一步降低选矿生产成本；5、6、抓好尾矿库管理加强回水利用杜绝环保事故发生；加强与其他部门的沟通协调和协作共同做好整个矿山工作。结语回望20_有不小的缺憾也有不少的艰辛甚至困惑但收获更多的是成绩和快乐前面的路也因此变得进一步明朗和光明但今后的困难依据还有很多重任在肩我们更要克勤克俭、兢兢业业、全力以赴做好每一项工作从而促进公司更好更快发展。20_年12月31日元阳县新街镇正源矿业有限公司选矿厂篇四

32、：20_年选矿厂上半年工作总结20_年选矿厂上半年工作总结20_年我厂在上级部门的正确领导和精心部署下在兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下深入贯彻集团公司20_年年初召开的工作会议精神广大员工诚信尽职和谐奋进明确目标理清思路狠抓落实继续发扬“艰苦创业开拓创新”的紫金精神和“以人为本追求卓越”的经营理念,把“保增长”作为第一要务在保证安全环保前提下增加产量降低成本改善指标争取预期目标的实现认真落实公司的生产布署对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织严格管理科学安排合理调度不断强化各项基础管理工作充分调动员工的生产热情克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响努

33、力完成了年初下达的生产经营计划。一、20_年上半年工作概述1、20_年上半年生产产量基本情况1）16月份累计完成情况上半年选矿厂累计处理铅锌原矿223338.25吨；处理铜锌矿石57535吨锌原矿品位：4.79锌的回收率91.92锌精矿品位45.95精矿量21409.254吨锌精矿金属量9837.184吨；铅原矿品位0.88%铅的回收率69.56%铅精矿品位43.12精矿量3156.191吨铅精矿金属量1361.016吨；铜原矿品位1.40%铜精矿品位19.06%铜回收率87.24%铜精矿量3674.044吨精矿金属量700.250吨。硫回收率84.37精矿品位33.17精矿量82212.94

34、8吨。2、20_年上半年选厂生产成本情况今年以来公司积极推进精细化管理选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标并将目标分解到各车间、班组和个人充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降通过全厂员工的共同努力按照公司要求以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标努力完成生产任务。3、20_年安全、环保、治安、消防情况我厂坚持把安全生产摆在首要位置坚持“安全保生产生产必须安全”的原则加强领导、落实责任、完善制度强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作定期开展安全生产检查狠抓隐患整改有效地控制了重大安全事故的发生实现了全年无重大设备事故和重伤

35、级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入厂区的生产废水采用循环利用基本做到外排废水的零排放。1）、加强安全培训全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。20_年初因一车间重新起车大量招聘新员工选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训提高实际操作能力进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识可减少维修费用降低成本。通过公司劳动技能竞赛充分调动员工的学习积极性。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识提高员工安全防范意识和自我保护能力杜绝“三违”现象的发生。2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。选矿

36、厂成立了“安全、环保、治安、消防工作领导小组”该组织是以厂长武会智为组长副厂长田平为副组长各车间主任、副主任为成员的厂内常设组织主要职责开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查通过该检查及时排查生产中存在的事故隐患有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查对车间内部卫生班班打扫天天打扫做到不留死角给员工一个干净、整洁的工作环境。3）、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。20_年选矿厂先后完成了尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾矿坝排洪硐建设等土建工程；为了做好消防工作选厂所有车间都配置了灭火器做到防患于未然。4、20_年技改及技术创新情况20_年选矿厂发扬“艰苦创业

37、、开拓创新”的企业精神凝心聚力坚定目标夯实基础迎难而上以高度的责任心和饱满的热情践行十八字保增长措施要求全力做好各项工作实现“保增长”目标为紫金公司又好又快发展再立新功。具体有：1、1月对一车间过滤进行水过滤设施完成改造增加了储水箱、过滤等设施提高过滤机用水质量提高了回水利用率大大节约了地下水用量。2、一车间作为选厂较老车间长时间停产因选厂增加处理量到61万吨需要决定重新启用生产。在公司及选厂领导关心下车间领导、机电修班组和员工共同努力下经过40天紧张的维修、维护于3月28日开始试车生产并在短时间内生产指标达到了选厂生产指标要求顺利完成改造。3、四车间在过去的半年中在矿石种类变化、低品位、复杂

38、难选的情况下经努力组织和技术攻关下完成生产任务。1-4月主要处理低品位铜锌矿石原矿累计铜品位1.36%锌累计品位2.62%处理有一定难度；5月应公司要求试验生产“三贵口”含碳低品位难选铅锌矿石矿石废料多原矿累计铅品位0.78%锌品位2.63%；6月恢复生产后处理庙沟铅锌矿石。4、5月份处理“三贵口”过程中可能因为矿石性质、过滤机问题导致锌浓密池压耙选厂停车清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机更换部分滤板和损坏超声波盒在现有基础上增加水过滤设施提高过滤机用水质量提高处理能力。5、3月28日硫精矿脱水系统技改工程投入使用为选厂减省了人力、物力为调运硫精砂减省了时间为公司增加了效益。6、5月份四车间处理

39、“三贵口”过程中可能因为矿石性质、过滤机问题导致锌浓密池压耙选厂停车清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机更换部分滤板和损坏超声波盒在现有基础上增加水过滤设施提高过滤机用水质量提高处理能力。7、上半年选矿厂出现金属量亏吨现象比较严重造成了很多不良影响目前选矿厂实行取样抽查对照监督操作工的指标真实性加强生产工艺指标的准确性。车间内部对原矿处理量进行手工刮量与核子秤对照保证处理量的准确。二、主要工作进展及及主要特色做法1、加强与公司各部门的信息沟通。选矿厂作为公司的重要生产部门与公司目前所设的部门都有严密的相关性特别是生产技术部、设备部、市场部、张峰工程队选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有

40、效沟通使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通每星期三开展一次车间副主任生产会旨在将车间一线存在的问题相互协调、解决。2、加大成本管理整合各种资源。选矿厂“学习阿舍勒强化经济责任制管理”作为保增长的有力抓手完成了本单位经济责任制方案固化工作进入全面实施阶段基本实现了从领导机关到基层班组的全员覆盖我们将按照集团最近下发的重点企业生产成本和利润的建议指标调整选厂下班年生产经营计划并纳入经济责任严格考核兑现确保全年生产经营计划完成。企业管理以成本管理为中心选矿厂20_年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识每月厂部组织车间副主任以上人员参加公司召开的成本分析会会议要求车间副主任以上

41、人员对当月生产情况进行认真分析、总结特别是成本的高低做出详细的分析使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关选厂的所有材料的申报都需报分管副总签字后才予以购买从源头上杜绝了乱申报、乱采购现象；其次在材料的领用方面需厂级领导签字才能领用有效杜绝了材料的流失与浪费现象。3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。为使选厂实现有效管理选厂20_年先后出台了选矿厂工艺指标考核办法、关于选厂成立安全、环保、治安、消防工作领导小组的通知、关于加强选厂生产产品管理的通知等文件除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行选厂的管理日

42、趋高效、有序。三、存在的问题及改进措施20_年上半年我们在过去的基础上取得了一些的成绩但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距主要表现在以下几个方面：1、设备管理问题。选厂的设备大多都是自公司并购之前民营业主遗留下的经多年运行后都存在老化现象故障率高；其次是由于历史原因选厂经整合后仍有四个车间生产运转各车间的设备规格、型号各不相同由此造成设备的备品配件工作和维修工作增加难度。篇五：选矿厂2021年个人年终工作总结2021年个人工作总结时间一晃而过弹指间2021年已经到来。从去年四月份入职到现在也已经八个月有余在各位领导和同事的关心和帮助下我在工作上取得了一定的进步也更加意识到了自己在各方面

43、能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作分厂出现的几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎对工作的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。按照厂领导的安排这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术方面的工作并承担选厂水系统方面的工作。我现将这半年多的工作做如下总结：一、工作完成情况1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作。于5月份在前期技术员和王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始记录修改完善的记录本于7月份

44、下发岗位填写。于9月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共5本工艺技术管理记录；2、编写各类技术文件的工作。按照工艺组自己协商的分工及领导的安排主要完成了每月的生产技术月报、2021年工作计划、2021年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作；3、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查岗位原始记录的检查组织召开针对异常指标的质量事故分析会皮带秤等称量器具的较量磨机充填率测量工艺设施设备的维护、检修取样分析细度、品位等工作；4、水系统方面的工作。根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握情况及现场用水量的变化情况持续完善选矿分厂水平衡并根据公司和分厂的用水要求负责实施水管路方

45、面的改造；二、存在的突出问题在2021年的工作过程中我认为自身存在的主要问题还是缺乏工作经验欠缺发现、解决问题能力的问题突出表现在以下几个方面：1、工艺技术条件的执行情况监督不到位。主要体现在5月份检修时检测球磨机钢球充填率降至17%以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球（3月份至5月份）后期又补加钢球过量导致磨矿粒度过细以致最终造成7月份浓密机压死事故的发生；2、编写工作文件、写作能力差。编写各项工作技术文件是工艺技术人员工作能力的重要体现在2021年的工作过程中时常出现拖沓撰写的各项文件不够规范、质量不高的情况；3、最佳工艺技术条件探索进展缓慢。最佳工艺条件的探索作为选矿分厂达产达标的一项

46、重要基础工作分厂领导从6月份就开始布置这一项工作但是到目前为止成果聊聊。主要原因还是经验不足工作能力欠缺；4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认不到位。原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施作为工艺技术人员对其的重视程度不够抱着能动作就是正常工作的态度放之任之直至原、精、尾矿取样出现严重不正常的情况铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造给分厂造成了很大困难。三、2021年工作计划2021年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产处理量、产量任务更加艰巨对生产指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求成本控制将更为严格考核也将更加严厉。结合2021年工作中存在的问题及其经验教训和2021年生产在各方面的新要求、新变化现对2021自身的工作做如下要求：1、加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题提高对异常指标、异常现象的敏感性。不仅是设备事故会导致工艺事故工艺事故也可能造成严重设备事故的发生。通过日常的检查要逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命；2、做好工艺技术条件监督和及