防静电面料工程项目规划咨询方法的新发展（工程项目组织与管理）

1、泓域咨询/防静电面料工程项目规划咨询方法的新发展防静电面料工程项目规划咨询方法的新发展xxx集团有限公司一、 梯次递进方法梯次递进方法是一种公众参与规划的技术方法。该方法允许社区居民设想和勾画出自己心目中区域的未来图景。梯次递进的方法在引导社区居民表达其自身的利益诉求和偏好的同时，也起到了教育居民认识区域及其未来的作用。该方法包括三个交互征求参与者意见的环节：首先是一个增长情景或方案游戏，要求参与者在区域层面上配置计划的增长；其次是可视化的偏好选择演习，这一演习定位于区域内场所层面的发展与开发模式，要求居民回答一些特定的问题，诸如他们希望何种模式的场所开发以及理由；最后是团体讨论区域发展的要点

2、，讨论的结果将被应用于决定居民关注需要的优先解决的问题，以及决定规划的重点议题。二、 情景分析方法情景分析方法就是对系统未来发展的可能性和导致系统从现状向未来发展的一系列事件、结果的描述和分析。方案分析法不是试图对未来的情况做一个准确的预测，而是通过一些特定的关键因素在不同的条件下的变化情况，尽可能寻找适应未来不确定环境下更好的解决方案，减少因对未来把握不确定而造成的损失。完整的情景分析和方案分析方法主要分为六个阶段：第一阶段，问题的界定，包括对决策焦点问题的界定以及对问题发展所在文脉背景的界定。第二阶段，现状描述与分析以及相关因素的界定，这一阶段对于未来方案的形成至关重要。因为未来决策都是基

3、于对现状及其相互关系的准确把握，在这一阶段swot分析将是一个很好的方法。第三阶段，方案元素的分类、评估与筛选，这些元素诸如系统动力、因果元素等，对于系统重大不确定性的甄别和分析意义重大。第四阶段，方案设计。方案设计为了便于决策者接受，应尽量做到易懂、可行、一致、连贯。不需要反映“最可能”的未来，也无需对未来的诸多可能做无意义的“好”“坏”评价。方案设计应符合逻辑与情节，最终形成完整方案。第五阶段，方案的分析、解释与筛选。第六阶段，通过方案支持战略决策。其中前四个阶段是方案的建构，后两个阶段是实际应用。毫无疑问，后两部分对于整个过程的顺利进行以及分析方法的成功尤为重要。三、 项目背景分析随着技

4、术的发展，人们安全意识的加强，对安全防护服装的要求越来越高，防静电面料不仅在满足防静电功能，防静电超净面料与普通防静电面料的区别主要在于“超净”的概念，相对湿度30%，纯棉服的带电量在相对情况下和化纤服一样，在高压带电作场所应穿亚导体材料制作的防静电服。根据不同的需求，防静电的需求也不同，防静电超净面料的选用只能是各应用单位根据作业环境的要求或经过检测或凭经验进行选择。上世纪60年代以来，人们不断探索开发导电纤维用来消除纤维及其织物的静电，最早的导电纤维美国开发的不锈钢纤维，但这种纤维与普通纤维混纺加工困难，产品使用效果不好;1974年美国杜邦成功研发一种同心圆状皮芯型复合导电纤维，在纺织加工

5、中只要混入1%-2%即可获得满意的效果;1978年日本东丽公司的海岛型导电腈纶不仅导电效果良好，且纤维物理性能优良。防止衣物的静电积聚，在纺织时，大致间隔或均匀地混入导电纤维的织物。在上世纪六、七十年代，美国、日本等国家就制定了纺织面料静电的测试方法。由于我国导电纤维开发、生产的滞后，直到上世纪末，我国防静电面料，极少部分采用进口导电纤维生产防静电面料，大部分都是对普通面料进行防静电化学整理、或以吸湿性较好的纯棉面料替代防静电面料。防静电面料没有测试标准，防静电服测试参考日本的防静电安全指南，到八十年代末才制定了防静电服的测试标准gb12014-89。我国上世纪八十年代开始导电纤维的研究，从上

6、世纪末到在本世纪初，我国相继开发出了不锈钢金属纤维，锦纶基、涤纶基含炭导电纤维，锦纶基、涤纶基含氧化物导电纤维，大大促进了我国防静电面料的生产，并培育了许多专业开发、生产抗静电面料企业。特别是参考欧美和日本防静电面料标准，制定的gb12014-2009防静电面料、服装标准后，使我国的防静电面料的性能达到，甚至超过欧美和日本防静电面料的性能要求。人们对防静电服饰的要求越来越高，要求穿着舒适、多功能化，为了防止衣服的静电积聚，用防静电织物为面料而缝制的工作服。比如夏天要求防静电面料有吸湿排汗功能，石油、化工等易燃、易爆场所要求防静电防火功能面料、电力野外操作需要防静电防撕裂面料等，总之，防静电面料

7、正在向和其他功能面料组合，形成防静电多功能面料方向发展。四、 项目名称及投资人（一）项目名称防静电面料工程项目（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。五、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约69.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29282.98万元，其中：建设投资23698.92万元，占项目总投资的80.93%；建设期利息661.04万元，占项目总投资的2.26%；流动资金4923.02

8、万元，占项目总投资的16.81%。（四）资金筹措项目总投资29282.98万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）15792.47万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13490.51万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：58600.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：47405.37万元。3、项目达产年净利润（np）：8187.68万元。4、财务内部收益率（firr）：22.04%。5、全部投资回收期（pt）：5.77年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：21805.63万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济

9、指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46000.00约69.00亩1.1总建筑面积70730.81容积率1.541.2基底面积26220.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩329.532总投资万元29282.982.1建设投资万元23698.922.1.1工程费用万元20143.372.1.2工程建设其他费用万元2980.122.1.3预备费万元575.432.2建设期利息万元661.042.3流动资金万元4923.023资金筹措万元29282.983.1自筹资金万元15792.473.2银行贷款万元13490.514营业收入万元58600.00正常运营年份5总成本费用万元47

10、405.376利润总额万元10916.907净利润万元8187.688所得税万元2729.229增值税万元2314.3810税金及附加万元277.7311纳税总额万元5321.3312工业增加值万元18213.7713盈亏平衡点万元21805.63产值14回收期年5.77含建设期24个月15财务内部收益率22.04%所得税后16财务净现值万元13551.98所得税后六、 swot分析法的基本步骤运用swot分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造swot矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造swot矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造swot矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要