工程考核培训

1、山焦盐化工程项目目标考核操山焦盐化工程项目目标考核操作细则作细则第一章 总则第二章 组织机构及职责第三章 考核内容第四章 附则第一章第一章 总则总则为了推动集团公司经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的工程项目考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平。第二章第二章 管理机构及职责管理机构及职责工程项目综合考核工作组职责工程项目综合考核工作组职责工程项目综合考核工作组的基本职责：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对工程项目实施考核评价；对工程项目考核工作进行指导和检查。工程项目绩效考核对象工程项目绩效考核对象工程项目考核对象是项目建设实施项

2、目组。项目组长是实现考核目标和奖惩兑现的第一责任人与受益人。项目组长要细化项目管理团队的职责分工，分解落实项目考核目标。第三章第三章 考核内容考核内容工程项目目标责任状：工程项目目标责任状：工程项目目标责任状工程项目目标责任状主要包括：工程投资指标、效益指标、工程质量、安全生产、廉政等经营目标；奖罚事项。工程项目目标责任状工程项目目标责任状投资指标投资指标：项目总投资。经济指标：经济指标：根据项目可行性报告制定的经济指标完成情况。效益指标：效益指标：根据项目可行性报告制定的其他效益指标完成情况。工程项目目标责任状工程项目目标责任状工程质量：工程质量：确定质量管理目标完成情况，是否发生重大质量事

3、故。安全生产：安全生产：确定安全生产管理目标完成情况，是否发生人身伤亡事故，重大财产损失。廉政否决指标：廉政否决指标：项目组成员违反国家法律法规及公司有关规定，发生以权谋私、贪污受贿等违纪行为。工程项目综合考核工程项目综合考核工程项目综合考核范围主要内容包括：项目策划、项目设计、项目招投标、项目进度控制、项目造价控制、项目质量控制、项目安全、项目合同、项目验收、项目试生产、项目信息管理系统等。工程项目策划管理（工程项目策划管理（5分）分）1.建立项目组织机构（3分）是否及时成立项目部，是否进行了组织结构分解。2.制定项目管理制度（2分）工程项目管理制度是否健全完善有效。工程项目设计管理（工程项

4、目设计管理（5分）分）1.开展工程设计招标、优选设计单位（3.5分）按规定必须进行招投的设计项目，设计单位是否经过招标。2.执行设计规范标准，杜绝超标准设计（1.5分）初步设计、施工图设计是否符合国家、行业、省市以及集团公司有关规定。工程项目招投标管理（工程项目招投标管理（5分）分）1.建立招投标机构、健全制度（0.5分）是否建立、健全工程项目招投标机构、制度。2.规范招投标工作（3.5分）按规定必须进行招标的，是否经过招标，招标程序是否合规、结果是否真实。3.招投标备案（1分）是否向集团公司履行招投标备案手续。工程项目进度控制（工程项目进度控制（5分）分）1.建立进度计划（1.5分）是否建立

5、了完整的进度计划。2.进度指标控制情况（3.5分）项目总进度是否符合考核目标值。工程项目造价控制（工程项目造价控制（25分）分）1.严格执行项目造价管理体系（7.5分）设计合同、采购合同、施工合同价格是否超过预算分解值。2.对发现问题采取有效措施（5分）对超过预算的项目是否及时分析原因并采取措施。3.费用指标控制情况（12.5分）总费用指标是否符合目标值。工程项目质量控制（工程项目质量控制（5分）分）1.建立生产质量责任制（1.5分）是否建立了工程质量责任制并明确相关方质量责任。2.定期进行质量检查（1.5分）是否对检查出的质量问题采取了有效控制措施。3.质量指标控制情况（2分）质量指标是否符

6、合目标值。工程项目安全管理（工程项目安全管理（10分）分）1.安全组织机构（3分）是否配备安全管理人员、建立安全生产责任制。2.安全检查及整改（3分）是否严格执行安全检查制度、是否对检查出的安全隐患采取了定人、定时、定措施进行整改。3.安全指标控制情况（4分）安全指标是否符合目标值。工程项目合同管理（工程项目合同管理（5分）分）1.合同签署率（1.5分）各项经济活动合同签署率是否达到100%。2.合同签订合规性（2分）合同主体是否合法、已签合同是否严格按照规定经过评审、审批。3.合同文件及台账管理（1.5分）合同管理台账是否及时更新、数据准确。工程项目验收管理（工程项目验收管理（5分）分）1.项目验收（2.5分）已竣工项目是否按规定组织验收。2.项目决算（2.5分）已竣工项目是否按时开展决算工作。工程项目试生产阶段（工程项目试生产阶段（25分）分）1.项目效果符合性（12.5分）项目技术性、环境影响和社会效益评价是否符合目标值。2.经济效果符合性（12.5分）经济效果是否符合目标值。工程项目信息填报（工程项目信息填报（5分）分）1.项目信息填报（5分）工程项目信息是否按集团公司规定填报至项目信息管理系统。工程项目考核程序工程项目考核程序项目竣工验收后，建设单位向集团公司申请进行项目考核，上报集团公司计划发展部；集团公司计划发展部组织相关职能部门对项目进